<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" >

<channel>
	<title>hvn fvdh n &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<atom:link href="https://www.mazyarmir.com/tag/hvn-fvdh-n/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<description>مرجع انتخابات، مذاکره و زبان بدن ایران</description>
	<lastBuildDate>Thu, 18 Jun 2026 03:06:58 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa-IR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0.2</generator>

<image>
	<url>https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2025/05/cropped-Untitled-design-2-32x32.png</url>
	<title>hvn fvdh n &#8211; دکتر مازیار میر</title>
	<link>https://www.mazyarmir.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>چرا شرکتها افراد بالای 60 سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند</title>
		<link>https://www.mazyarmir.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/</link>
					<comments>https://www.mazyarmir.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 02:31:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[fijvdk lnvs n]]></category>
		<category><![CDATA[fijvdk svtwgih fvhd n]]></category>
		<category><![CDATA[hvn fvdh n]]></category>
		<category><![CDATA[n;jvlhcdhvldvfijvdk lnvs n]]></category>
		<category><![CDATA[svtwgihd nhka'hi ihv]]></category>
		<category><![CDATA[vi svvsjd]]></category>
		<category><![CDATA[vi svvsjd ;a]]></category>
		<category><![CDATA[چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال استخدام کنند]]></category>
		<category><![CDATA[چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند]]></category>
		<category><![CDATA[دکتر مازیار میر]]></category>
		<category><![CDATA[دکتر مازیار میر مشاور کسب و کار]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wikibazaryabi.ir/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/</guid>

					<description><![CDATA[<p>چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال بعنوان یک مشاور کسب و کار پیوسته برای استخدام و اخراج همیشه دغدغه بسیار دارم و این در حالی است که امروز به مظلب بسیار جالبی برخوردم و در عین حال عملکرد برخی از این [&#8230;]</p>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/">چرا شرکتها افراد بالای 60 سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 dir="\&quot;auto\&quot;">چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند</h1>
<p dir="\&quot;auto\&quot;">چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال</p>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">بعنوان یک مشاور کسب و کار پیوسته برای استخدام و اخراج همیشه دغدغه بسیار دارم و این در حالی است که امروز به مظلب بسیار جالبی برخوردم و در عین حال</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">عملکرد برخی از این افراد را هم به چشم دیده و به ان صحه گذاشته ام. قبل از مطالعه خلاصه این طرح علمی باید به یک نظر سنجی از موسسه معتبر و علمی گالوپ ذر</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">ایالات امریکا اشاره کنم که افراد بالاتر از سن ۶۰ سال تمرکز و دقت و تجربه بیشتری داشته و عاقلانه تر تصمیم می گیرند و عاقلانه تر عمل می کنند.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">اما به راستی چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">ابرای اینکه آنها از افراد زیر ۵۰ سال بهره وری بیشتری دارند.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">یک‌مطالعه‌ گسترده و بسیار جامع در آمریکا نشان دادکه‌پر بارترین دوره در زندگی یک مرد سنین ۶۰ تا ۷۰ سالگی است</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">از ۷۰ تا ۸۰ دوره دوم پرباری انسانها است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">سومین دوره بیشترین پرباری زندگی از ۵۰ تا ۶۰ سالگی است</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">متوسط سن برندگان جایزه نوبل معمولا ۶۲ سال  است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">میانگین سن یک مدیرعامل در ۵۰۰ شرکت بالای ۶۳ سال است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">میانگین سن کشیش‌ها در ۱۰۰ کلیسای بزرگ آمریکا ۷۱ است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">میانگین سن پاپ‌ها ۷۶ است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">این بما میگوید که خداوند بنحوی ماراخلق کرده که بهترین سن ما بین ۶۰ تا ۸۰ باشد.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">این زمانی استکه شما بهترین کارراانجام‌میدهید.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">‏</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">NEJm یک بررسی که در مجله</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">بچاپ رسید نشان داد که افراد در ۶۰ سالگی به اوج پتانسیل خود می رسند و تا ۸۰ سالگی این رشد ادامه می دهد.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">بنابراین اگر افراد بین ۶۰ تا ۷۰ یا ۷۰ تا ۸۰ هستند بهترین و دومین سنین عمر برای کار کردن با شرایط خاص است.</div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;"></div>
<div dir="\&quot;auto\&quot;">
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><strong><em>سرفصلهای این کارگاه آموزشی برگزار شده برای صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و صنایع وابسته و زیر مجموعه های وزارت صمت طی دو دهه گذشته توسط دکترمازیارمیر</em></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>آموزش بدون پاروپوینت&#8230;</li>
<li>سیمیلاتورهای تخصصی و ترکیبی بصورت حرفه ای برای مدیران و سرپرستان</li>
<li>مفاهیم پایه برای مدیریت و سرپرستی و سرپرست</li>
<li>نقش و جایگاه سرپرستان در موسسات و شرکتها</li>
<li>تفاوت اصول تخصصی و حرفه ای مدیریت و سرپرستی</li>
<li>وظایف سرپرستان در موسسات و شرکتها</li>
<li>آموزش حرفه ای اصول بنیادی سرپرستی</li>
<li>مهارت‌های تخصصی موردنیاز مدیران و سرپرستان</li>
<li>برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری و تکنیکهای پیشرفته برای حل مسئله</li>
<li>تئوری های انگیزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان</li>
<li>هدایت و رهبری کارکنان و راز داری در محیط کار</li>
<li>نظارت، کنترل و ارزیابی دوره ای عملکرد کارکنان</li>
<li>اصول و فنون پیشرفته ارتباطات کلامی و غیر کلامی برای مدیران و سرپرستان</li>
<li>روش‌های استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان</li>
<li>مدیریت مدیران و کارکنان  و افراد سخت</li>
<li>شیوه های نوین برای متقاعد سازی حرفه ای تنها ابزار سرپرستان</li>
<li>آزمون تخصصی و عملی و ارزیابی و رفع اشکال و &#8230;.</li>
</ul>
</div>
<p>نوشته <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/">چرا شرکتها افراد بالای 60 سال رابرای سرپرستی و کارهای پرمسئولیت استخدام می کنند</a> اولین بار در <a rel="nofollow" href="https://www.mazyarmir.com">دکتر مازیار میر</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.mazyarmir.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-60-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%b3%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
