کارگاه آموزشی اصول جانشین پروری مدیران وپرورش کارکنان

جانشین پروری

کارگاه آموزشی اصول جانشین پروری مدیران وپرورش کارکنان

 

کارگاه اصول جانشین پروری مدیران وپرورش کارکنان برای بالا بردن سطح مدیران و سرپرستان در مجتمع فنی علوی تهیه و تبیین شده است و

امروز در محل این مجتمع برای مدیران برتر اجراگردید.

 

  اهداف کارگاه جانشین پروری

 

هدف از برگزاری این دوره بنا به اهمیت هنر جانشین پروری،

هدف اصلی از این کارگاه آموزشی بهبود و توسعه و افزایش ظرفیت مهارتهای مدیران و سر پرستان است ما در این کارگاه به مهارت آموزی و

بازتوانی مدیران در مواجهه با وضعیت های سخت و طاقت فرسا می پردازیم.

در کارگاه جانشین پروری رفتارها و راه کارهای استراتژیک برای مقابله با استعفاء، ترک شغل، بازنشستگی، ارتقاء شغلی یا حتی فوت در شرکتها

و موسسات و سازمان های مختلف بصورت حرفه ای پرداخته خواهد شد.

در اصول و فنون جانشین پروری معمولا هر روز و یا هر ماه و یا هر سال با خلاء و ترک خدمت نیروهـا در مشاغل  گوناگون سازمان، به ویژه در

مشاغل کلیدی و حساس مانند  مدیریت

در این کارگاه ما به مفهوم جانشین پروری اشاره به فرایندی منظم دارد که به  موجب آن بهسازی حرفه ای و فردی با برنامه استراثریک منطبق

می گردد تا اطمینان حاصل گردد افراد آماده، برای تکمیل هر پستی که بلاتصدی می شود، با مهارتها و نگرش های درستی در زمان مناسب

وجود دارند. نیروی انسانی یکی از مهمترین و با ارزشترین عناصر هر سازمانی به  حساب می آید که بدون آن سازمان معنا و مفهوم نخواهد

داشت .

یکی از راهکارهای توسعه و بقای سازمان ها ، برنامه ریزی برای منابع انسانی آن در تمام ابعادش می باشد . با توجه به پیچیده تر شدن

چالش های رقابتی در آینده و تغییرات سریع و گسترده در سازمان ها ، مدیریت استعداد ها و جانشین پروری در سازمان های آینده نگر و آینده

ساز ، روز به روز از اهمیت فوق العاده ای برخوردارمی شود، به طوری که جانشین پروری در سازمان ها به عنوان یک عامل اساسی و حیاتی به

طور مستقیم مدیران ستادی و صفی را درگیر می کند .

محل برگزاری: تهران مجتمع فنی علوی  با همکاری کانون مدیریت و مهندسی ایران

مدت زمان برگزاری دوره: ۸ ساعت

مدرس: دکتر سید مازیارمیر بیش از ده سال سابقه در آموزش اصول و فنون جانشین پروری در سطح کشور و بنیاد شهید کل کشور و مدیران

استانی مجتمع فنی علوی و کانون مدیریت و مهندسی ایران و موسسه مطالعات خاورمیانه و…

سرفصل مطالب:

۱ . هنر جانشین پروری چیست و چرا باید جانشین پروری نمود
۲ . الزامات در توسعه اموزش و مهارتهای سرمایه انسانی،
۳ . چانشین پروری د رکشورها و شرکتهای برتر بین المللی
۴ . جایگاه جانشین پروری در مدیریت و توسعه منابع انسانی
۵ . مستند سازی برای رسیدن به جانشین پروری
۶ . تجزیه تحلیل کیس کاربردی جانشین پروری
۷ . راهکارهای جانشین پروری نوین
۸ . تکمیل پرسشنامه جانشین پروری بصورت حرفه ای
۹ . ده فرمان مدیریتی و مهارتهای رهبری چند سویه
۱۰ . تجارب برتر جانشین پروری و تکنیک حلقه اتش
۱۱ . فیلم آموزشی درباره جانشین پروری

 

نمونه سوالات جانشین پروری

 

۱-جانشین پروری را به اختصار تعریف کنید؟

۲-عدم وجود جایگزین مناسب برای مدیران باعث بروز چه مسائلی می گردد

۳- مدل ستاره هفت پر چیست و دو مورد از آن را توضیح دهید

۴-اهداف و مزایای مدیریت جانشین پروری دارای چند طیف است یک مورد را بیان فرمائید

۵-ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق را نام ببرید و دو مورد را توضیح دهید

۶-نکات عمده برای تدوین کانال رهبری در سازمان ها چیست و چه کاربردی دارد

۷-تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزین سازی را بیان نمائید

۸-مزایا و معایب روش مرشد و مریدی را بیان نمائید

۹-مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری چند دسته است

۱۰-اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر را بیان فرمائید.

 

برای مطلع شدن از آخرین مطالب مازیار میر
ایمیل خود را وارد کنید!

دیدگاه شما

اکنون دیدگاهی اضافه کنید!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *