مدیریت و رهبری

همایش مدیریت پیشرفته ورزشی دانشگاه تهران دانشکده پرستاری ۲۳اسفند ۱۳۹۱ از ساعت ۱۰ الی ۴ بعدظهر دانشگاه تهران دانشکده پرستاری بهمن ۱۳۹۲ از ساعت ۱۰ الی ۴ بعدظهر دانشگاه تهران دانشکده پرستاری بهمن ۱۳۹۲ از ساعت ۱۰ الی ۴ بعدظهر دانشگاه تهران دانشکده پرستاری بهمن ۱۳۹۳ از ساعت ۱۰ الی ۴ بعدظهر دانشگاه تهران دانشکده پرستاری بهمن ۱۳۹۴ […]

صفر تا صد مدیریت و آنچه از مدیریت نمی دانیم     ۱٫ نا امیدی : به نظر ما قوی ترین دلیل نا امیدی است. افراد بسیار زیادی خیلی زود نا امید می شوند، در حالی که اگر فقط یک یا دو ماه دیگر تحمل می کردند نتایج شروع به مشاهده می شدند. این ناامیدی […]

مدیریت حرفه ای انگیزش —————————————————————————————————————————————————————– تکنیکهای افزایش انگیزش منابع انسانی و توانمندسازی سازمانی —————————————————————————————————————————————————————– بیشتر انسانها و حتی کارشناسان و مدیران و رهبران در محیط ، بزرگترین دغدعه آنان این است که باعث انگیزش افراد دیگران شوند. اما انگیزش در تمرین و تئوري امری به شدت طاقت فرسا و مشـکل است و فهم و درک آن […]

کارگاه تحلیل و بررسی اندیشه های اقتصادی حضرت امام خمینی کارگاه تحلیل و بررسی اندیشه های اقتصادی       دهمین کارگاه تحلیل و بررسی اندیشه های اقتصادی امام خمینی(س) در محل موسسه مطالعات دانش خاورمیانه به همت اساتید برتر و فرهیختگان بصورت ویدئو کنفرانس برگزار گردید. در ادامه بخشهای از گفتگوی رادیویی و همچنین […]

مدیریت جذب کاریزما چیست؟ مدیریت جذب کاریزما مدیریت کاریزما   لطفا فیلم دکتر مازیار میر مدرس ومولف تخصصی زبان بدن در آپارات https://www.aparat.com/v/3tdrG مشاهده فرمایید.   #کاریزما افرادی که انرژى مثبت دارند، اغلب مهربان و با عاطفه هستند، به زمین و زمان مهربانی می کنند،غصه دارند اما آن را قصه نمی کنند تا خُلق مردم را تنگ […]

اسکرام چارچوب یا فرایند مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای کنترل پروژه (مدیریت نرم‌افزار) است که معمولاً در زیر شاخه مدل فرایند تولید نرم‌افزار چابک و سریع است؛ و یک نوع مدل تولید نرم‌افزار در مهندسی نرم‌افزار بحساب می‌رود. اسکرام یک چارچوب تولید نرم‌افزار از سری روشهای تفکر چابک (Agile) می‌باشد. اسکرام یک چارچوب یا فرایند؟ مسئله این است، دراین موضوع […]

اصول سرپرستی 9 در ادامه سلسله مقالات اصول سرپرستی می پردازیم به فرآیند تفویض اختیار: از فرآیندی که مدیر با توجه به وظایف، اختیارات و هدفهایی که مؤسسه دارد، قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین واگذار نماید، که عبارتند از: واگذاری وظایف: فرآیند تفویض اختیار با واگذاری وظائف شروع میشود و جهت انجام این […]