ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

 

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز
ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

 

۱۰ درس عملی رهبری از استیو جابز

شاید این انسان هرگز تأثیر جهانی ناشی از داشتن تاجر برجسته در دنیای رایانه را تصور نکرد. به آموزه های آنها توجه کنید.

بعد ” تمرکز:

حواس پرتی را از بین ببرید.

همه چیز را ساده کنید.

مسئولیت پذیری را بپذیرید.

اگر عقب افتادید ، یک جهش به جلو انجام دهید.

 

همه استیو پل جابز فقید را می شناسند. یا حداقل آنها از وجود آن اطلاع دارند. یا از نوآوری هایی که در دنیای فناوری ایجاد کرده است.

استیو پل جابز ، با نام کامل خود ، شاید هرگز تأثیر جهانی ایجاد شده توسط یک کارآفرین برجسته در دنیای کامپیوتر را تصور نمی کرد: او خالق

محصولات پیشرفته و با کاربرد آسان بود ، بنیانگذار اپل ، یک رهبر جهانی در آن بخش

زندگینامه های مختلف او بر خط ضخیم شخصیت و روش رهبری تأکید دارد. همه او را به دلیل داشتن ایده های بینایی ، که کمک شایانی به

زمینه رایانه های شخصی ، تلفن های همراه و موسیقی در قالب دیجیتال می کند ، می شناسند.

بدون شک ، مانند همه ذهن های بزرگ ، به همان اندازه دوست داشته می شود و از آن متنفر است. بیل گیتس ، رقیب مایکروسافت ، یک بار به

تحسین خود از نحوه  گفتن و ایجاد همدلی بین شخص (مشاغل) و محصولات از طریق ارائه آنها اشاره کرد. و بسیاری از کسانی که در آن سالها

در کنار او در اپل کار می کردند از او به عنوان یک نابغه واقعی یاد می کنند.

 

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز
ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

 

وی بعنوان یک میراث ، علاوه بر محصولاتش ، ۱۰ درس عملی رهبری را که از تجربه کسب و کار او برمی خیزد ، گذاشت:

تمرکز:

حواس پرتی را از بین ببرید. استیو جابز پس از اخراج از شرکت خودش بازگشت و یکی از اولین تصمیماتی که گرفت این بود که پروژه ها را قطع

کند و فقط چهار نفر برتر را ترک کند. او گفت:

“بیایید چهار کار را انجام دهیم و به طرز چشمگیری آنها را انجام دهیم.”

همه چیز را ساده کنید. در دنیای امروز ، سادگی نهایت پیچیدگی است. بهینه سازی منابع و ارزش گذاری موارد ضروری. زاید را رها کنید.

مسئولیت پذیری را بپذیرید. اگر شما رهبری کنید ، مسئولیت کل فرایند بر عهده شماست. به طوری که اپل همیشه محصولی را ایجاد می کند

که به طور کلی با مارک های دیگر سازگار نیست. وی استدلال کرد که این تنها راه مسئولیت کامل فرایند ، جریان ، عملکرد و تجربه هر کاربر

است.

 

ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز
ده درس عملی رهبری از استیو پل جابز

 

 

اگر عقب افتادید ، یک جهش به جلو انجام دهید. رایانه های Mac همراه با ضبط کننده های CD نیستند ، کاری که رقیب ویندوز آن مایکروسافت

انجام داد. شغل و تیم با ایجاد iTunes سیستم ذخیره سازی چند دستگاه که صنعت موسیقی را تغییر داد ، پیش رفتند.

قبل از سود ، ابتدا به محصولات فکر کنید. منشأ هر ایده عالی خود ایده است و پول علاوه بر این به دست خواهد آمد. استیو گفت: “بر ایجاد یک

محصول عالی تمرکز کنید ، این مزایا به دنبال خواهد داشت.”

گروه متمرکز فقط آنجا. در یک زمان ، جابز ادعا کرد که احساس می کند کمی برده گروه های بازبینی محصول است. و سپس عبارت معروف او

پدیدار شد: “مردم نمی دانند چه می خواهند ، تا زمانی که شما آن را به آنها نشان دهید.” ذهن انسان تمایل دارد بلافاصله با تجربه قبلی خود

ارتباط برقرار کند. بدون صرف نظر کردن از تحقیقات بازار ، اگر فقط به این امر پایبند باشید ، همان کارهای بیشتری را انجام می دهید ، یعنی آنچه

مردم می دانند.

واقعیت را تحریف کنید تا غیرممکن زندگی شما را از بین ببرد. یک بار جابز با ووز (استفان گری وزنیاک) ، بنیانگذار اپل بود ، که او مجبور شد با

چیزی که غیرممکن به نظر می رسد جدا شود:

آیا برای توسعه آن به ۶ ماه زمان نیاز دارید؟

شما می توانید آن را در ۴ روز انجام دهید! . € و وز این کار را کرد این بدان معنی است که مدلهای

ذهنی و محدودیتهای خودخواسته اغلب بزرگترین مانع برای رهبران هستند.

انتقال آن به طور دائم است. همه چیز ارتباط برقرار می کند و ارزش افزوده دارد ، یا نه. در مورد محصولات اپل ، این تجربه از لحظه اشتیاق مصرف

کننده برای داشتن محصول شما منتقل می شود. بسته بندی – قطعات طراحی خودشان – و حتی حروف چاپی و طراحی گرافیکی – چیزی که

جابز تقریباً به طور اتفاقی وقتی تحصیل در سیستم را در دانشگاه ریدز ترک کرد و کلاس های خوشنویسی را گذراند ، کشف کرد که در نهایت

یکی دیگر از علائم برجسته محصولات آنها بود: هزاران حرف مختلف در مقابل یک مایکروسافت تعداد کمی را ارائه داد.

تقاضای تعالی تا حد ممکن. هرگز کمتر از آن. در حالی که مفهوم کمالی که جابز به آن اشاره کرده در این سطح فیزیکی بدست نیامده است ،

وی اطمینان حاصل کرد که محصولات تا زمانی که همه چیز بررسی نشود و همه کنترل ها و آزمایش های ممکن را پشت سر نگذارند ، منتشر

نمی شوند.

بهترین ها را برای تیم خود استخدام کنید. او به سادگی اعتراف کرد که هر پروژه ای که انجام می داد بدون تیمی که در هر مورد داشت موفق

نبود. کلید رهبر بودن این است که بدانید چگونه باید خود را با افرادی بهتر از شما ، با تجربه بیشتر در زمینه های خاص احاطه کنید و به آنها

بدرخشید.

و سرانجام ، یکی از معروف ترین عبارات او: “گرسنه بمانید ، احمق بمانید.” ، کشف کنید ، باور کنید. بخشی از سخنرانی

معروف او در دانشگاه استنفورد برای دانشجویان تحسین شده

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *