سرفصل‌های سلسله کارگاه های انگیزش و رهبری 
ارمنستان بهار 1389
قدرت درون
بیدار کردن رهبری متحول‌کننده در مدیران و کارشناسان
طراحی‌شده و ارائه‌شده توسط دکتر مازیار میر
مشاور سازمانی، تحلیلگر رفتار انسانی، و متخصص انگیزش نسل‌های جدید
چهارده سرفصل اصلی کارگاه
1. بازتعریف انگیزه: از خارجی به درونی
2. *شکستن زنجیرهای نامرئی ذهن
3. قدرت حضور: رهبری از طریق سکوت و نگاه
4. *زبان بدن پیشرفته در تصمیم‌گیری استراتژیک
5. **خواندن انسان: هنر تشخیص صداقت، انگیزه و مقاومت
6. رهبری بدون فرمان: الهام‌بخشی به‌جای کنترل
7. *ارتباط عمیق با نسل Z و الفا
8. **هنر انتخاب شریک و هم‌تیمی هوشمند
9. داستان‌سرایی غیرکلامی: انتقال ایده بدون کلمه
10. *هوش هیجانی در عمل: مدیریت خود و تیم در بحران
11. **فضاسازی هوشمند: طراحی محیط برای خلاقیت و تعهد
12. قدرت چشم: پنجره‌ای به درون روح و ذهن
13. *تحول فردی: طراحی نقشهٔ راه رهبری آینده
14. **تعهد به برتری: از آگاهی به عمل مداوم
تشریح هر بخش با جمله‌ای انگیزشی و محتوای مبسط**
بخش نخست
بازتعریف انگیزه از خارجی به درونی
> «انگیزه‌ای که از بیرون می‌آید، مانند باد است؛ انگیزه‌ای که از درون می‌جوشد، مانند آتش است.»
در این بخش، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند که انگیزهٔ واقعی ریشه در **هویت حرفه‌ای** و **ارزش‌های درونی دارد، نه در پاداش یا ترس. با تمرین‌های خودآگاهی، هر مدیر به «سوخت پایدار» درونی خود دست پیدا می‌کند که حتی در سخت‌ترین شرایط، او را به حرکت وامی‌دارد.
—
دوم
شکستن زنجیرهای نامرئی ذهن
> **«شما نه با دیوارها، بلکه با سایه‌های ذهنتان درگیرید.»
بسیاری از مدیران بدون آنکه بفهمند، توسط باورهای ناخودآگاه — مانند «من باید همه چیز را کنترل کنم» یا «خطا علامت ضعف است» — محدود می‌شوند. این بخش با استفاده از تکنیک‌های روانشناسی شناختی و تحلیل رفتاری، این زنجیره‌های نامرئی را شناسایی و از بین می‌برد.
سوم
قدرت حضور
رهبری از طریق سکوت و نگاه
> **«بزرگ‌ترین رهبران، کمترین کلمات را می‌گویند، اما بیشترین تأثیر را می‌گذارند.»
رهبری واقعی از طریق **حضور فیزیکی آگاهانه** رقم می‌خورد. در این بخش، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه با تنفس، نگاه، و وضعیت بدن، فضای اعتماد و احترام را در هر جلسه ایجاد کنند — بدون نیاز به سخنرانی یا دستور.
چهارم
زبان بدن پیشرفته در تصمیم‌گیری استراتژیک
> **«بدن شما قبل از ذهنتان می‌داند که چه تصمیمی درست است.»
تحقیقات نشان می‌دهد که بدن ما سیگنال‌های «شکمی» (Gut Feeling) را از طریق عضلات، تنفس، و تعادل ارسال می‌کند. این بخش به مدیران می‌آموزد که چگونه این سیگنال‌ها را تشخیص داده و در تصمیم‌گیری‌های پیچیده از آن‌ها بهره ببرند.
پنجم
خواندن انسان
هنر تشخیص صداقت، انگیزه و مقاومت
> «چهره دروغ می‌گوید، اما بدن حقیقت را فریاد می‌زند.»
با آموزش تحلیل حرکات چشم، لرزش دست، تنفس، و وضعیت شانه‌ها، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود در مصاحبه، مذاکره، یا جلسهٔ تیمی، بفهمند آیا طرف مقابل صادق است، انگیزهٔ واقعی‌اش چیست، و چه چیزی او را از همکاری باز می‌دارد.
ششم
رهبری بدون فرمان: الهام‌بخشی به‌جای کنترل
> **«کسی که دستور می‌دهد، پیرو دارد؛ کسی که الهام می‌بخشد، دنباله‌دار دارد.»
در دنیای امروز، کنترل مردم کارآمد نیست. این بخش رهبری را به‌عنوان «ایجاد معنا» تعریف می‌کند و ابزارهایی برای ایجاد تعهد عاطفی در تیم ارائه می‌دهد — نه از طریق سلسله مراتب، بلکه از طریق اشتراک ارزش‌ها.
هفتم
ارتباط عمیق با نسل Z و الفا
> **«اگر می‌خواهی با نسل جدید همراه شوی، باید زبان بدن‌شان را یاد بگیری، نه فقط کلمات‌شان را بشنوی.»
این نسل‌ها به کنترل واکنش نشان نمی‌دهند، اما به صداقت، حضور، و انعطاف‌پذیری پاسخ می‌دهند. این بخش الگوهای ارتباطی جدید را آموزش می‌دهد: از نحوهٔ نگاه کردن تا فاصلهٔ فیزیکی و لحن بدن در فضای دیجیتال.
هشتم
هنر انتخاب شریک و هم‌تیمی هوشمند
> **«شریک خوب، دارایی است؛ شریک بد، فاجعه‌ای پنهان.»
با تحلیل رفتاری در لحظات اولیهٔ آشنایی — از نحوهٔ دست‌دادن تا واکنش به سکوت — شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه افرادی را انتخاب کنند که نه‌تنها مهارت دارند، بلکه با ارزش‌های سازمان هم‌سو هستند.
نهم
داستان‌سرایی غیرکلامی: انتقال ایده بدون کلمه
> «بزرگ‌ترین ایده‌ها، گاهی با یک نگاه، یک حرکت، یا یک سکوت منتقل می‌شوند.»
در این بخش، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه یک ایدهٔ پیچیده را تنها با حرکات دست، نگاه، و فضای فیزیکی به تیم منتقل کنند — تکنیکی که در سخنرانی‌های اُباما، استیو جابز، و اِلون ماسک به‌کار رفته است.
دهم
هوش هیجانی در عمل: مدیریت خود و تیم در بحران
> رهبر واقعی در آتش بحران، آرامش را به ارمغان می‌آورد، نه هیجان را
هوش هیجانی فقط «درک احساسات» نیست؛ بلکه **مدیریت فیزیولوژی خود و دیگران** است. این بخش تکنیک‌هایی برای کاهش استرس تیم، بازگرداندن تمرکز، و جلوگیری از تصمیم‌گیری‌های احساسی در بحران ارائه می‌دهد.
یازدهم
فضاسازی هوشمند: طراحی محیط برای خلاقیت و تعهد
> «فضایی که در آن کار می‌کنی، ذهن تو را می‌سازد.»
با اصول نوروآرکیتکچر، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه نور، رنگ، چیدمان میز، و حتی جهت نشستن را طوری تنظیم کنند که خلاقیت، همکاری، و تعهد افزایش یابد.
دوازدهم قدرت چشم
پنجره‌ای به درون روح و ذهن
> **«چشم‌ها را باید شست؛ جور دیگر باید دید.»
چشم‌ها کمترین قابلیت دروغ‌گویی را دارند. در این بخش، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه از طریق جهت نگاه، قطر مردمک، و فرکانس پلک‌زدن، احساسات واقعی طرف مقابل را بفهمند — حتی زمانی که کلمات گمراه‌کننده باشند.
سیزدهم
تحول فردی: طراحی نقشهٔ راه رهبری آینده
> **«بدون نقشه، هر جاده‌ای می‌تواند به بن‌بست برساند.»
هر شرکت‌کننده در این بخش، با راهنمایی دکتر میر، «کد رفتاری شخصی» خود را طراحی می‌کند: مجموعه‌ای از اصول غیرکلامی، تصمیم‌گیری، و ارتباط که او را به نسخهٔ برتر خود تبدیل می‌کند.
—
چهاردهم.
تعهد به برتری: از آگاهی به عمل مداوم
> «آگاهی بدون تعهد، رویایی بی‌ثمر است.»
کارگاه با یک مراسم نمادین پایان می‌یابد: هر شرکت‌کننده تعهد محرمانه‌ای به خودش می‌دهد که یک رفتار قدیمی را رها کند و یک رفتار جدید را برای همیشه در زندگی حرفه‌ای‌اش جایگزین کند. این تعهد، نقطهٔ شروع واقعی تحول است.
تیجه‌گیری نهایی دکترمیر
رهبری، هنری از حضور است
این کارگاه فقط دانش نمی‌دهد؛ هویت رهبری شما را دوباره می‌سازد. در دنیایی که اطلاعات فراوان است اما حضور کم است، کسی که بتواند با نگاه،
سکوت، و حرکت، اعتماد بسازد و الهام بخشد، همان رهبر آینده خواهد بود.
دکتر مازیار میر با تلفیق عمق فرهنگ ایرانی، دقت علوم رفتاری، و تجربهٔ جهانی، این کارگاه را به تجربه‌ای تبدیل‌کننده تبدیل کرده است — جایی که مدیران
نه‌تنها یاد می‌گیرند، بلکه تغییر می‌کنند
«شما نمی‌توانید تیمی را به جایی ببرید که خودتان هنوز به آن نرسیده‌اید. اول خودت را بساز — بقیه خودبه‌خود پیروی خواهند کرد.»
برای برگزاری این کارگاه آموزشی در محل سازمان و یا شرکت خودتان با ما تماس فرمائید.
