<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" >

<channel>
	<title>دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<atom:link href="https://www.mazyarmir.com/tag/%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D9%85%DB%8C%D8%B1%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%D8%A7%D8%A6%DB%8C%D8%AF-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%81%D8%B3%D9%88/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<description>مرجع انتخابات، مذاکره و زبان بدن ایران</description>
	<lastBuildDate>Sat, 29 Aug 2026 15:43:53 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa-IR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2025/05/cropped-Untitled-design-2-32x32.png</url>
	<title>دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Aug 2026 21:31:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[استاد مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[اولین نویسنده تخصصی مذاکره به روش هارواد]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استاد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاور مذاکرات بین الملل ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مقالات مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[جدیدترین مقالات مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/</guid>

					<description><![CDATA[<p>مذاکره کننده حرفه ای مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد &#160; &#160; اما به راستی مذاکره کننده شش دانگ و پخته و خردمند اساسا چه خصلتهای دارد ؟ قبل از هر مطلبی &#160; بهتر است تعریفی از علم مذاکره از سایت ویکی پدیا بیان کنم [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/">مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>مذاکره کننده حرفه ای</p>
<h1>مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول</h1>
<p> مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>اما به راستی مذاکره کننده شش دانگ و پخته و خردمند اساسا چه خصلتهای دارد ؟ قبل از هر مطلبی</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>بهتر است تعریفی از علم مذاکره از سایت ویکی پدیا بیان کنم :</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b id="&quot;mwCA&quot;">مذاکره یا</b> <span class="&quot;ve-pasteProtect&quot;" lang="&quot;en&quot;" data-ve-ignore="&quot;true&quot;" data-ve-attributes="&quot;{&quot;about&quot;:&quot;#mwt1&quot;}&quot;">Negotiation عبارت است از :</span></p>
<p><a id="&quot;mwCg&quot;" class="&quot;mw-redirect&quot;" title="&quot;گفتگو" href="//fa.wikipedia.org/wiki/%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88_(%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86)&quot;" rel="&quot;mw:wikilink&quot; noopener noreferrer" data-ve-attributes="&quot;{&quot;rel&quot;:&quot;mw:WikiLink&quot;}&quot;">گفتگویی</a> میان دو یا چند فرد یا گروه است که با هدف دستیابی به یک درک  مشترک، رفع نقاط اختلاف، یا رسیدن به</p>
<p>منفعتی در تتیجهٔ آن گفتگو، ایجاد توافق در خصوص دوره‌های اقدام، چانه زنی برای منفعت گروهی یا جمعی، یا حصول</p>
<p>نتیجه‌ای رضایتبخش برای منفعت تمامی افراد یا گروه‌های درگیر در فرایند مذاکره، انجام می‌شود.</p>
<p>در کتاب <a href="https://www.mazyarmir.com/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B5%D9%88%D9%84-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%88-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%86%D9%88%DB%8C/"/" rel="&quot;mw:extlink&quot;" data-ve-attributes="&quot;{&quot;rel&quot;:&quot;mw:ExtLink&quot;}&quot;">اصول و فنون مذاکره و زبان بدن در تجارت نوین</a> دکتر مازیار میر ، مذاکره را هنر چانه زنی و رد و بدل کردن امتیاز عنوان نموده و به</p>
<p>عنوان یک تعریف کاملتر مذاکره را چند وجهی می‌داند بین افراد یا گروه‌ها برای رسیدن به محیط تفاهم و درک مشترک به منظور رفع نقاط</p>
<p>اختلاف و یا رسیدن به منفعت با نقاط اشتراک به وسیلهٔ تبادل</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>امتیازات</p>
<div class="&quot;post-body">
<p>&nbsp;</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">چه می‌شود که به کسی بگوییم  مذاکره کننده حرفه ای یا مذاکره کننده  شش دانگ و متخصص ؟&#8230;</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">مذاکره کنندگان حرفه ای و متخصص دارای چه ویژگی‌هایی هستند؟</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">مذاکره کنندگان حرفه ای و شش دانگ چه وجه تمایزی با دیگران دارند که آن‌ها را پخته تر و عملیاتی تر می‌ کند؟</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">دکتر مازیار میر در این مطلب سعی کرده تا ویژگی‌های اساسی یک مذاکره کننده حرفه ای و شش دانگ را که به پختگی و مهارت کاملی در</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">خصوص  مذاکره دست پیدا نموده است را با شما به اشتراک بگذارد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;"><strong>اولین دستور العمل راهبردی </strong></p>
<p>پ</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">فکر می کنم طول مدت زمان است برای رسیدن به قدرت و مهارت استثنایی و غیر قابل تصور ما به طول مدت زمان نیاز داریم چرا که فقط طول</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">مدت زمان</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">است که شما را آبدیده و حرفه ای خواهد نمود و به شما قدرت بی حد و حصر در این عرصه عطا خواهد نمود و دیگر هیچ پس عجله نفرمائید</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">و صبر پیشه خود بسازید .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>دومین دستور العمل راهبردی </strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>آموزش و آموزش و باز هم فقط آموزش است که می تواند قدرت شما را به شدت افزایش دهد برای پختگی در مذاکره باید از این مکتب</p>
<p>درسهای بسیار توسط اساتید</p>
<p>مختلف تلمذ نمائید و یادتان باشد که هر استادی در این مسیر یک نکته مفید را بر اساس تجربه و مهارت خود به شما خواهد آموخت پس از</p>
<p>کلاسهای مختلف و اساتید مختلف باید بهره برد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>سومین دستور العمل راهبردی </strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">شما با صبر کردن به خوبی می ‌فهمید و درک  می کنید آموزه ها و مطالبی را که سر درس  مذاکره  فراگرفته بودید و یا همچنین در محل</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">کارتان  به عنوان یک تجربه</p>
<p class="&quot;md-block-unstyled&quot;">فرا گرفته بودید امروز و با  فردا بسیار سیار کاربردی است. بسیار مفید امروز و یا فردا به کار می‌بندید&#8230;&#8230; ادامه دارد</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>مقالاتی برای مطالعات بیشتر فقط در 5 دقیقه :</strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%9F-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">مذاکره چیست</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/">اقدامات پیش از یک مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%88%D8%B2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7/">وزن در مذاکره و بایدها و نبایدها</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C/">اقدامات پس از پایان یک مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%88%D8%B2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7/">کادربندی در یک مذاکره حرفه ای</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1/">اعتبار سنجی در مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%86%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/">چک لیست حرفه ای در یک مذاکره </a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><strong>هیچ نظریه انقلابی بدون عمل انقلابی و بالعکس وجود ندارد.</strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>لنین</strong></p>
 مشاورکسب وکار
<p>&nbsp;</p>
<p><em>ما شانس موفقیت شما را در زمینه مذاکرات حرفه ای تضمین </em><em>می کنیم 09120054873</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<div class="&quot;publication-cta&quot;"></div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/">مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c-%da%86%d9%87-%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر سید مازیار میر</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 07 Aug 2026 13:30:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[اولین مدرس زبان بدن ایرانی]]></category>
		<category><![CDATA[اولین نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی]]></category>
		<category><![CDATA[برترین کتاب زبان بدن ایرانی]]></category>
		<category><![CDATA[برترین مدرس زبان بدن در کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین کتاب ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاور زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین نویسنده زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[تکنیک های زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[خواندن زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری]]></category>
		<category><![CDATA[زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[زبان بدن و مذاکره موفق]]></category>
		<category><![CDATA[فواید زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر مازیار میر]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن و مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مقاله زبان بدن]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/</guid>

					<description><![CDATA[<p>کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر سید مازیار میر &#160; کتاب زبان بدن ایرانی &#160; کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر مازیار میر &#160; دکترمازیارمیر منتقد و پژوهشگر &#160; بازدید ها: 90,151 مازیار میر مشاور و تحلیل گر نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی زبان بدن ایرانی دکتر مازیار میر نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی نویسنده کتاب [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/">کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر سید مازیار میر</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر سید مازیار میر</h1>
<p>&nbsp;</p>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p> کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر مازیار میر</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>دکترمازیارمیر منتقد و پژوهشگر</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>بازدید ها: <a href="https://www.mazyarmir.com/hesab/?redirect_to=https%3A%2F%2Fwww.mazyarmir.com%2Fwp-admin%2Fadmin.php%3Fpage%3Dwps_pages_page%26ID%3D78244%26type%3Dpost">90,151</a></p>
<div style="text-align: left"></div>
<div class="&quot;post-share">
<div class="&quot;share-handler-wrap" style="text-align: left">
<header><a href="mazyarmir.com@gmail.com"/">mazyarmir.com@gmail.com</a><a href="//www.aparat.com/mazyarmir&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/mazyarmir</a><a href="//www.aparat.com/zabane_badan&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/zabane_badan</a></p>
<p><a href="//t.me/Iranian_leadership_school&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://t.me/Iranian_leadership_school</a></p>
<p>https://www.instagram.com/mazyare_mir</p>
<p>https://www.instagram.com/mazyare.mir</p>
<p>https://www.linkedin.com/in/mazyarmir</p>
</header>
</div>
<p style="text-align: left">
</div>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>زبان بدن</strong> یا ارتباطات غیر کلامی ( Body Language ) یکی از بهترین قسمتهای آموزش اصول و فنون</p>
<p>مذاکره و مهارتهای ارتباطی و مهارتهای مهارتی را تشکیل می دهد</p>
<p>که معمولا مغفول واقع می گردد. هرچند به غلط اما با <strong>آموزش زبان بدن</strong> و یادگیری <strong>تکنیک های زبان </strong></p>
<p><strong>بدن اساتید</strong> می‌کوشند ذهن خوانی را در دوره <a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D8%B5%D9%88%D9%84-%D9%88-%D9%81%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87/">مذاکره</a> به افراد بیاموزند.</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p>لطفا فیلم دکتر مازیار میر در برنامه ۲۰:۳۰ در مورد پوشاک در آپارات <a href="//www.aparat.com/v/JPIQ2&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/v/JPIQ2</a>مشاهده فرمایید.</p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>کتاب زبان بدن ایرانی</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>باید اذعان نمود که در هر مدل از ارتباط و <a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AA%DA%A9%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%88-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%AF%D9%86/">مذاکره</a> با طرف مقابل با بهره گیری از زبان تن یا تن گفتار ما به</p>
<p>صورت و مدلهای گوناگون پیام یا سلسله ای از پیامها را ارسال</p>
<p>میکنیم که چهار چوب بسیار دقیق تر و موثرتری را در نهان دارد.</p>
<p><b>زبان بدن body language</b> به انواع شکل‌های ارتباط غیر کلامی یا رفتاری اشاره می‌کند که یک فرد از</p>
<p>طریق رفتارهای فیزیکی خود، بدون آنکه صحبتی بکند با دیگران</p>
<p>قادر است، ارتباط برقرار نماید. این رفتارها می‌تواند مربوط به وضعیت و حالات بدنی <i>(محل قرار گرفتن </i></p>
<p><i>دستها، پاها، نحوه نشستن، ایستادن، راه رفتن، خوابیدن)</i>،</p>
<p>ژستها <i>(حالتها، اطوارها، اَداها)</i>، حرکات و اشارات بدنی، جلوه‌های هیجانی صورت و حرکات چشم‌ها</p>
<p>باشد. در کتاب زبان بدن ایرانی دکتر مازیار میر ، زبان بدن را این</p>
<p>گونه تعریف نموده اند : به کلیه ژستها حالتها و حرکات و رفتار انسانی و اشارات بدنی و حتی مدل و</p>
<p>ژست سخن گفتن و یا حالت ایجاد اصوات بدون ایجاد صدا را که بنا به</p>
<p>سن جنس و قد و وزن و موقعیت اجتماعی و یا جغرافیایی بروز می کند را زبان بدن یا تن گفت و یا تن</p>
<p>گفتار و یا ارتباطات غیر کلامی اطلاق می کنند.</p>
<div id="&quot;rso&quot;" data-async-context="&quot;query:%D9%88%DB%8C%DA%A9%DB%8C%20%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86%20%D8%A8%D8%AF%D9%86&quot;">
<div class="&quot;g&quot;">
<div class="&quot;rc&quot;" data-hveid="&quot;CAYQAA&quot;" data-ved="&quot;2ahUKEwjsj6DsicLqAhUQr4sKHbRoDgwQFSgAMAB6BAgGEAA&quot;">
<div class="&quot;r&quot;">
<h3></h3>
<h3 class="&quot;LC20lb"><a href="//fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA_%D8%A8%D8%AF%D9%86&quot;" rel="noopener noreferrer">https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA_%D8%A8%D8%AF%D9%86</a></h3>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>باید اذعان نمود که در زبان بدن هیچ تفکر خطی جای ندارد .در این مسیر شاید بهتر است نگاهی داشته</p>
<p>باشیم به داستان پروفسور آلبرت محرابیان که متاسقانه در ایران</p>
<p>به برترین مدل علمی در رابطه با زبان بدن و علم زبان بدن قرار گرفته است.حتما مطالب٬ فیلمها و سریال</p>
<p>هایی پیرامون زبان بدن شنیده و یا دیده اید. در یک جمله با</p>
<p>قدرت می توان گفت بسیاری از آنها فقط دروغهای قشنگ هستند که مردم دوست دارند بشنوند .</p>
<p>یادتان باشد هیچ محدوده دایره ای و کوچکی برای زبان بدن افراد بنا به تعریف وجود نداشته و ندارد و</p>
<p>تعاریف برای افراد گوناگون در جایگاه های مختلف می تواند کاملا</p>
<p>دچار دگرگونی فزاینده و غیر قابل تصوری باشد .</p>
<h2></h2>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>زبان بدن یا body_language همان زبان بی زبانی است. تعریفی که در در ویکی پدیا ارائه نموده ایم به</p>
<p>این صورت می باشد: ما زبان بدن را علم ارتباطات غیرکلامی و یا تن گفتار یا زبان تن هم نام می بریم و</p>
<p>اططلاحا زبان بدن یا  body_language به کلیه حرکات٬ ژستها و راه رفتن نشستن و حتی سخن گفتن</p>
<p>بدون کلام اطلاق می گردد.</p>
<p>که بسته به زمان و سن و مکان جغرافیایی و جنسیت می تواند کاملا تغییر نماید.</p>
<p>به نظر می رسد که با تغییر هر  پارامتری زبان بدن می تواند تا حدودی و حتی کاملا تغییر نماید. در این</p>
<p>مقاله می خواهیم بگویم زبان بدن چه چیزهایی نیست و این</p>
<p>دقیقاهمان هایی است که سایتهای زرد و اساتید نما و یا انسان های بیسواد و یا اساسا کم سواد به</p>
<p>خورد ما می دهند.</p>
<p>زبان بدن دو دو تا چهارتا نیست و برای هر آدمی می تواند بسیار متفاوت باشد. زبان بدن ذهن خوانی</p>
<p>نیست٬ زبان بدن تئوری غلط و مردود پروفسور البرت محرابیان که</p>
<p>طی مکاتبات فراوان نویسنده در دو دهه قبل با ایشان به آن اذعان نمودند نیست.</p>
<p>تئوری پروفسور البرت محرابیان استاد دانشگاه UCLA می گوید ۵۵%زبان بدن۳۸%تن صدا٬ لحن و آوا و</p>
<p>۷%کلام در ارتباطات موثر است. کاملا واضح است که این تئوری</p>
<p>امروزه مضحک به نظر می رسد و اساسا به نظر می رسد بسیار شبه برانگیز است. در زبان بدن به فیلم</p>
<p>و سریال های متعدد هالیودی و مخصوصا سریال به من دروغ بگو</p>
<p>بیش از حد بزرگنمایی شده!</p>
<p>دستگاه های پیشرفته تشخیص دروغ اروپایی و آمریکایی به نظر می رسد هنوز فریب انسان را می</p>
<p>خورند. اساس تفاسیر خطی و یا قطعی در این شبه علم جایی</p>
<p>ندارد و استاد نماهایی آموزش ندیده بر اساس دروغ های کتابهای الن پیز در حال مسموم کردن جو</p>
<p>علمی و تجاری و اقتصادی جامعه هستند. زبان بدن ذهن خوانی و</p>
<p>جادو نیست و متاسفانه در جامعه ما دستاویز بسیاری افراد آموزش ندیده قرار گرفته است. بنده یکی از</p>
<p>افرادی هستم که زیر نظر آقای جوناوارو آموزش دیده ام و علم من</p>
<p>تا آنجا رسید که واقعا فهمیدم ما هنوز هیچ نمی دانیم و آن ها در حال تحقیق و مطالعه گسترده روی زبان</p>
<p>بدن ایرانی و هر کشوری بصورت تخصصی هستند و ما مشغول</p>
<p>تربیت و تولید لمپن های زبان بدن هستیم! اسامی و عناوین مجعول و اعتبار نامه های دروغین همه</p>
<p>مشتی خرافه گویی و داستان پردازی بیش نیست. متاسفانه باید با</p>
<p>قدرت بگویم کتب و مطالب و مقالات هیچکدام قطعی و کامل و به دور از انحراف از مسیر نبوده و نیست</p>
<p>پس بسیار مواظب باشید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>در کتاب زبان بدن ایرانی نویسنده به شدت معتقد است که در فضای ارتباطات غیر کلامی ما با سه فصل</p>
<p>مجزا که در عین حال با هم همراهی می کنند معمولا روبرو</p>
<p>هستیم که عبارتند از :</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>اول</strong></p>
<p>b.l زبان بدن</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>دوم</strong></p>
<p>موقعیت جغرافیایی یا مکان</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>سوم</strong></p>
<p>زمان</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>مثلا زمان قبل از اسلام البسه مردم و نوع بیان و واژگانی که افراد مورد استفاده قرار می دادند کاملا فرق</p>
<p>می نموده است که ما در کتاب زبان بدن ایرانی به برخی از این</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>موارد بصورت اجمالی نگاهی خواهیم داشت.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p> دکتر مازیارمیر نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2> چند توصیه بسیار مهم و علمی پیرامون آموز<span aria-hidden="&quot;true&quot;">ش</span>  و اهمیت زبان بدن</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>اولا باید بدانید که در مورد زبان بدن با خواند یک کتاب زبان بدن که متاسفانه در ایران همواره با آلن پیز این</p>
<p>یک کتاب عجین است به پایان نمی رسد</p>
<p>دوم هیچ چیز هیچکس هیچ گفتار کردار و حتی پنداری آنگونه که به نظر می رسد نبوده و نیست پس</p>
<p>بسیار بسیار مراقب با<span aria-hidden="&quot;true&quot;">شید.</span></p>
<p>سوم پیرامون آموز<span aria-hidden="&quot;true&quot;">ش زبان تن یا زبان بدن به طول مدت زمان نیاز داریم و بدن آن هرچیز دیگری کاملا بی اثر </span></p>
<p><span aria-hidden="&quot;true&quot;">و بی مورد و بی منطق است </span></p>
<p>چهارم هرگز نمی توان با یک عکس و یا قسمتی کوتاه از یک فیلم به نهان فرد  پی برد پس در این زمینه</p>
<p>از اغراق و قلم فرسایی و یا داستان پردازی به <span aria-hidden="&quot;true&quot;">شد دوری کنید.</span></p>
<p>آنچه که در کتاب زبان بدن ایرانی می خوانید <span aria-hidden="&quot;true&quot;">شاید</span> ویژگی‌های با <span aria-hidden="&quot;true&quot;">شد </span>که خیلی از افراد با آن بصورت</p>
<p>نسبی و در طول زمان آ<span aria-hidden="&quot;true&quot;">شنا شده باشند اما در کتاب زبان بدن ایرانی </span></p>
<p>ما به شکل بسیار ساختاریافته تر  و مرتب تری  آنرا برای <span aria-hidden="&quot;true&quot;">شما و </span>در ذهن تان جای خواهیم داد.</p>
<p>ما به شدت با تعابیرى با عنوان نظریه پردازی خیال پردای و اِعمال پیش داورى و تمایلات شخصى در</p>
<p>استنباط از علم ارتباطات غیرکلامی. این شیوه برداشت از</p>
<p>مسائل علمی و ارائه و گسترش آن، شدیداً مورد اعتراض است. مانند : تئوری مردود آلبرت محرابیان</p>
<p>تفاسیر غلط و باورهای غلط دیگرى نیز در جامعه در حال رشد سرطانی است که به علم ارتباطات</p>
<p>غیرکلامی نسبت می دهند که متأسفانه بدعت نامیمون و بدشگون</p>
<p>تفسیر های خرافی و جاهلانه زبان تن نام دارد. و به تفسیر مازیار میر نوعی پوپولیسم علمی هم هست</p>
<p>که عبارت است از: نسبت دادن آنچه از علم زبان تن body</p>
<p>language و ارتباطات غیرکلامی به آن، خرافه ها دروغها و هر آنچه که نیست به نام هست.</p>
<p>متأسفانه نتیجه تفاسیر و تحلیل زبان تن به رأى و برداشت التقاطى از منابع بی اعتبار و نامعتبر با تکیه بر</p>
<p>فرضیه های ثابت نشده و تجربیات ناقص اشتباه محض است.</p>
<p>زیراعلم به فرضیه ثابت شده و تثبیت نشده اطلاق نمی گردد و به رأى دخالت دادن فرضیه های غیر اثبات</p>
<p>شده یا تجربیات محدود و پیشینه هاى ذهنی و نظریات از پیش</p>
<p>پذیرفته نشده، اطلاق نمی شود. علم را مجموعه‌ای از آگاهیهای قابل اتکا می‌دانند که از لحاظ منطقی و</p>
<p>عقلانی قابل توضیح باشند.</p>
<p>امروزه سطح دسترسی در امور دقیق و محرمانه نظامی و غیر نظامی بسیار مهم و کلیدی و حتی</p>
<p>مخصوصاً بسیار حیاتی است این در حالی است که ارائه مطالب با</p>
<p>توجه به فهم و درک و بار علمی افراد نیز باید کاملاً متفاوت باشد اما افرادی که با تفکر التقاطی شروع به</p>
<p>خواندن و ارائه مطالب می کنند تماماً دچار دور تسلسل واهی و</p>
<p>اشتباه هستند چه در فهم درک و ارائه مطلب و چه در ارائه اری ما در زبان بدن ایرانی به این موارد فوق</p>
<p>خواهیم پرداخت .</p>
<p>استفاده از این نکات و شناخت ان می تواند بینهایت به شما کمک کند این در حالی است . که بدانیم</p>
<p>حدود ۴۰% تن صدا و کلام در ارتباطات موثر است و زبان بدن یا (</p>
<p>Body Language ) با ۶۰ درصد بالاترین میزان تاثیر را در ارتباطات همه روزه ما داراست برای بهتر فهمیدن</p>
<p>مطالب بالا  و به عنوان مثال حرکات بدن انسانی که در حال بیان</p>
<p>حقیقت است چگونه و چطور خواهد بود؟</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>کتاب زبان بدن ایرانی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>وقتی دست ها با فاصله از بدن قرار دارند و به اصطلاح، شخص دارای گاردی باز است  یا وقتی کف دست</p>
<p>ها رو به بالاست چه مطلبی را بیان می کند اگر دقت کرده</p>
<p>باشید، زمانی که می خواهیم روراست بودن خود را متذکر شویم، کف یک دست را  نشان می</p>
<p>دهیم  همچنین شخصی که در حال بیان حقیقت است، مستقیم در</p>
<p>چشمان شما نگاه می کند و چشمانش را از مخاطب نمی دزددو شخصی که در حال مخفی کردن</p>
<p>حقیقت است دقیقا برعکس عمل می کندوقتی فردی دروغ می گوید:</p>
<p>معمولا مستقیم در چشمان شما نگاه نمی کند و چشمانش را از شما می دزدد و شاید بیشتر به سمت</p>
<p>پایین نگاه می کند و چشمانش را به زمین می دوزد البته</p>
<p>یادمان نرود این تعابیر تا ۷۵% قابل اطمینان است.</p>
<p>چرا که در زمان بیماری یا در زمان های غیر عادی رفتارهایی از ما بروز می کند که قابل پیش بینی و یا</p>
<p>غیر قابل پیش بینی است یا وقتی رول بازی می کنیم. و یا وقتی</p>
<p>دست یا پای خود را فرد مقابل شما بی دلیل تکان می دهد شاید هم بخاطر این است که تخلیه اضطراب</p>
<p>صورت  گیرد چونکه همیشه هر دروغگویی هر چقدر هم حرفه</p>
<p>ای باشد کمی مضطرب است، تا مبادا دستش رو شود و حرفش را باور نکنیم البته برای این کار در مورد</p>
<p>دروغ گوهای حرفه ای <strong>غالب سازی</strong> باید کرد که با افتخار این متد</p>
<p>را ظرف ده ساله گذشته اینجانب طراحی و تدوین واجراء نموده ام .</p>
<p>وقتی فرد مقابل شما یک مویی نامرئی را از کیف یا لباس خود برمی دارد و یا غباری نامرئی را از روی</p>
<p>لباس خود می تکاندباید به طرف مقابل شک کنید اگر این حرکت از</p>
<p>شنونده ای سر بزند، معنی اش آن است که او به حرف شما اعتمادی ندارد و در عین حال به دلیلی نمی</p>
<p>خواهدو یا نمی تواند و یا می ترسد و یا حتی به دلیل ادب و</p>
<p>نزاکت و یا خجالت مخالفتش را ابراز کنددر اداره های پلیس، برای تشخیص دروغگو های حرفه ای به</p>
<p>تعداد پلک زدن های آنان در یک بازه زمانی مشخص توجه می کنند.</p>
<p>چراکه وقتی شخصی درحال دروغ گفتن است.</p>
<p>سرعت پلک زدن های او بیشتر از حالت عادی است شاید برای شناخت بهتر این مسئله بهتر است در</p>
<p>این زمینه توضیحاتی بدهم پلک زدن یک عمل سریع به هم خورن</p>
<p>چشمان است. عمل پلک زدن از این جهت برای چشمهای ما ضروری است که باعث پخش شدن اشک</p>
<p>در چشم و عبور ان از قرنیه  و از بین بردن عفونتهای احتمالی  و</p>
<p>روغنکاری می‌شود.به صورت متوسط عمل پلک زدن حدود ۳۰۰ تا ۴۰۰ میلی ثانیه به طول می انجامد.</p>
<p>این سرعت تحت عواملی چون وارد شدن یک شی ریز خارجی مثل</p>
<p>ریزه چوب، ضربات وارد شده به چشم،مصرف دارو و عفونت تغییر می‌کند. هر فرد تقریباً در هر ۲ تا ۱۰</p>
<p>ثانیه یک بار پلک می‌زند. نرخ و میزان پلک زدن توسط “blinking</p>
<p>center” تعیین شده اما همچنان این میزان تحت عواملیدیگر تغییر پیدا می‌کند.چشم برهم گذاشتن یا به</p>
<p>اصطلاح پلک زدن وقتی است که انسان تصمیم می‌گیرد که تنها</p>
<p>یک چشم خود را باز و بسته کند و از ان برای نوعی علامات اجتماعی (استفاده از بدن برای رساندن</p>
<p>موضوعی)استفاده کند . به هر حال، این موضوع فقط مختص انسان</p>
<p>نمی‌باشد و بعضی حیوانات به عنوان مثال، لاک پشت و هَمستِر نیز هنگام پلک زدن از چشمهای خود به</p>
<p>صورت مستقل استفاده می‌کنند بدین معنی که در هنگامیکه</p>
<p>یک چشم باز است چشم دیگر را بسته و برای بار دوم بالعکس عمل می‌کنند.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p>لطفا فیلم زبان بدن حرفه ای در آپارات <a href="//www.aparat.com/v/L0AHz&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/v/L0AHz</a>مشاهده فرمایید.</p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p> برترین کتاب زبان بدن<strong>کتاب زبان بدن ایرانی</strong></p>
<p> مدرس و مشاوردکترمازیارمیر</p>
</div>
<h2><strong>سیگنال های احساسی و مبحث احساسات</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>طوری که مردم احساساتشان را بیان می کنند کاملا مشخص</p>
<p>است که دارند دروغ می گویند یا خیر. در این دسته, بسادگی با</p>
<p>بررسی ابراز غیر طبیعی احساسات یاد میگیرید که چطور دروغ</p>
<p>گفتن را تشخیص بدهید.</p>
<ul>
<li>به تاخیر در بیان احساسات دقت کنید</li>
<li>به احساساتی که طولانی تر از حالت طبیعی است دقت کنید</li>
<li>بیان احساسات بجای کل صورت فقط محدود به ناحیه خاصی از صورت می شود.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>کتاب زبان بدن ایرانی یکی از برترین کتابهای ایرانی و در نوع خود منحصر بفرد ترین کتاب موجود در بازار</p>
<p>ایران است دکتر سید مازیار میر خلبان هواپیماهای فوق سبک و</p>
<p>دبیر اسبق ورزشهای هوائی و کارافرین ایرانی سخنران بین المللی که در ارمنستان گرجستان اوکراین</p>
<p>اذربایجان و ترکیه و  شارجه و مالزی کره تایلند ارمنستان ترکیه</p>
<p>دبی و گرجستان و همچنین مکه و مدینه سخنرانیهای گسترده در زمینه ارتباطات موثر و ارتباطاتغیر</p>
<p>کلامی و زبان بدن دا  و بیش از ده هزار نفر بیمه شده خود را طی</p>
<p>بیست سال مورد بررسی مطالعه و واکاوی قرار داده و زبان بدن را به تحلیل خود مورد بررسی و نقد قرار</p>
<p>داده اند .</p>
<p>کتاب زبان بدن ایرانی آنچه را که یک مشاور انتخابات  و یا یک مشاورانتخابات شورای شهر و یا هر نامزد </p>
<p>انتخاباتی و حتی یک کارافرین به آن نیاز دارد را درپودجای داده و</p>
<p>به سنت شکنیهای موجود عوام و افراد بی تجربه و تخصص پایان داده است و مخصوصا خرافه های الن پیز</p>
<p>و پشتیبانی نویسنده از طریق شبکه های اجتماعی و کانال</p>
<p>کتاب و به همراه یک فیلم آموزشی کامل ارائه می گردد و در نوع خود برای اولین بار است که در ایران</p>
<p>چنین رفتارها و پشتیبانی هایی ارائه می گردد.</p>
<div>
<p>============================================================================</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p># 📜 **چک‌لیست استراتژیک زبان بدن: 100 اصل پیشرفته برای تسلط بر ارتباط غیرکلامی**<br />
*(نسخهٔ گسترش‌یافته – با پشتوانهٔ نوروعلم، روانشناسی اجتماعی، و تکنیک‌های حرفه‌ای)*</p>
<p>&#8212;</p>
<p>## **بخش ۱: خودآگاهی عصبی-بدنی (Neuro-Somatic Self-Awareness)**<br />
*(مراحل ۱–۱۵: کنترل داخلی برای حضور قوی)*</p>
<p>1. **تنظیم تنفس بر اساس سیستم پاراسمپاتیک** – تنفس دیافراگمی (شکمی) با نسبت ۴:۶ (۴ ثانیه دم، ۶ ثانیه بازدم) برای کاهش کورتیزول و افزایش حضور ذهن.<br />
2. **تعادل پوسته‌ای-لیمبیک (Cortical-Limbic Alignment)** – هماهنگی بین تصمیم‌گیری آگاهانه (قشر پیشانی) و واکنش‌های عاطفی (سیستم لیمبیک) در حرکات بدن.<br />
3. **کاهش حرکات پارازایتیک (Parasitic Movements)** – حذف حرکات بی‌هدف (مثل تکان دادن پا، چرخاندن خودکار) که نشانهٔ عدم هماهنگی عصبی-عضلانی است.<br />
4. **هماهنگی کلام-حرکت (Speech-Gesture Synchrony)** – حرکات دست باید دقیقاً در لحظهٔ تأکید معنایی جمله رخ دهند (تأخیر &gt;۲۰۰ میلی‌ثانیه = ناهماهنگی شناختی).<br />
5. **مدیریت تماس چشمی بر اساس &#8220;نسبت ۷۰/۳۰&#8221;** – ۷۰٪ نگاه به چشم طرف مقابل + ۳۰٪ نگاه به نقاط خنثی (برای جلوگیری از فشار روانی).<br />
6. **القای صداقت از طریق لبخند دوکِن (Duchenne Smile)** – فعال‌سازی همزمان عضلات زیگوماتیکوس ماژور (لبخند) و اوربیکولاریس اُکولی (چشم‌ها).<br />
7. **تأیید غیرکلامی با سر تکان دادن ریتمیک** – حرکت سر با فرکانس ۱ هرتز (یک بار در ثانیه) برای القای همراهی فعال.<br />
8. **رعایت فاصلهٔ پروکسِمیک (Proxemic Zones)** – فاصلهٔ اجتماعی (۱٫۲–۳٫۶ متر)، شخصی (۴۵–۱۲۰ سانتی‌متر)، و صمیمی (&lt;۴۵ سانتی‌متر) بر اساس فرهنگ و رابطه.<br />
9. **جهت‌گیری بدن در زاویهٔ ۱۰–۱۵ درجه** – نه کاملاً روبرو (تهاجمی)، نه کاملاً کنار (بی‌علاقه)؛ بلکه زاویه‌ای برای تعادل بین توجه و راحتی.<br />
10. **اجتناب از &#8220;وضعیت دفاعی پنهان&#8221;** – حتی بدون تقاطع بازوها، فشردن دست‌ها یا کشیدن لباس نیز نشانهٔ مقاومت است.<br />
11. **ثبات سر با انعطاف‌پذیری عضلانی** – سر صاف ولی بدون سفتی گردن (نشانهٔ عدم استرس عضلانی).<br />
12. **کنترل سرعت حرکت بر اساس &#8220;قانون قدرت آرامش&#8221;** – حرکات آهسته‌تر = کنترل بیشتر (اثبات‌شده در مذاکرات بین‌المللی).<br />
13. **پایش &#8220;لمس‌های خودمحور&#8221; (Self-Touching)** – لمس گردن، مچ، یا صورت بیش از ۲–۳ بار در دقیقه = نشانهٔ استرس یا دروغ.<br />
14. **هماهنگی بین پارالنگوئیج و زبان بدن** – لحن، سرعت، و حجم صدا باید با وضعیت بدن همخوانی داشته باشد (ناهماهنگی = عدم صداقت).<br />
15. **شناسایی و بازآموزی &#8220;ریزحرکات ناخودآگاه&#8221;** – مثل لرزش لب، چین‌خوردن ابرو، یا بلع بزاق مکرر که از سیستم لیمبیک سرچشمه می‌گیرند.</p>
<p>&#8212;</p>
<p>## **بخش ۲: خوانش پیشرفتهٔ دیگران (Advanced Decoding of Nonverbal Cues)**<br />
*(مراحل ۱۶–۳۵: تفسیر عمیق رفتارهای غیرکلامی)*</p>
<p>16. **تحلیل الگوی تنفس با استفاده از حرکت شانه‌ها** – تنفس سینه‌ای سطحی = فعال‌سازی سیستم سمپاتیک (استرس).<br />
17. **تفسیر داینامیک مردمک‌ها (Pupillometry)** – گشادی مردمک &gt;۲۰٪ = علاقه یا هیجان؛ تنگی = ناراحتی یا تهدید درک‌شده.<br />
18. **خوانش &#8220;جهت پاها&#8221; به عنوان شاخص وفاداری** – پاهای به سمت خروج = تمایل ناخودآگاه به فرار (حتی اگر صورت مثبت باشد).<br />
19. **شناسایی &#8220;سر تکان دادن ناهماهنگ&#8221;** – سر تکان منفی همزمان با گفتن &#8220;بله&#8221; = مقاومت درونی.<br />
20. **تشخیص تغییرات رنگ پوست با نور طبیعی** – سرخ‌شدن (افزایش جریان خون) یا سفیدشدن (واکنش مبارزه-فرار).<br />
21. **شناسایی &#8220;میرورینگ واقعی&#8221; vs. &#8220;میرورینگ تصنعی&#8221;** – میرورینگ طبیعی با تأخیر ۲–۴ ثانیه رخ می‌دهد؛ تقلید فوری = تصنع.<br />
22. **پایش تغییرات فاصله در طول گفتگو** – نزدیک‌تر شدن پس از افشای اطلاعات حساس = اعتماد.<br />
23. **تحلیل &#8220;زاویهٔ بدن&#8221; در تعاملات گروهی** – بدن به سمت فردی خاص = جذب اجتماعی یا رقابت.<br />
24. **خوانش &#8220;وضعیت کف دست&#8221;** – کف دست به بالا = باز بودن؛ کف دست به پایین = کنترل یا دستور.<br />
25. **تشخیص &#8220;لمس‌های آرامش‌بخش&#8221;** – لمس گردن یا ساعد = تلاش برای کاهش استرس از طریق فعال‌سازی واکنش پاراسمپاتیک.<br />
26. **تفسیر جهت نگاه در حین پاسخ به سؤالات** – در افراد راست‌دست: نگاه به چپ = یادآوری؛ به راست = ساختن (اما با احتیاط فرهنگی).<br />
27. **شناسایی &#8220;تأکید حرکتی واقعی&#8221;** – حرکت دست همزمان با کلمهٔ کلیدی = تأکید صادقانه.<br />
28. **تحلیل تغییرات سرعت گفتار + حرکت چشم** – کاهش سرعت + چشم‌بستن طولانی‌تر = پردازش شناختی عمیق.<br />
29. **شناسایی &#8220;تأخیر در واکنش عاطفی&#8221;** – لبخند یا اشک با تأخیر &gt;۰٫۵ ثانیه = تصنع.<br />
30. **خوانش میکروابرهای (Microexpressions)** – ابرازهای عاطفی خودبه‌خودی که کمتر از ۱/۲۵ ثانیه طول می‌کشند (پائول اکمن).<br />
31. **تشخیص &#8220;تناقض صوتی-بدنی&#8221;** – مثلاً صدای آرام با عضلات گردن سفت = استرس پنهان.<br />
32. **شناسایی &#8220;ناهماهنگی کلام-رفتار&#8221;** – گفتن &#8220;موافقم&#8221; با عقب‌کشیدن بدن = مقاومت ناخودآگاه.<br />
33. **پایش &#8220;رفتارهای فرار از زمان&#8221;** – نگاه مکرر به ساعت/تلفن = کاهش سرمایهٔ توجه.<br />
34. **تحلیل &#8220;وضعیت نشستن روی لبهٔ صندلی&#8221;** – نشانهٔ آمادگی برای حرکت یا عدم راحتی.<br />
35. **تشخیص &#8220;واکنش‌های فیزیولوژیک تأخیری&#8221;** – عرق سرد، لرزش صدا، یا خشکی دهان = فعال‌سازی محور HPA (استرس مزمن).</p>
<p>&#8212;</p>
<p>## **بخش ۳: تأثیرگذاری استراتژیک (Strategic Influence &amp; Presence)**<br />
*(مراحل ۳۶–۶۰: طراحی رفتار غیرکلامی برای هدف‌های مشخص)*</p>
<p>36. **میرورینگ هدفمند با تأخیر کنترل‌شده** – هماهنگی با حرکات طرف مقابل پس از ۳–۵ ثانیه برای القای اعتماد بدون آشکار شدن.<br />
37. **طراحی فضای قدرت با &#8220;هندسهٔ بدن&#8221;** – استفاده از زوایای ۹۰ درجه یا موقعیت مرکزی برای القای رهبری.<br />
38. **استفاده از &#8220;حرکات دست برای نقشه‌برداری ذهنی&#8221;** – اشاره به چپ برای گذشته، راست برای آینده (در فرهنگ‌های خطی).<br />
39. **ایجاد &#8220;فضای امن عصبی&#8221;** – با حرکات آرام، صدای پایین، و عدم حرکت ناگهانی (فعال‌سازی سیستم پاراسمپاتیک طرف مقابل).<br />
40. **کاربرد &#8220;سکوت عمدی&#8221; + نگاه مستقیم** – برای القای فشار مثبت و انتظار پاسخ صادقانه.<br />
41. **حرکت به سمت طرف مقابل با &#8220;زاویهٔ ۴۵ درجه&#8221;** – برای کاهش حس تهدید در حال افزایش نزدیکی.<br />
42. **استفاده از لمس اجتماعی مجاز (در فرهنگ‌های مناسب)** – ضربهٔ ملایم روی ساعد (نه شانه) برای القای همبستگی.<br />
43. **تغییر از وضعیت روبرو به کنار هم در بحران** – کاهش فشار روانی با حذف &#8220;مواجههٔ مستقیم&#8221;.<br />
44. **مدیریت فضای شخصی به عنوان ابزار روانشناختی** – نزدیک‌تر شدن برای تأکید عاطفی؛ دور شدن برای دادن فضای شناختی.<br />
45. **هماهنگی لباس، بو، و زبان بدن** – ایجاد &#8220;یکپارچگی حسی&#8221; برای القای پیام یکدست.<br />
46. **ورود به فضا با &#8220;قدرت‌گرفتن قبلی&#8221; (Pre-Power Posing)** – ۲ دقیقه وضعیت گسترش‌یافته (مثل Wonder Woman) قبل از ورود.<br />
47. **طراحی میز مذاکره بر اساس &#8220;نظریهٔ فضای کنترل&#8221;** – قرار دادن اسناد در ناحیهٔ کنترل خود برای القای برتری نرم.<br />
48. **هماهنگی زبان بدن تیمی** – هماهنگی در حرکات، لباس، و فاصله برای القای وحدت.<br />
49. **تغییر زبان بدن در &#8220;لحظه‌های شکننده&#8221;** – مثلاً نشستن هنگامی که طرف مقابل خسته است.<br />
50. **ایجاد &#8220;هم‌زمانی عاطفی&#8221; (Emotional Entrainment)** – هماهنگی لحن، سرعت، و حرکت با حالت عاطفی طرف مقابل.<br />
51. **استفاده از &#8220;دست‌های باز&#8221; برای القای صداقت و گیرایی** – کف دست به سمت مخاطب = باز بودن ذهن.<br />
52. **کنترل زمان واکنش برای القای تفکر عمیق** – تأخیر ۱–۲ ثانیه قبل از پاسخ = نشانهٔ تأمل.<br />
53. **استفاده از &#8220;زاویهٔ قدرت محیطی&#8221;** – ایستادن در نقطه‌ای که تمام فضا را تحت نظر داشته باشید.<br />
54. **حرکت دست از پایین به بالا برای القای رشد** – مرتبط با متافورهای شناختی &#8220;بالا = خوب&#8221;.<br />
55. **کاهش &#8220;شدت حرکتی&#8221; برای افزایش تأثیر** – حرکات کم‌تر ولی معنادارتر = حضور قوی‌تر.<br />
56. **هماهنگی صدا و حرکت برای تأکید چندحسی** – بلند کردن صدا همزمان با قدم به جلو.<br />
57. **استفاده از حرکات برای &#8220;تجسم انتزاعی&#8221;** – دست‌ها را به صورت دایره حرکت دهید برای نشان دادن چرخه یا کامل‌بودن.<br />
58. **کاربرد &#8220;پاوز قبل از اوج&#8221;** – سکوت کوتاه قبل از جملهٔ کلیدی برای جلب توجه کامل.<br />
59. **بهینه‌سازی زبان بدن در فضای دیجیتال** – نگاه به لنز دوربین (نه صفحه)، نور روی صورت، و فضای پس‌زمینه منظم.<br />
60. **هماهنگی کامل بین پیام کلامی و غیرکلامی** – هر حرکت باید یک &#8220;تقویت‌کنندهٔ چندحسی&#8221; برای پیام باشد.</p>
<p>&#8212;</p>
<p>## **بخش ۴: کاربرد در موقعیت‌های پیچیده (Contextual Mastery)**<br />
*(مراحل ۶۱–۸۰: انعطاف‌پذیری فرهنگی و موقعیتی)*</p>
<p>61. **مصاحبهٔ شغلی: زبان بدن &#8220;اعتماد-احترام&#8221;** – دست‌دادن محکم (۲–۳ ثانیه)، نگاه ۷۰٪، و لبخند دوکِن.<br />
62. **مذاکره: زبان بدن &#8220;ثبات-انعطاف&#8221;** – عدم نشان دادن عجله، استفاده از سکوت، و کنترل حرکات.<br />
63. **سخنرانی: زبان بدن &#8220;انرژی-وضوح&#8221;** – استفاده از کل صحنه، حرکات دست برای بخش‌بندی، و تماس چشمی گروهی.<br />
64. **فلرت: زبان بدن &#8220;جذب-احترام&#8221;** – تماس چشمی طولانی‌تر (۸۰٪)، لمس مجاز، و میرورینگ ظریف.<br />
65. **بحران: زبان بدن &#8220;ثبات-آرامش&#8221;** – تنفس کنترل‌شده، صدای پایین، و حرکات کند.<br />
66. **فضای مجازی: زبان بدن &#8220;حضور-وضوح&#8221;** – نشستن صاف، سر در مرکز فریم، و حرکات دست در زون فعال.<br />
67. **جلسات تیمی: زبان بدن &#8220;گوش‌دادن فعال&#8221;** – سر تکان دادن، یادداشت‌برداری، و نگاه به سخنران.<br />
68. **مواجهه با خشم: زبان بدن &#8220;غیرتهاجمی-ثابت&#8221;** – بدن باز، صدای آرام، و عدم تقاطع بازوها.<br />
69. **ارائهٔ ایده: زبان بدن &#8220;انرژی-باز بودن&#8221;** – حرکات دست به جلو، چهرهٔ باز، و تماس چشمی.<br />
70. **تعاملات بین‌فرهنگی: آگاهی از &#8220;قوانین پروکسِمیک فرهنگی&#8221;** – تماس چشمی در آسیا &lt; غرب؛ فاصله در آلمان &gt; عربستان.<br />
71. **مصاحبهٔ رسانه‌ای: زبان بدن &#8220;تمرکز-کنترل&#8221;** – نگاه به لنز، لبخند هدفمند، و کنترل کامل حرکات.<br />
72. **ملاقات اولیه: زبان بدن &#8220;گرمی-احترام&#8221;** – ایستادن صاف، دست‌دادن مناسب، و لبخند گرم.<br />
73. **تشخیص دروغ: تمرکز بر &#8220;الگوی ناهماهنگی&#8221;** – نه یک نشانه، بلکه ترکیبی از ۳+ ناهماهنگی.<br />
74. **تعاملات اجتماعی: زبان بدن &#8220;شامل‌کننده&#8221;** – باز بودن بدن به سمت گروه، نه فقط یک نفر.<br />
75. **تعامل با قدرتمندان: زبان بدن &#8220;اعتماد-تواضع&#8221;** – اعتماد به نفس بدون چالش‌طلبی.<br />
76. **موقعیت‌های استرس‌زا: &#8220;قدرت‌گرفتن قبلی&#8221;** – ۲ دقیقه وضعیت گسترش‌یافته قبل از ورود.<br />
77. **مذاکرات بین‌المللی: احترام به &#8220;حریم فرهنگی&#8221;** – فاصله، لمس، و تماس چشمی بر اساس فرهنگ طرف مقابل.<br />
78. **مواجهه با سکوت: تحمل &#8220;فضای شناختی&#8221;** – نشان ندادن ناراحتی در سکوت &gt;۳ ثانیه.<br />
79. **رقابت: زبان بدن &#8220;ثبات-اعتماد&#8221;** – کنترل احساسات، نشان ندادن ضعف.<br />
80. **همدردی: زبان بدن &#8220;نزدیکی-احترام&#8221;** – خم کردن کمی بدن، نگاه ملایم، و لمس مجاز.</p>
<p>&#8212;</p>
<p>## **بخش ۵: نوروعلم و تکنیک‌های سطح استادی (Neuroscientific Mastery)**<br />
*(مراحل ۸۱–۱۰۰: تسلط بر سیستم‌های عصبی و شناختی)*</p>
<p>81. **فعال‌سازی سیستم نورون‌های آینه‌ای** – با حرکات هماهنگ، القای همذات‌پنداری عصبی.<br />
82. **کنترل واکنش‌های لیمبیک با &#8220;بازخورد بدنی&#8221;** – استفاده از وضعیت بدن برای تنظیم احساسات (نظریهٔ جیمز-لانگه).<br />
83. **القای احساسات از طریق &#8220;بازخورد عضلانی صورت&#8221;** – لبخند زدن برای القای خوشحالی واقعی.<br />
84. **هماهنگی بین سیستم پاراسمپاتیک و زبان بدن** – تنفس عمیق برای القای آرامش به طرف مقابل.<br />
85. **تحلیل &#8220;الگوهای حرکتی شناختی&#8221; (Cognitive Kinesics)** – حرکات دست در حین تفکر عمیق = پردازش فضایی.<br />
86. **هماهنگی پارالنگوئیج و زبان بدن** – لحن، سکوت، و تن صدا به عنوان بخشی از سیستم غیرکلامی.<br />
87. **تشخیص &#8220;خستگی شناختی&#8221; از طریق چشم‌ها** – کاهش چشم‌پَر کردن (&lt;۱۰ بار در دقیقه) = تمرکز شدید یا خستگی.<br />
88. **ایجاد &#8220;هالهٔ حضور&#8221; بدون حرکت** – با ثبات بدن، نگاه عمیق، و تنفس کنترل‌شده.<br />
89. **هماهنگی زمان‌بندی حرکات با &#8220;لحظه‌های شناختی&#8221;** – حرکت در لحظهٔ انتقال مفهومی.<br />
90. **پیش‌بینی رفتار از طریق الگوی تنفس** – تنفس سریع قبل از تصمیم‌گیری = استرس تصمیم‌گیری.<br />
91. **فعال‌سازی &#8220;احساس امنیت عصبی&#8221; در طرف مقابل** – با حرکات آرام و صدای پایین (فعال‌سازی واکنش پاراسمپاتیک).<br />
92. **استفاده از &#8220;فضای بینابینی&#8221; برای کنترل رابطه** – مدیریت فاصله برای تنظیم سطح نزدیکی.<br />
93. **هماهنگی زبان بدن و حافظه** – حرکات دست برای القای یادآوری (مثل اشاره به بالا برای &#8220;یادآوردن&#8221;).<br />
94. **تشخیص &#8220;تمرکز vs. خواب‌آلودگی&#8221;** – از طریق وضعیت پلک‌ها، سر، و حرکات چشم.<br />
95. **زبان بدن به عنوان &#8220;ابزار روایت&#8221;** – حرکاتی که داستان را زنده و چندحسی می‌کنند.<br />
96. **کنترل &#8220;واکنش‌های اتوماتیک مبارزه-فرار-جمود&#8221;** – با آگاهی از سیگنال‌های اولیه (مثل سفت شدن گردن).<br />
97. **ایجاد اعتماد فوری با &#8220;مثلث اعتماد غیرکلامی&#8221;** – لبخند دوکِن + تماس چشمی + باز بودن بدن.<br />
98. **تشخیص &#8220;اعتماد واقعی vs. تصنع&#8221;** – از طریق هماهنگی کل‌بدنی و پایداری در طول زمان.<br />
99. **کنترل جلسه با &#8220;زبان بدن رهبری&#8221;** – تغییر وضعیت، نگاه، و حرکت برای هدایت انرژی گروه.<br />
100. **تبدیل زبان بدن به &#8220;زبان درونی&#8221;** – آن‌قدر تمرین کنید که زبان بدن شما، بیان‌گر واقعی‌ترین خودتان باشد — بدون نیاز به فکر کردن.</p>
<p>&#8212;</p>
<p>### ✅ **راهنمای کاربردی:**<br />
&#8211; این چک‌لیست یک **چارچوب پویا** است، نه یک قانون سخت‌گیرانه.<br />
&#8211; هر مرحله را در **ضبط ویدیویی** از خود تمرین کنید.<br />
&#8211; در موقعیت‌های واقعی، **۳–۵ مورد در هفته** را هدف قرار دهید.<br />
&#8211; **فرهنگ، جنسیت، و موقعیت** همیشه در تفسیر زبان بدن تعیین‌کننده‌اند.</p>
<div>
<div dir="&quot;auto&quot;"></div>
<div dir="&quot;auto&quot;"></div>
<div dir="&quot;auto&quot;">09125555621</div>
<div dir="&quot;auto&quot;">09198718767</div>
<p>دکتر <a href="https://www.mazyarmir.com/"/">مازیار میر</a> مشاور و تحلیل گر</p>
<p> نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی  زبان بدن ایرانی</p>
<p> دکتر مازیار میر نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی</p>
<p> نویسنده کتاب زبان بدن ایرانی</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/">کتاب زبان بدن ایرانی نوشته دکتر سید مازیار میر</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%af%d9%86-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>8</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%af%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a8%d8%b1%d8%aa%d8%b1-%d9%88-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 14:30:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[اصول و فنون مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش پیشرفته مذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش تخصصی مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[استاد تمام مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین آموزش مذاکره درمحل وشهرشما]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استاد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین شیوه آموزش مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین کتاب مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب استادی در مذاکره]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%af%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a8%d8%b1%d8%aa%d8%b1-%d9%88-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87/</guid>

					<description><![CDATA[<p>برای خرید بسته جامع آموزش اصول و فنون مذاکره و زبان بدن و فن بیان و اعتبار سنجی در مذاکره با خانم مهندس فراهانی تماس فرمائید.<br />
+989397558500</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%af%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a8%d8%b1%d8%aa%d8%b1-%d9%88-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87/">کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<header class="&quot;heding&quot;">
<hr />
<h1>کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</h1>
<p>دکتر مازیار مشاور و منتور کسب و کارهای ایرانی</p>
</header>
<p><span id="more-92650"></span></p>
<p><!--more--></p>
 کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته
<header class="&quot;heding&quot;">
<h2 class="&quot;thumbnail&quot;">کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر</h2>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">دکتر مازیار میر مدرس و مشاور کسب و کار و کارافرینی</a></p>
</header>
<div class="&quot;entry&quot;">
<p>&nbsp;</p>
<p class="&quot;thumbnail&quot;">کتاب استادی در <a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">مذاکره</a> کتابی برای تمام فصول بازدید ها: 390,746</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;entry&quot;">
<div class="&quot;post-share">
<div class="&quot;share-handler-wrap" style="text-align: center">
<header><a href="//t.me/Iranian_leadership_school&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://t.me/Iranian_leadership_school</a>https://www.instagram.com/mazyare_mir </header>
<header></header>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>کتاب استادی در <a href="https://www.mazyarmir.com/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA/">مذاکره</a> به قلم شیوای استاد مازیار میر,از نخبگان و نویسندگان و مدرسان برجسته ایران و جهان<a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8/"> کتاب برتر</a> و نمونه هفته از</p>
<p>سوی رسانه تیترجالب انتخاب گردید. <a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B3%D8%B1-%D9%81%D8%B5%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF/">استاد مازیار میر</a> دانش آموخته مکتب پروفسور مسعود حیدری, پدر علم مذاکره ایران است. وی از</p>
<p>مدرسان  نمونه و نخبه و بین المللی عرضه مذاکره و زبان بدن است. کتاب استادی در<a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B3%D8%B1-%D9%81%D8%B5%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF/"> مذاکره</a> توسط انتشارات فدک ایساتیس یکی از</p>
<p>انتشارات خوب کشور  به چاپ رسیده ‌است. این کتاب موضوع تدریس در دانشگاه جنگ و دانشگاه های مختلف کشور و همچنین مبنی</p>
<p>آموزشی برای دوره های post dba , dba , mba می باشد.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;entry&quot;">
<p>سرفصل های کتاب استادی در مذاکره</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;row&quot;">
<div class="&quot;col-md-6">
<div class="&quot;single-product&quot;">
<div class="&quot;images&quot;">
<div class="&quot;row&quot;">
<div class="&quot;big-image"></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;col-md-6">
<h2></h2>
<h2>بسته و کتاب استادی در مذاکره اثر دکتر مازیار میر</h2>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;price-availability-block">
<div class="&quot;availability&quot;">
<p><strong> ارسال طی یک هفته  کاری است</strong></p>
<div class="&quot;comparison">
<p><strong>لطفا مقایسه شود.</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;clearfix&quot;" style="text-align: center"><a title="کارگاه ایجادانگیزش در کارکنان و اعتمادسازی در سازمان" href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%B4/" rel="noopener">کارگاه ایجادانگیزش در کارکنان و اعتمادسازی در سازمان</a></div>
<div></div>
<div></div>
</div>
<div class="&quot;clearfix&quot;"> کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</div>
</div>
</div>
<div>
<div class="&quot;excerpt&quot;">
<div class="&quot;col-md-6&quot;">
<div class="&quot;clearfix&quot;"></div>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;telegram-channel&quot;"></div>
</div>
</div>
<div id="&quot;store-info&quot;" class="&quot;box-content">
<div class="&quot;store-container-item">
<div class="&quot;store-info-cont&quot;">
<div id="&quot;storeInfo3&quot;" class="&quot;store-info&quot;">
<p>پشتیبانی آنلاین و تلفنی و با تعیین وقت حضوری و&#8230;</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;store-container-item">
<div class="&quot;store-info-cont&quot;">
<div id="&quot;storeInfo1&quot;" class="&quot;store-info&quot;">
<p>تحویل اکسپرس</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;store-container-item">
<div class="&quot;store-info-cont&quot;">
<div id="&quot;storeInfo3&quot;" class="&quot;store-info&quot;">
<p>خرید آسان</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;store-container-item">
<div class="&quot;store-info-cont&quot;">
<div id="&quot;storeInfo2&quot;" class="&quot;store-info&quot;">
<p>ارسال به سراسر ایران</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center"><strong>کیفیت زندگی شما را دو چیز تعیین می کند : کتابهایی که می خوانید و انسانهایی که ملاقات می کنید. </strong></p>
<p style="text-align: center"><strong>مك لوهان</strong></p>
 کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="&quot;product-page-content&quot;">
<div id="&quot;myTabContent&quot;" class="&quot;tab-content&quot;">
<div id="&quot;Description&quot;" class="&quot;tab-pane">
<h3>کتاب استادی در مذاکره اثر مازیار میر</h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>فهرست مطالب کتاب </strong></p>
<p><strong>فصل اول : درآمدی برمهارت سخنوری </strong></p>
<ul>
<li>ارتباط چیست؟</li>
<li>انواع ارتباط افراد</li>
<li>انواع ارتباط از زاویۀ رمزها و کانالهای ارتباطی</li>
<li>مهارتهای چهارگانۀ ارتباط کالمی</li>
<li>انواع پنجگانۀ زبان بشری</li>
<li>تعبیر مشهور هایدگر</li>
<li>سه الگوی زبانی انسان</li>
<li>نقشهای زبان</li>
<li>نقش ارتباطی زبان</li>
<li>سخن</li>
<li>بهترین سخن</li>
<li>سه عنصر سازندۀ پیام</li>
<li>ویژگیهای سخنور</li>
<li>آداب سخن</li>
<li>راز زیبا سخن گفتن</li>
<li>خوب سخن گفتن راهی برای پیشرفت در مذاکرات</li>
<li>تئوری آلبرت محرابیان ) پیغمبر یا شیطان</li>
<li>هوش گفتاری- نبوغ گفتاری</li>
<li>راهکارهایی برای افزایش هوش گفتاری</li>
<li>زبان بدن و نقش آن در تقویت هوش گفتاری</li>
<li>سبک شخصی</li>
<li>ارزش و اهمیت سبک شخصی</li>
<li>پرورش هوش و تسلط کالمی</li>
<li>آزمون هوش کالمی دکتر میر</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center"><strong>اگر مادر نباشد جسم انسان ساخته نمی شود و اگر كتاب نباشد روح بشر پرورش نمی یابد.پلوتارك</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>فصل دوم : تکنیک های مذاکره</strong></p>
<ul>
<li>تکنیکهای مذاکره و مهارتهای مذاکرهکنندۀ حرفهای</li>
<li>هدف را جلوی چشمتان مجسم کنید</li>
<li>ذهنتان متوجه موفقیت باشد</li>
<li>تمرین تمرین و باز هم تمرین</li>
<li>افزایش اعتمادبه نفس اصل گم شده در مذاکره</li>
<li>چهار واقعیت اساسی دربارۀ ترس از مذاکره در جمع</li>
</ul>
<blockquote>
<p style="text-align: center">
</blockquote>
<ul>
<li>استرس و ترس</li>
<li>آمادگی قبل از شروع مذاکره و سخنرانی</li>
<li>مرتب نمودن پراکندگیهای مغزی</li>
<li>تمرین مذاکره با دوستان و آشنایان</li>
<li>در مذاکره با قانون پنج ثانیه اعتمادبهنفس خودتان را کامل کنید.</li>
<li>کاربرد اعتمادبهنفس در مذاکرهکننده حرفهای</li>
<li>موضوعاتی که به دانش حرفهای شما نیاز دارند</li>
<li>حصول اطمینان از بیان موضوعات جالب و هیجانانگیز</li>
<li>اشـیتاق در محور قرار دادن شنونده</li>
<li>بهدست آوردن حق سخن گفتن</li>
<li>جان بخشیدن به سخنرانی</li>
<li>سخنرانی برای ترغیب به انجام کاری</li>
<li>متقاعد کردن مخاطب با شیوۀ سخنرانی</li>
<li>کتاب هنر جنگ برای مدیران اجرایی</li>
<li>عوامل راهبردی برای پیروزی در جنگها از زبان سانتزو</li>
<li>آزمایش اصول نظامی در قصر و یا درمذاکره</li>
<li>زندگی کردن به خرج دشمن برای یک مذاکرۀ حرفهای</li>
<li>کاربرد قانون ده هزارگلدول در مذاکره</li>
<li>مذاکره <a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF-%D8%AF%D9%81%D8%A7%D8%B9-%D8%AF%D8%B1-%D8%B9%D9%85%D9%82-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B3/">با راهبرد دفاع در عمق راهبردی استراتژیک ئ</a></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center"><em><strong>رابطه‌ای که پای عواطف فردی را به میان بکشد</strong></em></p>
<p style="text-align: center"><em><strong> آدم را در معرض خطر قرار می‌دهد و هرچه اجازه دهم آدم‌های بیشتری نزدیکم شوند </strong></em></p>
<p style="text-align: center"><em><strong>بر تعداد راه‌هایی که می‌شود به من آسیب رساند افزوده می‌شود.</strong></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>فصل سوم :</strong></p>
<p><strong>اصول و فنون مذاکره</strong></p>
<ul>
<li>انواع مذاکره تجاری</li>
<li>انواع موضوعی مذاکره</li>
<li>انواع روشهای مذاکره تجاری</li>
<li>مراحل مذاکره</li>
<li>مذاکره کلید موفقیت در تجارت</li>
<li>اصول حرفهای مذاکرۀ تجاری و زبان بدن</li>
<li>اقدامات پیش از شروع مذاکره</li>
<li>مذاکرات تجاری و سیاسی</li>
<li>ده گام اساسی برای شروع مذاکرۀ اقتصادی موفق</li>
<li>موفقیت در یک مذاکرۀ تجاری</li>
<li>ابعاد تردیدها و نامعلومها را به طور کامل بیان کنید.</li>
<li>با سنجیدن موقعیت، گام بعدی را بردارید.</li>
<li>پیگیری قطعیت در مذاکرات سیاسی و تجاری</li>
<li>اصول و فنون مذاکره</li>
<li>بیست قانون طالیی در مذاکرات حرفهای</li>
<li>مذاکره به صورت حرفهای</li>
<li>دکترین مذاکرات حرفهای</li>
<li>از کم به زیاد و کمکم</li>
<li>استراتژی برای همۀ فصول</li>
<li>تاکتیکهای مذاکرۀ قدرتمند</li>
<li>ترفندحرفهای مذاکرات تجاری قدرتمند</li>
<li>تاکتیکهای حرفهای مذاکرۀ قدرتمند</li>
<li>اعتمادبهنفس در مذاکره</li>
<li>اخالق در مذاکره</li>
<li>مهارتهای اخالقی در مذاکره</li>
<li>مهارتهای غیراخالقی</li>
<li>تأثیرپذیری یا تأثیرگذاری در مذاکره</li>
<li>آفتهای مذاکره تجاری</li>
<li>قانون ذرهذره</li>
<li>مهارت پلسازی</li>
<li>اهمیت روانشناسی مذاکره</li>
<li>ترفندهای اتمام مذاکره تجاری</li>
<li>کنترل خشم در مذاکره</li>
<li>ده روش پیتر دراکر برای مذاکرۀ مؤثر (effect negotiation)</li>
<li>نکتههـای طالیــی در مدیریــت جلســۀ مذاکــرهای کــه توانســتهایـد مـچ</li>
<li>دروغگـو را بگیریـد</li>
<li>تفاوت فرهنگها در مذاکره</li>
<li>فواید تنظیم صورت جلسه پیش از مذاکره</li>
<li>مذاکرۀ میرزا تقیخان امیرکبیر، مردی برای تمام فصول</li>
<li>مهارت نه گفتن و اظهار عدم تمایل در مذاکره تجاری</li>
<li>چند جملۀ کلیدی</li>
<li>نظریۀ ناهنجاری ادراکی</li>
<li>هنر گوش دادن فعال</li>
<li>موقعیتهای سخت</li>
</ul>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div id="&quot;Description&quot;" class="&quot;tab-pane">
<p style="text-align: center"><a title="نکات طلائی برای مصاحبه استخدام قسمت دوم" href="https://www.mazyarmir.com/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%A6%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D9%88/" rel="noopener">نکات طلائی برای مصاحبه استخدام قسمت دوم</a></p>
<ul>
<li>مذاکره با افراد سرسخت</li>
<li>وادارکردن طرف به بازی و حرکت</li>
<li>اعتماد راهی است به سوی تباهی</li>
<li>جنگ روانی</li>
<li>روشهای فشار روی مواضع</li>
<li>گزینههای جانبی خود را در مذاکرات مشخص نمایید</li>
<li>خود را گیر نیندازید</li>
<li>در مذاکرات، به حاشیه بروید</li>
<li>خودداری از تالفی کردن در مذاکرات</li>
<li>بایدهای یک مذاکره تجاری</li>
<li>نبایدهای مذاکره تجاری</li>
<li>تاکتیکهای حرفهای مذاکرۀ موفق</li>
<li>اقدامات پس از پایان یک مذاکرۀ حرفهای</li>
<li>آینه وار عمل کردن یا تکنیک آینهای تکنیک حرفهایها</li>
<li>در مذاکره سعی کنید رفتارتان آینهای باشد</li>
<li>چگونگی آرام کردن فرد مبتال به اسکیزوفرنی در مذاکره</li>
<li>همه در حال گوش دادن به صدای درون ذهنشان هستند.</li>
<li>هرگز و تحت هی  شرایطی در مذاکره عجله نکنید</li>
<li>مذاکره و رابطۀ آن با صدا</li>
<li>چگونه در هر مذاکرهای برچسب بزنیم</li>
<li>احساسات را مدیریت کنید</li>
<li>همدلی روشی در مذاکره</li>
<li>در مذاکره از روش ممیزی اتهام، سود ببرید</li>
<li>در هر مذاکرهای مراقب بله باشید، استاد نه شوید</li>
<li>یادتان باشد که نه، آغازگر مذاکره است</li>
<li>یادتان باشد که همیشه نه، محافظ در مذاکره است اما چرا</li>
<li>دو کلمۀ متحولکننده مذاکره را در دستور کار هر مذاکرهای قرار دهید</li>
<li>کاری کنید بگوید درست است و سپس خالصهسازی کنید</li>
<li>واقعیت آنها را دستکاری کنید</li>
<li>مهلت زمانی، زمان را متحد خودتان کنید</li>
<li>واقعیتِ آنها را دستکاری کنید</li>
<li>چگونه برای دستمزد بیشتر مذاکره کنید</li>
<li>مذاکرهکنندگان تحلیلگر</li>
<li>مذاکرهکنندگان سازشگر</li>
<li>مذاکرهکنندگان مدعی</li>
<li>چانهزنی آکرمن</li>
<li>در هر مذاکره قوی سیاه را پیدا کنید.</li>
<li>استراتژی بهتر برای توافق در مذاکره</li>
<li>اهمیت دانستن ناحیه ZOPA در چیست؟</li>
<li>تلههای رسیدن به توافق</li>
</ul>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B3%D8%B1%D8%AA%DB%8C%D9%BE-%D8%AE%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D9%87%DB%8C%D8%AF-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%B0%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%81%D9%82%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D8%A8/"><span dir="&quot;rtl&quot;">سرتیپ خلبان شهید فریدون ذوالفقاری نابغه ای برای تمام فصول</span></a></p>
<p> دکترمازیارمیر بیزینس منتوروکوچ بین المللی ایرانی</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center"><strong>کتاب، رسولی ست که زندگی را در دستانت به تماشا می گذارد تا لحظه های تنهایی ات را با خویش خلوت کنی و دل به معبود بسپاری.</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong> فصل چهارم : </strong></p>
<p><strong>زبان بدن چیست؟</strong></p>
<ul>
<li>اهمیت عزت نفس</li>
<li>چهار نکتۀ کلیدی</li>
<li>معجزۀ اثر یک دقیقهای</li>
<li>خود تماسـی نشـانۀ چیسـت؟</li>
<li>ایجاد تصوری جاودانه</li>
<li>شش گام به سمت وضع اندامی صحیح</li>
<li>وضع اندامی صحیح و زبان بدن</li>
<li>اسرار آرام گرفتن</li>
<li>کالبدشناسی یک برخورد</li>
<li>جهش ابروها</li>
<li>طرز نگاه کردن در صورت</li>
<li>مفهوم خندهها</li>
<li>برخورد از نزدیک</li>
<li>گنبد فضای شخصی</li>
<li>قدرت فاصله</li>
<li>مقابله با حمالت اجتناب ناپذیر</li>
<li>یادگیری تمرین فاصلهها</li>
<li>اهمیت و صمیمیت قرارگیری</li>
<li>قدرت نهفتۀ دست دادن</li>
<li>شیوههای دست دادن</li>
<li>تست درون سنی شخصیت بین خود و دوستان</li>
<li>چگونگی برقراری ارتباط چشمی</li>
<li>قدرت لمس کردن</li>
<li>طرز لمس کردن</li>
<li>نقش وضعیت اندامی</li>
<li>بازتابش آینهای</li>
<li>خداحافظی</li>
<li>نمایش قدرت</li>
<li>نمایش قدرت</li>
<li>نیاز به سلطهگری</li>
<li>سلطهگری از طریق کنترل فضا</li>
<li>دست دادن قدرتی</li>
<li>نگاه قدرتی</li>
<li>مقابله با نگاه قدرتی</li>
<li>نشستن (صندلی قدرت یا کیفر)</li>
<li>تجاوز به فضای شخصی و مقابله با آن</li>
<li>دفع کردن تجاوز دیگران حریم شخصی</li>
<li>سلطه یافتن از طریق کنترل وقت</li>
<li>مقابله با دستکاری زمان</li>
<li>برخورد همیارانه</li>
<li>مالقات سلطهپذیرانه</li>
<li>دریافت صحیح از دیگران</li>
<li>سن</li>
<li>جایگاه</li>
<li>شغل</li>
<li>دریافت صحیح از دیگران</li>
<li>جایگاه و مدیریت برخوردها</li>
<li>دریافت صحیح اضطراب</li>
<li>دریافت صحیح عالئم خرید</li>
<li>دریافت صحیح دوستی</li>
<li>لمس کردن زیاد</li>
<li>کج کردن گردن</li>
<li>دریافت صحیح فریبکاری</li>
<li>پیوست</li>
<li>منابع&#8230;&#8230;.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><a title="شاخص هایی برای رضایت مندی مشتری" href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B4%D8%A7%D8%AE%D8%B5-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C/" rel="noopener">شاخص هایی برای رضایت مندی مشتری</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%B3%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D9%88%D9%84%DA%98%D9%86%DB%8C%D8%AA%D8%B3%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%85%D8%AC%D9%85%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B1-%DA%AF%D9%88/">خلاصه کتاب مجمع الجزایر گولاگ نوشته الکساندر سولژنستین</a></p>
<h2 style="text-align: center">بهترین راه برای پیش بینی آینده‌ات، ساختن آن است.</h2>
<h2 style="text-align: center">“آبراهام لینکلن”</h2>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">دکتر مازیار میر </a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>جهت خرید بسته آموزشی و <a href="//www.irna.ir/news/84112535/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%B1-%D8%B4%D8%AF&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">کتاب</a> استادی در مذاکره همراه با دی وی و پشتیبانی و مشاوره و برای اولین بار در ایران برای</h4>
<h4>داشتن کوچ و منتور یکساله با ما در ارتباط باشید  .برای خرید بسته جامع آموزش اصول و فنون مذاکره و زبان بدن و فن بیان و اعتبار سنجی در مذاکره با خانم مهندس فراهانی تماس فرمائید.</h4>
<p>+989397558500</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<h3 style="text-align: center"><em><strong>شاید آدم ترجیح می‌داد درکش کنند تا دوستش بدارند.</strong></em></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>مازیار میر مشاور و تحلیل گر و مبده طرح بین المللی دکترین مذاکره ایران</strong></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/">Mazyar Mir professional consultant and analyst</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="&quot;post-body">
<h3><strong>مقالاتی برای مطالعات بیشتر فقط در 5 دقیقه :</strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%9F-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">مذاکره چیست</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/">اقدامات پیش از یک مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%88%D8%B2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7/">وزن در مذاکره و بایدها و نبایدها</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C/">اقدامات پس از پایان یک مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%88%D8%B2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7/">کادربندی در یک مذاکره حرفه ای</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1/">اعتبار سنجی در مذاکره</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DA%A9-%D8%AA%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DB%8C/">مذاکره به روش داعش</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%B1%D9%88%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%AA/">مذاکره با ایالات متحده آمریکا</a></p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%86%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/">چک لیست حرفه ای در یک مذاکره </a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center"><strong>هیچ نظریه انقلابی بدون عمل انقلابی و بالعکس وجود ندارد.</strong></p>
<p style="text-align: center"><strong>لنین</strong></p>
 مشاورکسب وکار
<p>&nbsp;</p>
<p><em>ما شانس موفقیت شما را در زمینه مذاکرات حرفه ای تضمین </em><em>می کنیم 09120054873</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<div class="&quot;entry&quot;">
<div class="&quot;product-page-content&quot;">
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%af%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a8%d8%b1%d8%aa%d8%b1-%d9%88-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87/">کتاب استادی در مذاکره کتاب برتر و نمونه هفته</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>نبایدهای یک مذاکره حرفه ای</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Jul 2026 04:30:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[اولین مدرس مذاکره بامتدفیلم محور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استاد اصول ‌فنون مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین شیوه آمورش مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم خصوصی مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم خصوصی مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[دکتر مازیار میر مدرس متد پیشرفته مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری]]></category>
		<category><![CDATA[مدرس برتر مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[نباید های مذاکره]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/</guid>

					<description><![CDATA[<p>نبایدهای یک مذاکره نبایدهای یک مذاکره حرفه ای &#160; info@mazyarmir.com mazyarmir.com@gmail.com https://www.aparat.com/mazyarmir https://www.aparat.com/zabane_badan https://www.instagram.com/maziyare_mir &#160; &#160; مجله مذاکره و زبان بدن بعنوان یک مشاور کسب و کار که بیش از دو دهه در این خصوص به تحقیق و مطالعه پرداخته ام امروز دست به نگارش مقاله ای پیرامون بایدها و نبایدهای مذاکره پرداخته ام اما [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/">نبایدهای یک مذاکره حرفه ای</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>نبایدهای یک مذاکره</p>
<h1>نبایدهای یک مذاکره حرفه ای</h1>
<p>&nbsp;</p>
<p>info@mazyarmir.com</p>
<p>mazyarmir.com@gmail.com</p>
<p>https://www.aparat.com/mazyarmir</p>
<p>https://www.aparat.com/zabane_badan</p>
<p>https://www.instagram.com/maziyare_mir</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>مجله مذاکره و زبان بدن</p>
<p>بعنوان یک مشاور کسب و کار که بیش از دو دهه در این خصوص به تحقیق و مطالعه پرداخته ام امروز دست به نگارش مقاله ای پیرامون بایدها و نبایدهای مذاکره</p>
<p>پرداخته ام اما اساسا مذاکره چیست؟</p>
<p>واژه <strong>مذاکره</strong>  از ترکیب لاتین “Negotium” و فرم سوم “Negotiare” که به معنی “انجام تجارت” است، ریشه گرفته شده است. “Negotium” به‏طور تحت‌اللفظی به</p>
<p>معنای “عدم تفریح یا فراغت” است. هر روزه، در هر نقطه‏ای از جهان، افراد با موقعیت‏هایی برای مذاکره روبه‏رو می‏شوند. برخی از مذاکرات ساده و برخی پیچیده‏اند.</p>
<p>مذاکره دو کودک برای انتخاب کانال تلویزیون، مذاکره دو نفر برای ازدواج، مذاکره دو شرکت فروشنده و خریدار، مذاکره هسته‏ای ایران و … نمونه‏هایی از مذاکره هستند.</p>
<p>هر یک از ما خواسته‏هایی داریم، خواسته‏هایی که ممکن است مادی یا غیرمادی باشد. همچنین ممکن است به روابط تجاری یا عاطفی مربوط باشد. نقطه شروع</p>
<p>دستیابی به این خواسته‏ها مذاکره است .</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p>نباید های مذاکره</p>
<h2>انواع فرم های مذاکره</h2>
<p>فرم های خاصی از مذاکره وجود دارد که در شرایط خاص بکار برده می شوند . برای مثال:  امور بین</p>
<p>الملل، نظام حقوقی، دولت، اختلافات صنعتی و یا روابط داخلی .مهارت مذاکره را مانند تمام مهارت های</p>
<p>دیگر می توان یاد گرفت و در طیف گسترده ای از فعالیت ها به کار برد. داشتن مهارت مذاکره می تواند در</p>
<p>حل و فصل کردن هر گونه اختلاف بوجود آمده بین شما و دیگران بسیار موثر باشد.</p>
<p>در هر مذاکره، سه عنصر بسیار اهمیت دارد و به احتمال زیاد بر نتیجه نهایی مذاکرات تاثیر می</p>
<p>گذارد:<strong> نگرش ،دانش ، مهارت های درون فردی</strong></p>
<p>نبایدهای یک مذاکره</p>
<p><strong>نگرش </strong>تمامی مذاکرات به شدت تحت تاثیر نگرش اصلی طرفین مذاکرات نسبت موضوع است.باید بدانید</p>
<p>که:*مذاکره عرصه ای برای تحقق دستاوردهای فردی نیست.*ویژگی های خاصی رفتاری فرد می تواند</p>
<p>مذاکره را تحت تاثیر قرار دهد، برای مثال برخی از افراد ممکن است به خاطر شخصیتشان در مذاکرات ت</p>
<p>دافعی عمل کنند.</p>
<p><strong>دانش </strong>دانش بیشتر شما از مسائلی که مطرح می شوند، مشارکت شما را در فرآیند مذاکره بیشتر می</p>
<p>کند. به عبارت دیگر، برای مذاکره کردن, علم داشتن به موضوع ضروری است. اطلاعات زیادی در مورد</p>
<p>مسائلی که ممکن است در مذاکره عنوان شود جمع آوری کنید.در مذاکرات باید در موقعیت های مختلف</p>
<p>روش های مختلف بکار برد. شما باید بدانید کی از کدام روش استفاده کنید.</p>
<p><strong>مهارت های درون فردی</strong>داشتن مهارت های فردی بالا , برای انجام مذاکرات موثر ضروری است. چه در</p>
<p>مذاکرات رسمی و چه در مذاکرات غیر رسمیاین مهارت ها عبارتند از:ارتباط کلامی موثر,مهارت های گوش</p>
<p>دادن ,مهارت کاهش سوء تفاهم ,مهارت ایجاد ارتباط ,مهارت حل مشکلات , مهارت تصمیم گیری,مهارت ا</p>
<p>براز وجود,مهارت برخورد با شرایط سخت و مدیریت بحران</p>
<p>نبایدهای یک مذاکره</p>
<p>. برای جلب توافق طرف التماس نکنید.</p>
<p>. مدیر تیم را تنها رها نکنید، اما از او تعریف و تمجید هم نکنید.</p>
<p>. از خود بی قراری نشان ندهید.</p>
<p>. در کمبود زمان مسایل مهم را مطرح نکنید.</p>
<p>. مذاکره را به مقابله شخصی نکشانید.</p>
<p>. در جلسات مذاکره وارد مسایل سیاسی، مذهبی و شخصی- خانوادگی طرف مقابل نشوید.</p>
<p>. در مقابل عظمت، قدرت، و توانمندی سازمان طرف مقابل اعتماد به نفس خود را از دست ندهید.</p>
<p>نبایدهای یک مذاکره</p>
<h2>انواع فرم های مذاکره</h2>
<p>فرم های خاصی از مذاکره وجود دارد که در شرایط خاص بکار برده می شوند . برای مثال:  امور بین</p>
<p>الملل، نظام حقوقی، دولت، اختلافات صنعتی و یا روابط داخلی .مهارت مذاکره را مانند تمام مهارت های</p>
<p>دیگر می توان یاد گرفت و در طیف گسترده ای از فعالیت ها به کار برد. داشتن مهارت مذاکره می تواند در</p>
<p>حل و فصل کردن هر گونه اختلاف بوجود آمده بین شما و دیگران بسیار موثر باشد.</p>
<p>در هر مذاکره، سه عنصر بسیار اهمیت دارد و به احتمال زیاد بر نتیجه نهایی مذاکرات تاثیر می</p>
<p>گذارد:</p>
<p><strong>۱- نگرش </strong></p>
<p><strong>۲-دانش</strong></p>
<p><strong> ۳-مهارت های درون فردی</strong></p>
<p><strong>نگرش </strong>تمامی مذاکرات به شدت تحت تاثیر نگرش اصلی طرفین مذاکرات نسبت موضوع است.باید بدانید</p>
<p>که:*مذاکره عرصه ای برای تحقق دستاوردهای فردی نیست.*ویژگی های خاصی رفتاری فرد می تواند</p>
<p>مذاکره را تحت تاثیر قرار دهد، برای مثال برخی از افراد ممکن است به خاطر شخصیتشان در مذاکرات ت</p>
<p>دافعی عمل کنند.</p>
<p><strong>دانش </strong>دانش بیشتر شما از مسائلی که مطرح می شوند، مشارکت شما را در فرآیند مذاکره بیشتر می</p>
<p>کند. به عبارت دیگر، برای مذاکره کردن, علم داشتن به موضوع ضروری است. اطلاعات زیادی در مورد</p>
<p>مسائلی که ممکن است در مذاکره عنوان شود جمع آوری کنید.در مذاکرات باید در موقعیت های مختلف</p>
<p>روش های مختلف بکار برد. شما باید بدانید کی از کدام روش استفاده کنید.</p>
<p><strong>مهارت های درون فردی</strong></p>
<p>داشتن مهارت های فردی بالا , برای انجام مذاکرات موثر ضروری است. چه در</p>
<p>مذاکرات رسمی و چه در مذاکرات غیر رسمیاین مهارت ها عبارتند از:ارتباط کلامی موثر,مهارت های گوش</p>
<p>دادن ,مهارت کاهش سوء تفاهم ,مهارت ایجاد ارتباط ,مهارت حل مشکلات , مهارت تصمیم گیری,مهارت ا</p>
<p>براز وجود,مهارت برخورد با شرایط سخت و مدیریت بحران</p>
<p>نبایدهای یک مذاکره</p>
<p><strong>مقالات مشابه:</strong></p>
<p>اصول وفنون مذاکره حرفه ای و چالشهای جدید</p>
<p>جدیدترین مقالات مذاکره (نبایدهای مذاکرات حرفه ای)</p>
<p>کارگاه عملی اصول و فنون مذاکره و زبان بدن</p>
<p>اصول و فنون مذاکره</p>
<p>اصول فنون مذاکره و موفقیت برندها</p>
<p>اصول فنون حرفه ای مذاکره و زبان بدن با رویکرد بازاریابی و فروش</p>
<p>اصول حرفه ای مذاکره و زبان بدن</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">دکتر مازیارمیر مشاور و تحلیلگر</a></p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/">نبایدهای یک مذاکره حرفه ای</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%af%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Dec 2025 19:30:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[ارباب رجوع]]></category>
		<category><![CDATA[برترین معلم زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[برترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین کوچ ومنتور ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورکسب]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورکسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورکسب و کار رایگان]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورکسب و کارهای خانگی]]></category>
		<category><![CDATA[تکریم ارباب رجوع]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیرمدرس مورد تائید پروفسورحیدری]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیر مجله مذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/</guid>

					<description><![CDATA[<p>نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/">نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 align="&quot;center&quot;">نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</h1>
<p>&nbsp;</p>
<p>نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/">info@mazyarmir.com</a></p>
<p><a href="mazyarmir.com@gmail.com">mazyarmir.com@gmail.com</a></p>
<p><a href="//www.aparat.com/mazyarmir&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/mazyarmir</a></p>
<p><a href="//www.aparat.com/zabane_badan&quot;" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.aparat.com/zabane_badan</a></p>
<p>https://www.instagram.com/maziyare_mir</p>
<p>مازیارمیرمشاور تحلیلگر و عارضه یاب</p>
<p>مجله مذاکره و زبان بدن</p>
<div>
<p>&nbsp;</p>
<p>نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><strong><span lang="&quot;FA&quot;">نمونه سوالات طرح تکریم ارباب رجوع ، روش ها ، باید و</span></strong></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><strong><span lang="&quot;FA&quot;"> نبایدهای </span></strong></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><strong><span lang="&quot;FA&quot;">تکریم ارباب رجوع در وزارت صنعت معدن و تحارت</span></strong></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱) بهترین سلوک برای تکریم چیست و <span lang="&quot;FA&quot;">راس مناسبات </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">اجتماعی و رفتارهای سازمانی و تعاملات اداری چیست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">سلوک اسلامی و تکریم ارباب رجوع</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۲)      <span lang="&quot;FA&quot;">بر اساس آموزه های دینی مهم ترین اباب قرب به </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">خدا چیست و از </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">چه فرصت ارتباطاتی باید بهره جست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">خدمت بخلق خدا  و گره گشایی از کار مردم – ارتباطات </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">کلامی و غیر  </span><span lang="&quot;FA&quot;">کلامی که دومی ارجح بر اولی است</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۳) <span lang="&quot;FA&quot;">منظور امام جعفر صادق  در این حدیث چیست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">الخلق کلهم عیالی و احب الخلق الی انفعهم  لعیالی</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">منظور : </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">خدا همه انسانها را اهل و عیال خود می داند  بنابراین</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;"> کسی </span><span lang="&quot;FA&quot;">محبوب خداست که نسبت به عیال او مهربان باشد.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۴) <span lang="&quot;FA&quot;">روشهای تکریم ارباب رجوع :</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">جلب رضایت هدف واقعی است. –  دومین آن راهنمایی و </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">اطلاع رسانی  </span><span lang="&quot;FA&quot;">مناسب – فراهم کردن امکانات رفاهی مثل </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">صندلی و …..</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">او را مثل توپ به این طرف و آن طرف پاس ندهیم.- خود </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">را ذی حق و طلب </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">کار ندانیم و منت نگذاریم –</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">باهمه مراجعه کنندگان  با قومیت و فرهنگ های مختلف </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">رفتار محترمانه </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">داشته باشیم و به فرهنگ احترام بگذاریم.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۵)      <span lang="&quot;FA&quot;">در مراودات  و تناسبات  خانوادگی  و اجتماعی  چه </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">چیزی  توصیه  </span><span lang="&quot;FA&quot;">شده و یعنی چه؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">رفق و مدار رفق در لغت یعنی نرمی، ملاطفت و مهربانی           </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">مدارا :</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;"> علاوه بر معانی رفق تحمل و بردباری است.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۶)      <span lang="&quot;FA&quot;">معنی رفیق چیست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;"> دوستی و یا صمیمیت و چرا؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">کسی که با متانت ، نرمی و ملایمت صحبت کند. و در رفتار با دیگران نیز </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">متین باشد. دوستی چونکه صمیمیت افت دوستی و انجام کار و آورنده گناه ت</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">عارف و رودرباسی و یا گناه هم می شود.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۷)      <span lang="&quot;FA&quot;">رفاقت یعنی چه ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">انتخاب آسان ترین و بهترین روش در برخورد های اجتماعی</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۸)      <span lang="&quot;FA&quot;">معنی دیگری از مدارا:</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">انسان با نرمی و ملایمت کار مردم را تدبیر  و مدیریت کند  و ناملایماتی آنان </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">را نیز برتابد.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۹)      <span lang="&quot;FA&quot;">در مدارا چه فضائل اخلاقی  دیگری است؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">فروتنی – بردباری – پرهیز از کینه توزی – ترک ستیزه جویی – آسان گیریب </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">– پاسخ بدی با خوبی و ……..</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۰)   <span lang="&quot;FA&quot;">سفارش خدا به موسی (ع) در نحوه صحبت کردن با فرعون ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">با نرمی و آرامش سخن بگوید.</span></p>
</div>
<h2 dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"></h2>
<h2 dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم</h2>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۱)   <span lang="&quot;FA&quot;">به نظر حضرت علی (ع) سنت خدا و رسول چیست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">کتمان اسرار ( کتمان اسرار بندگان)</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۲)   <span lang="&quot;FA&quot;">اثرات رفق و مدارا چیست؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">درون و برون فردی است – عزت خود – برکت زندگی – سلامت روابط </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">اجتماعی – دوستی و محبت و مهرورزی –</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">ارتباط راحت با مردم – ثمرات اخروی  و رضایت خدا</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۳)   <span lang="&quot;FA&quot;">چگونه خود را به رفق و مدارا آراسته کنیم؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">آثار و نتایج رفق و مدارا را مطالعه کنیم تا در ما ایجاد انگیزه کند.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">پیامدهای تندخویی را بشناسیم و تامل کنیم.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">از خشم فاصله بگیریم .    – معاشرت بات افراد خوش اخلاق  –  تمرین </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">رفاقت و مدارا</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۴)   <span lang="&quot;FA&quot;">شفقت یعنی چه ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">بکار گیری تمام همت خود برای رفع مشکلات مردم و نگران مشکلات مردم </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">بودن.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۵)   <span lang="&quot;FA&quot;">دو حدیث امام علی (ع) در مورد شفقت؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">فمن اعانک الی اصلاح دینک فهو رفیق شفیق  –</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">  اَشعِر قلبکَ  لجمیع  </span><span lang="&quot;FA&quot;">الناس</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۶)   <span lang="&quot;FA&quot;">آثار شفقت و مهربانی ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">غم و اندوه را از بین می برد و شادی را جایگزین آن می کند.-</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">انسان مشمول دعای خیر دیگران میشود.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">خدا غم های شما را هم می زداید.</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">رضایت و نشاط درونی – قرب  و کسب رضایت خدا</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۷)   <span lang="&quot;FA&quot;">شاخص های مثبت ( بایدها ) یم کارمند نمونه ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">احترام به شخصیت ارباب رجوع – خوش رویی و خوش برخوردی –</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">دیگران را بالاتر از خود ندانیم.-  توجه به خشنودی خدا – رعایت عدالت  و </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">انصاف در ارتباطات با ارباب رجوع</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">وجدان کاری – سعی در انجام به هنگام امور مردم – پیگیری  مسولانه و </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">جدی مشکلات و شکایات</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">سعه صدر ( مثل حضرت موسی و حضرت محمد (ع) – گوش دادن اثر بخش</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۸)   <span lang="&quot;FA&quot;">یکی از اساسی ترین آفات به خاطر ضعف وجدان کاری در کارمندان ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">داشتن سفره های مفصل صبحانه و ناهار و گاهی عصرانه در ساعات کار </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">اداری</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۱۹)   <span lang="&quot;FA&quot;">ساعت مجاز برای صبحانه و صرف ناهار؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">در ۸ ساعت کار افراد مجازند حدود یک ساعت صرف  اقامه نماز  ظهر و </span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">صرف ناهار کنند نه دو وعده  غذا</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">۲۰)   <span lang="&quot;FA&quot;">شاخص های منفی ( نبایدها) یک کارمند نمونه و صالح ؟</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">تبعیض و تفاوت قائل شدن – تجسس در امور شخصی افراد –</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">فساد رشوه گیری  و دادن رشوه به هر عنوان- (گناه کبیره هستند.)</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">سفارش گیری و توصیه پذیری  – منت نهادن بر مردم   – کبر و غرور</span></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><span lang="&quot;FA&quot;">کاغذ بازی و امروز و فردا کردن   – سهل انگاری در انجام وظیفه</span></p>
</div>
<h2></h2>
<h2 id="&quot;MainContent_ctl00_ctl00_PTitle&quot;" class="&quot;article-title&quot;">طرح تکریم ارباب رجوع</h2>
<div class="&quot;article-controls&quot;">
<div class="&quot;clear-float&quot;"></div>
</div>
<div class="&quot;shortcode-content&quot;">
<div id="&quot;MainContent_ctl00_ctl00_PDesc&quot;">
<h4 id="&quot;p1&quot;">شفاف و مستند سازی نحوه ارائه خدمات به ارباب رجوع</h4>
<p><strong>ماده ۱- </strong>کلیه مدیران ، رؤسا و مسؤولان واحدهای ستادی و اجرایی دستگاه های موضوع این مصوبه (واحدهای دارای ارباب رجوع مستقر در مرکز ، استان ، شهرستان و بخش و &#8230; ) مکلفند جهت شفاف سازی نحوه ارائه خدمت به مردم حداکثر تا تاریخ ۱/۷/۱۳۸۱ ، اطلاعات لازم در خصوص خدمات قابل ارائه به ارباب رجوع را به نحوی که حاوی موارد زیر باشد ، مستند کرده و در اختیار مراجعین قرار دهند :</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li>نوع خدمات قابل ارائه به ارباب رجوع</li>
<li>مقررات مورد عمل و مراحل انجام کار</li>
<li>مدت زمان انجام کار</li>
<li>مدارک مورد نیاز و فرم های مورد عمل</li>
<li>عنوان واحد ، محل استقرار ، نام متصدی انجام کار و تعیین اوقات مراجعه</li>
<li>نوع فناوری مورد استفاده</li>
</ul>
<p><strong>تبصره &#8211; </strong>رؤسای واحدهای اجرایی در مرکز و استان موظفند یک نسخه از اطلاعات و مکتوبات ارائه شده به مردم را حسب مورد به دبیرخانه شورای تحول اداری دستگاه متبوع در مرکز یا کمیسیون های تحول اداری مربوط در استان ارسال نمایند .</p>
<h4></h4>
<h4 id="&quot;p2&quot;">اطلاع رسانی از نحوه ارائه خدمات به مردم</h4>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>ماده ۲- </strong>کلیه اطلاعات مذکوردر ماده یک باید به ترتیب اولویت و از طرق ذیل به اطلاع عموم مردم و مخاطبان برسد :</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li>نصب در تابلوی راهنما در مبادی ورودی و در معرض دید مراجعان</li>
<li>تهیه بروشور و توزیع بین ارباب رجوع و مخاطبان</li>
<li>نصب نام و نام خانوادگی عوامل متصدی انجام کار ، پست سازمانی و رئوس وظایف اصلی کارکنان در محل استقرار آنان</li>
<li>راه اندازی خط تلفن گویا برای راهنمایی مردم حداکثر ظرف «۷» ماه از تاریخ ابلاغ مصوبه</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۳- </strong>دستگاه های مشمول این مصوبه مکلفند نسبت به تهیه کتاب راهنمای مراجعان و ایجاد سایت اینترنتی جهت اطلاع رسانی در خصوص خدمات قابل ارائه دستگاه های اجرایی به مردم و ارباب رجوع بر اساس بخشنامه های سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور اقدام نمایند .</p>
<h4 id="&quot;p3&quot;">تدوین منشور اخلاقی سازمان در ارتباط با مردم</h4>
<p><strong>ماده ۴- </strong>دستگاه های مشمول این مصوبه موظفند نسبت به تهیه و تدوین منشور اخلاقی سازمان متبوع مشتمل بر موارد ذیل با توجه به مبانی اعتقادی و اخلاقی برای تثبیت رفتارهای مناسب شغلی مورد انتظار جهت ارج نهادن و احترام به مردم اقدام نمایند :</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>الف &#8211; </strong>نظم و آمادگی برای ارائه خدمات به مردم ، وقت شناسی ، نظم و آراستگی لباس &#8230;</li>
<li><strong>ب &#8211; </strong>رعایت ادب و نزاکت ، عدالت و انصاف در ارائه خدمات خوب به مردم ، همکاری و خوش برخوردی .</li>
<li><strong>ج &#8211; </strong>آمادگی برای ارائه اطلاعات و توضیحات کافی در هنگام مورد نیاز به خدمت گیرندگان</li>
<li><strong>د &#8211; </strong>وجود تمایلات مثبت به کار ، متناسب با نوع کار و فعالیت ها .</li>
<li><strong>ه &#8211; </strong>برای احترام به ارباب رجوع کلیه واحدهای اجرایی موظفند فضای مناسب اداری برای حضور ارباب رجوع اختصاص دهند و امکانات وتسهیلات لازم را برای آسایش و استقرار آنان فراهم نمایند .</li>
<li><strong>و &#8211; </strong>تمامی واحدها مکلفند نام و نام خانوادگی عوامل متصدی انجام کار ، پست سازمانی و فهرست اصلی وظایف کارکنان خود را در محل استقرار آنان به نحو مناسب و قابل رؤیت برای مراجعان نصب نمایند .</li>
<li><strong>ز &#8211; </strong>واحدهای اجرایی موظفند به منظور کاهش ارتباط کارکنان و ارباب رجوع و نیز رعایت شأن مردم نسبت به ایجاد گیشه های خدماتی بر اساس مصوبه شماره ۵۰۵۱/دش/۱ مورخ ۲۰/۵/۱۳۷۵ شورای عالی اداری اقدام نمایند .</li>
</ul>
<h4 id="&quot;p4&quot;">بهبود و اصلاح روش های ارائه خدمات به مردم</h4>
<p><strong>ماده ۵- </strong>رؤسای هر یک از واحدهای اجرایی موظفند حداکثر تا تاریخ ۱/۷/۱۳۸۱ روش های مورد عمل خود را با رعایت قوانین و مقررات مربوط و با کسب نظر از متصدیان ارائه خدمات و خدمت گیرندگان اصلاح و ضمن اجرا ، یک نسخه از روش اصلاح شده را برای کمیسیون تحول اداری دستگاه مربوط به استان ارسال دارند .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>کمیسیون تحول اداری دستگاه در استان حداکثر ظرف «۲» ماه از زمان وصول پیشنهادها از بین روش های اصلاح شده ، بهترین روش را حسب مورد برای شورا یا کمیسیون تحول اداری دستگاه متبوع ارسال خواهد نمود .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۶- </strong>شورا یا کمیسیون تحول اداری دستگاه موظف است ، روش های اصلاح شده پیشنهادی را مجدداً بررسی و ممیزی نموده و بهترین روش قابل تسری را انتخاب نموده و پس از تطبیق با قوانین و مقررات و بهسازی آن ها جهت اجرا به کلیه واحدهای استانی و شهرستانی تابع ابلاغ نماید .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>دستگاه هایی که فاقد شورا یا کمیسیون تحول اداری می باشند ، بررسی های فوق الذکر توسط واحدهای تخصصی مربوط انجام خواهد شد .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۷- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور موظف است برای آشنایی مدیران ، رؤسا ، عوامل و متصدیان واحدهای اجرایی ، دستورعمل نحوه مستند سازی و اصلاح روش های انجام کار و شیوه های اطلاع رسانی ارائه خدمات را به روش ساده ظرف مدت ۴۵ روز تهیه و تنظیم و در اختیار دستگاه ها قرار دهد .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>مرکز آموزش مدیریت دولتی و واحدهای آموزشی دستگاه های اجرایی موظفند ،آموزش های لازم را بر اساس دستورعمل های مربوط حداکثر در ۱۲ ساعت به مدیران ،رؤسا ، عوامل و متصدیان واحدهای مشمول که متقاضی آموزش هستند ، ارائه نمایند .</li>
</ul>
<h4 id="&quot;p5&quot;">نظرسنجی از مردم</h4>
<p><strong>ماده ۸- </strong>واحدهای اجرایی موظفند هنگام ورود ارباب رجوع ، برگ نظر سنجی در اختیار وی قرار دهند و نظر ارباب رجوع را در خصوص نحوه گردش کار ، هم چنین تطبیق یا عدم تطبیق آن با اطلاعات اعلام شده قبلی و رفتار متصدیان انجام کار جویا شوند . برگ نظرسنجی می تواند ظهر برگ ملاقات و یا به هر طریق دیگر با رعایت صرفه جویی و اختصار طراحی شود .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره ۱- </strong>واحدهای اجرایی موظفند نسبت به راه اندازی و استقرار پست صوتی و صندوق پیشنهادات به منظور اخذ مشاوره و راهنمایی از مردم اقدام نمایند .</li>
<li><strong>تبصره ۲- </strong>در پایان هر ماه برگ های نظرسنجی توسط رئیس واحد مربوط بررسی و کسانی که بر اساس دستورعمل سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و بر مبنای نظر سنجی مردم از حد انتظار بالاتر ارزیابی شوند مورد تشویق قرار گیرند و با کارکنانی که موجبات عدم رضایت ارباب رجوع را فراهم کرده اند برخورد قانونی شود .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۹- </strong></p>
<p>مرکز آمار ایران در مرکز و استان ها موظف است جهت سنجش میزان رضایت مردم از دستگاه های اجرایی ملی و استانی مشمول این مصوبه سالیانه طرح افکارسنجی میزان رضایت مردم را اجرا و نتایج به دست آمده را به تفکیک دستگاه ها در بهمن ماه هر سال به دولت ارائه نماید .</p>
<h4></h4>
<h4 id="&quot;p6&quot;">نظارت بر حسن رفتار کارکنان دستگاههای اجرایی با مردم</h4>
<p><strong>ماده ۱۰- </strong></p>
<p>کلیه دستگاه های مشمول این مصوبه موظفند جهت تحقق اهداف مصوبه و نظارت بر اجرای آن ، هم چنین پی گیری ، راهنمایی و رفع موانع و ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی تحت مدیریت خود اقدامات ذیل را انجام دهند .<br />
الف &#8211; تجهیز واحدهای بازرسی و رسیدگی به شکایات جهت بازرسی و تهیه گزارش های لازم.<br />
ب &#8211; انتخاب بازرس ویژه از طرف وزیر یا بالاترین مقام مسؤول دستگاه برای بازرسی ، راهنمایی و ارائه گزارش مستمر از پیشرفت و اجرای مصوبه</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>برای هر وزارت خانه یا سازمان مستقل و استانداری ها حداقل ۵ بازرس به طریق مذکوردر بند «ب» ضروری می باشد .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۱۱- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و استانداران استان ها موظف هستند بر حسن اجرای این مصوبه نظارت نمایند و موارد عدم اجرای مصوبه را به وزیر یا بالاترین مقام مسؤول دستگاه گزارش کنند . مقام مسؤول پس از بررسی موضوع و در صورت موجه بودن علت عدم اجرای مصوبه ، ضمن ارائه راهنمایی های لازم برای واحد ذیربط ، مدت یک ماه را جهت رفع مشکل تعیین واجرای آن را پی گیری کند . در صورتی که در مدت تعیین شده نسبت به اجرای مصوبه در واحد مربوط اقدام نگردد ، مراتب از طریق سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور به رئیس جمهوری گزارش می شود .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره ۱- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و استانداران برای اجرای این مصوبه به تعداد مورد نیاز به کارشناسان متعهد ، متخصص و ذی صلاح خود در مرکز و استان ها ، حکم بازرسی صادر خواهند نمود . این کارشناسان ضمن مراجعه به واحدهای اجرایی دستگاه های مشمول مصوبه ، نحوه انجام امور را بررسی ونسبت به تهیه گزارش اقدام می نمایند . دستگاه های مشمول این مصوبه موظف به همکاری در جهت حسن اجرای ماموریت های محوله با کارشناسان اعزامی سازمان یا بازرسان استانداری می باشند .</li>
<li><strong>تبصره ۲- </strong>کارشناسان و بازرسان منتخب پس از طی آموزشهای لازم با استفاده از چک لیستهای هماهنگ و استاندارد نسبت به انجام ماموریت محوله اقدام می نمایند .</li>
<li><strong>تبصره ۳- </strong>اسنانداران می توانند از بین افراد صاحب صلاحیت و واجد شرایط ، متعهد و متخصص دانشگاهی یا بازنشسته که داوطلب نظارت بر اجرای این مصوبه می باشند پس از تایید ستادبرنامه ریزی تحول اداری استان ، ناظر یا بازرس افتخاری ، انتخاب وحکم صادر نمایند .</li>
<li><strong>تبصره ۴- </strong>شورای اسلامی شهر ، شهرستان و استان در صورت نیاز به نظارت مردمی ، بازرسان واجد شرایط خود را به استاندار استان مربوط پیشنهاد می نمایند ، تا به عنوان ناظر یا بازرس افتخاری با رعایت تبصره ۳ این ماده انتخاب و حکم صادر شود .</li>
</ul>
<h4 id="&quot;p7&quot;">تشویق و تقدیر از مدیران و کارکنان موفق و برخورد قانونی با مدیران و کارکنانی که موجب نارضایتی مردم می گردند</h4>
<p><strong>ماده ۱۲- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور موظف است جهت اعمال و تاثیر نظرات مردم و ارباب رجوع در وضعیت استخدامی کارکنان دستگاه های مشمول این مصوبه ، نسبت به تهیه و تنظیم لوایح و مصوبات مربوط در زمینه تشویق و تنبیه کارکنان و رسیدگی به شکایات ارباب رجوع ، حداکثر ظرف مدت سه ماه از تاریخ تصویب این مصوبه اقدام نماید . این مقررات باید به نحوی وضع شود که رعایت حقوق مردم و کسب رضایت ارباب رجوع در چارچوب مقررات موضوعه در دستگاه های اجرایی را تأمین نماید .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>تاتصویب لوایح و مصوبات پیش بینی شده در ماده ۱۲ ، دستگاه های مشمول این مصوبه می توانند از محل اعتبارات خارج از شمول و سایر منابع با استفاده از اختیارات مربوط نسبت به تشویق و پرداخت پاداش به مدیران و کارکنانی که دراجرای این مصوبه موجب جلب رضایت مردم می گردند ، اقدام نمایند .<br />
برای تسریع در انجام این تبصره ، اختیارات لازم جهت پرداخت پاداش از طریق مقامات مسؤول به مدیران استانی و رؤسای شهرستان ها اعطا گردد .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۱۳- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور موظف است نسبت به تهیه و تدوین دستورعمل تشویق و تنبیه حاوی اعطای لوح تحت عنوان جایزه تکریم ، اعطای جوایز نقدی و هم چنین برخوردهای قانونی به همراه چگونگی معرفی کارکنان و مدیران واحدهای اجرایی و سازمان ها و موسسات در فضای محلی ، منطقه و ملی که بیشترین اقدامات را جهت کسب رضایت مردم و بهبود کیفیت خدمات خود انجام داده اند ، اقدام نماید .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>ارباب رجوع و مراجعینی که پیشنهاد سازنده آنان در اصلاح روش های انجام کار و رضایت مردم موثر واقع شده است نیز مشمول تشویق این ماده هستند .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۱۴- </strong>وزرا و رؤسای دستگاه های مستقل موظفند بر اساس گزارش های واصله از نمایندگان خود و استانداران و سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ضمن انجام تشویق ها و تقدیرهای لازم ، در مورد مدیران بی تفاوت و غیر موثر که موجبات رفع مشکلات مردم را فراهم نمی کنند ، در صورت عدم توجه به تذکرت مربوط ، نسبت به عزل آن ها و انعکاس موضوع برحسب اهمیت در محیط سازمانی و خارج از آن و سایر برخوردهای قانونی اقدام نمایند .</p>
<h4 id="&quot;p8&quot;">سایر موارد اجرایی</h4>
<p><strong>ماده ۱۵- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور موظف است برای پیش گیری و مبارزه با ارتشا و ریشه کنی آن در دستگاه های اجرایی ، لایحهی قانونی تشدید مبارزه با این پدیده مذموم را حداکثر ظرف سه ماه تهیه و به هیأت دولت تقدیم نماید .</p>
<p><strong>ماده ۱۶- </strong>وزرا و رؤسای دستگاه های مشمول این مصوبه موظفند با فعال نمودن شوراها و کمیسیون های تحول اداری و معاونت ها و مدیریت های ذیربط نسبت به آموزش و توجیه مدیران ، رؤسا و کارشناسان واحدهای مربوط اقدام نموده ، پی گیری و اجرای این مصوبه را در اولویت اول دستگاه خود قرار دهند .</p>
<p><strong>ماده ۱۷- </strong>در اجرای ماده ۱۶۷ قانون برنامه سوم توسعه ، صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران با هماهنگی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور نسبت به اطلاع رسانی و فراگیرسازی مفاد این طرح اقدام می نماید .</p>
<p><strong>ماده ۱۸- </strong>سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور مسؤول نظارت بر اجرای دقیق این مصوبه است که از طرق مختلف (ازجمله تشکیل جلسات مستمر با نمایندگان تام الاختیار دستگاه های اجرایی ) گزارش های پیشرفت مصوبه را اخذ و به رئیس جمهور گزارش نموده و در شورای عالی اداری مطرح می نماید و موارد عدم پیشرفت فعالیت ها را از وزیر مربوط در شورای مذکور پی گیری می نماید .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>استانداران مسؤول پی گیری و نظارت بر اجرای موضوع این مصوبه در استان مربوطه هستند و ضمن در اولویت قراردادن موضوع ، مساعدت های لازم را اعمال وبا تذکر مواردی که سستی یابی تفاوتی نسبت به اجرای این مصوبه مشاهده می کنند وگزارش پیشرفت را به سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و رئیس جمهور یا معاون اول ایشان ارائه می نمایند .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۱۹- </strong>دستگاههای اجرایی مشمول این مصوبه در صورت نیاز می توانند هزینه های اجرای این مصوبه را تاسقف اعتبارات مصوب در موافقت نامه های بودجه هزینه و سرمایه پیش بینی نمایند و در صورتی که برای توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات نیاز گسترده به امکانات سخت افزاری و نرم افزاری باشد ، چنان چه در بودجه مصوب پیش بینی نشده باشد با ارائه طرح و پروژه های مربوطه می توانند از اعتبارات پیش بینی شده در بند «الف » تبصره «۱۳» بودجه سال ۱۳۸۱ استفاده نمایند .</p>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li><strong>تبصره &#8211; </strong>دستگاه های اجرایی استانی می توانند برای اجرای این مصوبه با تایید سازمان و مدیریت برنامه ریزی استان از اعتبارات مازاد درآمد موضوع تبصره ذیل ماده ۷۶ قانون برنامه سوم توسعه استفاده نمایند .</li>
</ul>
<p><strong>ماده ۲۰- </strong>دستگاه های اجرایی مشمول موظفند گزارش عملکرد خود را در خصوص این مصوبه هر سه ماه یک بار به سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ارسال و سازمان مذکور نیز موظف است ، هر ۶ ماه یک بار اطلاعات واصله را جمع بندی و نتایج آن را بر حسب مورد به شورای عالی اداری گزارش نماید .</p>
<h4 id="&quot;p9&quot;">اهم اهداف این طرح به شرح ذیل قابل ذکر می باشد</h4>
<ul class="&quot;lst&quot;">
<li>اطلاع رسانی مناسب به مراجعین در زمینه نحوه ارائه خدمات از طریق تنظیم بروشور، کتاب راهنما و &#8230;.</li>
<li>بازنگری و اصلاح و مهندسی مجدد روشهای انجام کار در جهت تسهیل ارائه خدمات به مردم</li>
<li>تدوین منشور اخلاقی سازمان به منظور ایجاد برخورد مشفقانه و مناسب با ارباب رجوع</li>
<li>نظرخواهی از مراجعین از نحوه ارائه خدمات توسط دستگاههای دولتی</li>
<li>ایجاد ساز و کارهای لازم جهت تشویق کارکنانی که موجبات رضایت خدمت گیرندگان رافراهم آورده اند و برخورد با کارکنان خاطی</li>
<li>نظرسنجی سالانه از مردم در ارتباط با رضایت مندی آنان از دستگاههای دولتی در ارائه خدمات</li>
</ul>
<p>لازم بذکر است که به منظور اجرای دقیق مفاد مصوبه نظارت لازم توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور، استانداری ها و دستگاههای دولتی از طریق انجام بازرسی های موردی صورت خواهد گرفت.اضافه می نماید که بر اساس مفاد ماده یک مصوبه، کلیه مدیران، روسا و مسئولین واحدهای ستادی و اجرایی دارای ارباب رجوع مستقر در مرکز، استان، شهرستان و بخش مسئولیت اجرای این مصوبه را عهده دار خواهند بود.امید است با اجرای این مصوبه زمینه لازم جهت ارائه خدمات با کیفیت به مردم و برخورد مناسب با خدمت گیرندگان ایجاد شده و ضمن جلب رضایت مردم در ارتباط با دریافت خدمات از دستگاههای دولتی، موجبات افزایش اعتماد عمومی که بزرگترین سرمایه و تکیه گاه برای نظام اداری کشور می باشد فراهم گردد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>۶ شاخص رضایت مشتری در حالت کلی</strong></h2>
<h3><strong>Brand Attributes</strong></h3>
<p>یکی از مهمترین عواملی که در میزان رضایت مشتری از برند نقش دارد، دریافت تصویر درستی از برند در ذهن مشتری است. انتظارات مشتریان باید با آنچه برند در بازاریابی، تبلیغات و همچنین آیین نامه های خدمات مشتریان و پیام برند تعریف کرده است، همخوانی داشته باشد و در یک راستا باشد.</p>
<p>برندهای موفق برای آنکه بدانند آنچه برندشان به بازار هدف متعهد شده با تصویر ذهنی برند در میان مشتریانشان یکی است، از پرسشنامه های Brand Attributes استفاده می کنند. تهیه سوال در اینگونه پرسشنامه ها در دو مرحله صورت می گیرد.</p>
<p>در مرحله ی اول از گروه کوچکتری حدود ۷ الی ۱۰سوال (Open Ended Questions) پرسیده می شود و از پاسخ های به دست آمده در این مرحله، برای تهیه پرسشنامه اصلی (پرسشنامه دوم) استفاده خواهد شد.</p>
<div>
<div><span class="&quot;ctaText&quot;">بیشتر بخوانید:</span>  <span class="&quot;postTitle&quot;">تجربه مشتری چیست؟</span></div>
</div>
<h3><strong>مقایسه میزان رضایت مشتری از رقبا</strong></h3>
<p>برای جایگاه یابی و سنجش درست شاخص رضایت مشتری باید به جایگاه یابی واقعی برندتان در مقایسه با رقبا در بازار بپردازید. چه خدمات و کیفیتی را برند شما در مقایسه با سایر برندها در بازار ارائه می دهد؟ آیا برندهای پیشرو در صنعت شما ۸۰% از آنچه را که به مشتریان و بازار هدف متعهد شده اند، را انجام می دهند؟ پس از در نظر گرفتن Brand Attributes، براساس جایگاه شما در بازار هدفتان و در قیاس با رقبا، رضایت مشتریان از برند در مجموعه شما چگونه تعریف شده؟</p>
<div>
<div><span class="&quot;ctaText&quot;">بیشتر بخوانید:</span>  <span class="&quot;postTitle&quot;">جایگاه یابی برند چیست و چگونگی نوشتن بیانیه برند پوزیشنینگ</span></div>
</div>
<h3><strong>متوسط شاخص رضایت مشتری</strong></h3>
<p>اینکه انتظار داشته باشید مشتریان شما به طور کامل و صد در صد از برندتان رضایت داشته باشند، کمی از واقعیت به دور است. آنچه که در سنجش شاخص رضایت مشتری اهمیت دارد، افزایش این شاخص و رشد مثبت آن است. سنجش شاخص های رضایت از مشتری باید به طور مرتب (در بازه های زمانی تعریف شده) لحاظ شود. پس از سنجش میزان رضایت مشتری باید عارضه یابی ها صورت گیرد. آیین نامه های خدمات مشتریان مجددا تدوین شود و اهداف کوتاه مدتی به منظور بهبود میزان رضایت مشتری تعیین و مراتب اجرای آن لحاظ شود.</p>
<p>سپس در ارزیابی بعدی باید میزان بهبود شاخص رضایت مشتری با توجه به آنچه در جهت بهبود این امر لحاظ شده بود، سنجیده شود. در این میان سنجش میزان رضایت از برند را در مورد کارکنانتان (مشتریان داخلی برندInternal Customers) فراموش نکنید.</p>
<h3><strong>Customer Retention</strong></h3>
<p>میزان ایستایی مشتریان با برند شما یکی دیگر از شاخص های رضایت مشتری می باشد. باتوجه به اشباع بودن بازار امروز، خریدهای مجدد مشتریان از یک برند، خود نشان از رضایت مشتری های فعلی دارد. نگهداشت مشتری در مورد برندهای خدماتی و تکرار خرید در مودر برندهای محصول محور، از معیارهای مهم در سنجش شاخص رضایت مشتری ها از برند محبوبشان می باشد.</p>
<p>نکته مهم این که تعریف مشتری راضی با مشتری وفادار کاملا متفاوت است و هرگز تنها به داشتن مشتری های راضی، قانع نباشید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>(Net Promoter Score (NPS</strong></h3>
<p><a href="//en.wikipedia.org/wiki/Net_Promoter&quot;" target="&quot;_blank&quot;" rel="&quot;nofollow noopener noreferrer">NPS</a> یک روش  اندازه گیری میزان رضایت مندی مشتریان از برند است که مشخص میکند چه تعداد از مشتریان از برند شما به حدی راضی هستند که حاضرند آن را به دوستان و اطرافیان معرفی کنند.</p>
<h3><strong>(Customer Satisfaction Score (CSAT</strong></h3>
<p><a href="//en.wikipedia.org/wiki/Customer_satisfaction&quot;" target="&quot;_blank&quot;" rel="&quot;nofollow noopener noreferrer">CSAT</a> به ارزیابی میزان رضایت مشتری (به صورت عددی و از یک تا پنج) میپردازد و تمرکزش سنجش میزان رضایت مشتری در کوتاه مدت است. اما شاخص NPS به ارزیابی میزان رضایت مشتری از برند در بلندمدت می پردازد و مشتریانی که به برند وفادار شده اند، از طریق NPS تخمین زده می شود.</p>
<h2><strong>بهبود شاخص های رضایت مشتری</strong></h2>
<p>پس از سنجش شاخص های رضایت مشتری ها از طریق پرسشنامه، به بررسی جداگانه پرسشنامه های مشتریانی که از عملکرد برند شما حداکثر رضایت را داشته اند، بپردازید. علت را جویا شوید که چگونه محصولات و خدمات شما موجب جلب رضایتمندی بالای آنها شده و سعی نمایید از این المان ها برای توسعه رضایتمندی کل مشتریان برند بهره برید.</p>
<p>بسته به نوع برندتان شاخص های رضایت مشتری را تعریف کنید و به صورت دوره ای به ارزیابی و سنجش این مهم بپردازید، زیرا کسب و کار موفق و سودآور کسب و کاری است که میزان رضایت مشتری از عملکردش و به طبع نرخ مشتریان وفادارش نسبت به رقبا بسیار بیشتر است.</p>
</div>
</div>
<div class="&quot;BlockDefaultHeader&quot;">
<div class="&quot;BlockDefaultHeaderSpan">فرم نظرسنجی از ارباب رجوع (موضوع ماده۸ طرح تکریم ارباب رجوع)</div>
</div>
<div id="&quot;BlockContent200469&quot;" class="&quot;BlockContent&quot;">
<div class="&quot;form_container&quot;">
<div></div>
<p>تاریخ تکمیل نظرسنجی  <span class="&quot;required_feild&quot;">*</span></p>
<table border="&quot;1&quot;" width="&quot;832&quot;" cellspacing="&quot;4&quot;" cellpadding="&quot;4&quot;">
<tbody>
<tr>
<td>۱٫ آیا اطلاع رسانی و راهنمایی لازم به صورت شفاف و دقیق برای انجام خدمات مورد درخواست به شما ارائه شده است؟ <label for="&quot;sisRecord[0][field3408][0]&quot;">بله</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3408][1]&quot;">تاحدودی</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3408][2]&quot;">خیر</label> <span class="&quot;required_feild&quot;">*</span></td>
</tr>
<tr>
<td>۲٫ نحوه برخورد کارکنان با شما چگونه بوده است؟ <label for="&quot;sisRecord[0][field3410][0]&quot;">.بسیار خوب</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3410][1]&quot;">.خوب</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3410][2]&quot;">.متوسط</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3410][3]&quot;">.بد</label> <span class="&quot;required_feild&quot;">*</span></td>
</tr>
<tr>
<td>۳٫ نام فرد یا افرادی که مناسب ترین برخورد و همکاری را با شما داشته اند مرقوم فرمایید.</p>
<p><span class="&quot;required_feild&quot;">*</span></td>
</tr>
<tr>
<td>۴٫ نام فرد یا افرادی که برخورد نامناسبی با شما داشته اند مرقوم فرمایید.</p>
<p><textarea id="&quot;sisId[0][field3412]&quot;" cols="&quot;30&quot;" name="&quot;sisRecord[0][field3412]&quot;" rows="&quot;3&quot;"></textarea></td>
</tr>
<tr>
<td>۵٫ آیا خدمت مورد نظر شمادر موعد مقرر انجام شده است؟ <label for="&quot;sisRecord[0][field3413][0]&quot;">.بله</label><label for="&quot;sisRecord[0][field3413][1]&quot;">.خیر</label> <span class="&quot;required_feild&quot;">*</span></td>
</tr>
<tr>
<td>۶٫ چنانچه درخواست خلاف مقررات از جنابعالی شده است. لطفا آن را مرقوم بفرمایید (باذکر مورد یا فرد مورد نظر)</p>
<p><textarea id="&quot;sisId[0][field3414]&quot;" cols="&quot;30&quot;" name="&quot;sisRecord[0][field3414]&quot;" rows="&quot;3&quot;"></textarea></td>
</tr>
<tr>
<td>۷٫ نکته نظرات و پیشنهادهای خود را برای اصلاح امور بنویسید.</p>
<p><textarea id="&quot;sisId[0][field3415]&quot;" cols="&quot;30&quot;" name="&quot;sisRecord[0][field3415]&quot;" rows="&quot;3&quot;"></textarea></td>
</tr>
<tr>
<td>نام و نام خانوادگی</p>
<p>شماره تماس</p>
<p>آدرس ایمیل</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<div></div>
<div></div>
</div>
</div>
<div>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B1/">مشاور و تحلیل گر دکتر سید مازیار میر</a></p>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;">
</div>
<p> نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم</p>
<div>
<p dir="&quot;rtl&quot;" align="&quot;center&quot;"><strong>توصیه می شود مطالب زیر را مطالعه نمایید:</strong></p>
<p>تکریم ارباب رجوع یا رضایتمندی مشتری قسمت اول</p>
<p>نمونه فرم نظر سنجی از ارباب رجوع ( موضوع ماده ۸ طرح تکریم مردم )</p>
<p>دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع</p>
<div>
<p>مدیریت ارتباطات و تکریم ارباب رجوع</p>
</div>
</div>
<div></div>
<div></div>
<div></div>
<div></div>
<div>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-</div>
<div>لطفا جدیدترین مقاله  دکتر مازیار میر با عنوان <a href="https://www.mazyarmir.com/%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86%D8%B3-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C/">یونیک فاینانس سرمایه گذاری بی نظیر یا کلاهبرداری بی نظیر</a> را حتما مطالعه فرمائید.</div>
<div>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-</div>
<div></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/">نمونه سوالات تخصصی طرح تکریم ارباب رجوع دکتر میر</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%da%a9%d8%b1%db%8c%d9%85-%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%a8-%d8%b1%d8%ac%d9%88/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
