طرح جامع راه‌اندازی یک سایت تخصصی و فروشگاهی صنعتی

نوشته دکترمازیارمیرمشاورعالی کسب وکار

ما نیروی دریایی نیستیم

ما دزدان دریایی هستیم

طرح جامع راه‌اندازی یک سایت تخصصی و فروشگاهی صنعتی

فایل PDF قابل دانلود

طرح جامع راه‌اندازی یک سایت تخصصی و فروشگاهی صنعتی

مقدمه

با سلام و احترام جناب دکتر عباس سقزچی

اینجانب دکتر سید مازیار میر،ریاست هیات مدیره شرکت امداد نیروگستر ثبت 13630 تاسیس 1375 با بیش از 3 دهه تجربه علمی و عملیاتی در حوزه

کسب‌وکار، مدیریت و مشاوره استراتژیک کسب و کار، امروز افتخار دارم تا شما را به یکی از مهم‌ترین طرح‌های صنعتی آینده دعوت کنم. اینده کسب و کار

ایران… ایا آماده هستید فضای کسب و کار را در ایران عوض کنیم ….

طی تمام این سال‌ها، با پرواز به اقصی نقاط ایران و همراهی با برندهای برتر و موفقی چون پالایشگاه ها و پتروشیمی ها و صنایع وابسته و صنایع فولادی

سرتاسر کشور و صنعت سیمان و انجمن تولید کنندگان سیمان و…. شرکتهای خصوصی و خصولتی و یا اسنپ، دیجی‌کالا، سنجابک، اسنوا،حایر و سانی

و …..، متوجه شدم که موفقیت هر کسب‌وکاری به دو عامل اساسی بستگی دارد: **درک عمیق نیازهای بازار و اجرای دقیق استراتژی‌های عملیاتی.**

طرحی که امروز در اختیار شما قرار داده‌ام، حاصل سال‌ها تجربه، تحقیق و تحلیل دقیق نیازهای صنعت و بازار ایران است.

این طرح، راه‌حلی نوآورانه و خلاقانه و کاملاً عملیاتی که من به جرئت عمرم و جوانی خود را روی ان گذاشته ام و برای ورود به حوزه فروش ابزار،

دستگاه‌های صنعتی، مواد اولیه و حتی فروش کسب‌ و کارهای آماده است.

با این طرح، نه تنها به بازار داخلی دسترسی پیدا خواهیم کرد، بلکه قدم‌های اولیه برای ورود به بازارهای بین‌المللی نیز برداشته خواهد شد.

استراتزی این طرح روی این دو شاهراه اصلی است

1-راه جدید بسازیم

2-در راهی که قراره برویم اول باشیم

چرا این طرح می‌تواند موفق باشد؟

گام نخست

تمرکز بر نیازهای واقعی:

این طرح با تحقیقات دقیق بازار و شناسایی نیازهای مشتریان طراحی شده است. ما به جای پیش‌فرض‌های غلط، به دنبال حل مشکلات واقعی هستیم.

گام دوم

مدل درآمدی تنوع‌بخش:

از دراپ شیپینگ (Dropshipping) تا فروش مستقیم و نمایندگی… تا مدلهای قدیمی و سنتی و ….. این طرح چندین منبع درآمدی را برای شما فراهم

می‌کند

گام سوم

استفاده از تکنولوژی و دیجیتالی‌سازی:

به نظر می رسد که با بهره‌گیری از آخرین ابزارهای دیجیتالی و استراتژی‌های بازاریابی آنلاین، این طرح به شما کمک می‌کند تا به سرعت در بازار حضور

پیدا کنید و مشتریان خود را جذب کنید.

این طرح نه تنها برای کسب‌وکارهای خانگی کوچک و متوسط مناسب است، بلکه برای شرکت‌های بزرگ نیز می‌تواند مدلی الهام‌بخش باشد. **تصور کنید

که با یک سرمایه اولیه معقول، بتوانید به یک برند معتبر در حوزه صنعت تبدیل شوید.** این طرح، فرصتی است برای آن‌هایی که به دنبال پیشرفت، ثبات و

موفقیت در بازارهای رقابتی هستند.

اگر این طرح را با دقت و تعهد و وسواس هرچه تمامتر و مطابق زمانبندی و بودجه بندی اجرا

کنید، نه تنها به موفقیت دست خواهید یافت، بلکه نقشی کلیدی در توسعه صنعت کشور خواهید داشت.

پیش‌بینی خقیر ان است که این طرح، یکی از بزرگ‌ترین تحولات در حوزه فروش صنعتی در ایران باشد. انشاالله

با امید به آینده‌ای روشن و موفق برای شما، منتظرم تا همراه شما در این سفر جذاب و پرچالش و پر خطر باشم.

چرا این طرح می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد؟

– تجربه عمل

طرح بر اساس تجربیات عملی و موفقیت‌های قبلی طراحی شده است.

– هماهنگی با بازار:

با تحلیل دقیق رقبا و نیازهای مشتریان، این طرح کاملاً سازگار با شرایط فعلی بازار است.

– قابلیت اجرا:

تمام مراحل به صورت عملیاتی و قابل اجرا توضیح داده شده‌اند، بدون هیچ پیچیدگی اضافی.

با این طرح، شما تنها یک کسب‌ و کار راه‌اندازی نمی‌کنید؛ بلکه یک برند جهانی‌ در سطح ایران و منطقه و جهان ایجاد می‌کنید. شعار ما این است ما یک

دستگاه صنعتی به شما نمی فروشیم ما یک کسب و کار و یک خانواده قوی و جدید به شما خواهیم داد معتبر و قابل اعتماد وفادار وهیجان انگیز

خوش آمدید به :

باشگاه مدیران خلاق کارافرین ایران

✅ هدف نهایی:

ایجاد پلتفرم جهانی‌ در حوزه صنعت، با ترکیب فروش آنلاین، دراپ شیپینگ (Dropshipping)، نمایندگی، مواد اولیه و فروش کسب‌وکار

🔧 ساختار کلی پروژه

1. فازها و زمان‌بندی (10 فاز)
2. **چک‌لیست عملیاتی برای هر فاز
3. **توضیحات عملیاتی (چگونه انجام دهیم؟)
4. **مثال‌های واقعی (با تحلیل دقیق)
– کلاس جهانی:
– موفقیت‌ها: 3 دلیل شاخص موفقیت در نمونه‌های جهانی.
– شکست‌ها: سه دلیل شاخص شکست در نمونه‌های جهانی.
– نمونه‌های موفق ایرانی:
– موفقیت‌ها: 3 دلیل شاخص موفقیت در نمونه‌های داخلی.
– شکست‌ها: 3 دلیل شاخص شکست در نمونه‌های داخلی.
5. نکات کلاس جهانی (World-Class Tips)

✅ فاز صفر

تحقیق استراتژیک و تعریف چشم‌انداز

⏱ زمانبندی حدود بین 3 تا 5 هفته

هدف فاز صفر چیست :

شناسایی دقیق بازار، مشتریان، رقبا و تعریف مدل درآمدی برای جلوگیری از اشتباهات استراتژیک.

چک‌لیست هفت مرحله‌ای:

1. شناسایی 5 منطقه صنعتی مهم در ایران (مثلاً شهرک صنعتی کرج، اصفهان).
2. تحلیل 10 رقیب اصلی (آنلاین و فیزیکی).
3. تعریف 3 بخش مشتری (B2B، B2C، سرمایه‌گذار).
4. لیست کردن 5 محصول/خدمت کلیدی (مثلاً دستگاه CNC، فروش کارگاه).
5. تعیین مدل درآمدی (دراپ شیپینگ، کمیسیون، فروش مستقیم).
6. برآورد بودجه اولیه (دامنه، هاست، بازاریابی، حقوق).
7. ثبت اولیه ایده و بررسی امکان ثبت مالکیت معنوی نام.

🛠 توضیحات عملیاتی:

– تحلیل بازار:

از ابزارهایی مانند:

*Google Trends*، *Keyword Planner* و *Alibaba* برای درک تقاضا استفاده کنید.
– *بررسی رقبا:

با استفاده از *SimilarWeb* و …..، ترافیک سایت رقبا را بررسی کنید.
– شناسایی مشتریان هدف:

با مصاحبه‌های عمیق با مالکان کارگاه‌ها، پیمانکاران و صنایع کوچک، نیازهای واقعی آن‌ها را شناسایی کنید.
– تعیین مدل درآمدی:

انتخاب مدل دراپ شیپینگ به شما اجازه می‌دهد بدون انبار و مدیریت لجستیک، فعالیت کنید.

📌 مثال واقعی:

شرکت **”صنعت‌کالا”** با تحقیق دریافت که تقاضای بالایی برای **دستگاه‌های برش لیزری کوچک** در کارگاه‌های شهری وجود دارد، بنابراین این محصول را به عنوان محصول اولویت‌دار انتخاب کرد.

**کلاس جهانی:**

– **موفقیت‌ها:**
– **Zoro (آمریکا):**
1. **تنوع محصولات:** Zoro با ارائه بیش از 2 میلیون محصول، به یک “سوپرمارکت آنلاین ابزار” تبدیل شده است.
2. **تجربه کاربری:** طراحی ساده و سریع سایت، با فیلترهای پیشرفته.
3. **ارزش افزوده:** ارائه آموزش‌های رایگان و مقالات تخصصی برای کاربران.
– **Toolstation (بریتانیا):**
1. **همکاری با تأمین‌کنندگان محلی:** این شرکت با تأمین‌کنندگان محلی قرارداد بسته و هزینه‌های واردات را کاهش داده است.
2. **سیستم وفاداری:** برنامه‌های وفاداری برای مشتریان دائمی.
3. **شبکه نمایندگی:** ایجاد نمایندگی‌های محلی برای فروش مستقیم.

– **شکست‌ها:**

– **Fab.com (آمریکا):**
1. **عدم تمرکز:** Fab.com از فروش ابزارهای صنعتی به فروش محصولات لوکس تغییر کرد و بازار هدف خود را از دست داد.
2. **مدیریت ضعیف زنجیره تأمین:** عدم هماهنگی با تأمین‌کنندگان باعث تأخیر در ارسال شد.
3. **هزینه‌های بالای بازاریابی:** بودجه زیادی صرف تبلیغات شد، اما نرخ تبدیل پایین بود.
– **Kogan (استرالیا):**
1. **کیفیت پایین محصولات:** استفاده از تأمین‌کنندگان ناشناخته باعث کاهش اعتماد مشتریان شد.
2. **عدم ارائه خدمات پس از فروش:** مشتریان از عدم پشتیبانی فنی ناراضی بودند.
3. **وابستگی به واردات:** با افزایش هزینه‌های واردات، قیمت‌ها افزایش یافت و رقابت‌پذیری کاهش یافت.

**نمونه موفق ایرانی:**

– **موفقیت‌ها:**
– **ابزارما:**
1. **تمرکز بر مشتریان B2B:** ابزارما با تمرکز بر صنایع کوچک و متوسط، نیازهای ویژه آن‌ها را شناخت.
2. **همکاری با تأمین‌کنندگان محلی:** با تأمین‌کنندگان داخلی قرارداد دراپ شیپینگ بست و هزینه‌های انبار را کاهش داد.
3. **تبلیغات هدفمند:** از تبلیغات گوگل ادز و شبکه‌های اجتماعی برای جذب مشتریان استفاده کرد.
– **صنعت‌پویا:**
1. **انتخاب محصولات کلیدی:** تمرکز بر محصولات پرطرفدار مانند دریل‌های برقی و دستگاه‌های CNC.
2. **شبکه تأمین قوی:** با چندین تأمین‌کننده داخلی و خارجی قرارداد بست.
3. **ارائه خدمات پس از فروش:** گارانتی و خدمات فنی برای مشتریان.

– **شکست‌ها:**
– **فروشگاه آنلاین “صنعت‌آرا”:**
1. **عدم تمرکز بر بازار هدف:** سعی در فروش محصولات گسترده بدون تحقیق دقیق بازار.
2. **مشکلات دراپ شیپینگ:** تأخیر در ارسال و کیفیت پایین محصولات دریافتی از تأمین‌کنندگان.
3. **عدم حضور در شبکه‌های اجتماعی:** عدم استفاده از پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام و لینکدین برای بازاریابی.
– **فروشگاه “ابزارسازان”:**
1. **ضعف در برندینگ:** لوگو و هویت بصری ضعیف، احساس اعتماد نکرد.
2. **عدم بهینه‌سازی سایت:** سایت کند و غیرقابل استفاده برای موبایل بود.
3. **قیمت‌گذاری نامناسب:** قیمت‌ها از رقبا بالاتر بود بدون ارائه ارزش افزوده.

#### 🌟 **نکات کلاس جهانی:**
– از **تحلیل SWOT** (نقاط قوت، ضعف، فرصت، تهدید) برای هر رقیب استفاده کنید.
– به جای “چه چیزی می‌فروشیم؟”، بپرسید: “مشتری چه مشکلی را حل می‌خواهد؟”

✅ فاز نخست

برندینگ و هویت سازی

**⏱ زمان: حدود بین 2 تا 3 هفته**

**هدف فاز:**

ایجاد یک برند قوی، حرفه‌ای و قابل اعتماد در ذهن مشتریان صنعتی.

✅ **چک‌لیست 7 مرحله‌ای:**

1. انتخاب 3 نام پیشنهادی (مثلاً: *صنعت‌نورد، ماشین‌آفرین، کارگاه‌بازار*).
2. ثبت دامنه و شبکه‌های اجتماعی.
3. طراحی لوگو با تم صنعتی و مدرن.
4. تعیین رنگ‌های برند (آبی فولادی، نارنجی انرژی).
5. تعریف شعار (مثلاً: *”همه چیز برای تولید، در یک مکان”*).
6. طراحی الگوی گرافیکی (برچسب، بسته‌بندی، کاتالوگ).
7. ایجاد دفترچه هویت بصری (Brand Guidelines).

🛠 **توضیحات عملیاتی:**

– **انتخاب نام:** نام باید کوتاه، خوانا و مرتبط با حوزه فعالیت باشد.
– **طراحی لوگو:** لوگو باید در اندازه‌های کوچک (مثل آیکون) هم خوانا باشد.
– **رنگ‌ها و شعار:** رنگ‌ها باید با حوزه فعالیت هماهنگ باشند.

📌 **مثال واقعی:**

شرکت **Bosch** از رنگ آبی و سفید با لوگوی ساده و قدرتمند استفاده می‌کند تا نماد **دقت و فناوری** باشد.

**کلاس جهانی:**

– **موفقیت‌ها:**
– **Makita (ژاپن):**
1. **لوگوی جهانی:** لوگوی Makita در تمام کشورها یکسان است و از این رو شناخته‌شده است.
2. **برندینگ سازگار:** رنگ‌ها و طراحی محصولات با هم هماهنگ هستند.
3. **اعتمادسازی:** با ارائه گارانتی و خدمات پس از فروش، اعتماد مشتریان را جلب کرده است.

– **شکست‌ها:

– **Craftsman (آمریکا):
1. **ضعف در ارتباط با مشتری:** عدم ارائه خدمات پس از فروش مناسب.
2. **برندینگ ضعیف:** لوگو و هویت بصری قدیمی و کسل‌کننده.
3. **عدم تطبیق با بازار:** عدم توجه به نیازهای جدید مشتریان جوان.

نمونه موفق ایرانی:

– **موفقیت‌ها:**
– **دیجیتال:**
1. **شعار قوی:** شعار “دیجیتال، کیفیت بدون مرز” به خوبی نیاز مشتریان را توصیف می‌کند.
2. **هویت محلی:** با استفاده از رنگ‌های ایرانی و طراحی سنتی، احساس وطن‌پرستی را القا می‌کند.
3. **حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی:** با انتشار ویدیوهای تست محصول، اعتماد مشتریان را افزایش داد.

– **شکست‌ها:**
– **ابزارسازان:**

1. **ضعف در برندینگ:** لوگو و هویت بصری ضعیف، احساس اعتماد نکرد.
2. **عدم بهینه‌سازی سایت:** سایت کند و غیرقابل استفاده برای موبایل بود.
3. **قیمت‌گذاری نامناسب:** قیمت‌ها از رقبا بالاتر بود بدون ارائه ارزش افزوده.

🌟 **نکات کلاس جهانی:**

– برند شما باید **حس اعتماد، قدرت و نوآوری** را منتقل کند.
– حتی در بسته‌بندی دراپ شیپینگ، از لوگو و رنگ‌های برند استفاده کنید (White Label).

نمونه‌های عملیاتی:

اول

نمونه طرح تجاری (Business Plan):

بخش‌های اصلی طرح تجاری:

– **خلاصه اجرایی:** توضیح کوتاه از اهداف، بازار هدف و مدل درآمدی.
– **تحلیل بازار:** شامل تحقیقات بازار، رقبا و مشتریان هدف.
– **مدل درآمدی:** توضیح دقیق درآمد از طریق فروش مستقیم، دراپ شیپینگ و نمایندگی.
– **برنامه بازاریابی:** شامل استراتژی‌های سئو، تبلیغات و شبکه‌های اجتماعی.
– **برآورد هزینه‌ها و درآمدها:** جدولی شامل هزینه‌های اولیه و درآمد پیش‌بینی‌شده.

**2. نمونه قرارداد نمایندگی فروش:**

**عناوین اصلی قرارداد:**

– **اطلاعات طرفین:** نام شرکت، نام نماینده، آدرس و شماره تماس.
– **محصولات و خدمات:** لیست محصولاتی که نماینده مجاز به فروش است.
– **کمیسیون و پرداخت:** درصد کمیسیون (مثلاً 15%) و نحوه پرداخت (ماهانه یا فصلی).
– **حقوق و تعهدات:** مسئولیت‌های نماینده (مانند جلب مشتری و ارائه خدمات پس از فروش).
– **محدودیت‌ها:** ممنوعیت فروش محصولات مشابه رقبا.
– **مدت قرارداد:** مدت زمان اعتبار قرارداد (مثلاً یک سال).

**3. نمونه کاتالوگ محصولات و کسب‌وکارها:**

**ساختار کاتالوگ:**

– **صفحه اول:** لوگو، شعار و معرفی کلی شرکت.
– **دسته‌بندی محصولات:** ابزار دستی، دستگاه‌های CNC، مواد اولیه.
– **توضیحات محصول:** تصویر، قیمت، مشخصات فنی و کاربردها.
– **صفحه فروش کسب‌وکار:** توضیحات کسب‌وکارهای آماده (کارگاه‌ها، خطوط تولید).
– **اطلاعات تماس:** شماره تماس، آدرس و شبکه‌های اجتماعی.

**4. نمونه صفحه “فروش کسب‌وکار صنعتی”:**

**عناصر صفحه:**

– **عنوان:** “خرید کسب‌وکار صنعتی آماده.”
– **توضیحات:** “فروش کارگاه‌های تراش، خطوط تولید پلاستیک و آموزشگاه‌های فنی.”
– **تصاویر:** عکس از محل کارگاه یا خط تولید.
– **مشخصات:** قیمت، تجهیزات موجود، موقعیت جغرافیایی.
– **فرم تماس:** فیلد‌هایی برای دریافت اطلاعات تماس مشتری.

**5. نمونه چک‌لیست اجرایی ماهانه:**

**چک‌لیست ماهانه:**

1. **تحلیل داده‌ها:** بررسی نرخ تبدیل، ترافیک و فروش.
2. **بهینه‌سازی سایت:** تست سرعت و بهینه‌سازی سئو.
3. **تبلیغات:** اجرای کمپین‌های جدید در گوگل ادز و اینستاگرام.
4. **پشتیبانی:** پاسخ به نظرات و سوالات مشتریان.
5. **ارتباط با تأمین‌کنندگان:** بررسی وضعیت موجودی و زمان ارسال.
6. **برنامه‌ریزی برای ماه بعد:** تعیین اهداف و بودجه.

📌 اول

نمونه طرح تجاری (Business Plan)

توضیح کلی:

به نظر می رسد که طرح تجاری (Business Plan) سندی است که تمام جنبه های کسب و کار شما را پوشش می دهد. این طرح نه تنها برای برنامه‌ریزی

داخلی، بلکه برای جذب سرمایه‌گذاران، بانک‌ها و شرکای کسب‌وکار نیز ضروری است.

✅ **چک‌لیست اجرایی 7 مرحله‌ای:

1. خلاصه اجرا: توضیح کوتاه از اهداف، بازار هدف و مدل درآمدی.
2. تحلیل بازار: بررسی، رقبا و مشتریان هدف.
3. مدل درآمدی: توضیح درآمد از طریق فروش مستقیم، درپشیپینگ و نمایندگی.
4. برنامه های بازاریابی: استراتژی های سئو، تبلیغات و شبکه های اجتماعی.
5. پرداخت‌ها: لیست هزینه‌های اولیه (دامنه، هاست، مارکت‌ها، حقوق).
6. درآمد درآمد: پیش‌بینی درآمد سالانه و ماهانه.
7. برنامه ریزی بلندمدت: اهداف 1، 3 و 5 ساله.

نمونه طرح تجاری (با توضیحات کامل):

بخش اول

 خلاصه اجرا

• نام کسب‌وکار: “صنعت‌نورد”
• هدف: راهاندازی یک پلتفرم آنلاین برای فر
• مدل درآمدی: درپ‌شیپینگ، فروش مستقیم، نمایندگی و کمیس
• بازار هدف: صنایع کوچک و متوسط، کارگاه ها، پیمانکاران و سرمایه گذاران.
• مکان مکانی: ایران، با برنامه‌ریزی برای ورود به بازارهای منطقه‌ای در آینده.

بخش دوم

تحلیل بازار

• مصرف کننده: بازار صنعتی ایران در حال حاضر است و استفاده از دستگاه های CNC، مواد اولیه و خطوط تولید وجود دارد.
• شوران:
  • اسنپ‌صنعت: فعال در حوزه فروش آنلاین ابزار.
  • ابزارما: بر مشتریان B2B.
  • دیجی کالا: فروشگاه عمومی با بخش صنعتی.
• مشتریان هدف:
  • B2B: کارخانه‌ها و کارگاه‌ها.
  • B2C: کاربران خانگی و علاقه‌مندان به ابزار صنعتی.

بخش سوم

مدل درآمدی

• فروش مستقیم: سود 20% از قیمت فروش.
• درپشیپینگ: کمیسیون 10% از فروش.
• نمایندگی: کمیسیون 15% از فروش نمایندگان.
• مواد اولیه: فروش عمده مواد اولیه با سود

بخش چهارم

برنامه بازاریابی

• سئو: استفاده از کلمات کلیدی مرتبط با ابزار صنعتی، دستگاه های CNC و مواد اولیه.
• تبلیغات:
  • گوگل ادز: کمپین های تبلیغاتی برای کلمات کلیدی.
  • اینستاگرام: انتشار محتوا و ویدی
  • لینکدین: جذب مشتریان B2B.
• شبکه های اجتماعی:
  • انتشار محتوایی و آموزشی.
  • از چالش ها و مسابقات برای استفاده از مخاطب.

بخش پنجم

پرداخت هزینه‌ها

• دامنه و هاست: 10 میلیون تومان.
• طراحی و توسعه: 30 میلیون تومان.
• مارکت: 20 میلیون تومان.
• هزینه های عملیاتی: 10 میلیون تومان.
• مجموع هزینه‌ها: 70 میلیون تومان.

بخش ششم

درآمد درآمد

• فروش ماهانه: 50 میلیون تومان.
• سود خالص سالانه: 200 میلیون تومان.
• بازگشت سرمایه: 12 ماه.

بخش هفتم

برنامه ریزی بلندمدت

• 1 ساله: جذب 100 مشتری و
• 3 ساله: توسعه به 5 شهر بزرگ و فروش ماهانه 200 میلیون تومان.
• 5: ورود به بازارهای بین‌المللی و فروش سالانه 1 میلیارد تومان.

📌 دوم

نمونه قرارداد نمایندگی فروش

توضیح کلی:

قرارداد نمایندگی فروش، شرایط و تعهدات طرفین را مشخص می کند. این قرارداد باید دقیق و واضح باشد تا اختلاف احتمالی شو

✅ چک‌لیست اجرایی 7 مرحله‌ای:

1. اطلاعات طرفین: نام شرکت، نا
2. محصولات و خدمات: فهرست محصولاتی که مجاز به فروش هستند.
3. کمیسیون و پرداخت: درصد کمیسیون و نحوه پرداخت (ماهانه یا فصلی).
4. حقوق و خدمات: مسئولیت‌های نماینده (مانند جلب مشتری و ارائه پس از فروش).
5. محدودیت‌ها: ممنوعیت فروش محصولات مشابه رقبا.
6. مدت قرارداد: مدت زمان اعتبار قرارداد (مثلاً یک سال). 7
7. شرایط فسخ قرارداد: شرایطی که در آن به پایان می‌رسد.

نمونه قرارداد (با توضیحات کامل):

عنوان: قرارداد نمایندگی فروش طرف اول (شرکت): صنعت‌نورد طرف دوم (نماینده): [نام نماینده]

ماده 1: محصولات و خدمات
نماینده مجاز محصولات زیر را در منطقه [نام منطقه] به فروش بر

• سی ان سی
• ابزار کمکی
• مواد اولیه

ماده 2: کمیسیون و پرداخت

• کمیسیون نماینده: 15% از فروش خالص.
• نحوه پرداخت: ماهانه، تا آخر هر ماه.

ماده 3: حقوق و حقوق

• نماینده موظف است حداقل 10 مشتری جدید در ماه جذب کند.
• نماینده باید خدمات پس از فروش را

ماده 4: محدودیت‌ها

• نماینده حق فروش محصولات مشابه رقبا را ندارد.

ماده 5: مدت قرارداد

• مدت قرارداد: یک سال از تاریخ امضاء.

ماده 6: شرایط فسخ قرارداد

• در صورت عدم فروش حداقلی، قرارداد به طور خودکار فسخ می‌شود.

📌 سوم

نمونه کاتالوگ محصولات و کسب و کارها

توضیح کلی:

کاتالوگ محصولات یک ابزار برای معرفی محصولات و خدمات شما است. باید جذاب، حرفه ای و کاربردی باشد.

✅ چک‌لیست اجرایی 7 مرحله‌ای:

1. صفحه اول: لوگو، شعار و معرفی کلی شرکت.
2. دسته بندی محصولات: ابزار دستی، دستگاه های CNC، مواد اولیه.
3. توضیحات محصول: تصویر، قیمت، مشخصات فنی و کاربردها.
4. صفحه فروش کسب و کار: توض
5. تصاویر: عکس‌های حرفه‌ای از محصولات و کسب و کارها.
6. اطلاعات تماس: شماره تماس، آدرس و شبکه های اجتماعی.
7. چاپ و توزیع: چاپ کاتالوگ و توزیع در مناطق صنعتی.

کاتالوگ نمونه (با توضیحات کامل):

صفحه اول:

• لوگو: صنعت‌نورد
• شعار: “همه چیز برای تولید، در یک مکان”
• معرفی کلی: “صنعت‌نورد، پلتفرمی برای فروش ابزا

دسته بندی محصولات:

1. ابزار دستی: انواع دریل، آچار و گیره.
2. دستگاه های CNC: دستگاه های برش لیزری و تراش.
3. مواد اولیه: ورق فولادی، پلاستیک و تجهیزات.

صفحه فروش کسب و کار:

• کارگاه تراش:شامل دستگاه های CNC و تراش.
• خط تولید پلاستیک: ظرفیت تولید 100 تن در ماه.

اطلاعات تماس:

• تلفن:…. 021-12345678
• ایمیل: ….info@…..com
• آدرس وب سایت: …www……com

📌 4. نمونه صفحه “فروش کسب و کار صنعتی”

توضیح کلی:

این صفحه برای جذب مشتر

✅ چک‌لیست اجرایی 7 مرحله‌ای:

1. عنوان: “خرید کسب وکار صنعتی آماده.”
2. توضیحات: “فروش کارگاه های تر
3. تصاویر: عکس از محل کارگاه یا خط تولید.
4. مشخصات: قیمت، تجهیزات موجود، موقعیت
5. مزایا: بیشتر خرید کسب و کار آماده.
6. فرم تماس: فیلدهایی برای دریافت اطلاعات تماس مشتری.
7. گواهی‌ها: ارائه گواهی‌های مرتبط با کیفیت و مجوزها.

صفحه نمونه (با توضیحات کامل):

عنوان:

• “خرید کسب وکار صنعتی آماده”

توضیحات:

• “فروش کارگاه تراش با ظرفیت تولید بالا و خطوط تولید پلاستیک.”

تصاویر:

• عکسهای حرفه ای ا

بارها:

• قیمت: 300 میلیون تومان.
• تجهیزات: دستگاه های CNC، تراش و برش.
• موقعیت: شهرک صنعتی کرج.

فرم تماس:

• نام: [_________]
• شماره تماس: [________]
• ایمیل: [_________]

📌 5. نمونه چک‌لیست اجرایی ماهانه

توضیح کلی:

چک‌لیست اجرایی ماهانه به شما کمک می‌کند تا تمام وظایف و فعالان

✅ چک‌لیست اجرایی 7 مرحله‌ای:

1. تحلیل داده‌ها: بررسی نرخ تبدیل، ترافیک و فروش.
2. سایت بهینه سازی: تست سرعت و بهینه سازی سئو.
3. تبلیغات: اجرای کمپین های جدید در گوگل ادز و اینستاگرام.
4. پشتیبانی: پاسخ به نظرات و
5. ارتباط با مشتریان: بررسی وضعیت موجود و زمان ارسال.
6. برنامه ریزی برای ماه بعد: تعیین هزینه و بودجه.
7. گزارشگیری: تهیه گزارش عملکرد ماهانه.

نمونه چک‌لیست (با توضیحات کامل):

1. تحلیل داده ها:

• نرخ تبدیل: ۵٪.
• ترافیک: 10,000 بازدید.

دوم

سایت بهینه سازی:

• تست سرعت: زیر 3 ثانیه.
• بهینه سازی سئو: اضافه کردن 5 کلمه کلیدی جدید.

سوم

تبلیغات:

• اجرای کمپین جدید در گوگل ادز.
• انتشار 3 پست در اینستاگرام.

چهارم

کپی کردن:

• پاسخ به 50 نظر

پنجم

ارتباط با مشتریان:

• بررسی دستگاه های موجود CNC.

ششم

برنامه ریزی برای ماه بعد:

• هدف: افزایش فروش به  10 برابر و 100 و ……

هفتم

گزارش تصویری:

• تهیه گزارش عملکرد ماهانه.

نمونه هایی از شعارهای ما

ده شعار استثنایی 

1. صنعت شما، آینده ما؛ با هم، تاریخ می‌سازیم
2. ما نیروی دریایی نیستیم؛ ما ابر دزدان دریایی آینده هستیم
3. از امروز، صنعت شما به دست ما در امان نیست
4. صنعت کلاس جهانی، با دستان ایرانی
5. صنعت دزدان دریایی: به دنبال غنیمتهای نوآوری
6. صنعت را دوباره تعریف کنید؛ با ما، آینده را بسازید
7. ما نه تنها کار می‌کنیم؛ ما تاریخ می‌سازیم
8. صنعت، زمینه‌مان است؛ نوآوری، قدرت‌مان است
9. همراه شما، صنعت را به آینده می‌بریم؛ این بار، با سرعت نور
10. صنعت شما را به دست می‌گیریم؛ نتیجه را به شما تحویل می‌دهیم