بهترین مشاوران کسب و کار در شهر مشهد

بهترین مشاوران کسب و کار در شهر

دکتر مازیارمیر

فروردین 1389

mazyarmir.com@gmail.com

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://www.aparat.com/zabane_badan

https://www.instagram.com/maziyare_mir

نکاتی که برای جذب یک مشاور کسب و کار باید دانست چیست؟

به نظر می رسد که مشاوران کسب و کار باید مشخصات و ویژگی های فوق را دار باشد و سپس شما به جذب آنها بپردازید.

مشاوره بازاریابی باید شبیه یک پزشک در پرسه های کاری شما به شکلی دلسوزانه و بدون در نظر گرفتن هزینه های مالی فعالیت کند و تنها

هدف او رسیدن به کمال و موفقیت در پرسه های کاری باشد.

مشاوره بازاریابی باید با شنیدن کلمه نه عجین باشد و خیلی با شنیدن این کلمه خود را فردی بیگانه ندارد. شاید بخواهد در برخی موارد برای

بیش از سی مشتری از مزیت های محصول بگوید و در نهایت با واژه خیر روبرو شود. سرد شدن و شانه خالی کردن از زیر بار مسئولیت از ویژگی

های بارز یک مشاوره بازاریابی موفق نیست.

هر فرصتی که در پیش پای مشاور بود را باید به یک فرصت ایده ال برای جذب مشتری تبدیل کند. باید در هر مکان و زمانی سر صبحت با دیگران را

باز کند و با اعتماد به نفس کافی پیرامون حرفه و شغل خود حرف به میان بیاورد و شبیه یک کارشناس فروش حرفه ای عمل کند.

دوست داشتن شغل بازاریابی نقطه قوتی است که باید یک مشاوره بازاریاب داشته باشد زیرا عدم علاقه مندی سبب بی میلی در پرسه های

کاری وی خواهد شد. ویژگی های بسیاری در این راستا در حوزه فعالیت کاری یک مشاوره بازاریابی وجود دارد که با شناخت تک تک آنها شما

می توانید گامی مؤثر در بهبود روند کاری خود بردارید. امید است با ارائه اطلاعات فوق با هوشمندی و درایت کافی به جهت برگزیدن یک مشاوره

بازاریابی فروش در حوزه کاری خود گام بردارید.

——————————————————————————————————————————————————————————————-

لطفا مقاله یونیک فاینانس سرمایه گذاری بی نظیر یا کلاهبرداری بی نظیر را حتما مطالعه فرمائید.

——————————————————————————————————————————————————————————————

دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر حوزه کسب و کار و ارتباطات موثر معتقد است میمیک چهره علاوه بر تعاریف رایج گسترده تر از ان است که

نسل بشر انرا فقط در چهار چوب اعمال و احساسات ویا وسیله ای برای حرکات تعبیر و تفسیر می کند به نظر می رسد که قدرت جذب و اقناع

مخاطب و مخصوصا شیفته نمودن و یا عاشق نمودن کلاهبرداری و و فریب هم در این چهار چوب است بنابراین موفقیت و عدم موفقیت را هم می

توان تا حدودی به این مهم نسبت داد.

پس علاوه بر فن تقلید و مجسم کردن اعمال و احساسات به وسیله حرکات (بدون تکلم ) و قدرت جذب و اقناع مخاطب و شیفتگی و یا انزاجار و

هر تاثیر گذاری متعارف یا غیر متعارف مخصوصا در ثانیه های اولیه را را اصطلاحا میمیک چهره و یا میمک صورت اطلاق می نمایند.

چگونه یک مشاور کسب‌وکار حرفه‌ای انتخاب کنیم؟ معرفی دکتر مازیار میر

در فضای پرچالش و پیچیده اقتصادی امروز ایران، انتخاب یک مشاور کسب‌وکار شایسته می‌تواند تفاوت بین شکست و موفقیت یک کسب‌وکار باشد. برای

اجتناب از دام کلاهبردانی که با وعده‌های دروغین، آینده مالی شما را به خطر می‌اندازند، ضروری است معیارهای دقیقی برای انتخاب داشته باشید.

راهکار کلیدی برای انتخاب بهترین مشاور کسب‌وکار:

1. **تأکید بر سابقه اجرایی و عملیاتی:** یک مشاور credible، همیشه می‌تواند نمونه‌های موفق و ملموسی از کسب‌وکارهای واقعی که با راهنمایی او به نتیجه رسیده‌اند ارائه دهد. از او در مورد پروژه‌های عملی و چالش‌های میدانی که تجربه کرده سؤال کنید.
2. **درخواست مدرک و گواهی‌های معتبر:** از مشاور بخواهید مدارک تحصیلی، گواهی‌های بین‌المللی و مجوزهای رسمی خود را ارائه دهد. یک مشاور حرفه‌ای هیچ ابایی از شفافیت در این زمینه ندارد.
3. **بررسی تخصص در حیطه کاری شما:** اطمینان حاصل کنید که مشاور، دانش و تجربه تخصصی در صنعت و اندازه کسب‌وکار شما دارد. راهکارهای یک صنعت خاص ممکن است برای کسب‌وکار شما کاملاً نامربوط باشد.
4. **جست‌وجو در مورد سوابق و نظرات مشتریان پیشین:** در دنیای دیجیتال، تحقیق در مورد شهرت مشاور ضروری است. نظرات سایر کارآفرینان در شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای مانند لینکدین یا پلتفرم‌های معتبر می‌تواند بسیار گویا باشد.
5. **دقت در قرارداد و شفافیت مالی:** قرارداد حرفه‌ای، محدوده وظایف، نتایج مورد انتظار و دستمزدها را به وضوح مشخص می‌کند. از همکاری با مشاورانی که از شفافیت مالی اجتناب می‌کنند یا وعده‌های غیرواقعی می‌دهند، جدا خودداری کنید.

معرفی یک مشاور

در این میان، **دکتر مازیار میر** به عنوان یکی از شناخته‌شده‌ترین و حرفه‌ای‌ترین مشاوران کسب‌وکار در ایران شناخته می‌شود. ایشان با سال‌ها تجربه

اجرایی و عملیاتی در عرصه‌های مختلف صنعت و اقتصاد، تنها به ارائه تئوری‌های خشک آکادمیک بسنده نکرده‌اند. دکتر میر با درک عمیق از واقعیت‌های

بازار ایران و چالش‌های پیش روی کارآفرینان، راهکارهایی کاربردی و قابل اجرا ارائه می‌دهند که برگرفته از تجربیات موفق میدانی است.

دانش در برابر خرد

درنگی بر آسیب‌شناسی اکوسیستم کارآفرینی در ایران

مقدمه

این نوشتار بر آن است تا با عبور از سطح کلیشه‌ها، به تحلیل عمیق‌تر یکی از اساسی‌ترین چالش‌های توسعه اقتصادی ایران، یعنی «آسیب‌شناسی

اکوسیستم کارآفرینی» بپردازد. تاکید محوری این متن بر تمایز بنیادین میان «دانش نظری» و «خرد عملی» است؛ تمایزی که عدم درک آن، بستری برای

رشد قارچ‌گونه مدرسان و مشاوران بی‌تجربه شده است.

اول

بیماری‌زایی یک اکوسیستم

از تب تا کلاهبرداری تا خالی کردن جیب مردم

متاسفانه در سال‌های اخیر، «تب کارآفرینی» در کشور به یک پدیده صرفاً نمایشی و در بسیاری موارد، سودجویانه تبدیل شده است. این فضای گنگ و

غیرشفاف، به‌مانند آب آلوده‌ای است که ماهیگیران شیاد را به طمع انداخته است. قربانیان اصلی این معضل نیز جوانان مشتاق و جویای فرصت هستند.

* **مثال کلاس جهانی:** این پدیده، یادآور «حباب دات-کام» (Dot-com Bubble) در اواخر دهه ۱۹۹۰ است. در آن دوره نیز هیجان عمومی حول اینترنت و

استارتاپ‌ها، باعث ظهور شرکت‌ها و مشاورانی شد که بیش از آنکه مدل کسب‌وکار و ارزش آفرینی مستحکمی داشته باشند، بر بلندپروازی‌های کاذب و

جذب سرمایه‌های ریسک‌پذیر متمرکز بودند. نتیجه، ورشکستگی گسترده و از دست رفتن سرمایه‌های کلان بود.

در ایران، نمونه عینی این پدیده، ظهور «لمپن‌های مدرس» در حوزه‌های کارآفرینی، مذاکره و موفقیت است؛ افرادی که تنها دارایی آن‌ها، جسارت در

خودنمایی و بهره‌گیری از احساسات است، نه تجربه عملی و دانش تأییدشده.

دوم

فقدان ساختار: نبود متولی و وحدت رویه

یکی از ریشه‌ای‌ترین مشکلات، فقدان یک «متولی واحد و مسئول» برای کارآفرینی در کشور پس از گذشت بیش از یک دهه است. این پراکندگی، منجر به

نبود «وحدت رویه» در حمایت‌ها، قوانین و آموزش‌ها شده است.

* **تحلیل شرط لازم و کافی:** در نظریه‌های توسعه اقتصادی، عواملی مانند ثبات اقتصادی، کنترل تورم و نقدینگی، و نرخ سود بانکی معقول، به عنوان

«شرایط لازم» (Necessary Conditions) برای رشد کارآفرینی شناخته می‌شوند. با این حال، این عوامل به تنهایی «شرط کافی» (Sufficient Condition)

نیستند. اکنون کشور با چالش «شرایط لازمِ ناکافی» مواجه است؛ یعنی اگرچه این الزامات به شکل ناقص وجود دارند، اما مکانیزم‌های کافی برای تبدیل

آن‌ها به رشد پایدار (مانند حاکمیت قانون قوی، شفافیت، و فرهنگ نوآوری) غایب هستند.

سوم

تراژدی آموزش ناکارآمد: جدایی دانش از عمل

معضل دیگر، تسلط افراد فاقد تجربه عملی بر عرصه آموزش و مشاوره کارآفرینی است. این افراد، صرفاً با اتکا به دانش آکادمیکِ تاریخ‌گذشته و غالباً بدون

کوچک‌ترین تجربه راه‌اندازی یک کسب‌وکار، به تربیت نسل آینده کارآفرینان می‌پردازند.

* **مثال کلاس جهانی:** در اکوسیستم‌های پیشرفته‌ای مانند «سیلیکون ولی»، موفق‌ترین مربیان و سرمایه‌گذاران، کسانی هستند که خود سابقه شکست و موفقیت در راه‌اندازی استارتاپ را دارند (مانند استیو بلنک با ارائه «توسعه مشتری» – Customer Development). در مقابل، سیستم‌های

آموزشی که صرفاً بر تئوری‌های کلاسیک مدیریت تکیه می‌کنند، اغلب در پرورش کارآفرینان عملگرا ناتوان هستند.

آفت خودشیفتگی و آزمون‌وخطای بی‌جهت

شیوع «خودشیفتگی مزمن» (Chronic Narcissism) همراه با تقدس بخشی افراطی به «آزمون و خطا»، یکی دیگر از موانع است. در حالی که یادگیری از

شکست امری حیاتی است، اما تکرار اشتباهات پیش پا افتاده و شناخته‌شده به بهانه «آزمون و خطا»، نشانه خردمندی نیست، بلکه نشانه بی‌اعتنایی

به دانش انباشته بشری است.

* **زبان علم در برابر زبان بدن:** اینجا است که تمایز میان «زبان علم» (که مبتنی بر شواهد و داده است)، «زبان بدن» (که یک ابزار ارتباطی است) و

«زبان حقیقت» (که ریشه در تجربه و خرد عملی دارد) آشکار می‌شود. یک کارآفرین موفق، این سه را با هم تلفیق می‌کند، نه اینکه آن‌ها را جایگزین

یکدیگر کند. پیشرفت بشر نه از طریق تردید در همه بدیهیات، بلکه از طریق «شکاکیت سازنده» (Constructive Skepticism) و آزمون فرضیه‌ها حاصل شده

است.

نتیجه‌گیری

فراخوانی برای شفافیت و خرد جمعی

پرداختن به این آسیب‌ها نه یک نگاه منفی، بلکه گامی ضروری برای «شفافیت‌بخشی» به فضای اقتصادی کشور است. برای حرکت به سمت ایرانی آباد،

نیازمند آن هستیم که:

1. **نقاط ضعف را با جسارت تحلیل کنیم** و از پنهان کردن آن‌ها به بهانه «حفظ روحیه» بپرهیزیم.
2. **بر منافع ملی و جمعی تأکید کنیم**، نه پافشاری بر مواضع فردی و گروهی.
3. **پل میان دانشگاه و صنعت را با محوریت «تجربه عملی»** تقویت کنیم.
4. **از صدای رسا و بی‌پروای اصحاب رسانه و متخصصان دغدغه‌مند** استقبال کنیم.

این مسیر، تنها با دست در دست هم گذاشتن و اولویت قائل شدن برای «خرد عملی» در کنار «دانش نظری» ممکن خواهد بود.

لطفا فیلم تعریف جهانی زبان بدن از زبان دکتر مازیار میر در آپارات https://www.aparat.com/v/zCJUhمشاهده فرمایید.

تیم مشاوران بنیاد دکتر مازیار میر به شما کمک خواهد کرد به پاسخ منتج ازسه دهه تجربه در سایه علم روز دست پیدا کنید.

* در دنیای پرتلاطم تجارت کجا هستید و اساسا چه کسی هستید ؟

* مجموعه شما به چه مواردی نیاز دارد و اساسا چه محدوده ای از خدماتی نیاز شما است و چرا ؟

* عامل اساسی شما برای تاسسی شرکت و یا استارتاپ و یا کسب و کار چیست ؟

و پاسخ به هزاران سوال دیگر

نمونه قرارداد مشاوره و نظارت دکتر سید مازیار میر

ماده ۱:

این قرارداد بین طرفین آقای / شرکت ………………………… به شماره ملی / ثبت ……………….. که از این پس اختصاراً در این قرارداد کارفرما نامیده می

شود و آقای ئکتر سید مازیار میر به شماره ملی ۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰ به ادرس تهران اقدسیه ساختمان بنیاد میر ……از طرف دیگر که از این پس

مشاور نامیده می شود، با شرایط ذیل منعقد می گردد.

ماده ۲:

مدت قرارداد

مدت اجرای قرارداد برای مراحل مختلف خدمات موضوع قرارداد از تاریخ ۱۳۹۹٫۲٫۱لغایت پایان ۱۴۰۰به مدت ۲۳ ماه تمام تعیین می گردد. هر ماه

۱۲ ساعت و جداکثر هر روز ۳ ساعت خواهد بود که ساعت و نحوه نکمیل ساعت مشاوره بعهده مشاور خواهد بود و لی مدت قرارداد با توافق

طرفین قابل تمدید است .

ماده ۳ :

حق الزحمه مشاورر و نحوه پرداخت آن

۳-۱-حق الزحمه مطابق با مصوبه هیئت مدیره محاسبه می گردد که کل مبلغ پایه قابل پرداخت در طول مدت قرارداد دو میلیارد و سیصد میلیون

ریال معادل دویست و سی میلیون تومان می باشد .

۳-۲- پرداخت به مشاور حداکثر تا پایان هر ماه صورت می گیرد .

۳-۳- از هر پرداخت بر اساس مقررات مالیات های مستقیم میزان مالیات متعلقه کسر و به حساب وزارت امور اقتصادی و دارائی واریز می گردد.

۳-۴ – بیمه تامین اجتماعی و بیمه تاکمیلی از بیمه ایران کاملا به عهده کار فرما است .

۳-۵- کارفرما برای مشاور کلیه هزینه های مربوط به ایاب و ذهاب (بلیط رفت و برگشت ) ، اسکان و غذا را عهده دار خواهد بود و محل اسکان و انتخاب غذا بعهده

مشاور می باشدو پرداخت کل هزینه ها بعهده کارفرما خواهد بود.

ماده ۴ : تعهدات و وظایف مشاور

ماده ۷: قوه قهریه ( فورس ماژور )

در مورد تاخیرات ناشی از حوادث قهریه و بیماری های فراگیر و یا سیل ، زلزله ، آتش سوزی و جنگ ، مشاور از مسئولیت مبراست مشروط بر آن

که این گونه حوادث اولا\” غیر قابل پیش بینی بوده ، ثانیا\” جلوگیری ویا رفع آن از عهده مشاور خارج بوده باشد. در چنین حالتی مشاور در اسرع

وقت کارفرما را از بروز حوادث مطلع و تعلیق ویا خاتمه قرارداد را از کار فرما درخواست می کند ، کارفرما پس ازحصول اطلاع و بررسی پیشنهادات

در صورت تائید یا زمان مناسبی را برای تعلیق در نظر می گیرد و یا قرارداد را خاتمه داده ، ضمن تصفیه حساب مراتب را به اطـــلاع مشاور می

رساند.

ماده ۸ : حل اختلافات

کلیه اختلافات احتمالی یا بروز موارد غیر قابل پیش بینی که از طریق مذاکره مستقیم قابل حل نباشد به داور و یا جناب آقای دکتر قلی زاده ارجاع

می شود که رای صادره برای طرفین قطعی و لازم الاجراء خواهد بود.

ماده ۹ : عدم واگذاری قرارداد

بدون تصویب قبلی و کتبی کارفرما تمام و یا قسمتی از تعهدات موضوع قرار داد را به شخص یا اشخاص حقیقی یا حقوقی دیگر واگذار نماید و یا انتقال دهد .

ماده ده- اقامتگاه و شماره تماس طرفین :

کارفرما : مشهد

مشاور : تهران……………………

تبصره ۱: طرفین قرارداد ملزم هستند در صورت تغییر آدرس حداکثر ظرف ده روز نشانی جدید خود را کتباً به اطلاع یکدیگر برسانند ، در غیر اینصورت کلیه مراسلات ، آگهی ها و اخطارهای قانونی به آدرس سابق نافذ و معتبر خواهد بود .

ماده ۱۱- نسخه های قرارداد

این قرارداد در ……… ماده، تعداد …… پیوست، به زبان فارسی و در ….. نسخه تنظیم گردیده و کلیه نسخه های آن دارای اعتبار یکسان و برابر می باشد. کلیه نسخ این قرارداد و تبصره های ذیل آن در تاریخ ……….. امضاء طرفین رسیده و آنها با امضای این قرارداد ، خود را متعهد و ملزم به اجرای کلیه مفاد آن و پیوست های مربوطه می دانند.

نام ونام خانوادگی و سمت کارفرما نام و نام خانوادگی و سمت پیمانکار

مهروامضاء مهر و امضاء