<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" >

<channel>
	<title>تفکر ماکیاولی سایه شیطان &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<atom:link href="https://www.mazyarmir.com/tag/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d9%87-%d8%b4%db%8c%d8%b7%d8%a7%d9%86/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<description>مرجع انتخابات، مذاکره و زبان بدن ایران</description>
	<lastBuildDate>Tue, 13 Oct 2026 22:35:44 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa-IR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2025/05/cropped-Untitled-design-2-32x32.png</url>
	<title>تفکر ماکیاولی سایه شیطان &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2026 22:31:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بک لینک]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات]]></category>
		<category><![CDATA[تبلیغات گسترده]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[دو هزار بک لینک رایگان]]></category>
		<category><![CDATA[دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/</guid>

					<description><![CDATA[<p>دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید نوشته  دکتر مازیارمیر</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</h1>
<h2>دو هزار بک لینک رایگان در یافت کنید</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>دو هزار بک لینک رایگان در یافت کنید</p>
<p>باتوجه به تبلیغات گسترده در سوشیال مدیاها و محیط مجازی از طرف فردی بنام ابراهیمی بردسکن مبلغی از تعداد زیادی دوستان سرقت شده</p>
<p>خواهش میکنم از این تبلیغات اجتاب نمائید کلا کلاهبرداری است هیچ ارزان و مجانی بی حکمت نیست&#8230;..</p>
<p>اما در ادامه سایت های بک لینک رایگان بهترین سایتهای بک لبنک که شخصا از انها استفاده بهنه نموده ام و انرا نیز توصبه می کنم.</p>
<p>البته به نظر می رسد که همه این سایت‌ها دارای اعتبار دامنه بالایی هستند و برخی از این لینک ها همچنین بک لینک های dofollow هستند که</p>
<p>بیشترین ارزش پیج رنک را برای سئوی سایت شما در آینده کسب خواهند نمود و نتایح ان در طول مدت زمان قابل مشاهده خواهد بود.</p>
<p>و خوب برخی دیگر لینک های نوفالو هستند که همچنان می توانند نمایه بک لینک سایت شما را باز هم در دراز مدت بهبود بخشند و این مسئله را</p>
<p>فقط و فقط زمان مشخص خواهد نمود.</p>
<p>اگر تنها به دنبال افزایش رتبه وب سایت خود در موتورهای جستجو مانند گوگل، یاهو و بینگ و&#8230;. هستید، این لیست های بک لینک به شدت با</p>
<p>کیفیت بالا یی که دارند می تواند به شما در کمپین های لینک سازی بازاریابی دیجیتال کمک شایان توجهی نماید .</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p><strong>اول</strong></p>
<p>Crunchbase</p>
<p>Crunchbase یکی از بهترین سایت های بک لینک رایگان است که می توانید از آن برای ایجاد لینک استفاده کنید زیرا دارای رتبه دامنه اعتباری بالای</p>
<p>81 می باشد .</p>
<p><strong>دوم</strong></p>
<p>MyBlogU</p>
<p>MyBlogU یکی دیگر از سایت های محبوب برای بک لینک رایگان وب سایت است. شما می توانید یک نمایه ایجاد کنید، لینک ها را اضافه کنید، و با</p>
<p>دیگر بازاریابان ارتباط برقرار کنید تا ایده ها و افکار خود را به اشتراک بگذارید، و روابطی ایجاد کنید که می تواند منجر به بک لینک های با کیفیت تر در</p>
<p>آینده شود.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p><strong>سوم</strong></p>
<p>هارو</p>
<p>HARO در این لیست بک لینک رایگان با کیفیت بالا در رتبه سوم قرار دارد زیرا منبعی عالی برای دریافت DA بالا از برندهای اصلی در هر صنعتی است.</p>
<p>روش کار این است که شما برای یک حساب کاربری ثبت نام می کنید، سپس روزانه سه ایمیل از روزنامه نگارانی دریافت می کنید که به دنبال نقل</p>
<p>قول از منابع برای مقالات خود هستند. پاسخ دادن به اخبار هر روز می تواند کمی سخت باشد، اما این راهنمای دیگر در مورد نحوه استفاده از HARO</p>
<p>برای بک لینک می تواند به شما آموزش دهد که چگونه بیشترین لینک را از تلاش های خود دریافت کنید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>چهارم</strong></p>
<p>SourceBottle</p>
<p>SourceBottle مشابه HARO برای لینک سازی است. شما می توانید با پاسخ دادن به پرسش های رسانه ای روزنامه نگاران و وبلاگ نویسان،</p>
<p>تبلیغات و بک لینک رایگان برای وب سایت خود دریافت کنید.</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p><strong>پنجم</strong></p>
<p>سایت های گوگل</p>
<p>آیا می خواهید از یکی از بهترین وب سایت ها برای بک لینک رایگان استفاده کنید که می تواند در عرض چند دقیقه راه اندازی شود؟ سپس Google</p>
<p>Sites همان چیزی است که شما نیاز دارید. هر کسی که یک حساب جیمیل دارد می‌تواند یک سایت Google راه‌اندازی کند و بلافاصله لینک‌ها را</p>
<p>بدون پرداخت هزینه به وب‌سایت خود بازگرداند. به علاوه، این نوع سایت ها به سرعت در صفحات نتایج موتورهای جستجو (SERP) نمایه می شوند و</p>
<p>برای بهبود آگاهی از برند خوب هستند. برای یادگیری بهترین روش‌ها برای بهینه‌سازی موتورهای جستجو، این راهنمای SEO سایت‌های Google</p>
<p>مرتبط را ببینید.</p>
<p><strong>ششم</strong></p>
<p>دارایی های گوگل درایو</p>
<p>ممکن است تعجب کنید که چرا گوگل دو بار در این لیست سایت های بک لینک رایگان ظاهر می شود. اما زمانی که متوجه شدید که دارایی‌های</p>
<p>گوگل چگونه کار می‌کنند، می‌خواهید از این فرصت استفاده کنید و لینک‌هایی با کیفیت بالا برای وب‌سایت خود دریافت کنید. اساساً، شما می‌توانید</p>
<p>نهادهای خود Google (مانند اسناد، برگه‌ها، فرم‌ها و غیره) برای ایجاد بک لینک به سایت شما و انتقال بخشی از این قدرت روابط عمومی بالا. این</p>
<p>راهنمای کامل در مورد Google Authority Stacking را در اینجا بررسی کنید تا یک آموزش گام به گام در مورد این استراتژی ساخت لینک دریافت کنید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p><strong>هفتم</strong></p>
<p>BizSugar</p>
<p>BizSugar وب سایتی برای صاحبان مشاغل و کارآفرینان است تا بهترین نکات، روندها و اخبار کسب و کار را از سراسر اینترنت به اشتراک بگذارند و به</p>
<p>آنها رأی دهند. بنابراین، این یک سایت عالی برای ثبت نام برای یک حساب کاربری و استفاده برای ایجاد لینک است.</p>
<p><strong>هشتم</strong></p>
<p>GrowthHackers</p>
<p>GrowthHackers دارای یک جامعه پر رونق از بازاریابان دیجیتال است که می توانید استراتژی های بازاریابی را برای رشد کسب و کار خود به اشتراک</p>
<p>بگذارید. شما می توانید محتوای اصلی و محتوای سندیکایی را از وبلاگ خود برای ایجاد بک لینک بیشتر ارسال کنید. بهتر از همه، می‌توانید به</p>
<p>مقالات فردی خود در سایت و نمایه حساب خود پیوند اضافه کنید. همچنین، این راهنمای مرتبط را با فهرستی از سایت‌های ارسال مقاله ببینید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p><strong> بک لینک با کیفیت فارسی</strong></p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">blogsky.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">loxblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">parsiblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">blog.ir</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">avablog.ir</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">rozblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">teblog.tebyan.net</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">blogfa.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">niniweblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">vcp.ir</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">niloblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">samenblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">sportblog.ir</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">blogtez.com</li>
</ol>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<h3></h3>
<h3> بکلینک در وبلاگ‌های خارجی با کیفیت</h3>
<ol>
<li style="list-style-type: none">
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">LiveJournal.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">mystrikingly.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Tumblr.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Webs.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Weebly.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Penzu.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Squarespace.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Yola.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Edublogs.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Wix.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Medium.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Ghost.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Postach.io</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Jimdo.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Blogspot.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Edublogs.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Launch.joomla.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Doodlekit.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Blogzag.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">Educationalimpactblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">http://blogger.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;"></li>
</ol>
</li>
</ol>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<h3></h3>
<h3> وبسایت‌های برای ثبت مقاله های  علمی</h3>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">hubpages.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">selfgrowth.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">sooperarticles.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">articlesfactory.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">pubarticles.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">articles.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">articlebiz.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">insertarticles.info</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">articlecube.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">encodinghub.com</li>
</ol>
<h3></h3>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<h3> بک لینک در وبسایت‌های «بازنشر محتوا»</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">pen.io</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">scoop.it</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">telegra.ph</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">pressreleaselive.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">articlesmaker.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">issuewire.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">leapzipblog.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">smore.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">penzu.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">justpaste.it</li>
</ol>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<h3> بک لینک رایگان واقعی در سایت‌های اتوریتی دار</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">fiverr.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">github.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">skillpages.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">issuu.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">behance.net</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">ask.fm</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">dribbble.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">ello.co</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">imgur.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">instapaper.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">scribd.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">rediff.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">disqus.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">ted.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">screencast.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">sheknows.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">siftery.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">livejournal.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">last.fm</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">soundcloud.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">deviantart.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">about.me</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">myfolio.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">quora.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">klout.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">reverbnation.com</li>
</ol>
<h3></h3>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<h3> بک لینک از سایت‌سازها</h3>
<p>.</p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">zoho.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">weebly.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">webs.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">site123.me</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">e-monsite.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">simpsite.nl</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">wikidot.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">emyspot.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">webnode.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">jimdo.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">webself.net</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">yolasite.com</li>
</ol>
<h3> بک لینک در سایت‌های فرم‌ساز آنلاین و نظرسنجی</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">surveymonkey.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">smartsurvey.co.uk</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">surveygizmo.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">freeonlinesurveys.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">pixeltogether.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">superkobi.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">ontrapages.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">brandyourself.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">jouwweb.nl</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">emailmeform.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">page.tl</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">۱۲۳contactform.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">formsite.com</li>
</ol>
<h3> بک لینک در (Social Bookmarks)</h3>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li dir="&quot;ltr&quot;">reddit.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">tumblr.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">pinterest.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">plurk.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">stumbleupon.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">scoop.it</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">flipboard.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">myspace.com</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">slashdot.org</li>
<li dir="&quot;ltr&quot;">fark.com</li>
</ol>
<div>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<h2>معرفی 62 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی</h2>
<p>&nbsp;</p>
<h2>لیست شبکه های اجتماعی ایرانی</h2>
<h2>1. سروش:<br />
سروش یک نرم افزار پیام رسان ایرانی است. که در سال 1394 در اختیار کاربران قرار گرفت. سروش مانند بسیاری از پیام ‌رسان ‌های ابری نظیر تلگرام، اطلاعات وارد شده توسط کاربران را ذخیره می‌کند، اما آن را فاش نمی‌ کند.</h2>
<p>سروش از جمله مهمترین پیام رسان های داخلی است که می تواند تا حدودی جایگزینی برای تلگرام گردیده. پیام رسان سروش دارای امکانات و ویژگی های اولیه تلگرام بوده و می تواند امکاناتی</p>
<p>همچون ایجاد گروه، سوپرگروه، کانال، مدیریت پیشرفته کانال، تماس صوتی و… را فراهم آورد. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>2. سروش پلاس:</p>
<p>نسل چهارم «سروش» که امروزه آن را با نام «سروش پلاس» می‌شناسیم، آخرین و بهترین آپدیت این اپلیکیشن است. چون‌ که رابط کاربری و فرمت بهتر و امکانات بیشتری دارد.</p>
<p>امکاناتی از قبیل: تماس ویدیویی، آپلود ویدیو، آپلود فایل صوتی همچنین قابلیت دانلود، قابلیت جستجوی کلی در کانال ها، گروه ها و چت ها، امکان پین کردن پیام ها، مدیریت و نگه داری چند حساب</p>
<p>کاربری، قابلیت ذخیره سازی داده های مورد نظرمان در فضای ابری و ویژگی مهم پرداخت معتبر و امن.</p>
<p>از مهم ترین امکانات ارائه شده در این نسخه می توان به “تماس تصویری” اشاره کرد. کیفیت تصویر و صدا، همچنین امنیت بالا و کاربر پسند بودن و راحتی تماس های تصویری مزیت بزرگی در این نسخه</p>
<p>محسوب می شود. جالب است بدانید تماس صوتی در سروش پلاس تقریبا رایگان است. زیرا تعرفه محاسبه مصرف مقدار اینترنت در سروش پلاس یک سوم می باشد.</p>
<p>مزیت مهم بعدی که این شبکه اجتماعی در نسخه جدید در اختیار شما قرار می دهد میزان فضای ابری، آن هم به اندازه نا محدود می باشد. شما می توانید فایل با حجم بالا ارسال کنید یا در فضای</p>
<p>ابری قرار دهید. تا در هر مکانی به آن دسترسی داشته باشید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>3. نزدیکا:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>برنامه اجتماعی نزدیکا در واقع یک پیام‌ رسان داخلی و همین‌ طور یک پلتفرم برای اشتراک‌ گذاری تصاویر و ویدیوها است. این شبکه اجتماعی که با شعار «دایره دوستان جدید تو» پای به عرصه نهاده،</p>
<p>شباهت زیادی به اینستاگرام داشته. و افراد می ‌توانند در زیر تصاویر و فیلم ‌های به اشتراک گذاشته‌ شده، نظرات خودشان را درج نموده، تصویر را لایک یا ذخیره کرده و با بقیه افرادی که از این پیام ‌رسان</p>
<p>استفاده می ‌کنند، در ارتباط باشند و با هم چت کنند. همان‌ طور که از اسمش پیداست، این شبکه اجتماعی ایرانی بر اساس موقعیت مکانی هم می ‌تواند عمل کند. یعنی افرادی که به لحاظ موقعیت</p>
<p>مکانی نزدیک هستند را به هم معرفی می ‌نماید. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>4. با هم:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>با هم نیز مانند نزدیکا یک پیام ‌رسان و شبکه اجتماعی داخلی است. این شبکه اجتماعی مانند تلگرام یک سری گروه ‌ها و کانال‌ های فعال دارد که با عضویت در آنها می ‌توانید، آخرین اخبار حوزه‌ های</p>
<p>مختلف را دریافت کنید. و علاوه بر این، دیدگاه ‌ها، نظرات، عکس ‌ها، تصاویر و فیلم ‌های خودتان را به اشتراک بگذارید. این نرم ‌افزار یک بخش سرگرمی هم دارد که این روزها طرفداران بسیار زیادی پیدا</p>
<p>کرده است. بخش سرگرمی بالغ‌ بر 20 هزار بازی را در اختیار کاربران قرار داده و محیط سرگرم‌ کننده و شادی‌ بخشی را برای آنان به وجود آورده است. گفتنی است که امکان ترند کردن موضوعات و</p>
<p>افزایش محبوبیت آنها نیز در این شبکه اجتماعی ایرانی از طریق استفاده از هشتگ، فراهم است.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>5. روبرد:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>روبرد یک شبکه اجتماعی ایرانی کامل است و حتی بیشتر از رقبای خارجی امکانات دارد. این محصول متناسب با فرهنگ و شخصیت کاربران ایرانی تولید شده است. و چهار زبان زنده دنیا شامل</p>
<p>انگلیسی، فارسی، عربی و ترکی استانبولی را پوشش می‌ دهد.</p>
<p>اکنون روبرد در قالب وبسایت و اپلیکیشن اندرویدی با هزاران کاربر حرفه‌ای فعال است. در این برنامه افراد می‌ توانند بی‌نهایت آگهی استخدام به صورت رایگان ثبت کنند. و همچنین قادر به برگزاری وبینار</p>
<p>در بستر روبرد و فروش آنلاین بلیت رویدادهایشان هستند. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em><strong>6. روبیکا:</strong></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>یکی از پرطرفدار ترین اپلیکیشن ها در ایران، شبکه اجتماعی روبیکا است. این شبکه اجتماعی در سال 97 توسط شرکت توسعه دهنده توسکا در اختیار کاربران قرار گرفت. از مهم ترین ویژگی های این</p>
<p>شبکه اجتماعی می توان به ارائه انواع فیلم و سریال های جدید اشاره کرد. از جمله امکانات روبیکا می ‌توان به: سرویس پیام ‌رسان، سرویس پرداخت قبوض و خرید شارژ و بسته اینترنت، سرویس</p>
<p>تماشای فیلم و سریال و انیمیشن بدون نیاز به خرید اشتراک، سرویس گوش دادن به موسیقی، سرویس شبکه تعاملی با هنرمندان و برنامه‌ های مورد علاقه، سرویس صفحه اخبار خبرگزاری ‌های</p>
<p>مختلف و … اشاره کرد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>7. پونیشیر:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>پونیشیر با شعار«بزرگ بیندیش و کوتاه بنویس» یک شبکه اجتماعی ایرانی اندروید محسوب می ‌شود. که قابلیت انتشار متن‌ های کوتاه تا حداکثر 300 کاراکتر را به کاربران می ‌دهد. علاوه بر انتشار</p>
<p>متن، شما می ‌توانید در این شبکه اجتماعی از قابلیت ‌های دیگری همچون منشن (Mention) کردن، استفاده از هشتگ، انتشار تصاویر و به اشتراک‌ گذاری موقعیت مکانی نیز بهره ببرید. گفتنی است</p>
<p>که «پونیشیر» یک فضای امن رمزنگاری‌ شده نیز برای گفتگوهای دونفره به وجود آورده است که بسیار مورد توجه کاربران قرار گرفته است. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>8. آی گپ:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>این پیام ‌رسان از سال 1394 با عنوان اولین پیام‌ رسان متن ‌باز ایرانی شروع به فعالیت کرده و پس ‌از ‌آن عنوان امن‌ترین پیام‌ رسان ایرانی را نیز به خود اختصاص داده است. و بر روی پلتفرم تلفن‌ های</p>
<p>هوشمند اندرویدی و iOS قابل ‌نصب است.</p>
<p>این شبکه اجتماعی با هدف تبادل پیام های متنی، عکس، موسیقی و… در اختیار کاربران قرار گرفت. در بخش آیلند این پیام ‌رسان، شما می‌ توانید از امکاناتی همچون کارت به کارت کردن پول، خرید</p>
<p>شارژ تلفن همراه، خرید بسته اینترنتی، درخواست آنلاین تاکسی، خرید اینترنتی و همینطور پرداخت‌ های خیریه به ‌صورت آنلاین بهره ببرید. این نرم ‌افزار علاوه بر پلتفرم ‌های یاد شده بر روی بسترهای</p>
<p>ویندوز، مک و لینوکس و به‌ صورت تحت وب نیز قابل ‌استفاده است.</p>
<p>با وجود فیلتر شدن برنامه پرطرفدار تلگرام در کشور ما، عده ای به سمت آی گپ گرایش پیدا کرده اند. این شبکه اجتماعی کاملا شبیه به اپلیکیشن تلگرام بوده، و عده ای حتی تصور دارند که این</p>
<p>اپلیکیشن کاملا از شبکه اجتماعی تلگرام کپی شده و مورد طنز نیز قرار گرفته است.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>9. لوکوبوک:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>لوکوبوک یک شبکه اجتماعی ایرانی در زمینه نویسندگی و کتابخوانیست. که با هدف حمایت از نویسندگان جوان و گسترش فرهنگ کتاب و کتابخوانی پایه گذاری و تشکیل شده. این شبکه اجتماعی در</p>
<p>سال 1396 تشکیل و امروزه بیش از 40 هزار کاربر ثبت نام شده را دارد و تقریبا نیمی از کاربران عضو شده، در شبکه فعال هستند. در این شبکه اجتماعی کاربران علاوه بر امکانات متداول شبکه</p>
<p>اجتماعی، امکان نویسندگی، خرید و دانلود کتاب های الکترونیکی را دارند.</p>
<p>حساب کاربری شما در «لوکوبوک» تنها با وارد کردن شماره تلفن، ساخته می ‌شود. و پس از ورود به آن می ‌توانید از امکانات شخصی ‌سازی ‌شده‌ آن استفاده کنید. امکان ارسال درخواست دوستی و</p>
<p>چت‌ های خصوصی نیز در «لوکوبوک» برای شما فراهم است. در واقع همانطور که اشاره شد، هدف این شبکه اجتماعی، افزایش لذت مطالعه است. و بر این اساس شما در این شبکه می ‌توانید لیست</p>
<p>کتاب‌ های مورد علاقه خودتان را به کتابخانه شخصیتان اضافه کرده و برخی از داستان‌ های ادامه‌ داری که در این شبکه اجتماعی به اشتراک گذاشته می ‌شوند را دنبال کنید. (معرفی 90 شبکه</p>
<p>اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>10. هورسا:</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>هورسا مانند دیگر اپلیکیشن ها قابلیت اشتراک پست و تصاویر و ویدیو را دارد. شما در این شبکه اجتماعی می ‌توانید علاوه بر لایک کردن محتوای مورد علاقه خود، مواردی که مورد پسندتان نبوده یا</p>
<p>مغایر با سلیقه شماست، دیس لایک کنید که قابلیت جدید و جالبی برای این نرم ‌افزار به‌ حساب می ‌آید. علاوه بر اشتراک ‌گذاری تصاویر، امکان استوری و استفاده کردن از هشتگ نیز در این شبکه</p>
<p>اجتماعی وجود دارد. در این شبکه اجتماعی نیز مانند بسیاری از شبکه‌ های اجتماعی دیگر می ‌توانید به‌ راحتی به مطالب داغ و محتواهای که به‌ دفعات زیاد باز نشر و یا لایک شده‌اند، دسترسی یابید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>11. ایتا:</p>
<p>پیام رسان ایتا با هدف بر آوردن نیازهای کاربران ایرانی در یک برنامه پیام رسان طراحی شده. شما می توانید در این پیام رسان گفت وگو کنید، فایل های خود را به اشتراک بگذارید، گروه و کانال بسازید.</p>
<p>این شبکه اجتماعی جزء پیام رسان هایی است که با هدف جایگزینی تلگرام وارد بازار ایران شده و از نظر کاربران، این برنامه همانند آی گپ و سروش، از روی شبکه اجتماعی تلگرام کپی برداری کرده</p>
<p>اند. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>12. کمدا:</p>
<p>اپلیکیشن ایرانی کمدا، یک کمد بی انتها است که می توانید کمد خودتان را خالی کنید. یعنی می توانید لباس ها و وسایلی که دارید را بفروشید و یا لباس هایی که می خواهید را به صورت دست دوم یا نو خریداری کنید. در کمدا می توانید لباس نو یا در حد نو که کم استفاده کردید را برای فروش بگذارید.</p>
<p>13. همسا:<br />
شبکه اجتماعی همسا فضایی برای ایده پردازی و آشنایی با کسب‌ و کار جدید فراهم آورده است. با وارد شدن به فضای این شبکه اجتماعی اندرویدی ایرانی، هم می‌ توانید ایده ‌های خود را به اشتراک بگذارید، باز خوردهای مختلف درباره ایده‌تان را بررسی نموده و حتی مشورت گرفته و با استفاده از تجربه دیگران نقاط قوت و ضعف ایده خود را پیدا کنید. و هم می ‌توانید ایده ‌هایی که دیگران به اشتراک گذاشته ‌اند را مطالعه کنید. و به کمک همه اینها، کسب ‌و کار خودتان را رونق و یا گسترش دهید. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>14. فیس نما:<br />
فیس نما شبکه اجتماعی ایرانی که بسیار شبیه فیسبوک است. از امکانات فیس نما می توان به مشاهده کاربران آنلاین، متولدین امروز، گروه ها، فال و طالع بینی، بازی کارت کاپ فارسی، پرسش و پاسخ، فروشگاه افزونه های سایت، آرشیو نظر سنجی، رسانه های تایید شده و غیره اشاره کرد.</p>
<p>15. پاتوق:<br />
اگر دنبال یک شبکه اجتماعی برای رقابت و سرگرمی در اوقات فراغت می گردید، به شما پاتوق رو معرفی می کنیم. با پاتوق می توانید عکس و فیلم های جذاب را به اشتراک بگذارید.</p>
<p>همچنین می توانید در بازی ها شرکت کرده و امتیاز کسب کنید و با سایر افراد رقابت کنید. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>16. گپ:<br />
اپلیکیشن گپ یک شبکه اجتماعی فراتر از یک پیام رسان می باشد. شما در این برنامه می توانید علاوه بر ارتباط با دوستان، آموزش ببینید، اخبار و اطلاعات را دنبال کنید، سرگرم بازی های جذاب شوید، از فروشگاه و سایر خدمات مفید گپ استفاده کنید.<br />
گپ از امکانات یک پیام رسان حرفه ای نظیر کانال، گروه، چت، تماس تصویری و صوتی و… برخوردار است. همچنین قابلیت فوق العاده (ارسال پخش زنده) توسط مدیر کانال و گروه امکان کیف پول بین المللی و رمز ارز گپسی از مزایای منحصر به فرد آن است.<br />
گپ با یک معماری پیشرفته این امکان را به شما می دهد که با یک حساب کاربری در لحظه به صورت همزمان روی چند دستگاه متصل باشید. و پیام ها و مخاطبین و اطلاعات خود را به صورت آنلاین در تمام دستگاه ها چک کنید.<br />
قابلیت ارسال پخش زنده در کانال ها و گروه ها ویژگی پرکاربردی است که می توانید با آن به برگزاری وبینار، کلاس مجازی، مراسم ها و رخداد ها به صورت لایو، کنسرت مجازی و… اقدام نمایید.</p>
<p>17. نیو چت:<br />
اگر دنبال محیطی سالم و سرگرم کننده هستید برای چت و هم صحبتی، می توانید از نیوچت استفاده کنید. در این شبکه اجتماعی می توانید با افراد جدید آشنا شوید و با هم صحبت کنید. قابلیت های جذابی در این اپلیکیشن وجود داره که به اختصار به چند مورد از آنها اشاره می کنیم:</p>
<p>50 درصد تخفیف در هزینه اینترنت، ثبت نام بدون نیاز به شماره تلفن و ایمیل، چت موقت برای آشنایی اولیه قبل از دوستی، حذف یا ویرایش کردن پیام در چت، امکان ارسال تصاویر به طور محافظت شده (در صورت فعال کردن این قابلیت امکان ذخیره کردن یا اسکرین شات گفتن نیست و از انتشار تصویر محافظت شده شما جلوگیری می شود.)</p>
<p>18. ویسگون:<br />
کسایی که در اوقات فراغت ترجیح می دهند با دیدن فیلم و عکس وقت خود را بگذرانند، ویسگون گزینه‌ی مناسبی برای آنهاست. یک شبکه اجتماعی مخصوص اشتراک گذاری فیلم و عکس می باشد که شما به راحتی می توانید مطالب خود را به اشتراک بگذارید. و همچنین مطالب سایر افراد را دنبال کنید، لایک کنید، کامنت بگذارید، با کیفیت بالا دانلود یا مشاهده کنید.<br />
این شبکه اجتماعی تشابه زیادی به اینستاگرام دارد. به ‌طوری‌ که می ‌توانید تمام فعالیت‌ هایی که در اینستاگرام داشته ‌اید را در این شبکه اجتماعی ایرانی اندرویدی هم داشته باشید. ویسگون همچنین محل مناسبی برای معرفی، گسترش کسب ‌و کار و تبلیغات است.</p>
<p>19. من مامانم:<br />
«من مامانم» یک شبکه اجتماعی با محتوای آموزشی خوب برای مادران مهربان و دلسوز ایرانی است. شما در این شبکه اجتماعی ایرانی اندرویدی می ‌توانید در گفتگوهای عمومی شرکت کنید و از مشاوره های گروه سوالات خود را در زمینه تربیت فرزند، مسائل اجتماعی و مشکلات خانوادگی بپرسید. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>20. کافه:<br />
اگه از به اشتراک گذاری روزمرگی خودتان و دنبال کردن روزمرگی سایر افراد لذت می برید و این کار برای شما تفریحی خوشایند است، ما به شما کافه را معرفی می کنیم. کافه محیطی سالم و مناسب است که شما در چند جمله یا به صورت تصویر می توانید اتفاقات و روزمرگی های خود را به اختصار در آن با دیگران به اشتراک بگذارید.</p>
<p>21. کافه تلگراف:<br />
کافه تلگراف یک شبکه اجتماعی ایرانی اندرویدی با 16 تم متفاوت است. که علاوه بر امکانات رایج در اغلب شبکه ‌های اجتماعی، امکانات اضافی دیگری نیز به کاربران خود ارائه می ‌دهد.</p>
<p>از جمله این امکانات اضافی می‌ توان به: مدیریت دفترچه خاطرات، مدیریت پیام‌ های عمومی و خصوصی، امکان ارسال سکه به سایر کاربران، مدیریت هدایای دریافتی، ثبت حاضری روزانه، مدیریت آلبوم تصاویر، برگزاری مناسبت ‌های خاص، نظرسنجی، امکان ارسال تلگراف اشاره کرد. شایان ذکر است که بانک تلگراف به ‌صورت آفلاین و بدون نیاز به اینترنت قابلیت استفاده دارد. و این بخش از اپلیکیشن 11 هزار پیام با موضوعات متنوع در دسته ‌بندی‌ های خاص را به کاربران خود ارائه می‌ دهد. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>22. نوا:<br />
نوا یک شبکه اجتماعی با قابلیت ارسال پیام های متنی، صوتی، تصویری، انواع فایل، ایجاد گروه، تماس صوتی و تصویری با کیفیت عالی است.<br />
شما در نوا می توانید با مشاورین و متخصصین در زمینه های مختلف مشورت کنید. حوزه هایی از قبیل تغذیه، زبان انگلیسی، پزشکی، روانشناسی، حقوق، بیمه، مذهبی، کسب و کار و هر موضوعی که دنبال آن هستید. همچنین نوا بستر مناسبی برای آموزش دیدن می باشد که شما می توانید در هر زمینه‌ای از آموزش هایی که در نوا به اشتراک گذاشته شده استفاده کنید.</p>
<p>23. چیز:<br />
اگر دنبال سرگرمی و خنده هستید، این شبکه اجتماعی توصیه ما به شما است. «چیز» یک شبکه اجتماعی بر اساس انتشار محتوای طنز و سرگرمی است که می ‌تواند اوقات بیکاری شما را شاد و دلچسب کند. در این شبکه اجتماعی امکان چت با سایر کاربران نیز مهیا است. «چیز» را در پلتفرم‌های رسمی دانلود اپلیکیشن نمی‌توانید پیدا کنید، اما با یک سرچ ساده در گوگل سایت‌ های مختلفی را می‌ توانید بیابید که ضمن معرفی این اپلیکیشن، لینک دانلود آن را در اختیار شما قرار داده‌اند.</p>
<p>24. توییتنا:<br />
شبکه اجتماعی توییتنا امکان دنبال کردن افراد دلخواه بدون ساخت حساب کاربری را به شما می دهد و کمک می کند به توییت های رسانه های ایرانی و شخصیت ها دسترسی داشته باشید. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>25. تاکینا:<br />
این شبکه اجتماعی ایرانی اندرویدی، یک محیط برای تبادل عقاید و تفکرات و همینطور گسترش کسب ‌و کار است. «تاکینا» به ‌صورت کنترل ‌شده کار می ‌کند. یعنی با به‌ کارگیری یک سیستم تخصصی، محتوای بزرگسالان را کنترل می ‌کند و به ‌صورت خودکار مضامین نامتناسب با عرف و شرع اسلامی و حاوی توهین به قومیت‌ ها و نژادهای مختلف را شناسایی و حذف می کند. علاوه بر این خصوصیات، در این شبکه اجتماعی امکاناتی همچون ارسال فایل ‌های تصویری، صوتی و ویدیویی وجود دارد. همچنین از امکانات دیگر این برنامه، فروش محصولات مجازی و فیزیکی نو و دست ‌دوم در بخش مارکت و یافتن همکار و مشاور در خصوص کسب ‌و کارتان در بخش مشاغل از ویژگی های این برنامه می باشد.</p>
<p>26. طاقچه:<br />
طاقچه یکی از شبکه های اجتماعی ایرانی در زمینه نویسندگی و کتابخوانی است و کاربران قادر به انتشار و دانلود کتاب دارند. این اپلیکیشن با هدف حمایت از نویسندگان جوان و گسترش فرهنگ کتاب و کتابخوانی تشکیل شده است. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>27. بازار:<br />
بازار از قدیمی ترین ها به حساب می آید که تمام این اپلیکیشن ها را به صورت نسخه فارسی به شما ارائه می دهد. این شبکه اجتماعی ایرانی کهنه کار، رقیب گوگل پلی برای سیستم عامل اندروید است.</p>
<p>28. تاپ دو (‌Topdev)<br />
این اپلیکیشن مخصوص برنامه نویسان ایرانی تولید شده است که می توانند کارهای خود را به اشتراک بگذارند و دیگران را دنبال کنند. (معرفی 90 شبکه اجتماعی ایرانی و خارجی)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>پیشنهاد ویژه: آرشیو چند هزارتایی مقالات، بصورت رایگان! (کلیک کنید)</p>
<p>لیست شبکه های اجتماعی خارجی:<br />
1. فیسبوک (Facebook):<br />
فیسبوک بزرگترین شبکه ارتباط اجتماعی در سراسر جهان است. این شبکه اجتماعی محبوب در فوریه سال ۲۰۰۴ تاسیس و در طی ۱۲ سال موفق به جمع‌ آوری بیش از ۱.۵۹ میلیارد کاربر فعال ماهانه شد. بنا بر آمارهای رسمی بیش از یک میلیون کسب و کار کوچک و متوسط از این رسانه برای تبلیغات تجاری خود استفاده می ‌کنند. فیسبوک در حال حاضر حدود 2 میلیارد و 10 میلیون فعالیت ماهانه توسط کاربرانش دارد.</p>
<p>به غیر از امکان برقراری ارتباط با دوستان و اقوام، شما همچنین می توانید برای فروش آنلاین به برنامه های مختلف فیسبوک دسترسی داشته باشید. و حتی می توانید با استفاده از تبلیغات پولی فیسبوک، تجارت، برند و محصولات خود را بازاریابی یا تبلیغ کنید.</p>
<p>متاسفانه فیسبوک با اجازه دادن به اشخاص ثالث برای دسترسی به بیش از 87 میلیون اطلاعات شخصی، اعتماد میلیون ها کاربر خود را از دست داده است. این یک شکاف گسترده اعتماد است. و احساس ناآرامی را در میان مخاطبان پلتفرم رسانه های اجتماعی ایجاد کرده است. به حدی که یک کمپین #deletefacebook وجود دارد که در آن افراد به طور کامل خود را از فیسبوک حذف می کنند.</p>
<p>2. یوتیوب (Youtube):<br />
یوتیوب بزرگترین و محبوبترین رسانه‌ی تصویری در بین شبکه‌ های اجتماعی است. که در ۱۴ فوریه سال ۲۰۰۵ با همکاری سه کارمند سابق پی پال تاسیس و بعدها در نوامبر ۲۰۰۶ به قیمت ۱.۶۵ میلیارد دلار توسط کمپانی گوگل خریداری شد. این وبسایت در حال حاضر بیش از 1 میلیارد و 500 میلیون بازدید ماهانه دارد.</p>
<p>یوتیوب شبکه‌ای بر پایه فیلم است که طرفداران زیادی دارد. سرگرم کردن طرفداران بهانه‌ای خوب برای حضور کسب و کارها و شرکت آنها برای تبلیغ است.</p>
<p>3. اینستاگرام (Instagram):<br />
اینستاگرام به عنوان یک پلتفرم منحصر به فرد شبکه اجتماعی راه اندازی شده که کاملا مبتنی بر اشتراک عکس و فیلم است. این شبکه اجتماعی به شما امکان می دهد بهترین لحظات زندگی خود را ثبت کرده و آنها را به کارهای هنری تبدیل کنید.</p>
<p>این پلتفرم در ۶ اکتبر سال ۲۰۱۰ راه اندازی شد و بیش از ۴۰۰ میلیون کاربر فعال دارد و مالک اصلی آن هم فیسبوک است. تعداد بسیار زیادی از کاربران از این شبکه برای پست کردن تصاویر سفر خود، دنیای مد، غذاهای مختلف و مورد علاقه خود، هنر و سایر موضوعات مشابه استفاده می ‌کنند. یکی از دلایل محبوبیت اینستاگرام به واسطه‌ی فیلترهای منحصر به فردی است که امکانات ویرایش عکس و ویدیو را ایجاد می‌ کنند. تقریبا ۹۵ درصد کاربران این شبکه عضو فیسبوک هم هستند و بدین ترتیب شما می ‌توانید با یک تیر دونشان را هدف بگیرید. هم اکنون اینستاگرام حدود 800 میلیون بازدید ماهانه دارد.</p>
<p>4. توییتر (Twitter):<br />
توییتر در ۲۱ مارس سال ۲۰۰۶ تاسیس شد. و دفتر اصلی آن در سان ‌فرانسیسکوی کالیفرنیا است.</p>
<p>این شبکه مبتنی بر متن است و در حد چند جمله امکان اشتراک نظر وجود دارد. در واقع به خاطر اینکه امکان ایجاد سرگر‌می ‌در آن وجود ندارد، افرادی که در آن فعالیت دارند صرفا جهت فعالیت ‌های مهم شرکت دارند.</p>
<p>شاید این پرسش به ذهن شما هم رسیده باشد که ارسال پست با استفاده از حداکثر ۱۴۰ کاراکتر درتوییتر، روش مناسبی برای تبلیغات تجاری نیست. اما بنا بر آمار، این رسانه‌ی ارتباط اجتماعی بیش از ۳۲۰ میلیون کاربر ماهانه‌ی فعال دارد که با استفاده از همین محدودیت ۱۴۰ کاراکتری اطلاعات خود را انتقال می ‌دهند. در زمینه تجارت، مشاغل مختلف از این رسانه‌ی پربیننده برای تعامل با مشتریان خود، پاسخ‌ د‌هی به سوالات آنها و انتشار آخرین اخبار استفاده می‌ کنند. و هم‌ زمان تبلیغات ویژه برای مخاطبین خاص خود را هم پیگیری می ‌کنند.</p>
<p>5. تیک تاک (TikTak):<br />
تیک تاک در سال 2016 در چین با هدف به اشتراک گذاری ویدیوهای شخصی شکل گرفته است. در این شبکه اجتماعی همچون اینستاگرام می توانید ویدیوهای شخصی خود را منتشر کنید، دوستان خود را دنبال کرده و بین میلیون ها ویدیو به جستجو بپردازید. این شبکه اجتماعی طی دو سال توانست خود را به جایگاهی برساند که امروزه آن را به عنوان رقیبی برای اینستاگرام، فیسبوک، یوتیوب و اسنپ چت یاد می کنند.</p>
<p>6. واتساپ (WhatsApp):<br />
این برنامه که در اصل یک پیام رسان است و در ایران به عنوان شبکه اجتماعی شناخته می شود، در سال 2009 توسط شرکت سهامی واتساپ با هدف ارسال پیام های فوری ساخته شده است. همچنین این برنامه در سال 2014 توسط شرکت فیسبوک خریداری شده و به لطف این معامله موسس شرکت واتساپ نیز به جمع میلیاردرها پیوسته. همچنین این شبکه اجتماعی اکنون بیش از 5/1 میلیارد کاربر فعال را دارا می باشد.</p>
<p>متاسفانه قوانین جدید واتساپ نیز باعث نگرانی های زیادی شده است. این شبکه اجتماعی که به امنیت و داشتن حریم خصوصی برای کاربران افتخار می کند، حال عملکرد کاملا متفاوتی با شعارهایش دارد. در قوانین جدید اطلاعات افراد نه تنها به صورت امن و محرمانه نزد واتساپ نمی ماند، بلکه با فیسبوک به اشتراک گذاشته می شود.</p>
<p>7. تلگرام (Telegram):<br />
در میان تعداد بی شماری از اپلیکیشن های پیام رسان، شکی نیست که تلگرام یکی از محبوب ترین آنهاست. تلگرام در سال 2013 توسط دو برادر روسی در اختیار کاربران قرار گرفته است. این اپلیکیشن هم اکنون بیش از 400 میلیون کاربر فعال دارد. نسخه آپدیت شده جدید آن که به تازگی منتشر شده است، به کاربر امکان برقراری تماس ویدیویی گروهی می دهد. در این ویژگی کاربر می تواند در یک گروه حداکثر با 30 نفر از دوستان خود تماس تصویری برقرار کند. این شبکه اجتماعی همچنین به کاربر امکان قرار دادن پس زمینه متحرک را داده است که این ویژگی برای اولین بار در یک پیام رسان شکل گرفته است. تلگرام قابلیت حذف نویز در تماس ویدیویی را نیز در نسخه آپدیت شده خود قرار داده است.</p>
<p>8. کلاب هاوس (cloubhouse):<br />
این شبکه اجتماعی به تازگی پا به عرصه شبکه های اجتماعی گذاشته و به لطف چند مصاحبه جنجالی ایلان ماسک، کاربران زیادی را جذب کرده است. یکی از ویژگی های مهم این شبکه اجتماعی امکان گفتگوی زنده کاربران بدون نگرانی از ضبط شدن صدایشان یا درز اطلاعات است. این شبکه اجتماعی در سال 2020 صرفا برای چت صوتی میان کاربران تشکیل شده و اکنون هم نسخه ios و هم نسخه android آن موجود می باشد. در شبکه اجتماعی کلاب هاوس شما می توانید به دلخواه یک اتاق که در اصطلاح (room) نامیده می شود را انتخاب و در آن به بحث شرکت کنندگان گوش داده و یا مشارکت کنید. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 300 میلیون نفر است.</p>
<p>9. وایبر (Viber):<br />
این پلتفرم اجتماعی چند زبانه که با بیش از 30 زبان در دسترس است، با ویژگی‌هایی مانند پیام متنی فوری و قابلیت تماس صوتی شناخته می ‌شود. در این اپلیکیشن امکان اشتراک گذاری تصاویر، ویدیوها و همینطور پیام ‌های صوتی نیز وجود دارد.<br />
حتی قابلیت تماس با افرادی که وایبر ندارند از طریق قابلیتی با نام Viber Out فراهم شده است. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 250 میلیون نفر است.</p>
<p>10. رِدیت (Reddit):<br />
ردیت یک شبکه‌ اجتماعی مربوط به اخبار و سرگرمی است. این پلتفرم رسانه‌ های اجتماعی شما را قادر می‌ سازد تا محتوا ارسال کنید و سپس به آن محتوا رای دهید. این رای ‌گیری انتقال محتوا به بالا یا پایین را مشخص می ‌کند که در نهایت بر اساس حوزه‌ های مورد نظر به نام subreddit سازمان ‌دهی می ‌شوند.</p>
<p>این شبکه توسط دو هم اتاقی به نام‌ های الکسیس اوهانیان و استیو هافمن که از دانشجویان دانشگاه ویریجینیای آمریکا بودند، در سال 2005 تاسیس شد. و در حدود یک دهه بعد تعداد کاربران ثبت شده در این وبسایت بیش از 36 میلیون کاربر است و بازدید های آنلاین ماهانه‌ی آن هم بیش از 250 میلیون نفر است.</p>
<p>11. واین (Vine):<br />
واین یک شبکه اجتماعی موبایلی بین المللی برای آپلود و دانلود و اشتراک گذاری ویدیو می باشد. که توسط شبکه اجتماعی توییتر پشتیبانی می شود. واین این قابلیت را دارد که شما بتوانید ویدیوهای زیبا و کوتاه بسازید و لحظات خوش خود را با تمامی دوستان خود اشتراک بگذارید. و آنها می توانند ویدیو شما را لایک کنند و نظراتشان را در رابطه با ویدیو شما اعلام کنند. برای ضبط ویدیو خود کافی است به حالت دوربین بروید و با نگه داشتن انگشت خود بر روی صفحه نمایش ضبط ویدیو را ادامه دهید. هنگامی که انگشت خود را از روی صفحه بردارید ویدیو نیز متوقف می شود و می توانید صحنه ای در شرایط دیگری ضبط کنید و در آخر نتیجه کار خود را با دوستانتان در توییتر به اشتراک بگذارید. بازدیدهای آنلاین ماهانه‌ی واین در حال حاضر بیش از 200 میلیون نفر می باشد.</p>
<p>12. پینترست (Pinterest):<br />
پینترست یکی از شبکه های اجتماعی پر طرفدار، مخصوص اشتراک گذاری عکس است، که در ماه حدود صد میلیون کاربر فعال دارد. در پینترست کاربران می توانند از طریق تمام شبکه های اجتماعی نظیر تلگرام، واتساپ، توییتر و… عکس های خود را به اشتراک بگذارند. شما می توانید عکس های پین شده در یک برد خاص که به یک نفر متعلق است را دنبال کنید و لایک کنید.</p>
<p>در پینترست می توانید به تعداد نامحدود برای خود آلبوم تصاویر ایجاد کرده و آنها را بین دیگران به اشتراک بگذارید. پینترست برای تعداد و عناوین آلبوم ها و نوع عکس ها هیچ محدودیتی قائل نشده است. شما می توانید برای اهداف تبلیغاتی و یا جذب بیننده برای سایتتان در پینترست فعالیت کنید. این سایت مانند یک‌ بورد، تخته‌ای از تصاویری است که شما می ‌توانید از سایت‌ های دیگری که از آنها دیدن می‌ کنید، سنجاق یا پین کنید.<br />
در نسخه های جدید این نرم افزار قابلیت های جدیدی به وجود آمده که ارزش افزوده‌ی سودمندی برای کاربران حساب می شود. این قابلیت ها عبارتند از تجارت های الکترونیک به صورت B2C و C2C که کاربران زیادی از این قابلیت کسب درآمد می کنند.</p>
<p>13. تامبلر (tumblr):<br />
تامبلر یک شبکه اجتماعی است که با هدف به اشتراک گذاری تصاویر، متن، صدا، لینک و… شکل گرفته است. این شبکه اجتماعی در سال 2007 توسط شرکت تامبلر تشکیل و در سال 2013 توسط شرکت یاهو خریداری شده است. در سال 2019 نیز wordpress آن را خریداری کرد. این پلتفرم نوعی میکرو وبلاگ همراه با سوشیال مدیا است که هیچ محدودیتی برای انتشار پست در آن وجود ندارد. از این نظر مانند شبکه اجتماعی توییتر می باشد. از مزایای استفاده از تامبلر می توان به دسترسی سریع آن، کاربر پسند بودن، کارایی آسان، امکان ارسال تصاویر، صدا، ویدیو و مقالات به طور مستقیم و دادن لینک به صفحه خود اشاره کرد. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 555 میلیون نفر است.</p>
<p>14. اسنپ چت (snapchat):<br />
این شبکه اجتماعی جالب و پرطرفدار برای چت و اشتراک گذاری در سیستم عامل اندروید است. که هدف از تشکیل آن اشتراک گذاری تصاویر و فایل های خود با دیگران می باشد. یکی از دلایل محبوبیت اسنپ چت داشتن فیلترهای مختلف برای عکاسی است که افراد زیادی را جذب خود کرده. اکنون این شبکه اجتماعی دارای بیش از 200 میلیون کاربر فعال می باشد.</p>
<p>15. وی چت (WeChat):<br />
وی چت یک برنامه ارتباطی همه کاره برای ارسال پیام و تماس است (مشابه واتساپ) که شما را قادر می سازد با افراد دلخواه خود ارتباط برقرار کنید. این اپلیکیشن در چین ساخته شده است و به راحتی می تواند در کنار QQ کار کند. طبق گزارش اطلاعات BI، تعداد کاربران وی چت به سرعت با تعداد کاربران واتساپ مطابقت دارد.تعداد کاربران فعال در هر ماه: تقریبا 697 میلیون کاربر فعال.</p>
<p>16. لینکدین (Linkedin):<br />
لینکدین یک شبکه اجتماعی حرفه ای است که در سال 2002 توسط جف وینر ایجاد شد. و به بیش از ۲۰ زبان در دسترس می ‌باشد. این سرویس توسط متخصصان در سراسر جهان مورد استفاده قرار می ‌گیرد و به عنوان یک پلتفرم ایده آل برای ارتباط با کسب ‌و کارهای مختلف، مکان ‌یابی و استخدام گزینه ‌های ایده آل و … به کار می ‌رود و دارای بیش از ۴۰۰ میلیون عضو است.</p>
<p>17. میت آپ (Meetup):<br />
میت آپ یک شبکه اجتماعی مجازی تاسیس شده در سال 2002 است. این شبکه اجتماعی، شما را قادر می ‌سازد تا گروه ‌هایی از افراد همفکر را پیدا کنید که در هر نقطه از جهان باشند و علایقی مشابه شما داشته باشند. همچنین به برگزاری جلسات گروهی آفلاین کمک می ‌کنند و می ‌توانید بخشی از این گروه‌ ها و بحث ‌های آنها باشید.</p>
<p>در واقع میت آپ مکانی است که آدم های با علاقمندی های یکسان می توانند یکدیگر را پیدا نموده و به صورت مجازی با یکدیگر ملاقات داشته باشند. این شبکه در سال 2017 بیش از 32 میلیون کاربر و 280 هزار گروه در سراسر جهان دارد.</p>
<p>18. تگد (Tagged):<br />
هر گاه نام شبکه های اجتماعی به میان می آید یاد فیسبوک، توییتر، اینستاگرام و… خواهیم افتاد. اما شبکه های اجتماعی گمنامی همانند Tagged در گمنامی به سر می برند و ما از آنها بهرمند نیستیم. کاربران در تگد می توانند پس از ساخت حساب کاربری، رایگان به اشتراک گذاری متن، تصویر و ویدیو بپردازند. جالب است بدانید این پلتفرم در حال حاضر 25 میلیون کاربر فعال دارد و شما نیز می توانید به آنها بپیوندید.</p>
<p>19. فلیکر (Flickr):<br />
فلیکر در سال 2004 با هدف به اشتراک گذاری تصاویر ایجاد شد. فلیکر یک شبکه اجتماعی به اشتراک گذاری تصاویر است که کاربران می توانند تصاویری که با دوربین خود ثبت کرده اند را با دیگران به اشتراک بگذارند. این شبکه اجتماعی با توجه به خصوصیاتش مخصوص عکاسان حرفه ای و علاقمندان عکاسی می باشد.</p>
<p>فلیکر تا به حال در مجموع 100 میلیون عضو ثابت و 112 میلیون بازدید ماهانه فعال دارد.</p>
<p>20. کلاس میتس (ClassMates):<br />
کلاس میتس یکی از قدیمی‌ ترین شبکه ‌های اجتماعی در جهان محسوب می ‌شود. که رندی کونترادز در سال 1995 میلادی آن را در قالب یک سرویس شبکه ‌ای مشترک راه ‌اندازی کرده بود. و در سال 2010 شبکه اجتماعی تکامل یافته آن را ارائه نمود. کلاس میتس به کاربران این امکان را می‌ دهد تا با دوستان و آشنایان مدرسه و دانشکده خود را پیدا کنند و با آنها در تماس باشند. همچنین آپلود گزارشات سالانه خود از سال‌ های مدرسه را برای کاربران میسر می ‌سازد. و در حال حاضر حدود 57 میلیون کاربر فعال بصورت ماهانه دارد.</p>
<p>21. کیو کیو (QQ):<br />
تنسنت کیو کیو که عموما به عنوان QQ شناخته شده یک پلتفرم رسانه ‌های اجتماعی و پیام ‌رسان فوری (مبتنی بر چت) است. این پلتفرم پس از راه ‌اندازی در چین به یک پلتفرم بین‌ المللی تبدیل شد (با وجود بیش از ۸۰ کشور که از آن استفاده می ‌کردند). از این اپلیکیشن می توان برای در تماس بودن با دوستان از طریق متن، تماس ‌های تصویری و چت‌ های صوتی استفاده کرد. این برنامه حتی دارای یک مترجم داخلی برای ترجمه چت ‌های شماست. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 855 میلیون نفر است.</p>
<p>22. بایدو تیبا (Baidu Tieba):<br />
بایدو تیبا که توسط شرکت موتور جستجوی چینی بایدو ارائه شده ‌است و در سطح بین‌المللی Postbar نامیده می ‌شود. بایدو تیبا یک شبکه انجمن اجتماعی مبتنی بر جستجوی کلمات کلیدی در موتور جستجوی بایدو است. این تالار گفتگو بر روی مفهوم منحصر به‌ فردی کار می‌ کند که ایجاد یک گروه شبکه اجتماعی را با یک عنوان خاص با استفاده از جستجو و یا حتی ملحق شدن به گروه اجتماعی آنلاین موجود برای شما میسر می ‌سازد. تعداد کاربران فعال در هر ماه: تقریبا ۳۰۰ میلیون نفر است.</p>
<p>23. کیو زون (QZone):<br />
همانند QQ و WeChat ،QZone یکی دیگر از خدمات شبکه های اجتماعی است. که توسط Tencent توسعه یافته است. این امکان را برای شما فراهم می کند تا عکس به اشتراک بگذارید، فیلم تماشا کنید، آهنگ گوش دهید، وبلاگ بنویسید، خاطرات خود را حفظ کنید و … . همچنین به شما امکان می دهد لوازم جانبی را انتخاب کرده و ظاهر و احساس صفحات وب QZone را به صورت دلخواه تنظیم کنید. تعداد کاربران فعال در هر ماه: تقریبا 640 میلیون کاربر فعال دارد.</p>
<p>24. لاین (LINE):<br />
این اپلیکیشن یک پیام‌ رسان و شبکه اجتماعی جهانی است که اجازه می ‌دهد تصاویر، ویدیوها، پیام ‌های متنی و حتی صوتی یا فایل ‌ها را به اشتراک بگذارید. امکان انجام تماس ‌های صوتی و ویدیویی نیز در این اپ وجود دارد. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 215 میلیون نفر است.</p>
<p>25. اسکایپ(skype):<br />
اسکایپ برای کاربران زیادی نامی آشناست. این برنامه در سال 2003 توسط شرکت مایکروسافت عرضه و در اختیار کاربران قرار گرفت. شبکه اجتماعی اسکایپ محصولی از شرکت مایکروسافت می باشد که با هدف ارسال و دریافت پیام متنی، مکالمات صوتی و تصویری با کیفیت بالا شکل گرفته است. یکی از مزایای این برنامه در اختیار گذاشتن کیفیت عالی هنگام تماس تصویری و صوتی به کاربران است و با وجود شکل گرفتن شبکه های اجتماعی دیگر مانند وایبر، ایمو و… در این زمینه، اسکایپ حرف اول را می زند. همچنین این شبکه اجتماعی امروزه بیش از 700 میلیون کاربر را دارا می باشد.</p>
<p>26. سینا ویبو (Sina Weibo):<br />
این یک پلتفرم اجتماعی میکروبلاگینگ بسیار محبوب در چین است. که به دلیل ترکیبی از ویژگی های توییتر و فیسبوک شناخته شده است. تعداد کاربران فعال در ماه: تقریبا 222 میلیون کاربر فعال دارد.</p>
<p>27. رنرن (Renren):<br />
Renren این بزرگترین سایت شبکه اجتماعی در چین و به معنای واقعی کلمه یک پلتفرم برای همه است. به دلیل شباهت زیاد آن به فیسبوک، در بین جوانان بسیار محبوب بوده. زیرا به کاربران امکان می دهد به راحتی با دیگران ارتباط برقرار کنند. به سرعت افکار و پست ها را به اشتراک بگذارند و حتی حالات خود را به روز کنند.</p>
<p>28. اَسک (ASKfm):<br />
اسک یک شبکه اجتماعی جهانی است که در آن کاربران پروفایل خود را ایجاد می کنند. و می توانند سوالاتشان را به دیگر افراد ارسال کنند. برای اولین بار این یک نوع رسانه اجتماعی ناشناس بود که باعث شد که سوالات ناخواسته ارسال شوند. این وبسایت در سال 2010 ایجاد شد و تاکنون توانسته و روز به روز پیشرفت کند و حدود 160 میلیون بازدید ماهانه را برای خود داشته باشد.</p>
<p>29. YY:<br />
YY یک پلتفرم اصلی شبکه اجتماعی مبتنی بر ویدیو در چین است که گپ های ویدیویی گروهی را امکان پذیر می کند. در چنین گفتگوهایی، بیش از 100000 عضو می توانند یک فرد را که مشغول انجام فعالیت است تماشا کنند. چنین فعالیتی می تواند از ارائه یک فیلم آموزشی گرفته تا آواز خواندن باشد. تعداد کاربران فعال در ماه: تقریبا 122 میلیون کاربر دارد.</p>
<p>30. وی کنتاکته (VKontakte VK):<br />
وی کنتاکته یکی از بزرگترین شبکه‌ های اجتماعی در روسیه و با ویژگی‌ هایی مشابه فیسبوک است. تعداد فعلی کاربران فعال ماهانه: تقریبا 100 میلیون نفر است.</p>
<p>31. فوراسکوار (Foursquare):<br />
فوراسکوار یک پلتفرم محلی اجتماعی مبتنی بر جستجو و کشف است. که به شما امکان می دهد مکان های ایده آل (بر اساس موقعیت مکانی خود) را برای رفتن به آنجا با دوستان و عزیزانتان پیدا کنید. همچنین برای بهترین مواد غذایی، مکان های تفریحی شبانه و موارد دیگر در منطقه شما نتایج جستجوی مناسبی را ارائه می دهد. ویژگی شبکه های اجتماعی اکنون در یک برنامه جداگانه به نام Swarm در دسترس است. تعداد کاربران فعال: تقریبا 40 میلیون است.</p>
<p>32. داتس (Dots):<br />
یک پلتفرم شبکه‌ سازی که به همه این امکان را می‌ دهد در فرایند خلاقیت و نوآوری، با دیگران ارتباط گرفته و با آنها مشارکت کنند. The Dots توسط موسس آن در سال 2014 با هدف باز کردن صنعت خلاقیت و نوآوری، تاسیس شده است.</p>
<p>33. کیوباکس (Kiwibox):<br />
کیوباکس یک شبکه اجتماعی مناسب افرادی است که در نیویورک زندگی می ‌کنند. این شبکه اجتماعی دارای یک مجله آنلاین حاوی نکات فشن، توصیه‌ ها و با قابلیت چت کردن است. همچنین جوانان می ‌توانند با این شبکه در مورد مهارت ‌ها و علایقشان بیشتر بدانند.</p>
<p>34. تارینگا (Taringa):<br />
تارینگا یکی از بزرگترین پلتفرم های شبکه های اجتماعی در آمریکای لاتین است. و به کاربران اجازه می دهد تجربیات، مطالب و موارد دیگر خود را به اشتراک بگذارند. تعداد کاربران فعال: تقریبا 75 میلیون کاربر فعال دارد.</p>
<p>35. بادو (Badoo):<br />
این سایت شبکه اجتماعی با محوریت دوستیابی در بیش از ۲۰۰ کشور فعالیت دارد. این سرویس جزئیات مربوط به افرادی که نزدیک منطقه شما هستند یا حتی افرادی که در زندگی واقعی شما هستند را به اشتراک می ‌گذارد. تعداد کاربران فعال در هر ماه: تقریبا ۲۰ میلیون نفر.</p>
<p>36. مای اسپیس (Myspace):<br />
مای اسپیس یک شبکه اجتماعی متمرکز بر موسیقی است. که شبکه ‌ای تعاملی، دوستانه و ارسال شده توسط کاربر را فراهم می ‌آورد که وبلاگ‌ ها، گروه ‌ها، پروفایل‌ های شخصی، تصاویر، فیلم ‌ها و غیره نیز ارائه می‌ دهد. تعداد کاربران فعال در هر ماه: تقریبا ۲۰ میلیون نفر.</p>
<p>37. فوراسکوئر (Foursquare):<br />
در شبکه اجتماعی فوراسکوئر شما می توانید مکان های ایده‌آل را رایگان پیدا کنید. و از سفر به آن مکان ها لذت ببرید. همچنین برای یافتن بهترین فروشگاه ها، مراکز تفریحی و… که منطقه خود وجود دارد می توانید از این پلتفرم استفاده کنید. این شبکه اجتماعی تقریبا 40 میلیون کاربر فعال دارد.</p>
<p>38. استامبل آپان (StumbleUpon):<br />
StumbleUpon یک شبکه اجتماعی هوشمند است که می ‌تواند برای یافتن محتوا و پیشنهاد آن به سایر کاربران کاربرد داشته باشد. با این شبکه اجتماعی می ‌توانید صفحات، عکس ‌ها، ویدیوها و… را بیابید و بر اساس علاقه و سلیقه خودتان به آنها رتبه دهید.</p>
<p>39. فلیکستر (Flixster):<br />
فلیکستر یک سایت شبکه اجتماعی آمریکایی برای افرادی است که به فیلم علاقمند هستند. و مایلند با اشتراک‌ گذاری فیلم ‌ها و رتبه ‌بندی آنها با افرادی که سلیقه مشترک دارند ارتباط داشته باشند.</p>
<p>40. اسکای روک (Skyrock):<br />
اسکای روک یک شبکه اجتماعی فرانسوی است که به کاربران خود فضای وب رایگان و شخصی برای ایجاد و ارسال وبلاگ، افزودن پروفایل و تبادل پیام را ارائه می دهد. به غیر از فرانسه و انگلیسی، به پنج زبان دیگر نیز موجود است.</p>
<p>41. دلیشز (Delicious):<br />
دلیشز به عنوان یک سرویس پیشرو در اشتراک ‌گذاری لینک صفحات شناخته شده است. که در سال ۲۰۰۳ راه ‌اندازی شده و برای ذخیره‌ سازی، اشتراک‌ گذاری و کشف بوکمارک‌ های وب ایده آل است. همچنین به کاربران این امکان را می ‌دهد تا آنها را با هر کلید واژه‌ای تگ کنند.</p>
<p>42. اسنپ فیش (Snapfish):<br />
اسنپ فیش یک سایت مبتنی بر وب برای به اشتراک ‌گذاری عکس‌ ها است. که فضای نامحدودی را برای ذخیره عکس‌ ها در اختیار کاربران قرار می ‌دهد تا بتوانند تصاویر خود را آپلود کنند.</p>
<p>43. ریورب نیشن (ReverbNation):<br />
این یک پلتفرم شبکه اجتماعی ایده آل برای نوازندگان و متخصصان است تا در صنعت موسیقی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. این سرویس ابزارهای مختلفی را به نوازندگان ارائه می‌ دهد تا کارهایشان را مدیریت کنند. و بتوانند به شرکا و طرفداران صنعت موسیقی خود به درستی دسترسی داشته باشند.</p>
<p>44. کر۲ (Care2):<br />
این شبکه اجتماعی به فعالان سراسر دنیا، کسب و کارها و سازمان ‌هایی که برای بهبود جامعه تلاش می ‌کنند کمک می ‌کند با همدیگر ارتباط بگیرند. Care2 مردم را تشویق به داشتن سبک زندگی سالم و سبز می ‌کند.</p>
<p>45. نکست دور (Nextdoor):<br />
این یک پلتفرم شبکه اجتماعی خصوصی برای مناطق ایالات ‌متحده است. هدف آن بسیار ساده است: به کاربران خود اجازه می ‌دهد تا با افراد منطقه خود ارتباط برقرار کنند.</p>
<p>46. ویادئو (Viadeo):<br />
ویادئو یک شبکه اجتماعی مبتنی بر کسب‌ و کارهای آنلاین است. که به بازرگانان، عمدتا در اروپا کمک می ‌کند تا با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. این سرویس به زبان ‌های مختلفی در دسترس است.</p>
<p>47. زینگ (Xing):<br />
این شبکه اجتماعی حرفه ای با کاربران اصلی مستقر در سوئیس، اتریش و آلمان ویژگی هایی مشابه لینکدین ارائه می دهد. با این حال، از این نظر بی نظیر است که امکان بحث گروهی بسته بین اعضای یک شرکت یا تجارت خاص را فراهم می کند.</p>
<p>48. وی هارت ایت (We Heart It):<br />
این رسانه اجتماعی برای اشتراک ‌گذاری عکس که در بیش از ۲۰ زبان موجود است. این سرویس کاربران را قادر می ‌سازد تا بتوانند تصاویر بسیار انگیزه بخشی را با دوستان خود به اشتراک بگذارند.</p>
<p>49. وین (Wayn):<br />
وین یک شبکه اجتماعی مبتنی بر سفر و سبک زندگی است. و به کاربران خود این توانایی را می دهد که کشف کنند کجا باید بروند، چه کاری انجام دهند و چگونه با همفکران خود ملاقات کنند تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.</p>
<p>50. واین (Vine):<br />
واین یک سایت سرگرمی برای آپلود و به اشتراک‌ گذاری ویدیو است. کاربران می‌ توانند ویدیوهای 6 ثانیه‌ای را با سایرین به اشتراک بگذارند. این شبکه جزئی از خانواده توئیتر محسوب می ‌شود و به سادگی می ‌تواند با سایر پلتفرم ‌های اجتماعی دیگر یک‌ پارچه شود.</p>
<p>51. لایو ژورنال (LiveJournal):<br />
این شبکه اجتماعی که در سان‌فرانسیسکو مستقر است و با عنوان Zhivoy Zhurnal یا Zhe Zhe در روسیه در دسترس است. این سرویس داشتن یک دفتر خاطرات روزانه، وبلاگ یا مجله را با حفظ حریم خصوصی برای کاربران میسر می ‌سازد.</p>
<p>52. زانگا (Xanga):<br />
در لیست شبکه های اجتماعی به زانگا می رسیم. این شبکه اجتماعی مبتنی بر وبلاگ نویسی، وبلاگ ها، وبلاگ های عکس و پروفایل های شبکه های اجتماعی را برای کاربران خود میزبانی می کند.</p>
<p>53. بازنت (Buzznet):<br />
این شبکه اجتماعی کاربران را قادر می‌ سازد محتوایی که منطبق بر علایقشان است را در قالب ویدیو، تصاویر و نوشته ‌ها به اشتراک بگذارند.</p>
<p>54. ورو (Vero):<br />
ورو یک شبکه اجتماعی مبتنی بر مشترک شدن است. که دارای هیچ تبلیغاتی نیست و هیچ اطلاعات شخصی نیز از افراد جمع‌ آوری نمی‌ کند.</p>
<p>این شبکه یک جایگزین خوب برای فیسبوک به شمار می ‌رود و ویژگی ‌های جالبی دارد. مدل Vero کاملا برخلاف فیسبوک است، زیرا فیسبوک برای کسب درآمد نیاز به داده ‌های کاربران دارد ولی Vero اینطور نیست.</p>
<p>55. دیسکورد (Discord):<br />
دیسکورد یکی از محبوبترین پلتفرم‌ هایی است که در حال حاضر بیش از ۲۵۰ میلیون کاربر دارد. و هر هفته دست‌ کم یک میلیون به کاربران آن اضافه می ‌شود. این سرویس برای انجام گفتگوهای متنی و صوتی توسط گیمرها طراحی شده است، ۱۰۰% رایگان و ایمن است و هم با دسکتاپ و هم تلفن همراه کار می ‌کند.</p>
<p>56. دویانت آرت (DeviantArt):<br />
DeviantArt یکی از بزرگترین شبکه ‌های اجتماعی مختص دوستداران هنر و هنرمندان است. این شبکه اجتماعی قابلیت ثبت عکس از کارهای هنری و اشتراک ‌گذاری آن با دیگران را فراهم نموده است.</p>
<p>57. توت (Tout):<br />
Tout یک میکروبلاگ و شبکه اجتماعی است که شما را قادر می ‌سازد ویدیوهای 15 ثانیه‌ای را ببینید و با سایرین به اشتراک بگذارید. ویدیوهایی که در این پلتفرم به اشتراک گذاشته می‌ شوند را Touts می ‌نامند. همچنین فقط اطلاعات مربوط به نحوه نمایش اپلیکیشن و آمارهای کلی استفاده در این پلتفرم جمع آوری می‌ شود.</p>
<p>58. میت می (MeetMe):<br />
هدف میت می که قبلا به عنوان myYearbook شناخته می ‌شد، کاربرانی است که می ‌خواهند دوستان جدیدی پیدا کنند و با آنها گفتگو کنند. این امر موجب شده تا این اپ در بین نوجوانان و دانش آموزان جوان بسیار محبوب باشد.</p>
<p>59. کافه مام (CafeMom):<br />
کافه مام شبکه اجتماعی مخصوصا مادرها و مادرهای آینده است که آنها را قادر می‌ سازد در خصوص موضوعات مختلف با هم گفتگو کنند و از هم کمک بگیرند. موضوعاتی مانند بارداری، فشن، سلامتی و غذا. این شبکه همچنین به مادران کمک می ‌کند از تجربیات سایر مادران بهرمند شوند.</p>
<p>60. میکسی (Mixi):<br />
میکسی یک شبکه اجتماعی پرطرفدار ژاپنی است. که بیش از 20 میلیون کاربر فعال دارد. با این شبکه کاربران می ‌توانند با دوستان و آشنایان و سایر افراد براساس علایقشان ارتباط برقرار کنند.</p>
<p>61. لایکی (likee):<br />
برنامه likee نیز مانند تیک تاک، برنامه‌ای برای اشتراک گذاری فیلم‌های کوتاه است. می‌توان گفت این برنامه از همه نظر در سایه تیک تاک به رشد خود ادامه داده. لایکی توسط شرکتی سنگاپوری در سال ٢٠١٧ معرفی شد. این درحالیست که تیک تاک یکسال قبل از آن در دسترس همگان قرار گرفت و با پیشینه‌ای که در موزیکالی داشت، پیشاپیش از لایکی جلوتر بود.</p>
<p>با این‌ حال لایکی توانست در کشورهایی که تیک تاک دسترسیشان را به برنامه خود بسته بود مانند ایران و هند، اسم و رسمی به هم بزند. این دو برنامه در اغلب کلیات با یکدیگر مشابهند. اما لایکی فضای رنگی و شادش توانست نظر نوجوانان و کودکان را بیشتر به خود جلب کند. همچنين این برنامه برای اجرا محدودیت چندانی روی گوشی ندارد. و با سخت‌ افزار نسبتا پایین نیز می‌تواند بر روی هر گوشی هوشمندی اجرا شود.</p>
<p>لایکی با حدود ١۵٠ میلیون کاربر فعال، یکی از برنامه‌هاییست که در لیست بهترین شبکه های اجتماعی قرار می‌گیرد.</p>
<p><em><strong>62. سیگنال (Signal):</strong></em></p>
<p>این برنامه پیام رسانی امن، رایگان و اوپن سورس است که از رمزگذاری کامل برای ارسال و دریافت ایمن انواع محتوا با سایر کاربران سیگنال استفاده می‌ کند. برنامه سیگنال در سال 2013 توسط بنیاد سیگنال عرضه و معرفی شد. این برنامه توسط بسیاری از برترین مدافعان حریم خصوصی و امنیت به شدت توصیه شده. بطوریکه ایلان ماسک و جک دورسی نیز به این نرم‌ افزار روی آوردند چرا که گفته می ‌شود سیگنال در حال حاضر امن‌ترین پلتفرم انتقال پیام در دنیاست.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.mazyarmir.com/%D8%AF%D9%88-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a></p>
<p>دو هزار بک لینک رایگان</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p>دو هزار بک لینک رایگان در یافت کنید</p>
<h5>مازیار میر</h5>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/">دو هزار بک لینک رایگان سال 2023 دریافت کنید</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%88-%d9%87%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%da%a9-%d9%84%db%8c%d9%86%da%a9-%d8%b1%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d9%84-2023-%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%81%d8%aa-%da%a9%d9%86%db%8c%d8%af/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>نقد و بررسی دکتر میر از تفکر ماکیاولی در مذاکره</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 21:31:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استاد زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/</guid>

					<description><![CDATA[<p>تفکر ماکیاولی در مذاکره تفکر ماکیاولی سایه شیطان ماکیاولی(Machiavelli) &#160; تفکر ماکیاولی در مذاکره &#160; mazyarmir.com@gmail.com https://www.aparat.com/mazyarmir https://www.aparat.com/zabane_badan https://www.instagram.com/maziyare_mir &#160; همانطور که می دانید مذاکره هنر چانه زنی برای رسیدن به محیط تفاهم است اما در این مقاله کوتاه می خواهم به نگرشی در مذاکره بپردازم که امروزه متاسفانه در ایران بسیار رایج شده است [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/">نقد و بررسی دکتر میر از تفکر ماکیاولی در مذاکره</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="width: 310px">
<p>تفکر ماکیاولی در مذاکره</p>
<p>تفکر ماکیاولی سایه شیطان</p>
<p><strong>ماکیاولی(</strong><strong>Machiavelli</strong><strong>)</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>تفکر ماکیاولی در مذاکره</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: right">mazyarmir.com@gmail.com</p>
<p>https://www.aparat.com/mazyarmir</p>
<p>https://www.aparat.com/zabane_badan</p>
<p>https://www.instagram.com/maziyare_mir</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>همانطور که می دانید مذاکره هنر چانه زنی برای رسیدن به محیط تفاهم است اما در این مقاله کوتاه می خواهم به نگرشی در مذاکره بپردازم که امروزه متاسفانه در ایران بسیار رایج شده است و خوب شاید در نگاه اول مفید و موثر باشد اما ایا برای تمام فصول قابل اجرا است آیا در اینده و برای آیندگان این رفتار و برایند ان نسبت به ما و شخصیت و عملکرد ما چه خواهد بود.</p>
<p>شاید امروز پیروز میدان باشیم و به عنوان یک سردار فاتح از پشت میز مذاکره برخیزیم اما ایا فردا یکماه یکسال و دهسال دیگر خودمان عملکرد خار و زبونانه و غیر انسانی خود را قبول خواهیم کرد و در یک جمله رسیدن به اصطلاح موفقیت را با قربانی نمودن همه فاکتورهای انسانی را بر می تابیم و ایندگان در مورد ما چگونه خواهند گفت. دیروز داشتم به یک فایل های صوتی برخی دوستان تازه وارد به جرگه مذاکره با رزومه های ۱۰۰ ساله میبینم در بدیهیات به غلط پیروزی در مذاکره به هر روش را توصیه می کنند یا دیگری میز مذاکره را به میدان جنگ تشبیه می کند به عنوان یک مشاور کسب و کار که دو دهه زندگی و کار خود را به مطالعه و تحقیق در این خصوص گذرانده ام به شدت معتقدم این تفکرات مالیخولیایی راهی است منتهی به بیابان؟  اری اینها سوالاتی است که در مذاکره کنندگان به روش ماکیاولی هرگز و هرگز جایی ندارد</p>
<p>جلسات مذاکره در ایران توسط بسیاری از مدیران با تفکر و عینک ماکیا ولیزمی پی گیری و اداره میشود و انرا تفکری نوین و برتر قلمداد می کنند حال آنکه اصلا چنین چیزی نبوده و نیست سالها است بعنوان یک مشاور کسب و کار این مهم را به اکثر استارتاپها و صاحبان کسب و کارهای قدیمی و جدید متذکر میشوم که مذاکره اصولی و حرفه ای با مذاکره سخت و غیر اصولی کاملا متفاوت است و تاثیرات متفاوتی هم دارد.</p>
<p>خوب شاید بد نباشد اول برویم سراغ فردی که چنین تفکری را بدعت نهاد و او کسی نیست جز نیکولو ماکیاولی که در قرن شانزدهم و در کتاب معروف خود با عنوان (شهریار ) مجموعه اصول و روش‌های دستوری که نیکولو ماکیاولی سیاست‌مدار و فیلسوف شهیر ایتالیایی (۱۴۶۹-۱۵۲۷) برای زمامداری و حکومت بر مردم ارائه داد. البته یادتان باشد که امروزه و پس از گذشت سالهای متمادی نگرش ها و متدهای مکیاولی در بین خیلی از کشورها خصوصا کشورهای خاورمیانه هنوز که هنوز است بسیار بسیار رایج است و بنابراین بررسی تفکرات ماکیاول بسیار حائز اهمیت است . آنتونیو نگری فیلسوف ایتالیایی معتقد است که مکیاولی نظریه پرداز دولت مدرن نیست اما در عوض ، نظریه پرداز فقدان بسیاری از شرایط و وضعیت ها برای یک دمکراسی است</p>
<p>نیکولو ماکیاولی که بنیاد این نظریه خود را پیرامون روش و هدف در سیاست قرار داده، در کتاب خود شهریار، هدف عمل سیاسی را دستیابی به قدرت می‌داند و بنابراین، آن را محدود به هیچ حکم اخلاقی نمی‌داند و در نتیجه به کار بردن هر وسیله‌ای را در سیاست برای پیشبرد اهداف مجاز می‌شمارد و بدین گونه سیاست را به کلی از اخلاق جدا می‌داند.</p>
<p>ماکیاولی معتقداست، زمامدار اگر بخواهد باقی بماند و موفق باشد نباید از شرارت و اعمال خشونت‌آمیز بترسد. زیرا بدون شرارت، حفظ دولت ممکن نیست.</p>
<p>حکومت برای نیل به قدرت، ازدیاد و حفظ و بقای آن مجاز است به هر عملی از قبیل کشتار، خیانت، ترور، تقلب و … دست بزند و هرگونه شیوه‌ای حتی منافی اخلاق و شرف و عدالت را برای رسیدن به هدفش روا می‌دارد.</p>
<p>این مکتب بر این باور است که رجال سیاسی باید کاملاً واقع‌بین و مادی و جدی باشند. آنگونه سخت‌گیر باشند که اگر تکالیف دینی، اخلاقی و احساسات سد راه آنان شود؛ از آنها صرف‌نظر کرده و هدفی جز رسیدن به مقصود نداشته باشند.</p>
<p>وی اساس اخلاقیات را واژگون کرد. یگانه شعار سیاسی او این بود که شاه فوق تمام قیود و الزامات مردم عادیست. کتاب و عقاید ماکیاولی را می‌توان در احکام ده‌گانه زیر خلاصه کرد:</p>
<ul>
<li>۱- همیشه در پی سود خویش باش:                                                                                                                                                                 بشریت در نگاه او خانواده‌ای متشکل از برادران یکدل نبود. بلکه آدمیان گله‌هایی از دد و دام بودند که هر یک در پی مقصد خویش گام بر می‌داشتند و ماکیاولی معتقد بود این حق حاکم است که از دامان به سود خویش استفاده کنند. حق با قوی است. بنابراین اقویا باید بر قدرت خویش پافشاری کرده و قوانینی وضع کنند که حافظ آنها در برابر عصیان ضعفا باشد.</li>
<li>۲- جز خویشتن هیچ کس را محترم مدار:                                                                                                                                                              وی می نویسد آن کس که علت بزرگی دیگران می‌شود خود سرش بی‌کلاه می‌ماند؛ و همین که کسی محبوب عامه گشت او را از میان بردار. به عقیده ماکیاولی مملکت پیروزمند و موفق مملکتی است که فقط یک نفر بر آن آقایی کند. دیگران هم باید بنده آن یک نفر باشند. شاه باید هدیه بپذیرد اما نباید هدیه بدهد.</li>
<li>۳- بدی کن اما چنان وانمود کن که نیکی می‌کنی:                                                                                                                                            ماکیاولی معتقد بود که ریاکاری صفتی ارزشمند است. صراحتاً شهریاران و شاهان را اندرز می‌دهد که از رک و راست بودن بپرهیزند و می‌گفت خوب بودن زیان‌آور است؛ و بر پادشاهان لازم است که برای حفظ قدرت و منفعت خویش بر خلاف عدل، شفقت، انسانیت، و حسن‌ نیت رفتار کنند. اما رعایایشان نباید از این امر آگاه باشند. باید آنها را تحمیق کرد و چنان وانمود کرد که شهریارشان فرمانروایی شریف، رحیم، دین دار و عادل است (بگذار زبانت از رحم و شفقت سخن گوید اما دلت از بدی و شرارت لبریز باشد).</li>
<li>۴- حریص باش و آنچه را می‌توانی تصاحب کن: در فلسفه وحشیانه ماکیاولی شاه جز به امیال و آرزوهای خویش نباید به چیزی اندیشه کند. اما چنان وانمودکن که ازتو آزادیخواه‌تر کسی نیست. برنیکی پابگذار اما در همان حالی که لگدمالش می‌کنی نوازشش کن.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>۵- خسیس باش:                                                                                                                                                       عاقلانه نیست که حکمرانی برای رعایایش بیش از اندازه ولخرجی کند. شاه آزادمنش همیشه سرانجامش به تباهی خواهد کشید.</li>
<li>۶- خشن و درنده خوی باش:</li>
<li>۷- چون فرصت بدست آوری دیگران را بفریب:</li>
<li>۸- دشمنانت را بکش و اگر لازم بود دوستانت را هم .</li>
<li>۹- در رفتار با مردم به زور توسل جوی نه به مهربانی:</li>
<li>۱۰- همه مساعی خود را به جنگ متمرکز ساز</li>
</ul>
<p>این سوال ببسیاری از دانشجویان و مدیران است که چیزی به</p>
<p>نام برنده برنده در مذاکره وجود ندارد و همیشه مذاکرات بر پایه</p>
<p>برنده بازنده بنا نهاده شده که این خود نیز یک سایه ای از تصور</p>
<p>ماکیاولی است و البته که درست نیست هرچند در عمل درست</p>
<p>به نظر می اید !</p>
<p>حال که با ماکیاولی و تفکرات او آشنا شدیم ببینیم مذاکره با</p>
<p>رویکردی ماکیاولی چگونه مذاکره ای خواهد بود .</p>
<p>۱- در مذاکره همیشه ایدئولوزی ما این است که هدف وسیله را</p>
<p>توجیه می کند مذاکره برای برنده بازنده با هر وسیله ای و هر</p>
<p>متدی و به هر نحوی مجاز است از ابزار و وسایل و قدرت هر</p>
<p>مدل استفاده ای می توان نمود(توجه داشته باشید این</p>
<p>رویکردها در جامعه در حال عمل است اما رویه درست و اصولی</p>
<p>نیست )نویسنده</p>
<p>۲-برای موفقیت در مذاکره همه چیز و همه کس را قربانی کنیم</p>
<p>تا به موفقیت برسیم . مهمترین کار مذاکره کننده ای که دانسته</p>
<p>و یا ندانسته با رویکرد ماکیاولی مذاکره می کند تبدیل میز</p>
<p>مذاکره به میدان جنگ و مهمترین تفکرات جدی تفکر ماکیا ولی</p>
<p>فقط و فقط پیروزی در این جنگ و در این کارزار است.</p>
<p>۳- مذاکره کننده ای که رویکرد ماکیاولی دارد با ترفند و حیله</p>
<p>سعی در برتری جویی مجازی و یا حقیق در مذاکره دارد و برای</p>
<p>رسیدن به قدرت و داشتن موضع بالاتر از هیچ دروغ و دور زدن و</p>
<p>دوز کلکی  و …. فرو گذاری نمی کند چرا که بر این باور هستند</p>
<p>که دروغ، از حقیقت بسیار نیرومندتر کارآمدتر و موثر است.</p>
<p>۴- ماکیاولیها در مذاکره تئوری مذاکره برنده برنده را هرگز قبول</p>
<p>ندارند همیشه متوسل به هر ترفندی برای برنده بازنده به دست</p>
<p>می گیرند و دوم هرگز نیکی و راستی و درستی را ثمربخش</p>
<p>ندانسته و شرافت بدترین سیاست‌ مذاکراتی است و اصلا</p>
<p>تفکرات مثبت را قبول ندارند.</p>
<p>۵-خسیس باش حریص باش خشن و تند خو باش و مخصوصا</p>
<p>لعیم باش(مازیارمیر) مقاله خلاصه تفکرات ماکیاولی</p>
<p>مذاکره کنندگان ماکیاولیسم پیوسته به رفتار و انگیزه دیگران</p>
<p>بدبین و بی توجه و با تردید نگاه نموده همیشه روی یک خط</p>
<p>حرکت کرده و کوچکترین تغییری را بر نمی تابند و به شدت به ان</p>
<p>عکس العمل نشان می دهند .</p>
<p>در قاموس ماکیاولیستان همدردی و همدلی و صداقت و</p>
<p>نودوستی هرگز جایی ندارد . اینگونه مذاکره کنندگان نان به نرخ</p>
<p>روز خورهایی هستند که تحت تأثیر فشارهای اجتماعی هرگز</p>
<p>هیچ تغییری را قبول نمی کنند.</p>
<p>افرادی که دارای تفکر ماکیاولیستی هستند، معمولا رفتارهای</p>
<p>خلاف عرف را در جامعه راحتتر تحمل می‌کنند و معمولا استفاده</p>
<p>از فریب را در تعاملات اجتماعی تجویز کرده و از آن دفاع</p>
<p>می‌کنند. ماکیاولیست ها، عمل گرا بوده و معمولاً فاصله</p>
<p>عاطفی را با طرف مقابل کاملا حفظ می کنند .</p>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>در حالت عادی نمی توان گفت ماکیاولیستها بیشتر از انسانهای معمولی دروغ می‌گویند. اما ماکیاولیستها بر خلاف انسانهای معمولی، حتی پس از اینکه به دروغگویی متهم می‌شوند، میتوانند با جدیت به دروغ گفتن ادامه دهند (تا حدی که طرف مقابلی، ممکن است دروغ آنها را باور کند). ماکیاولیستها از زبان بدن</li>
<li>مثبت و موثر استفاده نموده آنقدر به دروغ خود باور و ایمان دارند که تا آخر پای دروغ خود ایستادگی نموده ارتباط چشمی را حفظ و از زبان بدن معقولی نیز برخوردارند که حتی مرا به عنوان یک رفتار شناس سیاسی بارها و بارها دچارتردید نمودند.</li>
</ul>
<p>*اینگونه افراد، رفتارهای فرصت طلبانه بیشتری از خود بروز</p>
<p>می‌دهند. معمولاً در تشخیص فرصتهای مناسب نیز از توانایی</p>
<p>بالایی برخورد از هستند.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div style="width: 310px">
<ul>
<li>رفتارهای سوء استفاده گرایانه، از ماکیاولیستها بیشتر سر میزند. ساده ترین نوع رفتار ممکن است دروغگویی و فریب و شکلهای پیچیده آن میتواند تهدید، سوء استفاده عاطفی و … باشد.</li>
<li>ماکیاولیستها به سادگی (و به محض اینکه منافع آنها ایجاب کند) ائتلافهای مختلف شکل می‌دهند و به همان سادگی (زمانی که منافع آنها ایجاب کند) ائتلافها را تعطیل میکنند و به صورت فردی یا با ائتلاف دیگری، اهداف قبلی خود را پی می‌گیرند.</li>
</ul>
<p>خوب تا اینجا با تفکرات ماکیاولیسمها اشنا شده ابعاد گوناگون</p>
<p>انها مذاکره کنندگانی را با پیش فرض و یا رگه های ماکیاولی</p>
<p>برایتان ترسیم و تفسیر نمودیم در اینجا می خواهیم به چند</p>
<p>ترفند و به عبارت بهتر تکنیک ساده برای مذاکره با ماکیاولیستها</p>
<p>در مذاکره بپردازم.</p>
<p>سعی کنید در مذاکره با افرادی که تفکرات ماکیاولی داشته یا</p>
<p>رگه های پر رنگی از ماکیاولی در آنها مشاهده میشود بیشتر به</p>
<p>صورت مستقیم و چهره به چهر با انها مذاکره کنید .</p>
<p>هرگز گول ظاهر آنها را نخورید دروغگویی برای آنها امری عادی</p>
<p>بوده و در زبان بدن انقدر تبحر دارند که پای دروغ خود انقدر با</p>
<p>شما چانه زنی کنند تا شما به باور و مطالب دروغین انها به</p>
<p>چشم واقعیت های روز نگاه کنید</p>
<p>سعی کنید که مذاکره مبتی بر شرایط  قانون و قاعده محور</p>
<p>باشد و کمتر از این فضا عدول نمائید تا کمتر دچار انحراف از</p>
<p>مسیر بشوید و یادتان باشد شما با مذاکره کننده ای روبرو</p>
<p>هستید که فقط برای برد حداکثری امده و باخت حداکثری شما</p>
<p>پس بسیار مراقب باشید.</p>
<p>در مذاکره و زمانی که جنبه‌های احساسی در مذاکره پر رنگ</p>
<p>شود ازمایش ساده ای از افراد با تفکرات ماکیاولیستی را می</p>
<p>توان به راحتی تشخیص داد و یا انها را دسته بندی کرد که تا چه</p>
<p>حد گرایشات ماکیالیستی دارند. چرا که ماکیاولیها معمولا در</p>
<p>فهم ودرک احساسات و یا تبلور آن و …. دچار نقصانهای</p>
<p>اساسی هستند</p>
<p>با توجه به مطالب فوق دیگر جای هیچ شک و شبهه ای باقی</p>
<p>نمی ماند که ماکیاولیها در یک مذاکره‌ رقابتی بیشتر از</p>
<p>مذاکره‌های مبتنی بر تعامل می‌توانند مفید باشند و در زمان</p>
<p>طولانی تر این مورد جنبه عکس پیدا می کند  که نویسنده این</p>
<p>مقالات در این خصوص تجربیات فراوانی دارد.</p>
<p>متاسفانه برخی افراد بی تجره و کم تجربه یا اساسا کم سواد</p>
<p>با مطرح کردن عدم محدوده اخلاق و بدون در نظر گرفتن یک اصل</p>
<p>کلی در مذاکره و ان رعایت اخلاقیات و تبلور شعار مثبت</p>
<p>اندیشی و مذاکره بر پایه برد برد</p>
<p>این نکته باید مورد تأکید قرار گیرد که تا وقتی تعریف مشخصی از</p>
<p>حد و حدود اخلاق در مذاکره ارائه نداریم قطعا نمی توانیم از</p>
<p>موفقیت و اثربخشی این ویژگی شخصیتی اصلا سخنی بگوییم.</p>
<p>گروههای شخصیتی مختلف و… شاید شما هم با انسانهایی</p>
<p>روبرو شده باشید که به نظر می‌رسد همیشه شتاب دارند و</p>
<p>گویا همواره ….</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>مازیار میر مشاور و تحلیلگر</p>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/">نقد و بررسی دکتر میر از تفکر ماکیاولی در مذاکره</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a7%da%a9%db%8c%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c-%d8%af%d8%b1%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Jul 2026 04:30:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استاددکترین مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره مورد تائید پروفسور حیدری]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[استادی در مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[اصول وفنون مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[اقتصاد]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[برترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استاد مذاکره DBA]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استاد مذاکره دوره mba]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین شیوه آمورش مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مذرس مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم خصوصی مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم خصوصی مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[تکنیکی ترین مدرس مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[ده قدم برای شروع یک مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی]]></category>
		<category><![CDATA[ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق]]></category>
		<category><![CDATA[راز های مذاکره موفق]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمرد مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/</guid>

					<description><![CDATA[<p>ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق شروع مذاکره اقتصادی  مذاکره حرفه ای مذاکره موفق &#160; کلید شروع یک کسب و کار اقتصادی جدید یک مذاکره موفقیت آمیز است. مذاکره در یک تعریف تئوریک به فرآیندی گفت و گو محور اطلاق می شود که روی یک موضوع مشخص به منظور حل یک اختلاف یا [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/">ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1><strong> ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق</strong></h1>
<p><strong>شروع مذاکره اقتصادی </strong></p>
<p>مذاکره حرفه ای مذاکره موفق</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>کلید شروع یک کسب و کار اقتصادی جدید یک مذاکره موفقیت آمیز است. مذاکره در یک تعریف تئوریک به فرآیندی گفت و گو محور اطلاق می شود که روی یک موضوع مشخص</p>
<p>به منظور حل یک اختلاف یا رسیدن به منافع مشترک بین دو یا چند نفر یا گروه انجام می پذیرد، به شرط آنکه بتواند رضایت طرفین را برآورده سازد. اگر این تعریف را کنار بگذاریم</p>
<p>مذاکره همان فرآیند برگزاری جلسات گفت و گویی است که فرد آغاز کننده یک فعالیت اقتصادی برای پیش بردن روند مراودات اقتصادی خود با طرف یا طرف های اقتصادی خود</p>
<p>انجام می دهد تا بتواند به نتیجه مطلوب برسد.</p>
<p>بخش اول : برای خود دقیقا بنویسید که اگر این قرار را از دست بدهید، چه گزینه دیگری خواهید داشت؟ چقدر باید هزینه کنید یا چقدر سود از دست می دهید؟</p>
<div>
<p>ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق</p>
<p>بخش دوم:</p>
<p>برای خود مرور کنید که آیا این مذاکره فقط یکبار انجام می شود یا</p>
<p>در آینده همچنان باید با گروه مقابل مذاکره کنید؟ با توجه به پاسخ</p>
<p>این سوال برای خود مشخص کنید چه چارچوبی را برای رفتار و</p>
<p>موضع گیری در این مذاکره مناسب می دانید؟</p>
<p>بخش سوم:</p>
<p>لطفا فهرستی از پارامترهای اصلی مذاکره آماده کنید. یعنی</p>
<p>تمام پارامترهایی را که باید در مورد آن ها مذاکره کنید، بنویسید</p>
<p>بخش چهارم:</p>
<p>در این مرحله نقطه ترک مذاکره خود را مشخص کنید به این معنی</p>
<p>که با خود بگویید که در این مذاکره چه اصولی نباید شکسته شوند؟</p>
<p>حتی برای آسان کردن این مرحله می توانید اصولی را به عنوان کف</p>
<p>و اصولی را به عنوان سقف انتظاراتتان تعیین کنید</p>
<p>بخش پنجم:</p>
<p>در این نقطه می توانید سه بسته پیشنهادی بنویسید که به عنوان</p>
<p>نتیجه مذاکره از نظر شما مقبول و معقول است</p>
<p>بخش ششم:</p>
<p>یک سوال کلیدی در این مرحله برای خود طرح کنید. اینکه مذاکره را</p>
<p>با چه پیشنهادی شروع می کنید؟ برای خود مشخص کنید که نظر</p>
<p>دارید مذاکره را با یک پیشنهاد ثابت شروع کنید یا در یک چارچوب</p>
<p>منعطف و قابل تغییر پیش خواهید رفت؟ مثلاً برای چند دقیقه</p>
<p>ابتدای مذاکره چه برنامه ای دارید و چه حرف هایی را خواهید زد؟</p>
<p>بخش هفتم:</p>
<p>برای پنج دقیقه پایانی مذاکره چه برنامه ای دارید و آخرین حرف</p>
<p>هایی که در دقایق آخر می زنید چه خواهد بود؟ حتی در این مرحله</p>
<p>می توانید یک صورت جلسه کوچک بنویسید</p>
<p>بخش هشتم:</p>
<p>اولویت های خود را مشخص کنید تا متوجه شوید دریافت چه</p>
<p>امتیازهایی برای شما مهم است؟ علاوه بر این آماده هستید چه</p>
<p>امتیازهایی را در مقابل اعطا کنید؟</p>
<p>بخش نهم:</p>
<p>یک بررسی کوتاه داشته باشید و مشخص کنید که اعضای گروه چه</p>
<p>نقش هایی دارند؟ به تعبیری دیگر هر کسی قرار است کدام الگوی</p>
<p>رفتاری را به کار بگیرد؟ تعیین نقش ها می تواند براساس تخصص یا</p>
<p>دانش افراد تقسیم بندی شود</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>بخش پایانی</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>این گام فصل الخطاب است. شما در شرایط آماده شدن برای یک</p>
<p>مذاکره اقتصادی می توانید به این موضوع فکر کنید که اگر تیم</p>
<p>اختلاف نظر یا سلیقه وجود داشته باشد حرف چه کسی تصمیم و</p>
<p>حرف آخر محسوب می شود و به عبارتی فصل الخطاب جلسه مذاکره</p>
<p>خواهد بود. اگرچه ممکن است یک تا دو ساعت از زمان شما به این</p>
<p>مساله اختصاص یابد، اما یک ذهن منسجم و برنامه ریزی برای شما</p>
<p>به ارمغان خواهد آورد تا بدانید مذاکره را به چه سمت و سویی پیش</p>
<p>می برید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>مازیار میر مشاور و تحلیل گر</p>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/">ده قدم برای شروع یک مذاکره اقتصادی موفق</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d8%af%d9%87-%d9%82%d8%af%d9%85-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b0%d8%a7%da%a9%d8%b1%d9%87-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Jul 2026 21:30:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[Oprah Winfrey]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[اپرا گِیل وینفری]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباط کلامی]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تحلیل اپرا گِیل وینفری]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯿﻠﯿﺎﺭﺩﺭ ﺳﯿﺎﻩ ﭘﻮﺳﺖ]]></category>
		<category><![CDATA[خلاصه زندگی اپرا وینفری]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/</guid>

					<description><![CDATA[<p>زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری &#160; اپرا گِیل وینفری را وینفری در ۲۹ ژانویه ۱۹۵۴ درمی سی سی پی، از مادری نوجوان به دنیا آمد. مادرش ورنیتا لی ۱۸ ساله خدمتکار بود. پدرش ورنن وینفری ۲۰ ساله در ارتش خدمت می‌کرد. تا ۶ سالگی نزد مادربزرگش در روستایی در می‌سی‌سی‌پی زندگی کرد. با کمک مادربزرگ توانست [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/">زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری</h1>
<p>&nbsp;</p>
<p>اپرا گِیل وینفری</p>
<p><img alt="زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری"></p>
<p>را وینفری در ۲۹ ژانویه ۱۹۵۴ درمی سی سی پی، از مادری نوجوان به دنیا آمد. مادرش ورنیتا لی ۱۸ ساله خدمتکار بود. پدرش ورنن وینفری ۲۰ ساله در ارتش خدمت می‌کرد. تا ۶ سالگی نزد مادربزرگش در روستایی در می‌سی‌سی‌پی زندگی کرد. با کمک مادربزرگ توانست در کودکی خواندن و نوشتن را بیاموزد او در ۳ سالگی انجیل و سرودهای مذهبی در کلیسا را از حفظ می‌خواند.</p>
<p>۶ تا ۱۲ سالگی را با مادرش در میلواکی گذراند. ۹ ساله بود که مردی از اقوام به او تجاوز کرد و مدتی بعد هم مورد تعدی….. دوست مادر و اقوام دیگر قرار گرفت. هر چند از درون رنج می‌برد اما هرگر این مسائل را باکسی در میان نگذاشت. مادرش تصمیم داشت او را به کانون اصلاح و تربیت بفرستد، ولی شانس با اوپرا یار نبود و ظرفیت مدرسه تکمیل بود. دیگر راهی نبود جز اینکه با پدرش زندگی کند. به همین دلیل در سال ۱۹۷۱ نزد پدرش در شهر دیگری رفت.</p>
<p>او در سال ۱۹۶۷ از خانه گریخت. در سال ۱۹۶۸ در پی آزارهای جنسی در ۱۴ سالگی باردار شد ولی بچه خود را از دست داد و پسری مرده به دنیا آورد. مرگ فرزند برای او ضربه سختی بود ولی با خود عهد کرد که زندگی‌اش را تغییر دهد. پدر هم تصمیم گرفت با انضباط و سخت گیری به او کمک کند تا بتواند زندگی‌اش را دگرگون کند. او تحصیلاتش را ادامه داد و پدرش او را تشویق می‌کرد که همیشه بهترین باشد. اوپرا مجبور بود هفته‌ای یک کتاب بخواند و مطلبی درباره آن بنویسد.</p>
<p>در ۱۷ سالگی گزارشگر رادیو نشویل شد. برای اینکه بتواند به کار در رادیو و تلویزیون ادامه دهد، برای تحصیل به دانشگاه رفت و در رشته هنرهای نمایشی و ارتباط کلامی مشغول به تحصیل شد و همزمان، به طور نیمه وقت در رادیو محلی مشغول به کار شدو……</p>
<p>خلاصه خودمونی زندگی اپرا این است  ﺩﺭ ﺭﻭﺳﺘﺎﯾﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﻓﻘﯿﺮﻧﺸﯿﻦ ﻭ ﺩﺭ ﺩﺍﻣﻦ ﯾﮏ ﻣﺎﺩﺭ ﺑﺪﺑﺨﺖ ﮐﻪ ﮐﻠﻔﺖ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎﯼ ﻣﺮﺩﻡ ﺍﺳﺖ، ﺩﯾﺪﻩ ﺑﻪ ﺟﻬﺎﻥ ﺑﮕﺸﺎﯾﯿﺪ،<br />
ﺑﺪﻭﻥ ﺁﻧﮑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﭘﺪﺭ ﺭﺍ ﺩﻭﺭ ﻭ ﺑﺮﺗﺎﻥ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﮐﻨﯿﺪ …</p>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺑﭽﮕﯽ ﻣﺎﺩﺭﺗﺎﻥ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﻓﻘﯿﺮ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺗﻮﺍﻥ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ ﻟﺒﺎﺱ ﺳﺎﺩﻩ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯾﺘﺎﻥ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﻣﺠﺒﻮﺭﯾﺪ</p>
<p>ﮔﻮﻧﯽ ﺳﯿﺐ ﺯﻣﯿﻨﯽ ﺑﭙﻮﺷﯿﺪ، ﻃﻮﺭﯼ ﮐﻪ ﺑﭽﻪ ﻫﺎﯼ ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ ﺩﺍﺋﻢ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﻣﺴﺨﺮﻩ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺨﻨﺪﻧﺪ …</p>
<h2>اپرا گِیل وینفری</h2>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺳﻦ ﮐﻮﺩﮐﯽ، ﻣﺎﺩﺭﺑﺰﺭﮔﺘﺎﻥ ﻣﺠﺒﻮﺭﺗﺎﻥ ﮐﻨﺪ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﺳﺨﺖ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﯿﺪ ﻭ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺨﺎﻃﺮ ﺳﺎﺩﻩ ﺗﺮﯾﻦ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺕ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﮐﺘﮏ ﺑﺰﻧﺪ ﻭ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﻫﯿﭻ ﭘﻨﺎﻫﯽ ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺩﺍﻣﻨﺶ ﮔﺮﯾﻪ ﮐﻨﯿﺪ …</p>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺳﻦ ﻧﻪ ﺳﺎﻟﮕﯽ ﺩﺍﺋﻢ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻃﺮﺍﻓﯿﺎﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ؛<br />
ﺩﺍﯾﯽ ﻫﺎ، ﭘﺴﺮ ﺩﺍﯾﯽ ﻫﺎ، ﺩﻭﺳﺘﺎﻥ ﺧﺎﻧﻮﺍﺩﮔﯽ ﻭ ﮐﻼً ﻫﻤﻪ .<br />
ﻃﻮﺭﯼ ﮐﻪ ﺍﻭﻟﯿﻦ ﻓﺮﺯﻧﺪﺗﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺳﻦ ﭼﻬﺎﺭﺩﻩ ﺳﺎﻟﮕﯽ ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻧﻪ ﻣﺎﻩ ﻣﺸﻘﺖ ﺑﺪﻧﯿﺎ ﺁﻭﺭﯾﺪ،<br />
ﺁﻥ ﻫﻢ ﯾﮏ ﻧﻮﺯﺍﺩ ﻣﺮﺩﻩ …</p>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺧﻮﺍﻫﺮ ﻭ ﺑﺮﺍﺩﺭﯼ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﮐﻪ ﺳﺮﮔﺬﺷﺘﯽ ﮐﻤﺎﺑﯿﺶ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﺧﻮﺍﻫﺮﺗﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻋﺘﯿﺎﺩ ﺯﯾﺎﺩ ﺑﻪ ﮐﻮﮐﺎﯾﯿﻦ ﺑﻤﯿﺮﺩ،ﻭ ﺑﺮﺍﺩﺭﺗﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﺑﺘﻼ ﺑﻪ ﺍﯾﺪﺯ …</p>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﺩﺭﺗﺎﻥ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﻓﻘﯿﺮ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻤﯿﺘﻮﺍﻧﺪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺑﺰﺭﮒ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺍﺯ ﭘﺲ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎﯼ ﺍﻧﺪﮎ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺁﯾﺪ، ﻭ ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﻮﺩ ناگهان شما را به پدر بدهد که  ﯾﮏ ﺍﺭﺗﺸﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺳﺨﺖ ﮔﯿﺮ است ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﺯ ﻫﻤﺎﻥ ﺑﭽﮕﯽ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧﻈﻢ ﻭ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺭﺍ ﯾﺎﺩ ﺑﺪﻫﺪ ﻭ ﺩﺍﺋﻢ ﺗﻨﺒﯿﻪ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺩﻫﺪ……………</p>
<p>ﺗﺼﻮﺭ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻣﯿﺎﻥ ﺍﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺑﺪﺑﺨﺘﯽ، ﺳﯿﺎﻩ ﭘﻮﺳﺖ ﻫﻢ ﻫﺴﺘﯿﺪ،<br />
ﯾﮏ ﺁﻣﺮﯾﮑﺎﯾﯽ – ﺁﻓﺮﯾﻘﺎﯾﯽ، ﺁﻥ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺣﺪﻭﺩ ﭼﻬﻞ ﭘﻨﺠﺎﻩ ﺳﺎﻝ ﭘﯿﺶ ﮐﻪ ﺍﻭﺝ ﻧﮋﺍﺩﭘﺮﺳﺘﯽ ﻭ ﻧﻔﺮﺕ ﺍﺯ ﺳﯿﺎﻩ ﭘﻮﺳﺘﺎﻥ ﺍﺳﺖ</p>
<p>اما ناگهان واقعا و با تموم وجود تصمیم میگیرد تصمیمی که زندگی اورا متحول می کند…</p>
<p>ﺍﻻﻥ ﻗﺪﺭﺗﻤﻨﺪ ﺗﺮﯾﻦ ﺯﻥ ﺟﻬﺎﻥ ﻫﺴﺘﯿﺪ !<br />
ﻣﺤﺒﻮﺏ ﺗﺮﯾﻦ، ﭘﻮﻟﺪﺍﺭ ﺗﺮﯾﻦ، ﺑﺎ ﻧﻔﻮﺫ ﺗﺮﯾﻦ، ﻭ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯿﻠﯿﺎﺭﺩﺭ ﺳﯿﺎﻩ ﭘﻮﺳﺖ !</p>
<p>ﻫﻤﻪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﺻﺎﺣﺐ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﯾﻦ ﺧﯿﺮﯾﻪ ﺟﻬﺎﻥ، ﭘﺮ ﻃﺮﻓﺪﺍﺭ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﺠﺮﯼ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻥ، ﻭ ﺑﺮﻧﺪﻩ ﺟﻮﺍﯾﺰ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺳﯿﻨﻤﺎ ﻭ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻥ ﻣﯽ ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ …</p>
<p>ﺳﯿﺎﺳﺘﻤﺪﺍﺭﺍﻥ، ﻫﻨﺮﭘﯿﺸﮕﺎﻥ، ﺛﺮﻭﺗﻤﻨﺪﺍﻥ ﻭ ﻫﻤﻪ ﺁﺩﻣﻬﺎﯼ ﺑﺰﺭﮒ ﻭ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﻓﻘﻂ ﺩﻭﺳﺖ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪ …</p>
<p>ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺍﯾﻠﯿﻨﻮﯼ، ﺯﻧﺪﮔﯿﻨﺎﻣﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺪﺭﯾﺲ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ، ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺩﺭﺱ ﺑﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ …</p>
<p>ﯾﮏ ﻗﺼﺮ ﺩﺭ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺣﺖ ﻫﻔﺪﻩ ﻫﮑﺘﺎﺭ ﮐﻪ ﺍﺯ ﯾﮏ ﻃﺮﻑ ﺑﻪ ﺍﻗﯿﺎﻧﻮﺱ ﺧﺘﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺩﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﮐﻮﻫﺴﺘﺎﻥ .<br />
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻭﯾﻼﯾﯽ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﺩﺭ ﻧﯿﻮﺟﺮﺳﯽ، ﺁﭘﺎﺭﺗﻤﺎﻧﯽ ﺩﺭ ﺷﯿﮑﺎﮔﻮ، ﮐﺎﺧﯽ ﺩﺭ ﻓﻠﻮﺭﯾﺪﺍ، ﺧﺎﻧﻪ ﺍﯼ ﺩﺭ ﺟﻮﺭﺟﯿﺎ، ﯾﮏ ﭘﯿﺴﺖ ﺍﺳﮑﯽ ﺩﺭ ﮐﻠﻮﺭﺍﺩﻭ، ﭘﻼﮊﻫﺎﯾﯽ ﺩﺭ ﻫﺎﻭﺍﯾﯽ ﻭ …</p>
<p>ﺑﺎ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ بسیار زیاد ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﺛﺮﻭﺗﻤﻨﺪ ﺗﺮﯾﻦ ﺯﻥ ﺧﻮﺩﺳﺎﺧﺘﻪ ﺟﻬﺎﻥ ﺷﻬﺮﺕ ﺩﺍﺭﯾﺪ …</p>
<p>ﺁﻧﭽﻪ ﺧﻮﺍﻧﺪﯾﺪ ﺧﻼﺻﻪ ﺍﯼ ﺑﻮﺩ ﺍﺯ ﺳﺮﮔﺬﺷﺖ ﻣﺠﺮﯼ ﺑﺰﺭﮒ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻥ ملقب به ملکهٔ میزگرد روزها<br />
ﺍﭘﺮﺍ ﻭﯾﻨﻔﺮﯼ ‏( Oprah Winfrey ‏)<br />
در سخت ترین شرایط هم میشه درخشید<br />
سخته ولی میشه.</p>
<p><strong>مطالعات بیشتر:</strong></p>
<div>
<p>زبان بدن</p>
<p>زبان بدن زنان</p>
<div>
<p>موفقیت با زبان بدن</p>
<div>
<p> رازهای زبان بدن باراک اوباما</p>
<div>
<p> تحلیل زبان بدن مریسا مایر(Marissa Mayer )</p>
<div>
<p> تحلیل زبان بدن مارک زاکر برگ</p>
<div>
<p> حلیل زبان بدن انریکه ایگلسیاس</p>
<div>
<h2>تحلیل زبان بدن لارنس آرمسترانگ</h2>
<p>اپرا گِیل وینفری</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/">زندگینامهOprah_Winfrey اپرا گِیل وینفری</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/oprah_winfrey-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7-%da%af%d9%90%db%8c%d9%84-%d9%88%db%8c%d9%86%d9%81%d8%b1%db%8c/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/132716-2/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/132716-2/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 30 May 2026 17:30:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[اصول و فنون مذاکره]]></category>
		<category><![CDATA[دسته‌بندی نشده]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[مردزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[مردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://mazyarmir.com/?p=132716</guid>

					<description><![CDATA[<p>مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری مدیریت مذاکرات بین المللی مدیریت مذاکرات بین الملل انتقال فناوری بین المللی (ITT) یک موضوع مهم در مدیریت وتوسعه و بهبود فناوری های نوین است. بیشتر آنچه در مورد ITT می دانیم، مبادله دانش فنی خاص شرکت بین یک انتقال دهنده فناوری و یک انتقال گیرنده در کشورهای مختلف، [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/132716-2/">مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 id="screen-reader-main-title" class="Head u-font-serif u-h2 u-margin-s-ver"><span class="title-text">مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری</span></h1>
<div id="banner" class="Banner">
<div class="wrapper truncated">
<div class="AuthorGroups text-s">
<h2 id="screen-reader-main-title" class="Head u-font-serif u-h2 u-margin-s-ver"><span class="title-text">مدیریت مذاکرات بین المللی</span></h2>
<h3 id="screen-reader-main-title" class="Head u-font-serif u-h2 u-margin-s-ver"><span class="title-text">مدیریت مذاکرات بین الملل</span></h3>
</div>
<div></div>
</div>
</div>
<div id="preview-section-abstract">
<div id="abstracts" class="Abstracts u-font-serif text-s">
<div id="aep-abstract-id6" class="abstract author">
<h2 class="section-title u-h4 u-margin-l-top u-margin-xs-bottom"></h2>
<div id="aep-abstract-sec-id7">
<p>انتقال فناوری بین المللی (ITT) یک موضوع مهم در مدیریت وتوسعه و بهبود فناوری های نوین است. بیشتر آنچه در مورد ITT می دانیم،</p>
<p>مبادله دانش فنی خاص شرکت بین یک انتقال دهنده فناوری و یک انتقال گیرنده در کشورهای مختلف، در شرایط کلی اقتصادی مطرح شده</p>
<p>است. سلسله اموزش ها و مطالعات در این عرصه تلاش دارد تا مذاکره ITT را از دیدگاه تبادلات اجتماعی و حتی سیاسی ، با اشاره ویژه به</p>
<p>مذاکره ITT بین شرکت‌های ایالات متحده و چین، بررسی کند.</p>
<p>این رویکرد برای داده‌های حاصل از دو مطالعه موردی مذاکره ITT بین شرکت‌های آمریکایی و چینی اعمال می‌شود. مبادلات ITT</p>
<p>درگیر از نظر پاداش در رابطه با هزینه ها (هر دو از نظر مزیت یا مضرات استراتژیک و تاکتیکی)، داشتن قدرت برای انجام امور، انتظارات در</p>
<p>مقابل پیامدها، و تعارض تجزیه و تحلیل می شوند. نتایج نشان می‌دهد که عوامل اجتماعی و فرهنگی، در ارتباط با عوامل اقتصادی، بر نتیجه</p>
<p>نهایی یک مذاکره ITT تأثیر می‌گذارند.</p>
<p>این مقاله پیشنهاد می‌کند که کاربرد تئوری تبادل اجتماعی باید شرکت‌کنندگان در یک ITT را قادر سازد تا درک بهتری از آنچه اتفاق می‌افتد و</p>
<p>چرایی آن را به دست آورند و در نتیجه فرآیند مذاکره ITT را بهتر مدیریت کنند.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="preview-section-introduction"></div>
<div id="preview-section-snippets"></div>
<div class="Footnotes text-xs"></div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/132716-2/">مدیریت مذاکرات بین المللی انتقال فناوری</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/132716-2/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال 1399</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 23:14:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال 1399 جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر]]></category>
		<category><![CDATA[دکترمازیارمیربهترین مدرس اصول سرپرستی ایران]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/</guid>

					<description><![CDATA[<p>جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹ جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹ به روز رسانی دی 1400 نوشته دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر #مازیارمیر بازدید ها: 340139748 09120054873 09198718767 mazyarmir.com@gmail.com https://www.aparat.com/mazyarmir https://www.aparat.com/zabane_badan https://t.me/Iranian_leadership_school https://www.instagram.com/mazyare_mir https://www.linkedin.com/in/mazyarmir لینک اختصاصی(پنل دانش):                [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/">جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال 1399</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2 align="justify">جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹</h2>
<p>جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹</p>
<p>به روز رسانی دی 1400</p>
<p>نوشته دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر</p>
<p>#مازیارمیر</p>
<p>بازدید ها: <a href="https://www.mazyarmir.com/hesab/?redirect_to=https%3A%2F%2Fwww.mazyarmir.com%2Fwp-admin%2Fadmin.php%3Fpage%3Dwps_pages_page%26ID%3D86469%26type%3Dpost">340139748</a></p>
<div id="stcpDiv" style="text-align: center">
<p style="text-align: left">09120054873</p>
<p style="text-align: left">09198718767</p>
<div class="post-share single-post-share top-share clearfix style-5">
<div class="share-handler-wrap bs-pretty-tabs bs-pretty-tabs-initialized" style="text-align: left">
<header>
<p style="text-align: left"><a href="https://t.me/Iranian_leadership_school" rel="nofollow noopener noreferrer">mazyarmir.com@gmail.com</a></p>
<p style="text-align: left"><a href="https://www.aparat.com/mazyarmir" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">https://www.aparat.com/mazyarmir</a></p>
<p style="text-align: left"><a href="https://www.aparat.com/zabane_badan" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">https://www.aparat.com/zabane_badan</a></p>
<p style="text-align: left"><a href="https://t.me/Iranian_leadership_school" rel="nofollow noopener noreferrer">https://t.me/Iranian_leadership_school</a></p>
<p style="text-align: left">https://www.instagram.com/mazyare_mir</p>
<p style="text-align: left">https://www.linkedin.com/in/mazyarmir</p>
</header>
</div>
</div>
</div>
<div id="stcpDiv">
<p style="text-align: left">لینک اختصاصی(پنل دانش):                                            <a class="" href="https://www.google.com/search?kgmid=/g/11f0_7m_63" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">https://www.google.com/search?kgmid=/g/11f0_7m_63</a></p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
<figure id="attachment_93350" aria-describedby="caption-attachment-93350" style="width: 385px" class="wp-caption aligncenter"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-full wp-image-93350" src="https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2020/11/E-project-management.jpg" alt="جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹" width="385" height="270" /><figcaption id="caption-attachment-93350" class="wp-caption-text">جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال ۱۳۹۹</figcaption></figure>
<h2 align="justify"></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">نخستین بار سقراط از مدیریت به عنوان فراگرد اجتماعی یاد کرد فراگردی که متضمن یک  سلسله  وظایف،  فعالیتها و روابط متقابل </span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">است  و مناسبات  و روابط متقابل افراد  در آن نقشی اساسی دارد.</span></span></h2>
<h1 align="justify"><span style="font-size: small">۳۰- تجزیه های فراگرد مدیریت ؟</span></h1>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">چه باید کرد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">کار چگونه انجام داده خواهد شد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">کار چگونه تقسیم خواهد شد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">چه کسانی کار را انجام خواهند داد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">کار با چه وسایلی انجام داده خواهد شد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify">n-<span dir="rtl"><span lang="FA"><span style="font-size: small">کار در چه وقت ودر چه مدتی انجام داده خواهد شد؟</span></span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">۳۱- انواع مدیران را شرح دهید</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small">•<span dir="rtl"><span lang="FA">مدیران عملیاتی(خط اول):</span></span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">      مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small">•<span dir="rtl"><span lang="FA">مدیران میانی:</span></span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small"><span lang="FA">   این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و</span><span lang="FA">پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small">•<span dir="rtl"><span lang="FA">مدیران عالی:</span></span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small"><span lang="FA">       گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط</span><span dir="ltr">‌</span><span lang="FA">مشی</span><span dir="ltr">‌</span><span lang="FA">ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small">    ۳۲-  مهارت‌های مورد نیاز مدیران چیست؟              </span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">مهارت‌های ادراکی:</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small"><span lang="FA">این مهارت به مدیر امکان می‌دهد که سازمان را به صورت یک کل  در نظر بگیرد و روابط متقابل بخش</span><span dir="ltr">‌</span><span lang="FA">های مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر </span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small"><span lang="FA">قسمت در کل سازمان را پیش</span><span dir="ltr">‌</span><span lang="FA">بینی کند.</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">مهارت های انسانی:</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">این مهارت به مدیر امکان می‌دهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند.</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span lang="FA"><span style="font-size: small">مهارت‌های فنی:</span></span></h2>
<h2 align="justify"><span style="font-size: small"><span lang="FA">این مهارت‌ها به معنی توانایی به کار بردن ابزار، شیوه</span><span dir="ltr">‌</span><span lang="FA">ها و دانش مورد نیاز برای اجرای یک زمینه تخصصی است.</span></span></h2>
<div style="text-align: justify">
<p dir="rtl" align="justify"><strong><span lang="FA">۳۳- لطفا زوایای برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی را از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی و برنامه ریزان را شرح دهید؟</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">  ۱٫ تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">  ۲٫ تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">  ۳٫ تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">  ۴٫ طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong>·        </strong><strong><span lang="FA">سازماندهی</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">سازماندهی فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong>·        </strong><strong><span lang="FA">رهبری سازمان</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong>·        </strong><strong><span lang="FA">کنترل</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong><span lang="FA">۳۴- لطفا انواع نظریه های  مدیریت را شرح دهید</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA"><strong>نظریه های </strong></span><strong><span dir="ltr">X</span></strong><strong><span lang="FA"> و </span></strong><strong><span dir="ltr">Y</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">یک دیدگاه درباره طبیعت انسان در مواجهه با کار، در دو مجموعه متفاوت از مفروضات توسط داگلاس مک گرگور خلق شدند و توسعه یافتند که به نظریه </span><span dir="ltr">X</span><span lang="FA"> و </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">نظریه </span><span dir="ltr">Y</span><span lang="FA"> مشهورند و در کتاب مک گرگور به نام «جنبه انسانی سازمان» در سال ۱۹۶۰ منتشر شدند. این نظریه ها نوع رفتار انسان در کار کردن را ترسیم می کنند و </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">مبنای مناسبی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهند.</span></p>
<ul>
<li><strong><span lang="FA">مفروضات نظریه </span></strong><strong><span dir="ltr">X</span></strong></li>
</ul>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱- انسانهای معمولی به صورت ذاتی از کار نفرت دارند و اگر بتوانند از انجام کار خودداری می کنند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲- به دلیل مشخصه نفرت از کار در انسان، بیشتر افراد باید مجبور، کنترل، هدایت و با تنبیه ترسانده شوند تا برای رسیدن به اهداف سازمانی تلاش کافی کنند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۳- انسانهای معمولی ترجیح می دهند توسط شخص دیگری هدایت شوند، تمایل دارند از قبول مسئولیت فرار کنند، بلند همتی و جاه طلبی کمی دارند و از همه اینها </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">گذشته امنیت می خواهند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong><span lang="FA">-رفتار مدیران در نظریه </span></strong><strong><span dir="ltr">X</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱- مدیران به کارکنان اطمینان ندارند و نظارت شدید محدودکننده اعمال می کنند و یک فضای ترس از تنبیه به وجود می آورند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲- این مدیران اعتقاد دارند که هر چیزی باید به سرزنش یک نفر ختم شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۳- این مدیران فکر می کنند که تنها هدف کارکنان از کارکردن، پول است.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۴- این مدیران در مواجهه با بروز هر اتفاق ناخوشایند سازمانی، ابتدا کارکنان را سرزنش می کنند بدون اینکه از خود بپرسند که آیا ممکن است سیستمها، سیاستها، </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">نبود آموزش یا سؤ مدیریت خودش سزاوار سرزنش باشد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong>– </strong><strong><span lang="FA">مفروضات نظریه Y  </span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱- کار فیزیکی  و فکری به اندازه بازی و تفریح خوشایند هستند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲- کنترل بالادست و ترس از تنبیه تنها ابزار به تلاش واداشتن افراد برای دستیابی به اهداف سازمانی نیستند. انسان بر حسب حس تعهد در دستیابی به اهداف محوله، </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">نوعی خودهدایتی و خودکنترلی از خود نشان می دهد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۳- میزان تعهد به اهداف متناسب با اندازه پاداش هایی (مادی و غیرمادی) که در دستیابی به آن اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۴- تحت شرایط مناسب، انسان معمولی یاد می گیرد که نه تنها مسئولیت قبول کند بلکه خود به دنبال آن باشد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۵- ظرفیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت در حل مسائل سازمانی به صورت گسترده بین همه کارکنان وجود دارد و فقط در اختیار یک عده خاص نیست.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۶- در شرایط زندگی صنعتی فعلی، تنها بخش کمی از پتانسیل فکری انسان معمولی بکار گرفته می شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong> –   </strong><strong><span lang="FA">رفتار مدیران در نظریهY </span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱- این مدیران فضای اعتماد در سازمان به وجود می آورند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲- با زیردستان خیلی راحت و صمیمانه ارتباط برقرار می کنند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۳- در رابطه مافوق و زیردست، تفاوتها را به حداقل می رسانند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۴- فضایی ایجاد می کنند که کارکنان بتوانند قابلیت هایشان را توسعه دهند و از آنها استفاده کنند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۵- کارکنان را در تصمیم گیری مشارکت می دهند به گونه ای که نظرات آنها در تصمیم گیری نقش داشته باشند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong>۱-    </strong><strong><span lang="FA">بوروکراسی (دیوان سالاری ) ماکس وبر</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">بوروکراسی درکاربردروزانه وعمدتا ازنظرعوام با ناکارآمدی یا بی کفایتی سازمانی مترداف است.وتاکیدی برکاغذبازی وقرطاس بازی وزیاده روی درنوشتن وبایگانی (نوشته </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">ها)انگاشته می شود.اما وبردرتعریف خودسازمان بوروکراتیک را ازنظرفنی کاراترین شکل سازمانی معرفی می کند.ماکس وبراین اعتقادرا داردکه منطق وعقلانیت </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">وخردگرایی دررفتارانسان بسیارمطلوب است.ودارای ویژگی های زیراست:</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱-بوروکراسی،نظام عقلانی ومنطقی است که درآن اقتدار(اختیار)ازطریق نظام قوانین ومقررات به وسیله مقام ومنصبی که فردی آن را برعهده می گیرداعمال می شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲-مقام های اداری به صورت سلسله مراتبی معین می شوندوهرمقام برتمام مقام های زیردست ریاست می کند.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۳-اسناد،مدارک وپرونده های تمام اموروفعالیت ها،بایگانی ونگهداری می شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۴-کلیه اطلاعات به صورت کتبی نوشته ونگهداری می شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۵-انتصاب کارکنان برمبنای شایستگی های فنی وتخصصی صورت می گیرد.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><strong><span lang="FA">عناصربوروکراسی چیست؟</span></strong></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۱-سلسله مراتب(</span><span dir="ltr">Hierarchy</span><span lang="FA">)</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">قدرت ازبالا به پائین اعمال می شود.هرمقام یا جایگاهی درسازمان به صورت دقیق تشخیص داده می شود.ودرآن تقسیم کار،رقابت،اختیارومسئولیت ودیگراجزای </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">شغل،کم ترین وپائین ترین وظایف پایه ای دسته بندی می شود.</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">۲-اختیاروقدرت قانونی</span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">دریک سازمان بوروکراتیک،اختیاروقدرت دردست مقامات ومسئولین قرارمی گیرد.وقتی که درسازمانی یک فردمسئولیتی را می پذیردوقدرتی که وی دراین موقعیت شغلی </span></p>
<p dir="rtl" align="justify"><span lang="FA">اعمال می کندبه صورت مشروع وقانونی پذیرفته شده است.</span></p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify"><strong>۳۵- سرپرست ها مسئولیت های مختلفی در کارشان دارند، برخی از مهمترین مسئولیت ها شامل موارد زیر می باشد:</strong></p>
<ul style="text-align: justify">
<li>–        مسئولیت در برابر زیردستان (هدایت آنها، آموزش آنها، مراقبت و کنترل از آسیب ها و خطرات کار)</li>
<li>–        مسئولیت در برابر بالادستان (ارائه گزارش ها )</li>
<li>–        مسئولیت در برابر سایر سرپرست ها و مدیران هم رده (جهت ارتباط بهتر و ایجاد نگرش سیستمی)</li>
<li>–        مسئولیت در برابر کار (انجام صحیح کار، مرغوبیت محصولات تولیدی، رعایت استانداردهای کاری و ..)</li>
<li>–        مسئولیت در برابر محیط (نظم و آراستگی محیط، تجهیزات و ماشین آلاتی که در اختیارش هستند و…)</li>
</ul>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/">جامع ترین نمونه سوالات اصول سرپرستی دکتر میر در سال 1399</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%85%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت در سال 1395</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 05:30:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[در حال ویرایش]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استاد زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مدرس مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریتی]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاور مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین معلم مهارتهای مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[مردزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[مردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/</guid>

					<description><![CDATA[<p>&#160; سرفصل های این دوره آموزشی عبارتند از : ✔️ مفاهیم عمومی مدیریت ✔️ مدیریت و رهبری ✔️ مفاهیم علمی وعملی تمرکز ✔️ تفکر و ابعاد گوناگون ✔️ مدیریت زمان و راههای مقابله با هدر رفت زمان ✔️ اصول وفنون ارتباطات کلامی و غیر کلامی ✔️ اصول علمی و عملی کار تیمی وتیم سازی ✔️ [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/">مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت در سال 1395</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<div dir="auto">سرفصل های این دوره آموزشی عبارتند از :</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto">✔️ مفاهیم عمومی مدیریت</div>
<div dir="auto">✔️ مدیریت و رهبری</div>
<div dir="auto">✔️ مفاهیم علمی وعملی تمرکز</div>
<div dir="auto">✔️ تفکر و ابعاد گوناگون</div>
<div dir="auto">✔️ مدیریت زمان و راههای مقابله با هدر رفت زمان</div>
<div dir="auto">✔️ اصول وفنون ارتباطات کلامی و غیر کلامی</div>
<div dir="auto">✔️ اصول علمی و عملی کار تیمی وتیم سازی</div>
<div dir="auto">✔️ هوش هیجانی وکاربردآن در مدیریت</div>
<div dir="auto">✔️ تجربیات مدیران برتر جهان ارتباطات موثر وکلیدی</div>
<div dir="auto">✔️ مدیریت تعارض و خشم و ترس و استرس</div>
<div dir="auto">✔️ آئین روایت گری و سخنرانی مدیریتی</div>
<div dir="auto">✔️ آینده پژوهی با رویکرد مدیریت F.S</div>
<div dir="auto">✔️ تکنیکهای حل مسئله و خلاقیت</div>
<div dir="auto">✔️ تحلیل عملکرد مدیران برتر جهان</div>
<div dir="auto">✔️ هیپنوتیزم در ارتباطات و &#8230;</div>
<div dir="auto" style="text-align: right;"></div>
<div dir="auto">سرفصلها و قسمتی از درسهای دکتر مازیار میر</div>
<h2 dir="auto"></h2>
<h2 dir="auto" style="text-align: center;">مدیریت یعنی کارها را درست انجام دادن ولی رهبری یعنی کار درست را انجام دادن.</h2>
<p dir="auto" style="text-align: left;">Peter Drucker</p>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"><b>مدیریت چیست؟</b></div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto">مدیریت  فرایند به‌کارگیری کارا و اثربخش منابع مادی و انسانی تحت نظام ارزشی پذیرفته شده آن جامعه با عنایت به اصولی چون برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع</div>
<div dir="auto">و امکانات، هدایت و کنترل و نظارت بر اساس هدف‌های از پیش تعیین شده</div>
<div dir="auto">
<ul>
<li>هنر انجام کار به وسیله دیگران</li>
<li>فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد</li>
<li>انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل</li>
<li>علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی</li>
<li>بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان</li>
</ul>
<p>مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته‌است تعریف خود را مدیریت کند.</p>
<p>تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:</p>
<ul>
<li>مدیریت یک فرایند است.</li>
<li>مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.</li>
<li>مدیریت مؤثر، گرفتن تصمیمات مناسب و دست یابی به نتایج مطلوب.</li>
<li>مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.</li>
<li>مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.</li>
<li>مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.</li>
</ul>
<h2></h2>
<h2 style="text-align: center;"><strong>به نظر می رسد که به جای برنامه های راهبردی به تفکر ات راهبردی باید روی آورد</strong></h2>
<p style="text-align: left;">مازیار میر</p>
<h2></h2>
<h2><span id=".D9.88.D8.B8.D8.A7.DB.8C.D9.81_.D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA"></span><span id="وظایف_مدیریت" class="mw-headline">وظایف یک مدیر حرفه ای کدام است</span></h2>
<p>&nbsp;</p>
<p><a title="هنری فایول" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%87%D9%86%D8%B1%DB%8C_%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%88%D9%84" rel="noopener noreferrer" target="_blank">هنری فایول</a>، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه زیر بیان می نماید؟</p>
<ul>
<li>برنامه‌ریزی</li>
<li>سازماندهی</li>
<li>رهبری</li>
<li>هماهنگی</li>
<li>کنترل</li>
</ul>
<p><a title="پیتر دراکر" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%BE%DB%8C%D8%AA%D8%B1_%D8%AF%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">پیتر دراکر</a>، وظیفه مدیران را <a title="بازاریابی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">بازاریابی</a> و <a title="نوآوری" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">نوآوری</a> می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را <a title="برنامه‌ریزی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">برنامه‌ریزی</a>، <a title="سازماندهی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">سازماندهی</a>، <a title="رهبری سازمان" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86" rel="noopener noreferrer" target="_blank">رهبری</a>، <i>استخدام</i> و <i>کنترل</i> می‌دانند.</p>
<p>برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز <i>هماهنگی</i> را جایگزین آن نموده‌اند.</p>
<p>مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. مازیار میر</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D8.A8.D8.B1.D9.86.D8.A7.D9.85.D9.87.E2.80.8C.D8.B1.DB.8C.D8.B2.DB.8C"></span><span id="برنامه‌ریزی" class="mw-headline">برنامه‌ریزی حرفه ای</span></h3>
<div class="hatnote navigation-not-searchable relarticle mainarticle" role="note"></div>
<p>برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آن‌ها از این قرار است:</p>
<ul>
<li>تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،</li>
<li>تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،</li>
<li>تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،</li>
<li>طراحی عملیاتی که شی ء یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید <b>امکان‌پذیر بودن</b> و <b>قابل قبول بودن</b> آن‌ها را از نظر مدیران و کارکنان، مورد توجه قرار دهد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>برنامه آموزشی بازاریابی باید با ارزیابی نیازهای آموزشی شما آغاز گردد. به‌طور کلی این نیازها در مناطقی که شما در آن عملکرد ضعیفی دارید بیشتر نمایان می‌شوند.</p>
<p>به‌طور مثال اگر میزان وفاداری مشتریان به کسب و کار کاهش بیابد یا فروشنده‌ای قادر به فروش در اندازه استاندارد و معمول نباشد. این محدوده‌ها همچنین شامل</p>
<p>فرصت‌ها و تغییرات نیز می‌شوند.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span id=".D8.B3.D8.A7.D8.B2.D9.85.D8.A7.D9.86.D8.AF.D9.87.DB.8C"></span><span id="سازماندهی" class="mw-headline">سازماندهی حرفه ی</span></h3>
<div class="hatnote navigation-not-searchable relarticle mainarticle" role="note"></div>
<p>سازماندهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.<sup id="cite_ref-رضائیان،_اصول_مدیریت_8-1" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA#cite_note-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%D8%A6%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%8C_%D8%A7%D8%B5%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-8" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۸]</a></sup></p>
<p>در رابطه با سازماندهی، مدیر باید هم ساختار سازمان را متناسب با اهداف و منابع سازمان ایجاد نماید(<b>طراحی سازمان</b>) و هم به دنبال فراهم نمودن افراد مناسب برای ساختار تعیین شده (<b>تأمین منابع</b>) باشد. در صورت لزوم، مدیر، مسئولیت، اختیار و قدرت خود را به فرد دیگری <a title="تفویض" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D9%81%D9%88%DB%8C%D8%B6" rel="noopener noreferrer" target="_blank">تفویض</a> می‌کند.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D8.A7.D9.86.DA.AF.DB.8C.D8.B2.D8.B4"></span><span id="انگیزش" class="mw-headline">انگیزش ۲۴ ساعته</span></h3>
<div class="hatnote navigation-not-searchable relarticle mainarticle" role="note"></div>
<p>رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D8.A7.D8.B1.D8.B2.DB.8C.D8.A7.D8.A8.DB.8C"></span><span id="ارزیابی" class="mw-headline">ارزیابی حرفه ای</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آن‌ها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA#cite_note-10" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۰]</a></sup></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>۱۰ اصل راهبردی و استراتژیک و  مهم در مدیریت</b></p>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li>تقسیم کار مناسب، به منظور یک مسئولیت ویژه برای هریک از کارمندان.</li>
<li>اطلاع رسانی دقیق درمورد قوانین و مقررات موجود در سازمان به کارمندان.</li>
<li>تیم پروژه فقط و فقط از یک نفر دستورالعمل گرفته و آن را اجرایی کند و هر گروه بصورت جداگانه یک رئیس داشته باشد.</li>
<li>اطمینان کامل از پیشروی درست اعضای سازمان در یک راستا و برای یک هدف.</li>
<li>اطمینان از وجود منافع مشترک برای سازمان در بین کارکنان هر گروه.</li>
<li>اطمینان از وجود پاداش مناسب برای اعضای سازمان.</li>
<li>آگاهی از تصمیم گیری های مدیران گروه های زیر مجموعه شرکت.</li>
<li>ایجاد امنیت شغلی برای کارکنان.</li>
<li>تشویق کارکنان به داشتن خلاقیت و انگیزه در کار.</li>
<li>تقویت روحیه ی تیم پروژه و تلاش برای هماهنگی و انسجام گروه</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h2><span id=".D8.B3.DB.8C.D8.B1_.D8.A7.D9.86.D8.AF.DB.8C.D8.B4.D9.87.E2.80.8C.D9.87.D8.A7.DB.8C_.D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA.DB.8C"></span><span id="سیر_اندیشه‌های_مدیریتی" class="mw-headline">مروری بر سیر اندیشه‌های مدیریت حرفه ای</span></h2>
<h3><span id=".D8.A7.D9.86.D8.AF.DB.8C.D8.B4.D9.87.E2.80.8C.D9.87.D8.A7.DB.8C_.D9.86.D8.AE.D8.B3.D8.AA.DB.8C.D9.86_.D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA.DB.8C"></span><span id="اندیشه‌های_نخستین_مدیریتی" class="mw-headline">اندیشه‌های نخستین مدیریتی</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۸۸۰ در این قسمت طبقه‌بندی می‌شود. مسائلی نظیر سیستم‌های اداری و مدیریتی سومری‌ها، مصری‌ها، ایرانیان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرام ثلاثه مصر و ساخت دیوار چین در این حوزه طبقه‌بندی می‌شود.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D9.85.DA.A9.D8.AA.D8.A8_.DA.A9.D9.84.D8.A7.D8.B3.DB.8C.DA.A9"></span><span id="مکتب_کلاسیک" class="mw-headline">مکتب کلاسیک</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>این نظریه‌ها از سال ۱۸۸۰ تا ۱۹۲۰ شروع شدند و به ۳ دستهٔ کلی تقسیم می‌شوند:</p>
<ol>
<li>مکتب مدیریت علمی فردریک تیلور</li>
<li>مکتب مدیریت اداری (اصول‌گرایان) هنری فایول</li>
<li>نظریهٔ بروکراسی آرمانی ماکس وبر</li>
</ol>
<p>محوریت بحث نظریه‌های مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی در سازمان است. کلاسیک‌ها به سازمان رسمی توجه داشتند و وجود سازمان غیررسمی را مضر می‌دانستند. دیدگاه‌های کلاسیک شامل نگرشی صرفاً مکانیکی به سازمان و افراد بوده‌است. کلاسیک‌ها انسان را همردیف با سایر عناصر تولید می‌دانستند و برایش هویت مستقل قائل نبودند.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D9.85.DA.A9.D8.AA.D8.A8_.D9.86.D8.A6.D9.88.DA.A9.D9.84.D8.A7.D8.B3.DB.8C.DA.A9_.28.D8.B1.D9.88.D8.A7.D8.A8.D8.B7_.D8.A7.D9.86.D8.B3.D8.A7.D9.86.DB.8C.29"></span><span id="مکتب_نئوکلاسیک_(روابط_انسانی)" class="mw-headline">مکتب نئوکلاسیک یا (روابط انسانی)</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>در سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۵۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را دربارهٔ چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. بخش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها به مطالعات هاثورن مشهور شد.</p>
<p>نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی می‌دانستند. عمده فعالیت‌هایی که در این دوره انجام شد، به دو دستهٔ زیر تقسیم می‌شود:</p>
<ul>
<li>مطالعات هاثورن</li>
<li>نگرش رفتاری (مدیریت) که بر این مبنا استوار بود که مدیرانی که روابط انسانی خوبی در محیط کار برقرار می‌کنند، می‌توانند به بهره‌وری دست یابند. به علاوه، جنبش روابط انسانی مرحله‌ای را ایجاد کرد که تکامل یافتهٔ آن امروز به‌عنوان رشتهٔ <a title="رفتار سازمانی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">رفتار سازمانی</a>، یعنی مطالعهٔ افراد و گروه‌ها در سازمان مطرح است.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span id=".D9.85.DA.A9.D8.AA.D8.A8_.D8.B3.DB.8C.D8.B3.D8.AA.D9.85.E2.80.8C.D9.87.D8.A7.DB.8C_.D8.A7.D8.AC.D8.AA.D9.85.D8.A7.D8.B9.DB.8C"></span><span id="مکتب_سیستم‌های_اجتماعی" class="mw-headline">مکتب سیستم‌های اجتماعی</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>نگرش سیستمی، که تقریباً از دهه ۱۹۵۰ (میلادی) در مدیریت مرسوم شد. طرفداران این نظریه معتقدند نگرش سیستمی بهترین طریق برای وحدت بخشیدن به</p>
<p>مفاهیم و نظریه‌های مدیریت و دستیابی به نظریه‌ای جامع است.مکتب سیستم‌های اجتماعی باعث شد که مطالعهٔ مسائل سازمان‌ها به صورت چند بعدی شود و نیز</p>
<p>باعث پیدایش و تکامل تئوری سیستم‌ها شد.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D9.85.DA.A9.D8.AA.D8.A8_.D8.A7.D9.82.D8.AA.D8.B6.D8.A7.DB.8C.DB.8C"></span><span id="مکتب_اقتضایی" class="mw-headline">مکتب اقتضایی</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>مکتب اقتضایی (رهیافت اقتضایی)(۱۹۶۰ تاکنون) این مکتب با عناوین دیگری چون موقعیت‌گرایی، محیط‌گرایی و شرایط‌گرایی آمده‌است. این مکتب که بیشتر طرز فکری دربارهٔ سازمان، مدیریت و پدیده‌هاست، به این موضوع اشاره دارد که در شرایط گوناگون و بسته به اقتضائات زمانی، مکانی و موقعیتی است که می‌توان دربارهٔ موضوعی اظهار نظر کرد. به عبارتی، در حالیکه اندیشمندان مکاتب کلاسیک و نئوکلاسیک به اصول جهانشمول و همیشگی باور داشتند و راهکارهای ارائه‌شده توسط خودشان را برای همهٔ شرایط مناسب می‌دانستند، در مکتب اقتضائی چیزی به نام بهترین وجود ندارد. بلکه این اقتضائات است که نشان می‌دهد در «آن مورد خاص» چه چیز بهترین است. برای مثال، در حالیکه در بعضی از شرایط مدیریت مکانیکی برای سازمان راهگشا و مفید است، ممکن است با تغییر شرایط به سبک دیگری از مدیریت (مدیریت ارگانیک) احتیاج باشد.</p>
<h3></h3>
<h3><span id=".D9.85.DA.A9.D8.AA.D8.A8_.D9.86.D9.88.DA.AF.D8.B1.D8.A7.DB.8C.DB.8C"></span><span id="مکتب_نوگرایی" class="mw-headline">مکتب نوگرایی</span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>در مطالعات مدیریت امروز بسیاری از نظریه‌ها از ترکیب تئوری‌های کلاسیک‌ها و نئوکلاسیک‌ها شکل گرفته‌است. پیروان جدید جنبش مدیریت علمی بر تصمیم‌گیری‌های علمی، به‌کارگیری رایانه و ابزارهای تصمیم‌گیری تأکید دارند. گروه نظریه‌پردازان امروزی روابط انسانی، از بهبود و بازسازی سازمان صحبت می‌کنند و جای اصول‌گرایان را کسانی گرفته‌اند که معتقدند قبل از آنکه بتوان به اصولی پایبند شد لازم است مدیران زیادی را به‌طور عملی مورد مطالعه قرار داد.<sup id="cite_ref-16" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA#cite_note-16" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۶]</a></sup> نظریات این دوره را می‌توان به دسته‌های زیر تقسیم کرد:</p>
<ul>
<li>نگرش کمی مدیریت، که هدفش کاربرد روش علمی برای حل مسائل فنی در سطح وسیع است. مدیریت کمی سه شاخهٔ اصلی دارد: علم مدیریت یا تحقیق در عملیات، مدیریت عملیاتی و سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت</li>
<li>نگرش اقتضایی. اساس این نگرش که به آن نگرش موقعیتی نیز گفته می‌شود بر این استوار است که یک الگوی مدیریت برای همهٔ موقعیت‌ها به‌عنوان بهترین راه وجود ندارد. وظیفهٔ مدیر این است که تعیین کند چه روشی، در چه موقعیت خاصی، تحت چه شرایط ویژه‌ای و در چه زمان بخصوصی بهترین زمینه را برای نیل به اهداف مدیریت فراهم می‌کند.</li>
<li>جنبش جدید روابط انسانی. در طول بیست سال گذشته نظریه‌های دیگری در مدیریت معاصر با نگرش روابط انسانی پدید آمده‌است که از این قبیل نظریه‌ها می‌توان به نظریه زد اشاره کرد.</li>
</ul>
<h2><span id=".D8.B3.D8.B7.D9.88.D8.AD_.D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA"></span><span id="سطوح_مدیریت" class="mw-headline">سطوح مدیریتی</span></h2>
<div class="thumb tleft">
<div class="thumbinner">
<div class="thumbcaption">
<div class="magnify"></div>
<p>جسله هئیت مدیره با سایر مدیران اجرایی. در شرکت های امروزی هئیت مدیره بالاترین رده مدیریتی هستند.</p>
</div>
</div>
</div>
<p>مدیریت در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح برخوردار است:</p>
<ol>
<li>مدیریت عملیاتی (سرپرستی)</li>
<li>مدیریت میانی</li>
<li>مدیریت عالی</li>
</ol>
<h3><span id=".D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA_.D8.B9.D9.85.D9.84.DB.8C.D8.A7.D8.AA.DB.8C"></span><span id="مدیریت_عملیاتی" class="mw-headline">مدیریت عملیاتی</span></h3>
<p>برنامه عملیاتی نوعی برنامهٔ تفصیلی و کوتاه‌مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعهٔ مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می‌باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با مافوق‌ها یا خارج از سازمان می‌گذرانند.</p>
<h3><span id=".D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA_.D9.85.DB.8C.D8.A7.D9.86.DB.8C"></span><span id="مدیریت_میانی" class="mw-headline">مدیریت میانی</span></h3>
<p>مدیران میانی به‌طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند. کارشان مدیریت بر سرپرستان است و نقش حلقه واسط را میان مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند. بیشتر وقت مدیران میانی به تحلیل داده‌ها، آماده کردن اطلاعات برای تصمیم‌گیری، تبدیل تصمیم‌های مدیریت به پروژه‌های معین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی اختصاص می‌یابد. مدیران میانی برنامه‌ریزی‌های میان مدت نموده و برای اظهارنظر مدیریت عالی، برنامه‌های جامع و بلندمدت آماده می‌نمایند.</p>
<h3><span id=".D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA_.D8.B9.D8.A7.D9.84.DB.8C"></span><span id="مدیریت_عالی" class="mw-headline">مدیریت عالی</span></h3>
<p>استراتژی‌ها و خط مشی‌های سازمانی توسط رئیس سازمان، مدیر کل و معاونین تدوین می‌گردند. مدیری که در نقش‌های عملیاتی و میانی بوده می‌تواند به مدیریت عالی راه یابد. بخش اعظم کار مدیران عالی از نظر پویایی و مشغله نظیر کار مدیران عملیاتی می‌باشد. تصمیمات استراتژیک، جامع و بلندمدت در این سطح انجام می‌گیرد.</p>
<h2><span id=".DA.AF.D8.B1.D8.A7.DB.8C.D8.B4.E2.80.8C.D9.87.D8.A7.DB.8C_.D9.85.D8.AF.DB.8C.D8.B1.DB.8C.D8.AA"></span><span id="گرایش‌های_مدیریت" class="mw-headline">گرایش‌های مدیریت</span></h2>
<ul>
<li>مدیریت دولتی</li>
<li>مدیریت صنعتی</li>
<li>مدیریت بازرگانی</li>
<li>مدیریت شهری</li>
<li>مدیریت رسانه</li>
<li>مدیریت استراتژیک</li>
<li>مدیریت تحول</li>
<li>مدیریت منابع انسانی</li>
<li>مدیریت ریسک</li>
<li>مدیریت بحران</li>
<li>مدیریت آموزشی</li>
<li>مدیریت کارآفرینی</li>
<li>مدیریت بازاریابی</li>
<li>مدیریت مالی</li>
<li>مدیریت پروژه</li>
<li>مدیریت کشاورزی</li>
<li>مدیریت برنامه</li>
<li>مدیریت هتلداری و جهانگردی</li>
<li>مدیریت گمرکی</li>
<li>مدیریت کیفیت</li>
<li>مدیریت تکنولوژی</li>
<li>پژوهش عملیاتی (علم مدیریت)</li>
<li>مدیریت ورزشی</li>
<li>مدیریت فناوری اطلاعات</li>
<li>مدیریت پرستاری</li>
<li>مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی</li>
<li>مدیریت محیط زیست</li>
</ul>
<h1></h1>
<h2>رهبر کیست؟</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>رهبری</b> (در برخی از متون <b>هدایت</b>) یکی از پنج وظیفه اصلی <a title="مدیریت" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">مدیران</a> محسوب می‌شود.</p>
<p>رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به نحوی که آن‌ها به‌صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. برخی</p>
<p>از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند.</p>
<p>درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌ها نیستند. فرایندی که مدیریت می‌کوشد با</p>
<p>ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند؛ بنابراین رهبری</p>
<p>جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است.</p>
<p>مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثرگذاری است. اصولاً قدرت عبارت</p>
<p>است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می‌شود. رهبری با نفوذ بر دیگران</p>
<p>تحقق می‌یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می‌گیرد</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><span id="دیدگاه_تاریخی" class="mw-headline">دیدگاه تاریخی پیرامون رهبر و رهبری </span></h2>
<div class="thumb tleft">
<div class="thumbinner">
<p><a class="image" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Portrait_of_Niccol%C3%B2_Machiavelli_by_Santi_di_Tito.jpg?uselang=fa" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank"></a></p>
<div class="thumbcaption">
<div class="magnify"></div>
<p><i><a title="شهریار (کتاب)" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%B1_(%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8)" rel="noopener noreferrer" target="_blank">در کتاب شهریار</a></i> <a title="نیکولو ماکیاولی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D9%84%D9%88_%D9%85%D8%A7%DA%A9%DB%8C%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">نیکولو ماکیاولی</a> معتقد است که بهتر است مردم حاکم را از روی ترس دوست بدارند.</p>
</div>
</div>
</div>
<p>ادبیات <a title="زبان سانسکریت" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86_%D8%B3%D8%A7%D9%86%D8%B3%DA%A9%D8%B1%DB%8C%D8%AA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">سانسکریت</a> ده نوع رهبر را مشخص می‌کند. مشخصه‌های ده نوع رهبر با داستان‌های تاریخی و اساطیری توصیف شده‌است.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-6" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۶]</a></sup></p>
<p>در زمینه رهبری سیاسی، دکترین چینی در مورد <a title="فرمان آسمان" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86_%D8%A2%D8%B3%D9%85%D8%A7%D9%86" rel="noopener noreferrer" target="_blank">حکم بهشت</a>، لزوم حاکمان را برای اداره عادلانه و حق زیردستان برای سرنگونی امپراتورانی که به نظر می‌رسید فاقد صلاحیت هستند، مطرح شده‌است.<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-7" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۷]</a></sup></p>
<p>متفکران طرفدار اشرافیت<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-8" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۸]</a></sup> فرض کرده‌اند که رهبری یک خصوصیت <a title="ژنتیک" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%DA%98%D9%86%D8%AA%DB%8C%DA%A9" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ژنتیکی</a> است.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-9" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۹]</a></sup> و بسیاری از ساختارهای <a title="پادشاهی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%BE%D8%A7%D8%AF%D8%B4%D8%A7%D9%87%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">سلطنتی</a> نیز بر همین اساس برای خود حق الهی قائل هستند (به <a title="حق الهی پادشاهان" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%82_%D8%A7%D9%84%D9%87%DB%8C_%D9%BE%D8%A7%D8%AF%D8%B4%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%86" rel="noopener noreferrer" target="_blank">حق الهی پادشاهان مراجعه کنید</a>). از طرف دیگر، نظریه پردازان متمایل به تفکرات دموکراتیک تر به مثالهایی از رهبران <a title="شایسته‌سالاری" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%87%E2%80%8C%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">شایسته سالاری</a>، مانند <a title="ناپلئون بناپارت" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%86%D8%A7%D9%BE%D9%84%D8%A6%D9%88%D9%86_%D8%A8%D9%86%D8%A7%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D8%AA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ناپلئون</a> که به اتکا هوش و استعداد و <a title="توانمندی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">توانمندی</a> رشد کرده‌اند را روش مناسب رهبری می‌دانند.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-10" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۰]</a></sup></p>
<p>متفکرین طرفدار <a title="یکه‌سالاری" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%DB%8C%DA%A9%D9%87%E2%80%8C%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">یکه سالاری</a> / <a title="قیم مآبی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%82%DB%8C%D9%85_%D9%85%D8%A2%D8%A8%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">قیم مابانه</a> به سابقه تاریخی ساختار پدرسالارانه خانواده‌های رومی استناد می‌کنند. از سوی دیگر، تفکر <a title="فمینیسم" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%81%D9%85%DB%8C%D9%86%DB%8C%D8%B3%D9%85" rel="noopener noreferrer" target="_blank">فمینیستی</a> ممکن است نسبت به مدلهایی مانند <a title="پدرسالاری" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%BE%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">پدرسالارانه</a> اعتراض داشته باشد و هدایت <a title="همدلی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%87%D9%85%D8%AF%D9%84%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">همدلی دلسوزانه</a> را راهکار اصلح بدانند که گاهی اوقات به <a title="زن‌سالاری" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B2%D9%86%E2%80%8C%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">زن سالاری</a> منتهی می‌شود.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-11" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۱]</a></sup></p>
<p>در کنار سنت رومی، دیدگاه‌های <a title="کنفسیوس‌گرایی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%DA%A9%D9%86%D9%81%D8%B3%DB%8C%D9%88%D8%B3%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">کنفوسیسیسم</a> در مورد «زندگی درست» نیز بسیار متکی به فرد ایده‌آل (مرد) به قامت محقق-رهبر و قاعده خیرخواهانه وی است که تحت الشعاع سنت تقوی فلسفی قرار گرفته‌است.<sup id="cite_ref-12" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-12" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۲]</a></sup></p>
<p>رهبری یک امر هوشمندانه است که متکی به اعتماد به نفس، انسانیت، شجاعت و نظم و انضباط است … اعتماد به شعور به تنهایی منجر به عصیانگری می‌شود. انسانیت به تنهایی باعث ضعف می‌شود. اعتماد پایدار حاصل حماقت است. وابستگی به قدرت شجاعت منجر به خشونت می‌شود. نظم و انضباط بیش از حد و سخت‌گیری در امر فرماندهی منجر به ظلم می‌شود. وقتی کسی هر پنج فضیلت را در کنار هم داشته باشد، هر یک متناسب با عملکرد خود باشد، می‌توان یک رهبر بود. &#8211; جیا لین، در تفسیر <a title="سون تزو" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D9%88%D9%86_%D8%AA%D8%B2%D9%88" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Sun Tsu</a> , <i>Art of War</i><sup id="cite_ref-13" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-13" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۳]</a></sup></p>
<p>کتاب <i><a title="شهریار (کتاب)" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%B1_(%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8)" rel="noopener noreferrer" target="_blank">شهریار</a></i> ماکیاولی که در اوایل قرن شانزدهم نوشته شده بود، روش‌های دستیابی به قدرت و حفظ <a title="قدرت" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">قدرت</a> برای حاکمان (&#8220;شاهزادگان&#8221; یا &#8220;مستبدین&#8221; در اصطلاحات ماکیاولی) را آموزش می‌دهد. در قرن نوزدهم تفکر <a title="آنارشیسم" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A2%D9%86%D8%A7%D8%B1%D8%B4%DB%8C%D8%B3%D9%85" rel="noopener noreferrer" target="_blank">آنارشیستی</a> کل مفهوم رهبری را زیر سؤال برد.<sup id="cite_ref-14" class="reference"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C#cite_note-14" rel="noopener noreferrer" target="_blank">[۱۴]</a></sup> یکی از پاسخها به این انکار <a title="نخبه‌گرایی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%86%D8%AE%D8%A8%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">نخبه گرایی</a> با آمد <a title="لنینیسم" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D9%86%DB%8C%D9%86%DB%8C%D8%B3%D9%85" rel="noopener noreferrer" target="_blank">لنینیسم</a> &#8211; <a title="ولادیمیر لنین" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%85%DB%8C%D8%B1_%D9%84%D9%86%DB%8C%D9%86" rel="noopener noreferrer" target="_blank">لنین</a> (۱۸۷۰–۱۹۲۴) مطرح شد که خواستار یک گروه نخبه پیشرو سوسیالیستی شد و که عمل منجر به <a title="دیکتاتوری پرولتاریا" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AF%DB%8C%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%84%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7" rel="noopener noreferrer" target="_blank">دیکتاتوری پرولتاریا</a> شد.</p>
<p>سایر دیدگاه‌های تاریخی رهبری به تضادهای بین رهبری سکولار و مذهبی پرداخته‌است. آموزه‌های سزار و پاپیسم در طی چندین قرن بارها به تناوب مورد توجه قرار گرفته‌است و موجب آسیب‌ها و اشکالات مختلفی شده‌است. تفکر مسیحیان در مورد رهبری، اغلب بر <a title="مباشرت" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%AA" rel="noopener noreferrer" target="_blank">مباشرت</a> بر منابع الهی طراحی شده‌است &#8211; انسانی و مادی &#8211; و ادعا استقرار آنها مطابق با برنامه الهی را دارد</p>
</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"><strong>مدیریت زمان </strong></div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto">راه های استراتزیک برای مدیریت نمودن زمان</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto" style="text-align: right;">۱٫    یک برنامه روزانه ایجاد کنین.<br />
۲٫    برای هر کار محدودیت زمانی قرار بدین.<br />
۳٫    از تقویم استفاده کنین.<br />
۴٫    از ابزاری برای سازماندهی استفاده کنین.<br />
۵٫    موعد تحویل و اتمام کاری رو بدونین.<br />
۶٫    نه گفتن رو یاد بگیرین.<br />
۷٫    خوش قول باشین<br />
۸٫    فعالیتهاتون رو زمان بندی کنین.<br />
۹٫    ساعتی رو مقابل خودتون قرار بدین.<br />
۱۰٫    ۱۵ دقیقه زودتر ریمایندر (reminder) رو تنظیم کنین.<br />
۱۱٫    تمرکز کنین.<br />
۱۲٫    عوامل حواس پرتی رو کنار بزارین.<br />
۱۳٫    زمان صرف شده رو رهگیری کنین.<br />
۱۴٫    خودتون رو به چیزهای بی اهمیت مشغول نکنین.<br />
۱۵٫    اولویت بندی کنین.<br />
۱۶٫    برخی از کارها رو به دیگران محول کنین.<br />
۱۷٫    کارهای مشابه رو درکنار هم قرار بدین<br />
۱۸٫    عوامل تلف کننده وقتتون رو کنار بزارین.<br />
۱۹٫    در صورت نیاز وقفه ای ایجاد کنین.<br />
۲۰٫    برای بعضی از کارها زمان مازاد در نظر بگیرین</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto">
<h2><span id="راهکارهای_مدیریت_زمان" class="mw-headline">راهکارهای برای مدیریت بهتر زمان</span></h2>
<p>نکته دیگر در راستای مدیریت زمان، این است که فرد بایستی ارزش زمان را درک کند و اجزای <a title="زمان" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86" rel="noopener noreferrer" target="_blank">زمان</a> را به خوبی بشناسد. به دنبال شناسایی زمان به راهبردهای عملی‌تر دست بزند که در این میان، موارد زیر حائز اهمیت می‌باشند:</p>
<ul>
<li>نوشتن و تفکیک کردن کارها</li>
<li>اولویت بندی کارها</li>
<li>تقسیم‌بندی و تفکیک زمان انجام کارها</li>
<li>تعیین مدت زمان مشخص برای هر کار</li>
</ul>
</div>
<div dir="auto">در پایان به افرای که در آزمون پایان دوره موفق به اخذ نموره قبولی گردیده بودند مدرک  داخلی و بین المللی مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت با اعتبار انجمن</div>
<div dir="auto">بازاریابی فروش و برند اتحادیه اروپا اهدائ گردید.</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto">
<p><b>سیستم‌های روانشناسی</b> ( <span dir="ltr" lang="en">Systems psychology</span>‎)</p>
<p>در کارگاه های آموزشی مهارتهای مدیریت و رهبری پیوسته روی سیستمهای <b>سیستم‌های روانشناسی بسیار تاکید دارم.</b></p>
<p>اشنایی با همه این سیستمها کمک می کند که شما در سازمان و یا شرکت و یا موسسه خود مدیر و رهبر و یا فرد بسیار مفیدتر و کاراتری باشید.</p>
<p>روانشناسی سیستمی یا رفتار سیستم‌ها، شاخه‌ای از روانشناسی نظری و روانشناسی کاربردی است، که رفتار و تجربه‌های انسانی را در سیستم‌های پیچیده را</p>
<p>تحلیل و بررسی می‌کند. این شاخه از دانش روانشناسی، مفاهیم پایه خود را از نظریه سیستم‌ها و تفکر سیستمی الهام گرفته‌است و حاصل فعالیت نظری راجر</p>
<p>بارکر، گرگوری بیتسون و هامبرتو ماتورانا می‌باشد.</p>
<p>در ادامه نگاهی خواهیم داشت به مهمترین موارد در علم <b>سیستم‌های روانشناسی</b></p>
<h2></h2>
<ul>
<li>نظریه آشوب</li>
<li>سامانه پیچیده</li>
<li>شناخت‌شناسی ساخت‌گرا</li>
<li>نظریه انتقادی</li>
<li>روان‌شناسی محیطی</li>
<li>واسط مغز و رایانه</li>
<li>روان‌شناسی اجتماعی</li>
<li>سیستم فنی‌اجتماعی</li>
<li>لو ویگوتسکی</li>
<li>فریجوف کاپرا</li>
<li>کن ویلبر</li>
<li>گرگوری بیتسون</li>
<li>جان بالبی</li>
<li>کورت لوین</li>
<li>تالکوت پارسونز</li>
<li>جفری ساتینوور</li>
<li>لودویگ ون برتلنفی</li>
<li>مایکل وایت</li>
<li>آگاهی</li>
<li>سامانه مفهومی</li>
<li>خودآگاهی</li>
<li>هم‌پایانی</li>
<li>خودلگامی</li>
<li>شبکه اجتماعی</li>
<li>سیستم اجتماعی</li>
</ul>
<p>ادامه دارد &#8230;.</p>
</div>
<div dir="auto">
<div class="row">
<div class="col-sm-3">شماره تماس:</div>
<div class="col-sm-9"><a href="tel://+982188939730/" rel="noopener noreferrer nofollow">۸۸۹۳۹۷۳۰</a></div>
</div>
<div class="row">
<div class="col-sm-3">فکس:</div>
<div class="col-sm-9">۸۸۹۳۹۷۵۴</div>
</div>
<div class="row">
<div class="col-sm-3">منطقه شهرداری:</div>
<div class="col-sm-9">منطقه ۶</div>
</div>
<div class="row">
<div class="col-sm-3">آدرس:</div>
<div class="col-sm-9">خیابان ولیعصر بالاتر از چهارراه زرتشت کوچه نوربخش پلاک ۳ طبقه اول ، واحد۴ ، مجتمع فنی علوی</div>
</div>
<div class="row">
<div class="col-sm-3">وب سایت رسمی:</div>
<div class="col-sm-9">www.alaviiran.com</div>
</div>
<div class="row">
<div class="col-sm-3">ایمیل:</div>
<div class="col-sm-9"><a href="mailto:adineh1999@yahoo.com" rel="noopener noreferrer">adineh1999@yahoo.com</a></div>
</div>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/">مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت در سال 1395</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%ae%d8%b5%d8%b5%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d9%84-1395/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>مجموعه آموزشی موفق قسمت سوم</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Jan 2026 16:31:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[آموزشی]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استاد زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین عارضه یاب]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[مردزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[مردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مردمذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[مشاورزبان بدن ایرانی]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/</guid>

					<description><![CDATA[<p>این مقاله ادامه مطلب مجموعه های آموزشی موفق قسمت دوم می باشد: مجموعه آموزشی موفق مجله مذاکره و زبان بدن مجموعه آموزشی موفق     چکیده: برندهای برتر آموزشی جهان مانند هاروارد و کمبریج یا آکسفورد چگونه رهبری و هدایت می شوند ؟ برای برند سازی مجموعه های آموزشی چه راهکارهای نوینی در اختیار ما قرار داد؟ [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/">مجموعه آموزشی موفق قسمت سوم</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">این مقاله ادامه مطلب مجموعه های آموزشی موفق قسمت دوم می باشد:</span></p>
<h2 style="text-align: center">مجموعه آموزشی موفق</h2>
<p>مجله مذاکره و زبان بدن</p>
<div style="width: 310px">
<p>مجموعه آموزشی موفق</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">چکیده:</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">برندهای برتر آموزشی جهان مانند هاروارد و کمبریج یا آکسفورد چگونه رهبری و هدایت می شوند ؟</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">برای برند سازی مجموعه های آموزشی چه راهکارهای نوینی در اختیار ما قرار داد؟</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">بومی سازی تکنولوژی و سیستمهای پیشرفته در چه مسیری باید باشد ؟</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">اصول نوین سیستمهای تفکر های چندبعدی و چندلایه نوین چگونه استقرار پیدا می کند؟</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">آیا اصول نوین تفکر آموزشی را می دانید و می دانید برترین کشورهای آموزشی جهان چگونه تفکری دارند؟</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">سالها است به مجموعه های کوچک و بزرگ و موسسات آموزشی و حتی آموزش عالی در سرتاسر کشور بعنوان مدرس و مشاور ایده های ناب و جدیدی را عنوان می کنم که برخی با سرعت غیر قابل باوری رشد نموده و برخی هم هیچ تغییری در ساختار خود اصلا حس نمی کنند در این سلسله مقالات به چگونگی این چراها و تجربیات نویسنده طی ده سال گذشته خواهیم پرداخت. لطفا دوستان سوالات و نظرات خود را برای غنای بیشتر این سلسله مقالات در انتهای هر قسمت ارسال فرمایند . باتشکر مازیار میر</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">در امر تحول سازمانی و ترسیم چشم انداز باید ابتدا تجربیات گذشته را در نظر داشت  و همگام با این مسئله  سازمانهای  مشابه و رقیب  را نیز رصد نمود .همینطور که می دانید تلاش برای توسعه‌ی توانمندی‌های مجموعه های کوچک و بزرگ و حتی  انسانها، نشان داده که یکی از ضعف‌های عمده‌ی موجود در بسیاری از جوامع عقب مانده و غیر قابل پیشرفته عدم وجود تفکر متمرکز و چند بعدی است ،پیرامون تفکر و تحلیل های التقاطی چند بعدی و مرکب و حتی تفکر سیستماتیک کتاب و مقاله کم نیست حتی سخنران هم کم نداریم و فیلمهای مختلف اما همه بازهم در دایره روزمرگی و تئوری گرفتار شده اند به نظر می‌رسد بحث‌های بیش از حد تئوریک و غیر کارشناسی ما را به قهقرا برده است این سلسله مقالات نگاهی استصوابی دارد به مسئله ای که حرف در حد حرف و سخن باقی نماند و رجعت یابیم از سخن به رفتار و نگرش برای بهتر تفهیم شدن موضوع بهتر است سری بزنیم به اکوسیستم طبیعت آری همان گونه که می دانید در طبیعت هم سیستمی وجود دارد که نا آگاهانه نسل بشر آنرا تخریب و یا معیوب می کند . بعنوان یک نویسنده و محقق سالها است در این خصوص در حال مطالعه هستم و فکر می کنم که</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">اکوسیستم طبیعت نوعی سیستم است که از موجودات مختلف در کنار و یا در تعامل و یادر تضاد یکدیگر سود می برد به عبارت دیگر یک چرخه کامل مرزهای اکوسیستم را شکل می دهند برخی به غلط شکارها را در این اکو سیستم یک سیستم می نامند البته که این تعبیر خیلی درست به نظر نمی رسد بلکه درست تر این است که ما شکار و شکارچی و قلمروی آنان را یک سیستم بدانیم و حتی دایره بزرگتر آنرا آری هرچه دایره بزرگتر باشد آب و هوا منطقه جغرافیایی و حتی انسانها و شهرهای اطراف و جنگها و خشکسالی ها و نقشه های ماهواره ای برای امتداد این لوپ یا حلقه را بیشتر چند بعدی تر و چند لایه تر می نماید و البته این دایره هر چقدر بزرگتر میشود تحلیل سخت تر و پیچیده تر می شود.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">این چه ربطی دارد به آموزشگاه و موسسه آموزشی موفق و برند و یا….</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">دقیقا نکته همین جا است ما دایره آموزشگاه و دانشکده یا دانشگاه را تصور می کنیم آری فقط تصور می کنیم که دیوارهای مجموعه ما است اما اگر با نگاهی به گذشته و آینده دیوارها را فراتر از همیشه و آنچه همه فکر می کنند شهر استان و کشور قرار دهیم آن وقت کار بسیار پیچیده تر و در عین حال درآمدها بیشتر می شود.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">برای مثال مدیریت یک دانشکده علمی کاربردی با من تماس گرفتند که ما در حال برند سازی ئ بهبود فضای خود هستیم و از شما می خواهیم پیرامون برند سازی برایمان سخنرانی کنید من قبول نکردم و خواهش کردم با مدیریت دانشگاه صبت کنم و در عرض چند دقیقه ایشان مجاب شدند که توسعه و بهبود فضای زیر ساخت از برند سازی مهمتر است.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">متاسفانه ما بدنبال فقط خروجی هستیم حال آنکه تفکر پیشرفته امروزی دانشگاه های برتر جهان هرچند نیم نگاهی به خروجی و تبیین نظام مالی خود دارند به ورودی و زیر ساخت و بهبود و توسعه مراکز جدید و ساختار یافته می اندیشند حرکت رو به جلو مبتنی بر دانش و تحقیق و سپس توسعه اصلاح الگوی نظام آموزش توسعه زیر ساخت های حمایتی و تفریحی</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">در دانشکده دیگری در یکی از شهرهای کوچک کشورمان و دور تر از مرکز نه با تبلیغات عوام فریبانه با تغییراتی کوچک توانستیم ورودی خوبی جذب کنیم و آن مرکز را به عنوان قطب علمی شهر تغییر جهت دهیم آری در این رابطه هزینه های را هم متحمل شدیم اما ظرف مدت کوتاهی کم کم این نهال به سرانجام رسید آری ما تفکر خشک سنتی و دیوارهای مجموعه آموزشی خود را به کل شهر و سپس کل استان و کل کشور افزایش دادیم کارهایی بنیادی و علمی و تاثیر گذار…… شاید بتوان از مدرسه بازرگانی تهران (Tehran Business School) بعنوان پیش قدم در این متد آموزشی و اولین مجموعه آموزشی که سالیانه بیش از هزاران نفر را با این متد جدید و با یک دیدگاه کشوری و جهانی مورد آموزش قرار می دهند بعنوان اولین مجموعه پیشرفته کشور نامبرد.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt"><strong>چرا مجموعه آموزشی موفقی نداریم؟</strong></span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt"><strong>چرا مجموعه آموزشی برندی نداریم؟</strong></span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt"><strong>چرا نام مجموعه آموزشی ما گستردگی لازم را ندارد؟</strong></span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt"><strong>آیا زبان بدن حرفه ای مجموعه های آموزشی را می دانید؟</strong></span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Mazyar Mir consultant and analyst</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt"><strong>مطالب دیگری که پیشنهاد میکنیم حتما بخوانید:</strong></span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">مجموعه آموزشی موفق قسمت اول</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">مجموعه آموزشی موفق قسمت دوم</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">مجموعه آموزشی موفق قسمت سوم</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">مجموعه آموزشی موفق قسمت چهارم</span></p>
<p> </p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/">مجموعه آموزشی موفق قسمت سوم</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-%d8%b3%d9%88%d9%85/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>موسسه مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Jan 2026 16:31:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت و رهبری]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[مردزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[مردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/</guid>

					<description><![CDATA[<p>موسسه مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/">موسسه مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 dir="RTL">موسسه مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا</h1>
<h2 dir="RTL">موسسه مدیریت پروژه آمریکا</h2>
<h3 dir="RTL">موسسه مدیریت پروژه</h3>
<h4>موسسه مدیریت</h4>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>بعنوان یک مشاور حرفه ای کسب و کار پیوسته بدنبال مدلهای خوب و سه بعدی برای کسب و کارها هستم.</p>
<p><b>مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا</b> ((به <a title="زبان انگلیسی" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D9%86%DA%AF%D9%84%DB%8C%D8%B3%DB%8C" rel="noopener noreferrer" target="_blank">انگلیسی</a>: <span lang="en" title="متن به زبان انگلیسی">Project Management Institute (PMI)</span>)) یک <a class="mw-redirect" title="سازمان ناسودبر" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D9%86%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%AF%D8%A8%D8%B1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">سازمان ناسودبر</a> آمریکایی است که در</p>
<p>زمینه برگزاری کنفرانسها، صدور مدارک، انتشار مطلب، مقاله و استانداردهای رشته <a title="مدیریت پروژه" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87" rel="noopener noreferrer" target="_blank">مدیریت پروژه</a> فعالیت می‌کند.</p>
<p>از دهه شصت میلادی مدیریت پروژه در صنایع هوافضا، عمران و دفاع به کار گرفته شد. مؤسسه مدیریت پروژه در اواخر همین دهه با</p>
<p>شرکت افرادی از همین رشته‌ها و در ماه اکتبر سال ۱۹۶۹ میلادی در <a title="مؤسسه فناوری جورجیا" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D9%87_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D8%AC%D9%88%D8%B1%D8%AC%DB%8C%D8%A7" rel="noopener noreferrer" target="_blank">مؤسسه فناوری جورجیا</a> تشکیل شد. تلاشهای این مؤسسه در دهه</p>
<p>هشتاد میلادی جهت استانداردسازی روش‌ها و فرایندهای مدیریت پروژه به تولد <a title="پم‌باک" href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%BE%D9%85%E2%80%8C%D8%A8%D8%A7%DA%A9" rel="noopener noreferrer" target="_blank">پم‌باک</a> انجامید</p>
<p dir="RTL">در سال ۱۹۶۹با شش عضو  در شهر پنسیلوانیا آمریکا تاسیس شد. در سال ۱۹۸۴ <span dir="LTR">PMI</span> گواهی <span dir="LTR">PMP</span> را معرفی کرد و در سال</p>
<p dir="RTL">۱۹۹۱ موفق به کسب گواهی استاندارد ملی آمریکا (<span dir="LTR">ANSI</span>) شد. هشت سال بعد از آن <span dir="LTR">PMI</span> گواهی ۹۰۰۱<span dir="LTR">ISO</span> را نیز برای</p>
<p dir="RTL">گواهی <span dir="LTR">PMP</span> خود کسب کرد.</p>
<p dir="RTL">در حال حاضر اعضای <strong><span dir="LTR">PMI</span></strong> به بیش از ۷۰۰۰۰۰نفر در۱۸۵ کشور رسیده اند. دارندگان گواهینامه اصلی مدیریت پروژه این موسسه</p>
<p dir="RTL">(<span dir="LTR">PMP</span>) تا کنون بیش از ۵۹۰۰۰۰ نفر می‌باشند.  هدف اصلی <span dir="LTR">PMI</span> فراهم سازی  استاندارد برای دنیای مدیریت پروژه است.</p>
<p dir="RTL">
<figure id="attachment_86628" aria-describedby="caption-attachment-86628" style="width: 388px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" class="موسسه مدیریت پروژه wp-image-86628 " title="موسسه مدیریت پروژه" src="https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2019/11/3.jpg" alt="موسسه مدیریت پروژه" width="388" height="229" /><figcaption id="caption-attachment-86628" class="wp-caption-text">موسسه مدیریت پروژه</figcaption></figure>
<p>&nbsp;</p>
<p dir="RTL">انستیتوی مدیریت پروژه ® <span dir="LTR">PMI</span> در سال ۱۹۹۸ میلادی از سوی <span dir="LTR">ANSI</span> به‌عنوان صادر کننده استانداردهای مدیریت پروژه به رسمیت</p>
<p dir="RTL">شناخته شده است و می‌توان موارد زیر را جزء مهمترین فعالیت‌های ® <span dir="LTR">PMI</span> به‌شمار آورد:</p>
<ul>
<li>جمع‌آوری مستمر آمار و اطلاعات در خصوص روش‌های مدیریت پروژه</li>
<li>برگزاری همایش‌های بین‌المللی و ترغیب متخصصان به ارائه مطالب نوین</li>
<li>تجزیه و تحلیل بهترین روش‌های مدیریت پروژه</li>
<li>مستندسازی ارائه و اشاعه دانش روز مدیریت پروژه</li>
<li>ایجاد و حفظ شبکه جهانی متشکل از دست اندرکاران و مدیران پروژه •  تدوین و انتشار کتاب‌های علمی (بیش از ۴۵۰ عنوان) در زمینه مدیریت پروژه</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">استانداردها و راهنماهای موسسه PMI</h2>
<h3 dir="rtl"></h3>
<h3 dir="rtl">استانداردهای اصلی و بنیادی (<span dir="LTR">Foundational standards</span>)</h3>
<p dir="rtl">
<p dir="rtl">این استانداردها پایه‌ و اساسی را برای دانش مدیریت پروژه در چهار حوزه حرفه‌ای: پروژه، طرح، پورتفولیو(سبد پروژه) و رویکرد سازمانی در</p>
<p dir="rtl">مدیریت پروژه ارائه می‌کنند.</p>
<h3 dir="rtl"></h3>
<h3 dir="rtl">استاندارد &#8220;پیکره دانش مدیریت پروژه&#8221; <span dir="LTR">PMBOK®Guide</span>&#8220;</h3>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL"> <span dir="LTR">A Guide to the Project Management Body of Knowledge</span></p>
<p dir="RTL"><span dir="LTR">Fifth Edition-2013</span></p>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL"><strong>مفاهیم پایه:</strong></p>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL"> این انجمن در سال ۱۹۷۶ تصمیم گرفت نظرات مدیران پروژه را مستند کند که نتیجه این فعالیت در سال ۱۹۸۷تحت عنوان <span dir="LTR">Project Management </span></p>
<p dir="RTL"><span dir="LTR">Body Of Knowledge</span> به چاپ رسید. در سال ۱۹۹۶ اولین نسخه رسمی ا<strong>ستاندارد <span dir="LTR">PMBOK</span></strong> به چاپ رسید و در سال ۱۹۹۹ به</p>
<p dir="RTL">تایید <span dir="LTR">ANSI </span>(موسسه ملی استاندارد آمریکا) رسید. این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست‌اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و</p>
<p dir="RTL">مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه‌های این اشخاص بوده است و نه تئوری محض<span dir="LTR">.</span> آخرین نسخه آن در سال ۲۰۱۲ به نام<span dir="LTR">” </span></p>
<p dir="RTL"><span dir="LTR">PMBOK5edition”</span> منتشر گردید.</p>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL"><strong>مدارک مرتبط با استاندارد:</strong></p>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL">۱- <span dir="LTR">(CAPM)</span>®(Certificate Associate in Project Management)</p>
<p dir="RTL">نام گواهی نامه ای است که تحصیل آن به افراد مبتدی و تازه کار در حوزه مدیریت پروژه پیشنهاد شده است.</p>
<p dir="RTL">۲- <span dir="LTR">(PMP)</span>®(Project management professional)</p>
<p dir="RTL">نام گواهی نامه ای است که تحصیل آن به افرادی که در حوزه مدیریت پروژه تجربه مناسبی دارند پیشنهاد شده است. اگر شما سابقه ای در</p>
<p dir="RTL">راهبری پروژه ها داشته و به دنبال کسب دانش های تکمیلی و مدرک معتبر بین المللی می باشید <span dir="LTR">PMP</span> گزینه مناسبی است.</p>
<p dir="RTL">این استاندارد اصلی موسسه <span dir="LTR">PMI</span> می‌باشد. برای مطالعه اصول و مبانی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK اینجا کلیک کنید.</p>
<h3 dir="RTL"></h3>
<h3 dir="RTL">استاندارد &#8220;مدیریت سبد پروژه‌ها&#8221;</h3>
<p>&nbsp;</p>
<p dir="RTL"> <span dir="LTR">The Standard for Portfolio Management</span></p>
<p dir="RTL"> <span dir="LTR">Third Edition</span></p>
<p dir="RTL">توصیف: این استاندارد چهارچوبی را برای مدیریت هر چه بهتر چندین پروژه و طرح در قالب سبد پروژه‌ها ارائه می‌دهد. در یک سازمان پروژه محور</p>
<p dir="RTL">مدیران ارشد با مباحثی روبرو هستند که باید کلیه پروژه‌ها را از جنبه توزیع مناسب منابع در اختیار و زمان‌بندی و &#8230; به نحوی مدیریت کنند تا هر</p>
<p dir="RTL">چه بیشتر به اهداف سازمان نزدیک‌تر شوند. مشخص است که در نظر گرفتن مسائل استراتژیک و بالانس‌های مالی کلان شرکت و مباحثی از</p>
<p dir="RTL">این قبیل در مدیریت سبد پروژه‌ها بسیار مهم بوده و مورد بررسی قرار می‌گیرند.</p>
<h2 dir="RTL"></h2>
<h2 dir="RTL">مدرک مرتبط با استاندارد:</h2>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li dir="RTL"><span dir="LTR">(</span><span dir="LTR">PfMP</span><span dir="LTR">)®</span><span dir="LTR">(Portfolio Management Professional)</span></li>
</ol>
<p dir="RTL">نام گواهی نامه ای است که تحصیل آن به افرادی که در حوزه مدیریت سبد پروژه‌ها  تجربه مناسبی دارند پیشنهاد شده است. اگر شما</p>
<p dir="RTL">سابقه ای در راهبری کلان چندین پروژه مثلا به عنوان مدیر ارشد یک سازمان داشته و به دنبال کسب دانش های تکمیلی و مدرک معتبر بین</p>
<p dir="RTL">المللی می باشید <span dir="LTR">PfMP</span> گزینه مناسبی است. این مدرک جدیدترین مدرک<span dir="LTR"> PMI</span> می‌باشد که در سال ۲۰۱۴ معرفی شده است.</p>
<h3 dir="RTL"></h3>
<h3 dir="RTL">استاندارد &#8220;مدیریت طرح&#8221;</h3>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL">نام کامل: <span dir="LTR">The Standard for Program Management</span></p>
<p dir="RTL">آخرین ویرایش: <span dir="LTR">Third Edition</span></p>
<p dir="RTL">توصیف: مدیریت چندین پروژه مرتبط (مرتبط از جنبه محصول نهایی) نیازمند رویکردی یکپارچه و تا حدودی متفاوت از مدیریت یک پروژه به تنهایی</p>
<p dir="RTL">است. لذا این استاندارد چهارچوبی را جهت مدیریت یک طرح ارائه می‌دهد.</p>
<p dir="RTL"> مدرک مرتبط با استاندارد:</p>
<ol>
<li dir="RTL"><span dir="LTR">(</span><span dir="LTR">PgMP</span><span dir="LTR">)®</span><span dir="LTR">(Program Management Professional)</span></li>
</ol>
<p dir="RTL">برای آن دسته از حرفهای‌ های مدیریت پروژه پیشنهاد می‌گردد که نیاز به کسب دانش فزاینده و موفق در حوزه مدیریت طرح دارند. طرح</p>
<p dir="RTL">مجموعه‌ای از پروژه‌هائی است که دارای ارتباط ماهوی بوده و مدیریت یکجای آنها مزایای بیشتری را به بار می آورد.</p>
<h3 dir="rtl"></h3>
<h3 dir="rtl">استاندارد&#8221;مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی&#8221;</h3>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL"> <span dir="LTR">Organizational Project Management Maturity Model(OPM3</span><span dir="LTR">®</span><span dir="LTR">)</span></p>
<p dir="RTL"> <span dir="LTR">Third Edition</span></p>
<p dir="RTL">توصیف:</p>
<p dir="RTL">این استاندارد یک ابزار اندازه‌گیری سطح بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در یک سازمان پروژه محور است. به عبارت دیگر چگونگی رعایت</p>
<p dir="RTL">اصول و استانداردهای مدیریت پروژه در پروژه‌های یک سازمان را اندازه‌گیری می‌نماید.</p>
<p dir="RTL"> مدرک مرتبط با استاندارد:</p>
<ol>
<li dir="RTL"><span dir="LTR">OPM3 Professional Certification</span></li>
</ol>
<p dir="RTL">نوعی مدرک سرارزیابی است. دارندگان این مدرک می‌توانند جهت استقرار فرایندها و مدل های مدیریت پروژه <span dir="LTR">PMI</span> در سازمان‌ها اقدام نمایند.</p>
<p dir="RTL">
<p dir="RTL">
<p dir="RTL">
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/">موسسه مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%d9%85%d9%88%d8%b3%d8%b3%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>body – speaks</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/body-speaks/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/body-speaks/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Jan 2026 16:25:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[Asian cultures]]></category>
		<category><![CDATA[body language]]></category>
		<category><![CDATA[different body languages]]></category>
		<category><![CDATA[mazyar mir]]></category>
		<category><![CDATA[nonverbal communication استاد زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[آقای مذاکره و زبان بدن کشور]]></category>
		<category><![CDATA[استاد برتر مذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[استادمذاکره و زبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[اقای مذاکره کشور]]></category>
		<category><![CDATA[برترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین استادمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[بهترین مشاورزبان بدن]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر ماکیاولی سایه شیطان]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس تجربی]]></category>
		<category><![CDATA[رفتارشناس سیاسی]]></category>
		<category><![CDATA[مازیارمیرمردمذاکره و زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد زبان بدن ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره ایران]]></category>
		<category><![CDATA[مرد مذاکره کشور]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/body-speaks/</guid>

					<description><![CDATA[<p>body – speaks Body Speaks Body language around the world Author: mazyar mir Each of us knows how to use our body parts to send messages but not many of us realize that people in different parts of the world ‘speak’ different body languages. A signal for ‘yes’ in one culture may mean ‘no’ in [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/body-speaks/">body – speaks</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center">body – speaks</p>
<p style="text-align: center">
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Body Speaks</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Body language around the world</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Author: mazyar mir</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Each of us knows how to use our body parts to send messages but not many of us realize that people in</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">different parts of the world ‘speak’ different body languages. A signal for ‘yes’ in one culture may mean</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">‘no’ in another; a gesture for ‘good-bye’ in one culture can be interpreted as ‘come here’ in another.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Business people and politicians have long recognized the importance of body language or non-verbal</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">communication; many receive training in nonverbal communication before serving overseas. Since 9/11, airport and transit police have</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">been trained on body language recognition. But training in body language is still relatively new for educators even though most American</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">campuses include faces from different parts of the globe. It is therefore important that educators understand not only how to receive messages</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">through body language but also what messages they may be sending even when they are not talking. Misunderstanding of body language may</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">not only cause a long-lasting embarrassment but also be a life threat.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Definition.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">‘Body language,’ includes all the communication through the non-verbal channel. This can include how we greet others, how we sit or stand, our facial expressions, our clothes, hair styles, tone of voice, eye movements, how we listen, how we breathe, how close we stand to others, and how we touch others. The pressure of body language can especially be felt in emotional situations where body language usually prevails over words. This article will use the terms ‘body language’ and ‘nonverbal communication’ interchangeably.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">The Importance of Body Language.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Edward T. Hall (1959), a well-recognized social anthropologist, maintained that in a normal conversation more than 65 percent of social meanings are transmitted through the non-verbal channel. People in other parts of the world, especially Asians, are more perceptive to body language than the North Americans.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Misuse of body language can be an unpleasant or even dangerous experience for message encoders. Consider the following examples:</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">In 1988, two Laotian men walked into a Los Angeles bar where a singer, who was also from an Asian country, was entertaining patrons. The men sat at empty spaces near the front with their feet pointed straight to the singer. After the bar was closed, the singer followed the two men to a parking lot where they got into an argument about how the men pointed their feet at the singer’s face. The argument became fierce when the singer pulled out a gun and killed one of the men.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">In 1992, then President George H.W. Bush made a state visit to Australia. People lined up along the roadside to welcome the American President who greeted them with raised fingers in the form of ‘V’ with the back of his hand toward the onlookers. The following morning a headline in a local newspaper proclaimed that the ‘American President insulted the Australians.’</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">In 1998, a newly married American couple went to New Zealand for their honeymoon. They rented a car and toured until they missed a stop sign. A police officer pulled them over. They explained that they were new in town and didn’t know about the local traffic so were given a warning instead of a ticket. As a ‘thank you’ gesture, the husband gave the ‘thumb up’ sign. The police officer called for back up and hand cuffed the American man. (A ‘thump up’ is seen as a rude gesture in New Zealand.)</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Understanding Body Language from Head to Toes.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Head .</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> In most societies, a nodding head signifies agreement or approval. But in some cultures, like parts of Greece,Yugoslavia,Bulgaria andTurkey, a nodding head means ‘no.’ In most Asian cultures, head is where spirit resides and one should not touch another’s head.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Face .</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> Facial expressions reflect emotions, feelings, and attitudes. While expressing ‘true’ feeling and emotion is valued in the West, it is prohibited in the East. The Asians, who are taught to practice self-control, are often labeled as ’emotionless’ and of possessing ‘mixed-up emotions.’ Smiling in the East is not necessarily a sign of happiness; rather it signifies ‘yes,’ ‘I don’t understand what you said,’ or can be a cover-up for embarrassment.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Eyes.</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> While good eye contact is praised and expected in the West, it is seen as a sign of disrespect and challenge in other cultures, including Asian and African. The less eye contact these groups have with an individual, the more respect they show.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Closing eyes .</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> In 1975, former Vice President Walter Mondale was invited to speak to the Japanese Diet. He became irritated when he noticed that more than half of the audience closed their eyes. When the talk was over, Mondale snapped at theU.S.ambassador, ‘Why did I bother to come and talk to them?’ ‘Why, Sir?’ the ambassador asked. ‘They didn’t care to hear what I had to say; they were sleeping.’ ‘No, Sir,’ the ambassador replied, ‘they closed their eyes to close out everything else in order to digest your speech.’</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Nose.</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> Tapping the nose is more common in Europe than in the United States. It means ‘confidential’ in England but ‘watch out!’ in Italy. Blowing the nose on public streets, while seen as an impolite gesture in North America, is a common practice in most Asian countries. This rids the body of waste and; therefore, it is seen as healthy. At the same time the Asians do not understand why the Americans blow their noses onto a Kleenex that is put back in their pocket and carried with them throughout the day.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Lips and Mouth.</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> Kissing is a sign of love or affection in the West. People kiss when they meet or when they say goodbye. But kissing is viewed as an intimate act in Asia and is not permissible in public. In some cultures, such as Filipino, Native American, Puerto Rican, and several Latin American, people use their lips to point, instead of a finger.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Arms.</span><br />
<span style="font-size: 10pt"> Some cultures, like the Italians, use their arms freely. Others, like the Japanese, are more reserved; in Japan it is considered impolite to gesture with broad movements of the arms.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Hands. Of all the body parts, the hands probably are used most for communicating non-verbally. Hand waves are used for greeting, beckoning, or farewell. The American ‘goodbye’ wave can be interpreted in many parts of Europe and Latin America as the signal for ‘no.’ The Italian ‘goodbye’ wave can be interpreted by Americans as the gesture of ‘come here.’ The American ‘come here’ gesture can be seen as an insult in most Asian countries where they use it for calling an animal. Asians call others with a similar hand movement but with their palm downward.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Handshaking is the common form of greeting and leave taking in the Western culture. While it is being accepted in Asia, the Asians still prefer a different form of greeting: a bow in East Asia, a ‘wai’ (joining the two hands together like in prayer) for some Southern and Southeastern Asian countries. Asians and Middle Easterners prefer a soft handshake. Strong grips are interpreted as a sign of aggression.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">While both right and left hands have equal status in the West, the right hand has special significance and the left hand is ‘dirty’ in the Middle Eastern and some Asian countries. It is best to accept or offer cards or gifts with the right hand or both. The ‘O.K.’ sign (the thumb and the forefinger form a circle) means ‘fine’ or ‘O.K.’ in most cultures. However, it means ‘zero’ or ‘worthless’ in France and many European countries. The same signal is an insult in Greece,Brazil,Italy,Turkey, and Russia. A ‘thumb-up’ sign indicates an ‘O.K.’ or ‘good job’ in most cultures but it is an insult in Australia,New Zealand, and in most African countries.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Legs and Feet. Sitting cross-legged is common in North America and some European countries but it is viewed as disrespectful in Asia and the Middle East where a solid and balanced sitting posture is the prevailing custom. In Asia and the Middle East, resting the ankle over the other knee risks pointing the sole of your shoe at another person, which is considered a very rude gesture. One should never point or move an object with their feet in these cultures.</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Conclusion .</span></p>
<p style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">Becoming sensitive to the clues of body language can help us communicate more effectively with students or scholars from other cultures. We can understand what they are saying even when they are not talking. We can sense when students are silent and digesting information, or when they are silent and confused. We can share feelings too strong or too difficult to be expressed in words, or decode a secret message that passes silently from person to person. Body language can help us spot contradictions between what students say and what they really mean. Finally, we can learn to be more sensitive to our own bodies, to see what messages they are sending and to see ourselves as others see us. We are our bodies.</span></p>
<h5 style="text-align: justify"><span style="font-size: 10pt">by: <a href="https://www.mazyarmir.com/">mazyar mir – 2015</a></span></h5>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/body-speaks/">body – speaks</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/body-speaks/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
