مقدمه ای برای خلاقیت و حل مسئله
دکتر مازیارمیر محقق و پژوهشگر
یکم بهمن 1399
سلام
خیلی خوشحالم که پیش شما هستم. انرژیِ این کلاس اول بهمن ۹۹ رو دارم از اینجا کاملاحس می‌کنم.
می‌دانم کارهای دکتری و پایان‌نامه و کلاس‌ها چقدر فشار داره، ولی معتقدم اگه ندانیم “چطور” رهبری کنیم، تمامِ تئوری‌های دنیا هم
عملاً زباله‌ی دانشنامه باقی می‌مونن.
امروز نمی‌خوام درباره فرمول‌های پیچیده یا مدل‌های خشک مکتبی صحبت کنم. می‌خوام یه تریبون باز کنم برای موضوعی که قلبِ
تپنده‌ی مدیریتِ مدرن است: رهبری. نه اون رهبریِ قدیمی که فکر می‌کرد یعنی “داد زدن و کنترل کردن”، نه… اون مرده و رفت. امروز
می‌خوام یه کتابِ جذاب و به‌روز رو بهتون معرفی کنم که تمام بحث‌های ما توی این ترم رو یه جورایی بهش سربار زدن: کتاب
“شیوه‌های رهبری برای نسل جدید” (Leadership Styles for the New Generation)
اما چرا این کتاب؟
چون نقشه‌ی زمین کاملا عوض شده!
ببینید عزیزان، ما تو دانشگاه یاد می‌گیریم استراتژی باشیم، مالی باشیم، بازاریابی باشیم. اما دلم می‌سوزه وقتی می‌بینم
فارغ‌التحصیل‌های ما وارد سازمان می‌شن و با اولین برخورد با نسل جدید کارکنان، می‌مونن و چی می‌گن: “ای بابا! این جوان‌ها دیگه
زور شن! حرف مدیر قبلی رو هم گوش نمی‌دن!”
اما مشکل کجاست؟
مشکل اینه که ما حل مسئله و خلاقیت و نوآوری و فکر کردن و درست باشد نیستیم …… شاید هم همچنان داریم با نقشه‌ی سالِ
۱۳۷۰ رانندگی می‌کنیم اما اتوبان به سمت ۱۴۱۰ دوچرخه‌سواری شده!
نسل جدید، چه جوون‌های جویای کار باشن و چه نیروهای میانی باتجربه‌ای که تکنولوژی رو پذیرفتن، زبا دیگه‌ای می‌فهمن. اونا
دیگه دنبال “رئیسی” نیستن که بهشون بگه “بشین، کار کن، پول بگیر”. اونا دنبال “رهبری” هستن که بهشون بگه چی کار کنیم که
دنیا رو بهتر کنیم؟اونا پاسخ” می‌خوان، نه دستور. اونا ارزش می‌خوان، نه حقوق
فکر کنم کتاب “شیوه‌های رهبری برای نسل جدید” دقیقاً اینجا است که کارش رو شروع می‌کنه. این کتاب توی ادبیات آکادمیک و
مدیریتی، یه پل می‌سازه بین اصولِ کلاسیک رهبری (مثل سبک‌های دموکراتیک، اتوکراتیک، آزادگذار) و نیازهایِ خاص نسل Z و
میلنیال‌ها. توی این کتاب، رهبری دیگه یعنی “پوزیشن بالا نیستن”، رهبری یعنی “تأثیرگذاری
چی توی این کتاب پیدا می‌کنید؟
این کتاب به شکلی فرندلی و خیلی صمیمی براتون باز می‌کنه که:
اول
چطور با “واقعیتِ مجازی” و “دوری” (Remote Work) رهبری کنی؟
چطور وقتی تیمت سه هزار کیلومترتره، هنوز حسِ تعلق داشته باشن؟
دوم
رهبریِ خدمتگزار (Servant Leadership):
یاد می‌گیری که چطور مدیر باهوش، نه روی سر تیمش، بلکه جلو تیمش می‌دوه تا موانع رو از سر راهشون برداره. این دقیقاً همون
چیزیه که در مکتب اسلامی‌مون هم بهش می‌گیم “مدیریت پدرانه و برادره”.
سوم
هوش هیجانی (EQ) در رهبری:
این کتاب خیلی رک و پوست‌کنده بهتون می‌گه که آی‌کیو (IQ)تون پونزده باشه ولی اگه فکر همدلی نداری، تیمت از هم می‌پاشه.
چهارم
رهبری چابک (Agile Leadership):
چطور تو دنیای بی‌ثبات امروز، تغییرات رو نه به عنوانِ تهدید، بلکه به عنوان فرصت ببینی و سریع جهت بدی.
یادِ یه خاطره بیفتم…
یادم میاد یه بار رفتم توی هلدینگِ… یه مدیرِ عالی‌رتبه‌ای اونجا بود، متولدِ دهه ۴۰. مردِ خیلی باسواد و باهوشی بود. ولی یه تیمِ
نرم‌افزاری جوان کنارش جمع شده بود. اون مدیر می‌خواست ساعت ۸ صبح دقیق همگی سر کار باشن و کت‌وشلوار بپوشن. پسرها
همشون دلشون می‌خواست ساعت ۱۰ میان با لباس راحت. نتیجه؟ ریزشِ شدیدِ نیروی نخبه.
من اونجا نشستم و گفتم: “آقای مهندس، رهبریِ تو دیگه با کت‌وشلوار و ساعت ۸ محقق نمی‌شه. اونا دنبالِ هدفن، نه ظاهر.”
اونجا فهمیدم ما توی دانشگاهِ داریم رهبرِ دهه ۸۰ تربیت می‌کنیم با روش‌های دهه ۵۰. این کتاب دقیقاً توصیه‌مون می‌کنه که مکث
کنیم و از صدایِ جوون‌ها بشنویم.
چرا برای شما (دانشجویان دکترای کسب و کار) این کتاب خیلی مهمه؟
شما رهبرانِ فردایِ این کشورید. شما اون کسانی هستید که باید بینِ سنت و مدرنیته، بین ارزش‌های داخلی و استانداردهای
جهانی پل بسازید. این کتاب “شیوه‌های رهبری برای نسل جدید” بهتون یاد میده که چطور با زبانِ “احترام” و “درک متقابل” با
نیروی کارتون حرف بزنید. بهتون یاد میده که “قدرت” وقتی رها میشه که تقسیم بشه.
پیشنهاد من اینه که این کتاب رو نه به عنوان یک مرجع امتحانی، بلکه به عنوان “دستورالعملِ زنده‌گیِ مدیریتی‌تون” بخونید. توی اون
صفحات، خواهید دید که رهبری یه مقام اداری نیست، یه رفتاره. یه انتخابه. انتخاب اینکه اثرت مثبت باشه.
پس، بچه‌ها، بروید سراغش. بخونید، سوال کنید و با هم بحث کنید. بیاید نشان بدیم که مدیریتِ ایرانی، علاوه بر هوش و استعداد،
قلب مهربونی هم داره که با نسل دید هم‌سو میشه و همه همه در سایه خلاقیت و حل مسائل و در نهایت تفکر صحیح اتفاق
می فته….