راهبردهای منتورینگ

جناب اقای دکتر …. به پیوست پروپوزال راهبردهای منتورینگ خدمتتان ارسال می گردد.
راهبردهای منتورینگ 
مشاوره و آموزش و راهبری
مقدمه

mentor – من‌تور سردار یونانی و مقتدر اردشیر سوم بود. اردشیر سوم دهمین شاهنشاه هخامنشی بود که از سال ۳۵۸ تا ۳۳۸ پیش از میلاد بمدت ۲۰ سال بر ایران پادشاهی کرد. سلطنت اردشیر سوم، تماماً صرف خوابانیدن شورش‌ها، در ممالک تابعه گردید.در شورش فنیقیه و قبرس در زمان اردشیر سوم در ابتدا من‌تور در بین یونانی‌هایی بود که از مصر برای کمک به شهر  آمده بودند اما او بعد از شکست شورش، به سپاه اردشیر سوم ملحق شد….. متاسفانه اصطلاحاتی مثل منتور و منتورینگ طی سال‌های اخیر با گسترش فضای کسب و کار و کارافرینی ولین استارتاپی و استارت‌آپی بیشتر به گوش می‌خورد. اما این اصطلاحات اساسا تازه نیستند و قدمتی طولانی حتی به عمر بشر دارند.

به نظر می رسد که طی چندین دهه گذشته سه دهه گذشته و تجربه شخصی من حداقل در کتاب‌های مدیریتی به این مباحث بسیار پرداخته شده و همچنین نویسندگان و ناشران زیادی در این خصوص به قلم فرساسس در کلاس جهانی دست زده اند….

منبع (+)

منتور و منتورینگ

مازیار میر منتور و منتورینگ را اینگونه تعریف می‌کند:

یک تعامل کاربردی و همه جانبه و حرفه‌ای که طی آن، یک بلد راه فردی که مسیر را قبلا طی نموده و به موفقیتهایی هم دست پیدا نموده و حداقل به لحاظ جسمی و عقلی به بالاترین سطح رشد و بلوغ دست یافته باشد و بتواند به فرد یا افراد دیگر کمک ‌کند تا مهارت‌ها و دانشش را در زمینه‌ی حرفه‌ای مشخص و ساختار یافته ارتقا دهد.

منتور شخصی است که دارای تجربه در یک زمینه‌ی تخصصی است و می‌تواند به شخص دیگری که تجربه‌ی کمتری در همان زمینه دارد کمک کند.

به طور کلی، حوزه‌ی فعالیت‌های منتورها را در دو گروه می‌توان دسته‌بندی کرد؛ حوزه‌ی شغلی و حرفه‌ای و حوزه‌ی روان‌شناختی

در این طرح ما به حوزه‌ی حرفه‌ای بیشتر می پردازیم باید اذعان کرد که منتور تلاش می‎کند تا به عنوان یک مربی به فرد توصیه‌هایی داشته باشد و رشد و عملکرد حرفه‌ای او را بالا ببرد. در حوزه‌ی روان‌شناختی، منتور به عنوان یک الگو ایفای نقش می‌کند و به عنصر الهام‌بخش تبدیل می‌شود. این دو حوزه معمولاً همزمان اتفاق می‌افتند و به فرد این امکان را می‌دهند تا علاوه بر پیشرفت در حوزه‌ی شغلی، توازنی مناسب بین شغل و زندگی شخصی برقرار سازد.

منتورینگ دارای چه ویژگی‌هایی است؟

دانش، توصیه و منابعی که منتور با فرد در میان می‌گذارد بستگی به اهداف رابطه‌ی منتورینگ دارد. ممکن است منتور اطلاعاتی را راجع به مسیر شغلی خود به فرد بدهد یا بیشتر به دنبال پشتیبانی کردن احساسی، دادن انگیزه و بازی کردن نقش یک الگو باشد.

کمک به کشف ظرفیت‌های جدید در رشته های مختلف و بیزینس ، هدف‌گذاری صحیح و شناسایی منابع نیز می‌تواند در حوزه‌ی عملکرد راهبردهای منتورینگ است.

به نظر می رسد که نقش منتور با توجه به نیاز فرد کاملا تغییر می‌کند. مازیار میر به شدت معتقد است که بعضی از رابطه‌های منتورینگ بر اساس برنامه‌هایی ساختار یافته و منظم بنا شده‌ که انتظارات و دستورالعمل‌های مشخص دارند ولی بعضی دیگر، حالتی کاملا غیر رسمی دارند. ما پیش برد طرح آنها را گسترش توسعه و بهبود خواهیم بخشید و این برنامه کاملا بصورت طراحی تعاملی یا interactive design  صورت گرفته است. و دراین خصوص یک جمله دارم که سرلوحه و مرام من در این مسیر همیشه اینگونه است که:

منتور به شما اجازه می‌دهد تا رویا و امید و موفقیت و ثروت را در درون خود ببینیدو در برون آنرا به ظهور رسانید.

مازیار میر دوره تربیت مدرس منتورینگ – بنیاد میر – 1396

طی یک تحقیق گسترده بین سالهای 1998الی 2017 پژوهش‌ها نشان داده است که کسانی که از وجود منتور بهره برده‌اند، احساس رضایت بسیار بیشتری نسبت بهمسیر کاری و حتی زندگی شخصی خود دارند. علاوه‌ براین، این افراد اغلب اوقات عملکرد بالاتری پیدا کرده‌اند، حقوق بالاتری می‌گیرند و روند پیشرفت‌شان درمسیر کاری و زندگی بهتر و سریع‌تر است و کمتر دچار مشکل می گردند

اهداف اصلی ما در این طرح عبارت است از:


چگونه به ضریب نفوذ بیشتری در سه سطح هرم آبراهام مازلو دست پیدا کنیم

چگونه به جمعیت آماری مخاطب بیشتر و بهتر و تخصصی تر دسترسی پیدا کنیم

چطور و چگونه برند شویم و مراحل توسعه و بهبود برند شخصی در سطح استانی – ملی – فرا منطقه ای

مناطق و محدوده هایی که در این طرح مد نظر قرار دارد

1-محدوده و منطقه

2- شهر تهران

3- استان تهران

4- استانهای شمالی و مجاور

5-کل کشور ایران

6- فرا منطقه ای و دید کلی و جهانی


پیشنهادات

  • برای حضور گسترده تر در بالاترین منطقه جمعیتی مشاوران و اساتید و منتقدان و متفکران کشور
  • تیم سازی مدیریت و رهبری 365درجه ای منطبق بر بازاریابی هوشمند و هدفمند
  • طراحی و تبیین اطاق فکرهای تودر توو بالا بردن بازدهی علمی و فنی و تخصصی Think Tank
  • چطور در این مسیر بصورت صد در صد تضمینی می توان گام برداشت
  • اهمیت موضوع بر این اساس است که چرا باید شما را انتخاب کنیم و چرا وجود شما در یک دانشگاه یا هیات علمی یا وزارت خانه و نهاد دولتی خصولتی و یا خصوصی مهم است

سیستمهای مورد نیاز

به تعداد

افراد سیستم کورال 7یا 8

RAM 512 DDR

hard 1 t

manitor 21

کی برد ماوس و اینترنت پر سرعت پرینتر رنگی و سایر ملزومات

فضای کار

حداکثر برای هر کارشناس یازده متر و حداقل 4 متر مربع البته این حداقل فضای مورد نیاز کارکنان به نوع دفتر اداری هم بستگی دارد شما می توانید یکی از این سه مدل دفتر را انتخاب فرمائید

  • دفتر با پلان سلولی
  • دفتر با پلان باز
  • دفتر فعالیت محور
  • دفتر گروهی
استاندارد های لازم برای اتاق جلسات | شرکت معماری و دکوراسیون داخلی تهران دیزاین سنتر
راهبردهای منتورینگ


برنامه‌ی اجرایی

برنامه در دو فاز عملیاتی شش ماهه عملیاتی می گردد

فاز اول

طول مدت 6 ماه پس از تجهیز کامل در فضای آموزش و استقرار نرم افزارها مطابق دستورالعمل های ارسالی و ارائه آموزش در دو سطح راهکارهای مدیریت و رهبری و کارکنان و آنالیز دقیق عملکرد

فاز دوم ارزیابی دقیق عملکرد باز نگری و باز طراحی فرایندها و تطبیق مسیر مهندسی رزلینس و مدیریت دانش بهمراه توسعه و بهبود فرایندها

منایع مورد نیاز
ساختمان اداری و یا مسکونی با ظرفیت یکصدو بیست نفر عمده افراد به دلایل زیر ترجیحا خانم باشند که می توان‌در فاز اول حدود شصت  نفر و‌در فاز دوم به ۱۲۰ نفر رساند.

اول همکاری و‌ تعامل

دوم عدم افشای موارد مختلف 

سوم دستور پذیر بودن و‌همراهی و‌همدلی

چهارم دقت نظر و ریز بینی خانمها بهتر است اما در صورت صلاحدید نیروها را با مسئولیت حضرتعالی از بین افراد مورد نظر شما انتخاب خواهیم نمود و بافت جنسیتی اساسا در پروژه مطرح نمی باشد.


نتیجه پایانی

مدیریت و ‌رهبری شبکه های اجتماعی و‌ محیط اینترنت دسته بندی اخبار و‌ خبر رسانی و تبلیغات حرفه ای نا محسوس و‌ غیر مستقیم تخریب رقبا بدون حمله مستقیم جذب و ‌اقناع مخاطب و در دست گرفتن نبض بازار های مالی و اجتماعی و‌ اقتصادی و‌ سیاسی و حضور حداکثری با تکنیک رهبری کاریزماتیک در سایه

با تشکر دکتر سید مازیار میر 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *