بهترین مشاوره کسب و کار

مشاوره و عارضه یابی تخصصی برندها و استارت آپ ها

بهترین مشاوره کسب

عارضه یابی چیست؟

عارضه یابی سازمان که با عناوینی مانند ارزیابی سازمان، مطالعه سازمان، آنالیز شکاف، تحلیل وضعیت موجود سازمان، ممیزی سازمان

و  بررسی سازمان نیز شناخته می‌شود فرآیندی است سیستماتیک برای ارزیابی جنبه های مختلف یک سازمان برای تعیین نقاط قوت و

ضعف آن و شناسایی زمینه های بهبود است. این نوع ارزیابی معمولاً طیف وسیعی از جنبه‌ها را در بر می‌گیرد، که البته به این موارد محدود

نمی‌شود:

• چشم انداز و ماموریت استراتژیک کسب و کار شما
• ساختار و طراحی کسب و کار 
• شیوه‌های رهبری و مدیریت برای مدیران و سرپرستان
• فرهنگ و مشارکت نیروی کار متخصص و غیر متخصص
• عملیات و فرآیندهای جدید و برتر در کلاس جهانی
• رضایت مشتری با رویکرد های نوین
• عملکرد و ثبات مالی و اداری و هویتی
• فناوری و سیستم های نوین در کلاس بین المللی

به نظر می رسد که هدف ارزیابی سازمان، ارائه یک درک جامع از سازمان، از جمله نقاط قوت و فرصت های بهبود آن، و همچنین توصیه‌هایی

برای رشد و موفقیت در آینده است. این نوع ارزیابی می‌تواند به صورت داخلی، توسط مدیران و کارکنان خود سازمان یا توسط مشاور یا

شرکت خارجی انجام شود. نتایج ارزیابی سازمان می‌تواند توسط رهبران و مدیران برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد جهت گیری و توسعه

سازمان مورد استفاده قرار گیرد…..

یکی از مهمترین کارهایی که باید انجام دهید تاسیس یک اطاق فکر حرفه ای است که می توانند به صورتهای مختلف انرا تاسیس نمود و در ادامه ایجاد و

توسعه یک شبکه ترکیبی و هوشمند تبلیغات و رسانه ای برای انوع مجموعه ها است و این در حالی است که در صورت عدم امکان ساخت یک واحد

اختصاصی در این خصوص ما برای شما یک واحد کامل و تمام عیار بصورت مجازی طراحی و افتتاح خواهیم نمود که کلیه امور در این خصوص را از تببین و

مدیریت تا اجرا را بعهده می گیریم.

مرحله بعد انجام و همراهی در مسیر اجرایی و عملیاتی برنامه های گوناگونی است که مشاوران کسب و کار به شما توصیه می کنند و حسن انجام امور

در کوتاه ترین مسیر ممکن می تواند بعنوان یک نقطه قوت برای کلینیک کسب و کار دکتر میر بین همه عزیزانی که در این مسیر فعالیت می کنند باشد

ادامه دارد…