خلاصه کتاب بازی بینهایت نوشته سایمون سینک

خلاصه کتاب بازی بینهایت نوشته سایمون سینک

#مای_پادکست

پادکست من

مای پادکست پادکستی برای تمام فصول

نگارش خرداد ۱۳۸۹ به روز رسانی مرداد ۱۳۹۹

به قلم  دکتر مازیار میر مشاور عالی  کسب و کار

 

لطفا پادکست انتهای این مقاله را حتما به دقت گوش فرمائید. باتشکر فراوان .

mazyarmir.com@gmail.com

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://www.aparat.com/zabane_badan

https://www.instagram.com/mazyare_mir

 

جمعاوری و تنظیم مازیارمیر

 

حماقت بزرگی است که آدمی برای برنده شدن در بیرون،

در درون ببازد

آرتور شوپنهاور

 

در برنامه مربی گری روشنگر یا mentor & coach به تمام فراگیران اولین کتابی که معرفی می کنم کتاب بازی بینهایت است . در کل

بینهایت اعجاب انگیز زیبا و تاثیر برانگیز است.

بینهایت کار کردن و بینهایت پول دراوردن همیشه یک رویا بوده حداقل برای نویسنده به عنوان یک مدرس و یک

مشاور کسب و کار Coach این یک ایده و یا فکری بوده که سالها با ان سرو کله زده ام و به نتیجه هم نرسیده ام .

سایمون سینک در کتاب بازی بی نهایت دقیقا روی همین مسائل و حواشی ان متمرکز شده و به همه چیز را مانند

یک بازی دیده و در مورد آن فکر می کند .

نکته بسیار جالب و هیجان انگیز این کتاب اعتقادات و تفکرات نویسنده است که به شدت معتقد است در مسائلی

که جنبه شخصی داشته و یا ملتها در ان درگیر هستند پیوسته باید برد و باخت کنار گذاشته شود که این کار

می‌تواند امنیت و همیاری بین انسان‌ها را تحت تاثیر خود قرار دهد.

سایمون سینک کیست؟

 

سایمون سینک  Simon Sinekمتولد۱۹۷۳میلادی نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی-بریتانیایی‌تبار است، که

به عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و عضو غیرموظف شرکت رند، به کار مشغول است

وی نویسنده ۵ کتاب می‌باشد، که کتاب «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند» در سال ۲۰۰۹ به عنوان یکی از ۵

کتاب پرفروش سال شناخته شد.

سایمون سینک کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می‌باشد و

فعالیت حرفه‌ای خود را از آژانس تبلیغاتی یورو آراس‌سی‌جی واقع در نیویورک  شروع نمود.

 

کتاب بازی بی نهایت شاید دیدگاهی کاملا نوگرایانه نسبت به زندگی و کسب و کار حتی به نوعی هم به ملتها و تمامی انسانها ارائه می کند.

 

سینک معتقد است که زندگی و کسب و کار ما محدود نیست بلکه می تواند بسیار نامحدود باشد و اگر چنین تفکری داشته باشیم

پیوسته باید بفکر رشد و بلوغ و ارتقاء سطح کیفی و کمی خود باشیم.

به نظر می رسد سینک در این مسیر این ایده را هم مطرح می کند که با این متدولوژی می توان به همه انسانها و ملتها بیشترین

خدمت و کمک را کرد تا در نهایت به سود آوری بیشتر بهتری دست یافت.

 

بازی با نهایت یا بی نهایت مسئله این است

 

همان‌طور که در زندگی روزمره مشاهده می‌کنید، دغدغه بسیاری از افراد این است که در زندگی موفق شوند. اما این سوال برای همه ما

پیش می‌آید که آیا زندگی یا کسب و کار، یک بازی محدود محسوب می‌شود یا کاملاً نامحدود است؟ ابتدا باید به این سوال پاسخ

داد؛ زیرا اگر زندگی یا کار، یک بازی بی نهایت باشد، دیگر موفقیت و شکست بی‌معنا خواهد بود. در بازی محدود همه چیز مثل روز

روشن است. به عنوان مثال شطرنج را در نظر بگیرید: قوانین، شرکت کننده‌ها، اهداف، آغاز و پایان کار مشخص است. دو نفر شروع به

بازی می‌کنند و یک نفر می‌برد و یک نفر می‌بازد و در نهایت هر کسی به دنبال کار خود می‌رود.

حالا کسب و کار خود را به عنوان یک بازی نامحدود یا بی نهایت در نظر بگیرید. هر روز یک چالش جدید به وجود می‌آید. چالش

امروز را که حل کنید، فردا باز هم یک چالش دارید. در این بین موفقیت چه معنایی دارد؟ در بازی نامحدود، هدف شما صرفاً بهتر و

قوی‌تر شدن خواهد بود. در این بازی همه چیز در هاله‌ای از ابهام است. بنابراین هدف این است که بمانیم و به بازی ادامه دهیم.

سایمون سینک بر این باور است که تنها چیزی که باید برای یک فرد در کسب و کار اهمیت داشته باشد، این است که همیشه به بازی

ادامه دهد و در این بازی به رشد مداوم و ماندگار، دست پیدا کند.

 

گام های اصلی برای ماندن در دایراه بازی بینهایت

 

اگر قرار باشد با طرز فکر محدود، وارد یک بازی بی نهایت شوید، چه اتفاقی می‌افتد؟ فرض کنید که امروز در کسب و کار خود به یک

چالش، برمی‌‎خورید و آن را حل می‌کنید. اگر طرز فکر شما محدود باشد، پس از مدتی خسته و درمانده می‌شوید و دیگر حوصله‌ای

برای سر و کله زدن با چالش‌های جدید را نخواهید داشت. بنابراین اگر می‌خواهید به رشد ماندگار و مداوم در بازی نامحدود دست

پیدا کنید، باید چند اصل مهم و اساسی را همیشه مد نظر قرار دهید:

  • باید یک هدف آرمانی برای خود تعریف کنید.
  • باید گروه‌هایی را تشکیل دهید که مبنا و اساس این گروه‌ها، اعتماد باشد.
  • رقبای ارزشمند خود را مد نظر قرار دهید و روی کارهای آن‌ها مطالعه کنید.
  • انعطاف‌پذیری را یاد بگیرید؛ شاید بتوان انعطاف‌پذیری را مهم‌ترین اصل دانست.
  • شجاعت لازم برای رهبری و پیش رفتن در مسیر بی‌نهایت را در خود تقویت کنید.

غایت این کتاب که خواننده، خود را از طرز فکر محدود خلاص و یک فکر اساسی به حال آینده خود در زندگی و کار بکند.

هدف اصلی یا هدف آرمانی

 

وقتی در بازی بی نهایت مفهوم پیروزی و شکست رنگ می‌بازد، هدف آرمانی چه کمکی می‌تواند به ما بکند؟ هدف آرمانی، نقش ستاره‌ها را هنگام جهت‌یابی و پیدا کردن مسیر بازی دارد. این هدف به ما می‌گوید که قرار است در آینده به کجا برسیم و برای رسیدن به این هدف، باید چه فداکاری‌ها و از خودگذشتگی‌ها از خود نشان دهیم. فرض کنید که یک کارمند این کتاب را بخواند؛ در صورتی که وی بخواهد شغل خود را به خاطر مشکلات موجود در سازمان رها کند، پس از خواندن این بخش از کتاب به این نتیجه می‌رسد که شاید بد نباشد یک بار خودش را به چالش بکشد و با ترسیم یک هدف آرمانی برای خود، در سازمان بماند و تمام تلاش خود را به کار ببندد.

دسته هایی با رویکرد اعتماد

 

در یک سازمان وقتی گروه‌های مبتنی بر اعتماد شکل بگیرد، دیگر زیرآب‌زنی‌ها و سخن‌چینی‌ها کنار می‌رود و همه به این باور می‌رسند که حرکت در مسیر هدف آرمانی، مهم‌ترین مسئله‌ای است که باید تمرکز خودشان را روی آن بگذارند. در کتاب بازی بی نهایت، سایمون سینک خیلی روشن و شفاف بیان می‌کند که مدیر سازمان، نباید به فکر بهره‌وری بیشتر و بیشتر کارکنان خود باشد. اگر قرار باشد وارد یک بازی نامحدود شویم، چنین طرز فکری، اعتماد بین سازمان و نیروها را از بین می‌برد. وقتی گروه‌های مبتنی بر اعتماد و تعهد در سازمان ایجاد شود، افراد سعی می‌کنند خطاها و اشتباه‌های خودشان را اصلاح کنند و نکات جدیدتری را از همدیگر یاد بگیرند.

در چنین گروه‌هایی چیزی پنهان نمی‌ماند و همین موضوع، رشد و پیشرفت را برای آن گروه‌ها رقم می‌زند. اگر فرهنگ سازمانی ضعیف باشد، رهبر فردی است که مسئول نتایج و عملکرد افراد گروه شناخته می‌شود و همین باعث می‌شود که رهبر گروه به صورت ناخودآگاه به گروه و سازمان ضربه بزند. این در حالی است که اگر فرهنگ سازمان قوی شد، رهبر بر روی همراه کردن افراد، تمرکز می‌کند و هر کس، مسئول نتایج خودش است.

 

مانیتورینگ رقبا و رقبای احتمالی

 

وجود رقبای ارزشمند باعث می‌شود که آتش خلاقیت در وجود تمامی افراد سازمان، شعله‌ور شود. اگر یک سازمان به صورت محدود بازی کند، یک هدف کوچک یا بزرگ، پیش روی خود قرار می‌دهد و با تمام وجود برای رسیدن به آن تلاش می‌کند. این در حالی است که با این کار، خلاقیت کم‌رنگ و در نهایت خاموش می‌شود. اگر یک رقیب ارزشمند را مد نظر قرار دهیم و روی آن مطالعه کنیم، هم می‌توانیم از پیشرفت‌های آن رقیب، درس بگیریم و هم می‌توانیم با به کار انداختن موتور خلاقیت خود، به راهکارهای بهتر و مناسب‌‎تری نسبت به راهکارهای رقیب دست پیدا کنیم.

 

رهبر باید شجاع و با تدبیر و انعطاف پذیر باشد

 

نوش دارو یا سم نویسنده معتقد است بسیاری از شرکتها پس از  کرونا و تب کرونا بسیاری هی صبر کردند و از تعدیل و تعطیلی

اجتناب کردند و در نهایت هم شاهد ورشکستگی بسیاری هستیم و نویسنده داستانهایی از این دست را روایت می کند .و دقیقا

انعطاف‌پذیری را از زوایای جدیدی برای ما واکاوی می کند و به بایدها و نبایدهای انعطاف پذیری می پردازد.

در این کتاب با معنی و مفهوم شجاعت مضاعف و رهبری و کارکرد های ان بهتر و بیشتر آشنا می شویم و افق چشم اندازهای جدیدی

روبروی ما می گستراند و شاید در انتهای این تفکر نویسنده ما را به سمت و سوی سوق می دهد که اینک زمان ان رسیده است که

باید دانشمند شویم. شما چه کارجو چه کارافرین و چه دانشجو یا حتی بازنشسته یا ی ….اگر می‌خواهید موفق شوید باید همیشه یک رهبر بی‌نظیر و کارکشته

باشید و در نهایت بتوانید شجاعت به خرج دهید و در تصمیمات شخصی مانند یک دانشمند بیشتر به انسانها و انسان توجه نمائید .

یادتان باشد که هرگز فرامش نکید که بازی نامحدود است پس قوانین بازی هرگز با ما یا با رهبر نبوده و نیست.

پس رهبر باید اولا دانشمند باشد و دوما شجاعت داشته و سوما انعطاف پذیر یوده و در گام چهارم بتواند نحوه بازی را خود شخصا در

هر مقطع زمانی مشخص نماید.

نتیجه کتاب بازی بینهایت

 

زندگی و کسب و کارتان را یک بازی نامحدود در نظر بگیرید فقط باید باور داشته باشیم در این بازی برد و باخت کاملا بی معنی است

و باید از سندرمهای مختلف و تعصب های بجا و نابجا کاملا اجتناب نمائیم فقط به ادامه بازی و قواعد بازی و تغییر قواعد نسبت به

زمان و مکان باید بپردازیم.

مثلا ما در فروش محصول نباید فکر کنیم فقط بفروشیم به هر قیمتی بفروشیم و تمام و این اشتباهات استراتژیک را در همه کسب و

کارها را در هزاران مشاوره ای که در ایران و خارج از کشور داده ام  شخصا شاهد بوده ام. چرا چون ما همه چیز را یک بازی محدود ارزیابی می کنیم

چه باید کرد بازی ببینید و بازی نامحدود و بی انتها….

مهمترین هدف ما باید این باشد که فقط در بازی بمانید اما هوشمندانه و منطقی و برای رسیدن به این مهم باید در بازی، سود رسانی

و خیرخواهی برای بقیه را سرلوحه و مرام فکری و علمی و عملی خود مبنا قرار دهیم. یادمان باشد چنین تفکری در فروش باعث خواهد

شد که ما از نتایج انسان دوستانه خود بسیار بهره برداری کنیم

همیشه موفق و پروز باشید.

.

جمع آوری و تنظیم مازیار میر

برای مطلع شدن از آخرین مطالب مازیار میر
ایمیل خود را وارد کنید!

دیدگاه شما

اکنون دیدگاهی اضافه کنید!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *