کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر
نجاتبخش سازمانهای ایرانی در مسیر تحول و سودآوری پایدار
اندیشکده مدیای ایرانیان
سوم اردیبهشت 1389
پیشدرآمد
چرا امروز مدیریت کسبوکار به تنهایی کافی نیست؟
در دنیای پرتلاطم کسبوکار امروز، جایی که تغییرات فناوری با سرعت نور پیش میروند، رقبای جدید هر روز از زمین میرویند و انتظارات مشتریان به طور
نمایی در حال رشد است، حتی بهترین مدیران نیز به تنهایی قادر به هدایت سازمان خود به سوی موفقیت پایدار نیستند. تحقیقات جهانی نشان میدهد
که ۷۸٪ کسبوکارهای کوچک و متوسط در پنج سال اول شکست میخورند و از میان باقیماندهها، تنها ۳۲٪ به رشد معنادار دست مییابند. این آمار در
ایران با توجه به چالشهای خاص اقتصادی حتی نگرانکنندهتر است.
اما در این میان، سازمانهایی وجود دارند که نه تنها زنده میمانند، بلکه شکوفا میشوند و به قلههای جدیدی از موفقیت دست مییابند. راز موفقیت این
سازمانها چیست؟ پاسخ در یک کلمه خلاصه میشود: مشاوره تخصصی هوشمندانه.
بخش نخست
بحرانهای نامرئی که کسبوکار شما را تهدید می کند
۱.۱ سندروم کارآفرین خسته: وقتی بنیانگذار از پا میافتد
یکی از تراژدیهای رایج در اکوسیستم کسبوکار ایران، “سندروم کارآفرین خسته” است. فردی که روزی با اشتیاق و ایدهای نوین کسبوکاری را بنیان نهاده، پس از سالها تلاش بیوقفه، امروز خود را در گردابی از مسائل عملیاتی، مدیریت نیروی انسانی، چالشهای مالی و فشارهای رقابتی میبیند. این فرد که زمانی منبع الهام سازمان بود، اکنون به گلوگاه توسعه تبدیل شده است. کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر با درک این بحران، راهکارهای سیستماتیکی برای خروج از این وضعیت ارائه میدهد.
۱.۲ توهم سودآوری: وقتی اعداد واقعیت را نمیگویند
بسیاری از سازمانها با وجود نمایش اعداد مثبت در صورتهای مالی، در واقع در حال از دست دادن فرصتهای طلایی رشد هستند. آنها به “سودآوری کاذب” قناعت کردهاند در حالی که میتوانستند چندین برابر وضعیت فعلی سودآور باشند. این پدیده که ما آن را “توهم سودآوری” مینامیم، ناشی از نداشتن معیارهای صحیح ارزیابی، سیستمهای ناقص گزارشگیری و عدم آگاهی از پتانسیل واقعی بازار است.
۱.۳ بحران انتقال نسل: چالش عبور از کسبوکار خانوادگی به حرفهای
یکی از حساسترین مراحل در چرخه حیات هر سازمان ایرانی، مرحله انتقال مدیریت از نسل اول به نسل دوم است. آمار نشان میدهد تنها ۳۰٪ از کسبوکارهای خانوادگی به نسل دوم و فقط ۱۰٪ به نسل سوم منتقل میشوند. این انتقال پرچالش نیازمند برنامهریزی استراتژیک، طراحی ساختارهای حرفهای و مدیریت تغییر هوشمندانه است – دقیقاً حوزهای که کلینیک دکتر میر در آن تخصص بینظیری دارد.
۱.۴ فلج دیجیتالی: وقتی تکنولوژی از کسبوکار پیشی میگیرد
انقلاب دیجیتال بسیاری از کسبوکارهای سنتی را غافلگیر کرده است. این سازمانها هراسان شاهد از دست دادن سهم بازار خود به نفع رقبای دیجیتالمحور هستند اما نمیدانند چگونه و از کجا باید تحول دیجیتال را آغاز کنند. ترس از هزینههای سنگین، عدم آگاهی از راهکارهای مناسب و مقاومت درونی سازمان سه مانع اصلی در این مسیر هستند.
بخش دوم: کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر – فلسفه، تاریخچه و تمایزها
۲.۱ از سال ۱۳۷۶ تا امروز: داستان شکلگیری یک مکتب مشاورهای ایرانی
شرکت مشاوره امداد نیروگستر در سال ۱۳۷۶ با یک مأموریت روشن تأسیس شد: “ارائه راهکارهای عملیاتی و قابل اجرا برای کسبوکارهای ایرانی با توجه به شرایط خاص اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی ایران”. طی ۲۸ سال فعالیت مستمر، این شرکت به آزمایشگاهی زنده تبدیل شده است که صدها روش مشاورهای در آن آزموده شده و بهترینها انتخاب و تکامل یافتهاند.
در سال ۱۳۹۵، با توجه به نیاز روزافزون به خدمات تخصصیتر و شخصیسازی شده، کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر به عنوان واحد ویژه این شرکت تأسیس شد. نام این کلینیک از دکتر علی میر، مدیر ارشد با ۲۵ سال سابقه مشاوره به بیش از ۲۰۰ سازمان ایرانی گرفته شده است. دکتر میر که خود دانشآموخته مدیریت استراتژیک از دانشگاههای معتبر ایران و اروپا است، فلسفه “مشاوره کلینیکی” را به جای “مشاوره عمومی” بنیان نهاد.
۲.۲ فلسفه کلینیکی: چرا رویکرد ما متفاوت است؟
واژه “کلینیک” به عمد انتخاب شده است. ما معتقدیم یک کسبوکار بیمار نیاز به رویکردی سیستماتیک، علمی و شخصیسازی شده دارد – دقیقاً مانند یک بیمار که نزد پزشک متخصص میرود. این رویکرد پنج مرحله اساسی دارد:
۱. معاینه جامع و تشخیص دقیق: استفاده از بیش از ۴۰ ابزار تحلیلی اختصاصی
۲. تشخیص تفریقی: تمایز علائم ظاهری از ریشههای اصلی مشکلات
۳. درمان چندوجهی: مداخله همزمان در سطوح مختلف سازمان
۴. نسخهنویسی شخصیسازی شده: راهکارهای سفارشیشده برای هر سازمان
۵. پیگیری مستمر: نظارت بر روند بهبود و تنظیم درمان
۲.۳ هفت ستون تمایز کلینیک دکتر میر
ستون اول: عمق تجربه بینظیر
با پشتوانه ۲۸ سال فعالیت و همراهی صدها سازمان در صنایع مختلف، ما نه تنها تئوریهای مدیریتی میدانیم، بلکه میدانیم کدام نظریه در کدام شرایط ایران عملیاتی میشود. دانش بومیشده بزرگترین دارایی ماست.
ستون دوم: رویکرد سیستمی و یکپارچه
ما به جای درمان علائم ظاهری، به ریشهیابی سیستماتیک میپردازیم. سازمان را به عنوان یک موجود زنده در نظر میگیریم که تمام اجزای آن به هم مرتبط هستند.
ستون سوم: تیم چندتخصصی
کلینیک دکتر میر متشکل از ۱۵ متخصص ارشد در حوزههای مختلف است: از متخصصان مالی و بازاریابی گرفته تا روانشناسان سازمانی و کارشناسان فناوری اطلاعات. این تنوع تخصصی امکان مداخله جامع را فراهم میکند.
ستون چهارم: ابزارهای تحلیلی اختصاصی
ما در طول ۲۸ سال، مجموعهای منحصر به فرد از ابزارهای تحلیلی توسعه دادهایم که مختص شرایط کسبوکارهای ایرانی طراحی شدهاند. از نقشهبرداری فرآیندهای سازمانی تا ارزیابی بلوغ دیجیتال، همهچیز بومی و کاربردی است.
ستون پنجم: مسئولیتپذیری و همراهی
ما پس از ارائه راهکار، کنار شما میمانیم. تیمهای اجرایی ما همراه تیم شما راهکارها را پیادهسازی میکنند. ما موفقیت خود را در گرو موفقیت شما میدانیم.
ستون ششم: نتایج کمی و قابل اندازهگیری
همه چیز در کلینیک دکتر میر حول شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) میچرخد. ما بر اساس اهداف کمی و مهلتدار کار میکنیم و پیشرفت را مرحله به مرحله اندازهگیری میکنیم.
ستون هفتم: رازداری و اخلاق حرفهای
ما مانند پزشکان سوگند خوردهایم که اسرار سازمان شما را حفظ کنیم. قراردادهای محرمانگی سختگیرانه و التزام به اخلاق حرفهای، اساس اعتماد متقابل را تشکیل میدهد.
بخش سوم: خدمات تخصصی کلینیک – از تشخیص تا درمان
۳.۱ خدمات تشخیصی: کشف ریشههای پنهان مشکلات
الف) چکاپ جامع سازمانی (Organizational Full Check-up)
یک فرآیند ۳۶۰ درجه که سلامت تمام ارکان سازمان را بررسی میکند:
· آنالیز مالی پیشرفته: بررسی عمقی نسبتهای مالی، جریان نقدی، ساختار هزینه و درآمد
· ارزیابی منابع انسانی: سنجش بهرهوری، رضایت شغلی، چرخش پرسنل و اثربخشی آموزش
· تحلیل بازار و رقابت: تعیین موقعیت رقابتی، سهم بازار و روندهای صنعت
· بررسی فرآیندهای عملیاتی: شناسایی گلوگاهها، اتلاف منابع و نقاط بهبود
· سنجش بلوغ فناوری: ارزیابی زیرساختهای دیجیتال و آمادگی برای تحول
این چکاپ طی ۲ تا ۴ هفته انجام شده و در قالب یک گزارش ۱۰۰-۱۵۰ صفحهای ارائه میشود که شامل نقشه راه درمان نیز هست.
ب) تشخیص استراتژیک (Strategic Diagnosis)
تمرکز بر مسائل کلان سازمان:
· وضوح مأموریت، چشمانداز و ارزشهای سازمانی
· انسجام استراتژیهای سطح سازمان
· همسویی واحدهای مختلف با اهداف کلان
· سازگاری استراتژی با محیط کسبوکار ایران
۳.۲ خدمات درمانی: مداخلات تخصصی برای تحول
الف) برنامه نجات اضطراری (Business Rescue Program)
برای سازمانهایی که در بحران حاد قرار دارند:
· برنامه ۹۰ روزه نجات: اقدامات فوری برای توقف خونریزی مالی
· بازسازی جریان نقدی: مدیریت اضطراری درآمد و هزینه
· تثبیت نیروی انسانی: جلوگیری از فرار استعدادها و حفظ انگیزه
· مذاکره اضطراری با ذینفعان: بانکها، suppliers، مشتریان کلیدی
ب) درمان تخصصی بخشهای سازمان
۱. درمان سیستم فروش و بازاریابی
· طراحی سیستم فروش هوشمند با مکانیزمهای انگیزشی
· استقرار سیستم CRM مدرن و کاربردی
· تدوین استراتژی محتوای مؤثر
· بازطراحی کانالهای توزیع و فروش
· برنامه وفادارسازی مشتریان
۲. درمان سیستم مالی و حسابداری
· طراحی سیستم کنترل مالی واقعبینانه
· استقرار سیستم بودجهریزی عملیاتی
· بهبود مدیریت گردش نقدی
· بهینهسازی ساختار سرمایه
· سیستم گزارشگیری مدیریتی
۳. درمان سیستم منابع انسانی
· طراحی ساختار سازمانی بهینه
· استقرار سیستم جذب و نگهداشت استعدادها
· طراحی سیستم پاداش و ارتقاء منصفانه
· برنامه توسعه رهبری درونسازمانی
· فرهنگسازی سازمانی هدفمند
۴. درمان سیستم عملیات و تولید
· بهینهسازی زنجیره تأمین
· استقرار ناب و کاهش اتلاف
· کنترل کیفیت جامع
· مدیریت پروژههای بهبود
· استانداردسازی فرآیندها
۵. درمان سیستم فناوری اطلاعات
· راهبرد دیجیتالسازی تدریجی
· انتخاب و استقرار نرمافزارهای ضروری
· امنسازی سایبری
· تحلیل دادههای سازمانی
· автоматиسازی فرآیندها
ج) برنامههای ویژه کلینیک
۱. برنامه تحول دیجیتال (Digital Transformation Program)
یک برنامه ۱۲-۱۸ ماهه برای سازمانهای سنتی:
· ارزیابی بلوغ دیجیتال
· طراحی نقشه راه تحول
· استقرار گامبهگام راهکارهای دیجیتال
· آموزش و تغییر فرهنگ سازمانی
· اندازهگیری نتایج و تنظیم مسیر
۲. برنامه انتقال نسل (Succession Planning Program)
برای کسبوکارهای خانوادگی:
· ارزیابی آمادگی نسل بعد
· طراحی برنامه انتقال تدریجی
· آموزش و مربیگری نسل جدید
· مدیریت تغییر و کاهش مقاومت
· طراحی ساختار حرفهای
۳. برنامه جهش رشد (Growth Leap Program)
برای سازمانهای آماده جهش:
· شناسایی فرصتهای رشد سریع
· طراحی مدل کسبوکار جدید
· تدوین استراتژی توسعه بازار
· تأمین منابع و سرمایهگذاری
· مدیریت ریسکهای رشد
۴. برنامه چابکی سازمانی (Organizational Agility Program)
برای سازمانهای در محیطهای پرتغییر:
· طراحی ساختارهای چابک
· استقرار روشهای مدیریت پروژه چابک
· توسعه فرهنگ یادگیری و سازگاری
· ایجاد سیستمهای واکنش سریع
· تمرین سناریوهای مختلف
۳.۳ خدمات پیگیری و پشتیبانی
الف) مربیگری اجرایی (Executive Coaching)
همراهی مستقیم مدیران ارشد:
· جلسات هفتگی مربیگری
· ارائه بازخورد سازنده
· کمک در تصمیمگیریهای دشوار
· توسعه مهارتهای رهبری
· مدیریت استرس و تعادل کار-زندگی
ب) پشتیبانی عملیاتی (Operational Support)
همراهی تیمهای میانی:
· آموزشهای کاربردی در حین کار
· کمک در حل مسائل عملیاتی
· نظارت بر اجرای راهکارها
· تنظیم و اصلاح برنامهها
· انتقال دانش به تیم داخلی
ج) پایش مستمر (Continuous Monitoring)
استقرار سیستمهای نظارتی:
· طراحی داشبوردهای مدیریتی
· گزارشهای ماهانه عملکرد
· جلسات بازنگری فصلی
· ارزیابی تأثیر مداخلات
· پیشنهاد بهبودهای جدید
بخش چهارم: روششناسی کلینیک – فرآیند ۱۰ مرحلهای تحول
مرحله ۱: تماس اولیه و شناخت مقدماتی (۳ روز)
· ثبت درخواست مشاوره
· تکمیل پرسشنامه اولیه آنلاین
· تعیین وقت جلسه اکتشافی
· تبادل اطلاعات اولیه
مرحله ۲: جلسه اکتشافی عمیق (۲ ساعت)
· ملاقات با تصمیمگیرندگان کلیدی
· درک چالشهای اصلی از زبان مدیران
· بررسی اسناد و مدارک اولیه
· تعیین دامنه احتمالی همکاری
· ارائه پیشنهاد اولیه
مرحله ۳: عقد قرارداد و تشکیل تیم (۱ هفته)
· تنظیم قرارداد دقیق با تعریف خروجیها
· تعیین تیم مشاوره متشکل از متخصصان مرتبط
· برنامهریزی زمانبندی پروژه
· تعیین شاخصهای موفقیت
· راهاندازی کانالهای ارتباطی
مرحله ۴: گردآوری اطلاعات و دادهکاوی (۲-۳ هفته)
· مصاحبه با مدیران و کارکنان کلیدی
· مشاهده فرآیندهای عملیاتی
· بررسی اسناد مالی، اداری، بازاریابی
· تحلیل دادههای موجود
· مطالعات میدانی و بازدید از رقبا
مرحله ۵: تحلیل عمیق و تشخیص (۲ هفته)
· پردازش اطلاعات گردآوری شده
· استفاده از ابزارهای تحلیلی پیشرفته
· شناسایی ریشههای اصلی مشکلات
· تعیین اولویتهای مداخله
· تدوین گزارش تشخیص جامع
مرحله ۶: ارائه گزارش تشخیص و تصویب راهکار (۱ هفته)
· ارائه گزارش به مدیریت ارشد
· توضیح یافتهها و تحلیلها
· پیشنهاد برنامه درمان جامع
· بحث و تبادل نظر
· تصویب نهایی برنامه
مرحله ۷: طراحی جزئیات اجرایی (۲-۳ هفته)
· تفکیک برنامه به پروژههای عملیاتی
· طراحی فرآیندهای جدید
· تهیه مستندات و دستورالعملها
· برنامهریزی منابع و زمانبندی
· تدوین برنامه آموزش
مرحله ۸: اجرا و پیادهسازی (۳-۶ ماه)
· راهاندازی پروژهها
· آموزش تیمهای اجرایی
· نظارت بر پیشرفت
· حل مسائل اجرایی
· تنظیم برنامه بر اساس بازخورد
مرحله ۹: نظارت و ارزیابی (مستمر)
· پایش شاخصهای عملکرد
· جلسات بازنگری منظم
· اندازهگیری نتایج
· ارائه گزارش پیشرفت
· شناسایی نیازهای جدید
مرحله ۱۰: انتقال دانش و خاتمه (۱ ماه)
· آموزش تیم داخلی برای ادامه کار
· مستندسازی تجربیات
· تدوین برنامه نگهداری
· ارزیابی نهایی پروژه
· تعیین برنامه ارتباط آتی
بخش پنجم: مطالعات موردی – داستانهای موفقیت
مورد ۱: نجات یک کارخانه تولیدی از ورشکستگی
چالش: کارخانه تولید قطعات صنعتی با ۱۵۰ پرسنل، در آستانه ورشکستگی به دلیل زیان ۳ سال متوالی، بدهیهای سنگین بانکی و از دست دادن مشتریان کلیدی.
مداخلات کلینیک دکتر میر:
· برنامه نجات ۹۰ روزه با کاهش ۳۵٪ هزینههای غیرضروری
· بازطراحی سیستم فروش با تمرکز بر بازارهای صادراتی جدید
· مذاکره با بانکها برای بازسازی بدهیها
· استقرار سیستم تولید ناب با کاهش ۴۰٪ ضایعات
نتایج پس از ۱۸ ماه:
· بازگشت به سودآوری در ماه هفتم
· افزایش ۶۰٪ در فروش سالانه
· کاهش ۵۰٪ بدهیهای بانکی
· ورود به ۳ بازار صادراتی جدید
مورد ۲: تحول دیجیتال یک شرکت توزیع سنتی
چالش: شرکت توزیع مواد غذایی با ۷۰ سال سابقه، در حال از دست دادن سهم بازار به دلیل ظهور رقبای دیجیتال و تغییر رفتار مصرفکنندگان.
مداخلات کلینیک دکتر میر:
· طراحی نقشه راه تحول دیجیتال ۱۸ ماهه
· استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)
· راهاندازی پلتفرم فروش آنلاین B2B
· آموزش تیم فروش در روشهای دیجیتال
نتایج پس از ۲ سال:
· ۴۵٪ افزایش در سهم بازار
· کاهش ۳۰٪ هزینههای عملیاتی
· جذب ۲۰۰ مشتری جدید از طریق کانالهای دیجیتال
· افزایش ۵۰٪ در رضایت مشتریان
مورد ۳: انتقال موفق یک کسبوکار خانوادگی
چالش: گروه صنعتی خانوادگی با ۴۰ سال سابقه نیاز به انتقال مدیریت از بنیانگذار ۶۵ ساله به سه فرزند با دیدگاههای متفاوت داشت.
مداخلات کلینیک دکتر میر:
· برنامه انتقال ۳ ساله با نقشه راه دقیق
· طراحی ساختار سازمانی حرفهای
· برنامه توسعه رهبری برای نسل جدید
· تدوین اساسنامه خانوادگی و حاکمیت شرکتی
نتایج پس از ۳ سال:
· انتقال آرام مدیریت بدون تعارض
· رشد ۷۰٪ در ارزش شرکت
· ورود موفق به دو بازار جدید
· حفظ وحدت خانواده و کسبوکار
بخش ششم: پاسخ به پرسشهای متداول
پرسش ۱: هزینه خدمات کلینیک چقدر است؟
پاسخ: هزینه بر اساس پیچیدگی پروژه، اندازه سازمان و دامنه خدمات تعیین میشود. ما سه مدل قیمتگذاری داریم: ۱) پروژهای (برای مداخلات خاص) ۲) اشتراک ماهانه (برای خدمات مستمر) ۳) ترکیبی. در جلسه اکتشافی رایگان، پس از شناخت نیازهای شما، پیشفاکتور دقیق ارائه میشود.
پرسش ۲: مدت زمان همکاری معمولاً چقدر است؟
پاسخ: بسته به نوع خدمات از ۳ ماه (برای مداخلات فوری) تا ۳۶ ماه (برای تحولات اساسی) متغیر است. میانگین همکاری ۱۲-۱۸ ماه است.
پرسش ۳: آیا تضمینی برای نتایج وجود دارد؟
پاسخ: بله. ما بر اساس شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) که در ابتدای کار توافق میشوند، کار میکنیم. در قرارداد، اهداف کمی تعریف میشوند و بخشی از دستمزد ما به دستیابی به این اهداف مرتبط است.
پرسش ۴: آیا اطلاعات سازمان ما محرمانه میماند؟
پاسخ: بله. ما قرارداد محرمانگی بسیار سختگیرانهای داریم که امضا میکنیم. همچنین تیم ما متعهد به رعایت اخلاق حرفهای کامل است. اطلاعات شما نزد ما مانند اطلاعات بیمار نزد پزشک محرمانه است.
پرسش ۵: چه تفاوتی با سایر مشاوران دارید؟
پاسخ: پنج تفاوت اصلی: ۱) رویکرد کلینیکی و پزشکی ۲) پشتوانه ۲۸ ساله ۳) تیم چندتخصصی ۴) ابزارهای بومی توسعهیافته ۵) مسئولیتپذیری و همراهی تا نتیجه.
پرسش ۶: آیا به سازمانهای کوچک هم خدمات میدهید؟
پاسخ: بله. ما به سازمانهای ۵ نفره تا ۵۰۰۰ نفره خدمات دادهایم. برای سازمانهای کوچک، بستههای خدمات مقرونبهصرفه ویژهای طراحی کردهایم.
پرسش ۷: در چه شهرهایی فعال هستید؟
پاسخ: دفتر مرکزی ما در تهران است اما به سراسر ایران خدمات ارائه میدهیم. برای شهرستانها، ترکیبی از حضور فیزیکی دورهای و پشتیبانی آنلاین ارائه میکنیم.
پرسش ۸: آیا امکان پرداخت اقساطی وجود دارد؟
پاسخ: بله. برای پروژههای بزرگ، طرحهای پرداخت اقساطی متناسب با جریان نقدی سازمان شما طراحی میکنیم.
بخش هفتم: فراخوان اقدام – قدم اول را بردارید
پیشنهاد ویژه: جلسه اکتشافی رایگان
ما به اهمیت تصمیمگیری آگاهانه واقفیم. به همین دلیل، جلسه اول مشاوره را به صورت کاملاً رایگان ارائه میدهیم. در این جلسه ۲ ساعته:
۱. تیم ارشد کلینیک (شامل حداقل یکی از شرکا) با شما ملاقات میکند
۲. چالشهای اصلی سازمان شما را عمیقاً میشنویم
۳. تحلیل اولیه از ۳ نقطه قوت و ۳ نقطه بهبود فوری ارائه میدهیم
۴. نقشه راه کلی برای خروج از وضعیت فعلی ترسیم میکنیم
۵. پیشنهاد دقیق همکاری با جزئیات و هزینه ارائه میشود
این جلسه برای شما چه ارزشی دارد؟
· بینش جدید: دیدن سازمان خود از زاویهای متفاوت
· شناسایی فرصتهای فوری: کشف سریعترین راههای بهبود
· شبکهسازی: ارتباط با متخصصان برتر کشور
· آگاهی از راهحلها: بدون هیچ هزینهای بهترین راهکارها را بشناسید
· تصمیمگیری آگاهانه: با اطلاعات کامل درباره گزینه پیش رو
چه کسانی میتوانند در این جلسه شرکت کنند؟
· مالکان و سهامداران اصلی
· مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره
· معاونان و مدیران ارشد
· هرکس که تصمیمگیرنده اصلی سازمان است
چگونه ثبتنام کنیم؟
۱. تماس تلفنی: با شماره ۰۲۱-۸۸۵۶۰۰۰۰ تماس بگیرید
۲. ثبتنام آنلاین: به سایت www.DrMirClinic.ir مراجعه کنید
۳. درخواست واتسآپ: نام و سمت خود را به ۰۹۱۲-XXX-XXXX ارسال کنید
کارشناسان ما در کمتر از ۲۴ ساعت با شما تماس خواهند گرفت و زمان جلسه را هماهنگ میکنند.
بخش هشتم: سخن پایانی – آیندهای روشن در انتظار سازمان شماست
کسبوکار شما مانند کشتیست در دریای متلاطم اقتصاد. ممکن است امروز در طوفان باشد، ممکن است مسیر را گم کرده باشد، یا ممکن است آرام ولی بسیار کندتر از ظرفیت واقعیاش پیش برود.
ناخدایان کارکشته کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر، با قطبنمای تجربه ۲۸ ساله و نقشههای راه اثباتشده، آماده هستند تا سکان این کشتی را در دست گرفته و شما را به مقصدی برسانند که لیاقت آن را دارید: بندرگاه سودآوری پایدار، رشد مستمر و افتخار سازمانی.
ما نه ادعا میکنیم که جادوگریم، نه وعده معجزه میدهیم. ما فقط یک چیز را قول میدهیم: استفاده از بهترین دانش مشاورهای روز دنیا، تطبیقیافته با شرایط ایران، با صداقت کامل و مسئولیتپذیری بیقیدوشرط.
تصمیم با شماست:
· یا همان مسیر قبلی را ادامه دهید و امیدوار باشید که اوضاع خودبهخود بهتر شود
· یا شجاعانه قدم اول را بردارید و از متخصصانی کمک بگیرید که ۲۸ سال است سازمانهای ایرانی را نجات میدهند
کافیست تلفن را بردارید و با ما تماس بگیرید. بقیه راه را ما همراه شما خواهیم بود.
—
اطلاعات تماس کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر:
📱 واتسآپ:
09198718767
🌐 وبسایت:
www.mazyarmir.com
📧 ایمیل:
Info@mazyarmir.com
mazyarmir.com@gmail.com
📍 آدرس دفتر مرکزی: تهران، خیابان ولیعصر، خیابان مطهری کوچه وصال پلاک ۱۴۷۰، طبقه ۸ واحد 213
🕒 ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه ۸:۳۰ تا ۱۷، پنجشنبهها ۸:۳۰ تا ۱۳
—
کلینیک تخصصی مشاوره کسبوکار دکتر میر | شرکت مشاوره امداد نیروگستر | تأسیس ۱۳۷۶
