جانشین پروری در سازمان

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیادشهیدقسمت اول

دوره جانشین پروری

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیادشهید

ایده اولیه تأسیس چنین نهادی به سال ۱۳۴۲ و بعد از تظاهرات ۱۵ خرداد بر می‌گردد که در آن زمان گروهی از روحانیون مبارز به فکر رسیدگی به خانواده جانباختگان این تظاهرات افتادند. این تشکیلات تا زمان پیروزی انقلاب ۱۳۵۷ به فعالیت خود ادامه می‌داد.

بنیاد شهید انقلاب اسلامی در ۲۲ اسفند ۱۳۵۸، بر اساس فرمان امام خمینی (ره) که شامل ۱۰ بند بود و ریاست مهدی کروبی، برای رسیدگی به وضعیت خانواده‌های شهدا و همچنین رسیدگی به امور معلولین و آسیب دیدگان انقلاب اسلامی تشکیل شد.

در ۱۹ اردیبهشت ۱۳۸۳ بر اساس فرمان رهبری و همچنین مصوبه شورای عالی اداری، طرح تجمیع نهادهای ایثارگران در ساختاری یکپارچه توسط دولت تصویب شد و بدین ترتیب بنیاد شهید انقلاب اسلامی به بنیاد شهید و امور ایثارگران تغییر نام یافت. با توجه به رسالت این بنیاد مردمی و انقلابی و بنا به شعار امسال و اقتصاد مقاومتی این دوره به دستور مستقیم مدیران بنیاد در دستور کار قرار گرفت

کارگاهی که در چهار فصل تقدیم مدیران ارشد بنیاد قرار گرفت عبارت بود از:

۱- ارتباطات موثر و اصول علمی و عملی رفتارشناسی پیشرفته مطابق اخرین تحقیقات سال ۲۰۱۷

۲- اصول و اداب تشریفات ویژه مدیران و مدیران کل ستادی

۳- تکنیکهای پیشرفته تاثیرگذاری و جذب و اقناع

۴- فلسفه منتورینگ

این سلسله مقالات به چکیده این کارگاه اموزشی خواهد پرداخت

زبان بدن یا همان زبان بی زبان  به کلیه ژستها حالتها فیگورها و مدلهای ما در رابطه با برخورد ها و رفتارهای ما و حرکتهای ما اطلاق می گردد که کلام در آن نقشی نداشته و ندارد البته باید اذعان کرد حالت سخن گفتن و ژستهای ما در حین ایراد سخنرانی هم جزو دسته بندی زبان بدن قرار می گیرد اما «بیان» عبارت است از سلامت اندام گفتار و مهارت و توانایی به کارگیری آن. سلامت بیان سبب می‌شود که گوینده خوب حرف بزند و گفتار خویش را زیبا و جذاب اَدا کند. کوچک‌ترین نقص در اندام گفتاری، بیان را مخدوش می‌سازد و به صدا و لحن گوینده آسیب می‌رساند؛ بنابراین باید از سلامت جسمانی اندام گفتاری و چگونگی به کارگیری آن غافل نمانیم. تنفس کامل، دَم و بازدم به جا و استفاده مفید از تارهای صوتی از جمله موارد موثر در تقویت بیان است. در این قسمت بیشتر به نقش و تکنیکهای بیان خواهیم پرداخت.

گاه متن زیبایی را می‌خوانیم و یا جمله پرمعنایی را ادا می‌کنیم، اما بر اثر تنفس ناقص در بیان، جذاب  هرگز به گوش مخاطب نمی‌رسد.  پس چه باید کرد.

قبل از هر کاری به شما مدیر عزیز و گرامی توصیه می کنم که به عنوان اولین نکته در درست خونادن این مهم را دقیقا رعایت فرمائید که باید از راه بینی نفس بکشید و به این امر هم کاملا عادت فرمائید

 

نمونه سوالات جانشین پروری

۱-جانشین پروری را به اختصار تعریف کنید؟

۲-عدم وجود جایگزین مناسب برای مدیران باعث بروز چه مسائلی می گردد

۳- مدل ستاره هفت پر چیست و دو مورد از آن را توضیح دهید

۴-اهداف و مزایای مدیریت جانشین پروری دارای چند طیف است یک مورد را بیان فرمائید

۵-ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق را نام ببرید و دو مورد را توضیح دهید

۶-نکات عمده برای تدوین کانال رهبری در سازمان ها چیست و چه کاربردی دارد

۷-تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزین سازی را بیان نمائید

۸-مزایا و معایب روش مرشد و مریدی را بیان نمائید

۹-مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری چند دسته است

۱۰-اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر را بیان فرمائید.

برای مطلع شدن از آخرین مطالب مازیار میر
ایمیل خود را وارد کنید!

دیدگاه شما

اکنون دیدگاهی اضافه کنید!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *